李燕寧

摘要：不同于普通工程建設，建筑工程的施工量大、施工周期長和施工環(huán)境復雜等特征，如果市場價格發(fā)生改變，那么就可能延誤施工進程，使工程項目無法按照合同規(guī)定如期完成，進而可能會增加施工方的施工成本，影響了施工的效益?；?，為了確保建筑工程施工有序開展，就必須要強化合同管理，最大程度防范合同管理風險發(fā)生概率。

關鍵詞：建筑工程;合同管理;風險防控

中圖分類號：F284?文獻標識碼：A

引言

工程項目是促進國家經濟建設的重點要素，其施工建設質量在很大程度上決定著國家經濟建設和發(fā)展進程。為了全面提高工程建設質量，相關單位需要重視工程管理工作，積極落實合同管理體制，并且針對合同管理流程進行規(guī)范，從而全面提高工程管理質量，確保各項施工建設活動順利落實。

1建筑工程合同管理風險因素分析

1.1合同雙方法律意識較為薄弱

在建筑工程項目施工管理的過程中，雙方必須要根據合同的內容來進行施工，而且在簽訂合同時最主要的就是保證雙方平等自愿，這樣才能夠為后續(xù)的工程項目建設提供重要的保障。建筑企業(yè)和承包單位在簽訂合同的過程中，由于對合同內容的明細缺乏有效控制，導致合同內容出現漏洞，很難有效的對具體的施工環(huán)節(jié)進行約束。此外很多的工程項目在合同內容簽訂的過程中，由于沒有規(guī)范性的條款，在建設施工導致雙方產生矛盾而影響整體施工合作效果。

1.2施工合同管理制度不健全

在施工合同管理的過程中，由于缺乏必要的管理制度，導致合同管理過于片面，無法充分地發(fā)揮合同的主要優(yōu)勢。大多數的建筑單位在對合同進行管理的過程中，并沒有能夠對合同的內容進行及時的更新和優(yōu)化，并且缺乏完善的合同管理制度，合同內容往往只注重對建筑工程施工項目的流程進度進行管理，而對合同的內容程序和目的方面管理不夠，導致施工合同管理無法有效落實。

1.3合同管理人員能力不足

建筑工程施工項目管理中，涉及到的合同管理內容非常多，除了基本的專業(yè)技術之外還包括法律、財務、市場等相關的內容，合同管理人員只有具備這些技能，才能夠確保合同管理更加的高效。但是很多的合同管理人員往往主要以行政管理人員為主，其自身的業(yè)務能力和知識水平無法適應合同管理的需求，導致現階段合同管理工作開展的效果不理想。

2建筑工程合同管理風險防范控制

2.1完善合同管理制度

科學、完善的合同管理制度是確保建筑工程合同管理工作有序進行，提升合同管理有效性的制度保證，避免合同管理中出現合同條款內容不嚴謹等合同風險問題。首先，要對當下現行的國家法律、法規(guī)等進行綜合分析，對合同條款當中是否存在違規(guī)或違法情況進行認真校核，這是確保建筑工程合同制定質量的重要保障。其次，要對合同條款中存在的歧義或漏洞等進行仔細修改與完善處理，盡可能地增強合同條款內容具有明確的指向性，避免合同條款當中因為漏洞的存在被非法利用。最后，要結合建筑工程項目的實際建設狀況，對合同條款的合理性與科學性進行仔細分析，確保合同管理可以符合投標報價和工程預算等相關內容。此外，合同管理人員還要注意仔細地分析合同條款的內容，堅決不能允許那些存在合同管理內容錯誤問題的合同條款予以蓋章，嚴格管控工程項目合同管理風險，從整體上確保建筑工程施工的質量。

2.2構建風險預警機制

風險預警機制也是防范建筑工程合同風險，確保建筑工程合同順利簽訂和貫徹落實的一個重要路徑，具體就是預警工程合同風險來提前防范合同風險。但是在風險預警機制構建期間，要著重做好如下幾個方面工作：其一，要加快構建與健全合同風險評估體系，對合同雙方的信譽等級等指標進行密切關注，之后可以在合同簽訂與合同履行等時期評估合同風險情況，借此來發(fā)現潛在的合同風險。與此同時，要注意結合工程合同風險的實際情況，通過綜合評定和分析針對風險程度進行不同程度的風險預警，并提供一些針對性的風險管理對策，力求最大程度地降低合同風險的發(fā)生概率。其二，要成立專門的合同風險管理機構，專門負責評估與分析建筑工程合同管理期間發(fā)生的各種風險問題。在評估合同風險期間，一旦發(fā)現存在風險因素，那么要及時針對風險因素發(fā)生成因制定一些針對性的解決對策，有效地控制可能發(fā)生的各種合同風險因素。比如，在實際的合同管理工作中，風險管理機構要注意對合同條款的科學性、全面性和嚴謹性等進行綜合評估，尤其是對于那些經濟效益不高的建筑工程項目，更是需要對其經濟效益低下的成因進行深入剖析，并針對性提出一些解決對策，力求可以降低其出現合同風險的概率。其三，要緊密跟蹤合同風險。建筑工程風險管理機構在對合同風險進行評估期間，如果發(fā)現潛在的風險隱患后，要及時給予風險預警，并相應地提出一些切實可行的風險管控措施，然后要實時跟蹤合同風險，密切地掌控合同風險在建筑工程發(fā)展中的發(fā)生與發(fā)展情況，力求最大程度提升對合同風險的管控質量。

2.3健全信用評價體系

在針對具體的工程項目開展合同管理工作時，為有效規(guī)避合同風險，相關部門需要對合作雙方的信用評價標準和具體的評價體系進行優(yōu)化，從而保證信用評估結果更加準確，有效規(guī)避因為失信造成的管理風險，促進工程項目施工建設順利落實，同時也能夠切實保障工程施工進度和質量。對此，政府可以加強政策干預，制定完善性的信用評價體系。針對工程項目負責整體的信用等級進行分析，以此判斷合同管理的風險指數。如此一來，能夠保證合同管理更加規(guī)范，也能夠有效規(guī)避因為信用風險因素造成的管理風險，為全面提高工程施工效率，保障工程質量，奠定良好的合作條件基礎。

2.4構建信息化管理體系

在針對工程項目進行合同管理的過程中，相關單位需要加強資金投入，建立信息化管理體系。從而實現合同的現代化管理，保證管理工作更加全面，同時也能夠實現合同細則的分類和信息化處理，做好工程量的應該和分析，有效規(guī)避工程施工過程中存在的各類風險隱患。施工單位可以借助于信息技術，對工程施工進度，工程量統(tǒng)計，以及各項成本支出進行統(tǒng)計，從而為后續(xù)的合同管理以及項目核算，提供重要的參考依據。不僅如此，以信息技術為載體，構建合同管理風險防控中心，將合同管理與現場施工建立有機聯(lián)系。以便管理人員可以借助于信息化管理體系，履行合同細則，對工程施工作業(yè)進行規(guī)范管理。

2.5加強專業(yè)人才培養(yǎng)

在進行合同管理相關作業(yè)時，專業(yè)人員對其工作質量和工程效率具有決定性影響。通常情況下，建筑工程具有一定程度的專業(yè)性，相關法律法規(guī)也具有較高強制性，企業(yè)必須確保公關工作人員同時具備豐富的法律法規(guī)知識和專業(yè)技能。在現代信息發(fā)展過程中，相關工作人員需要在合同管理內科學應用信息化技術，因此在培養(yǎng)專業(yè)人才時，還需要對其進行信息化技術的科學培訓，使其在工作過程中能夠進一步應用先進管理技術，實現工作質量和工作效率的有效提升，進而保障工作人員具有更高的業(yè)務能力。

結束語

總而言之，建筑工程管理工作中，應當充分保證合同管理工作效果，保證合同管理目標的實現，確保合同規(guī)范履行。建設單位應當建立事前階段、事中階段及事后階段的合同管理機制。在合同管理工作中，應當強化監(jiān)督及管理力度，做好相關管理人員的專業(yè)培養(yǎng)工作，充分提高合同管理人員的素質水平，保證合同管理水平，避免合同爭端與糾紛。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130723198711021739）