牛康

摘要：現(xiàn)階段，我國建筑管理工作中仍舊存在著很多的缺陷。建筑工程項目會引發(fā)很多的意外事故，這不但會使得施工技術(shù)人員只能長時間的處于一個危險的環(huán)境中，同時其還會嚴(yán)重的威脅到建筑項目的施工品質(zhì)，阻礙施工活動的開展，給建設(shè)進(jìn)度造成了消極的影響。大部分的企業(yè)單位都會高度重視工程質(zhì)量以及投資工作的開展，這就會使得企業(yè)忽視進(jìn)度管控，導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)度和預(yù)期不契合。對此，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)制定出較為合理的措施進(jìn)行項目的施工管理，控制好施工的進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進(jìn)度管理;控制措施

中圖分類號：TL372+.2?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

施工管理是施工進(jìn)程中的重要組成部分，是影響施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，我們有必要在新時代下，加強(qiáng)對施工管理的關(guān)注度，這是社會發(fā)展的需求，也是時代進(jìn)步的要求。在提升施工管理基礎(chǔ)上，還需要對施工進(jìn)度加以控制，保質(zhì)保量的快速完成施工作業(yè)，是當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，朝著這一目標(biāo)前進(jìn)，也能更好的適應(yīng)市場需求，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、土建工程施工進(jìn)度控制與管理提升的意義

在我國建筑工程行業(yè)由粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的時代背景下，施工進(jìn)度控制已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)所面臨的重要問題。采用現(xiàn)代施工管理理念，通過有效的進(jìn)度管理作業(yè)，能夠確保土建工程的工程工期和工程量順利實(shí)現(xiàn)，能夠確保施工項目保障必要的經(jīng)濟(jì)效益，減少由于施工環(huán)節(jié)控制不足給項目整體造成的負(fù)面影響。在施工進(jìn)度控制中，將進(jìn)度控制與成本控制、質(zhì)量控制和安全控制等措施有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)對土建工程的整體性控制，是現(xiàn)代工程建設(shè)理念的基本要求。在全面做好土建工程施工進(jìn)度控制與管理工作的同時，能夠有效提升施工企業(yè)的市場競爭力，提升建筑工程整體水平，促進(jìn)建筑行業(yè)健康有序發(fā)展。

2、土建工程施工進(jìn)度控制與管理中的問題

2.1資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低

土建工程所涉及的子項目比較多，在施工流程推進(jìn)過程中，不僅資金占有量大，而且對于資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率有著較高的要求。在不同的施工環(huán)節(jié)中，所需要的資金數(shù)額有著不同差異，對于技術(shù)人員和財務(wù)部門的資金調(diào)配能力有著較高的要求，在資金投入不足或者不夠及時的情形下，必然會造成整體施工進(jìn)程停滯，造成施工項目超出計劃完工時間。在項目綜合管理水平低下的情形下，還有可能會導(dǎo)致施工企業(yè)單方面違約，帶來更加的經(jīng)濟(jì)損失。在部分施工企業(yè)項目運(yùn)行過程中，也會出現(xiàn)臨時性加快工期或者其他臨時性的資金需求，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)控制水平較低的情形下，對于這些問題的處理不夠深入，也會造成進(jìn)度控制無法達(dá)到設(shè)定要求。

2.2施工安全管理及管理措施

在施工中，施工安全是最需要重視的一個管理內(nèi)容，施工安全情況直接影響著施工最后成效，也直接影響著施工進(jìn)度。施工進(jìn)程中，存在著眾多的安全隱患，如施工人員服裝是否穿戴規(guī)范、施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)、登高架構(gòu)是否穩(wěn)固等等，都是造成安全事故的重要隱患，可能一個不起眼的零件也可能會增加安全風(fēng)險，給施工人員帶去不同程度傷害，可見施工安全管理的重要性。

2.3施工規(guī)劃不合理

一般狀況下，建筑工程項目施工活動開展之前，都需要編制出一套較為詳盡的施工規(guī)劃方案，通過該份施工規(guī)劃方案來科學(xué)合理的管控工程項目的進(jìn)度以及品質(zhì)。大部分的施工單位在進(jìn)行施工之前都無法對工程項目的施工計劃內(nèi)容進(jìn)行勘察，這就導(dǎo)致施工管理人員不能對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行合理化的管控，無法讓其達(dá)到預(yù)期所設(shè)定的目標(biāo)要求，工程項目也不能及時的交付使用。

2.4施工人員組織結(jié)構(gòu)混亂

現(xiàn)如今，大部分工地的人員組成十分復(fù)雜，管理較為混亂。以城市高樓建筑工地為例，其施工人員包括運(yùn)輸車隊的司機(jī)、開吊車的司機(jī)、開叉車的司機(jī)、開升降機(jī)的司機(jī)、架模的木匠、貼瓷磚刷水泥的泥瓦匠、裁剪鋼筋的鋼筋工，以及各種專業(yè)設(shè)備的操作人員等。每一種類型的工人都有自己的圈子和工頭。工程管理人員主要是施工員、造價員、安全員和項目經(jīng)理，加起來不超過10人，他們主要通過管理工頭來對整個施工隊進(jìn)行管理。然而工頭本質(zhì)上更像中介，項目管理員與工頭屬于合作關(guān)系，工頭也并不是領(lǐng)導(dǎo)者，對手下施工人員的約束力很小。

3、提升土建工程施工進(jìn)度控制與管理水平的措施

3.1提升資金調(diào)配水平

提升資金調(diào)配水平，能夠為土建施工進(jìn)度控制提供基礎(chǔ)性保障。這方面工作的開展并不是簡單的加大資金投入，而是通過合理的計算和控制，對項目資金進(jìn)行合理調(diào)配，在不同的施工階段配置相應(yīng)的資金量，在不斷推動施工進(jìn)度的同時，有效的節(jié)約項目資金的項目成本。做好這方面的工作，需要基于BIM軟件等管理平臺，強(qiáng)化施工現(xiàn)場與財務(wù)等部門的溝通，確保施工進(jìn)度與資金運(yùn)作之間保持較高的匹配度，以此提升施工進(jìn)度控制水平。

3.2施工組織控制

施工組織控制措施是指根據(jù)整體施工強(qiáng)度和施工周期，制定一個合理、完善的施工計劃，這個計劃是施工前就需要制定出來的，后續(xù)施工工作的展開需要將此計劃作為基本參照。施工組織計劃的好壞，直接影響后續(xù)工作開展效率，直接影響施工進(jìn)度節(jié)奏，因此，在制定施工組織計劃之前，需要相關(guān)管理人員展開實(shí)地考察，根據(jù)現(xiàn)場狀況及地理環(huán)境、施工條件仔細(xì)盤算出計劃細(xì)節(jié)，對當(dāng)?shù)貧夂颉?zāi)害等都做好預(yù)防措施，并在計劃內(nèi)留出突發(fā)事件、突發(fā)災(zāi)害的時間，考慮一切可能造成延誤施工進(jìn)度的因素，并把這些因素引入計劃中，確保計劃符合施工情況，確保制定計劃有效性。

3.3加強(qiáng)重視施工制度的建設(shè)

工程施工進(jìn)度是很大方面所共同影響的。像工人的工作效率，工人的人數(shù)，設(shè)備的先進(jìn)性，管理的經(jīng)驗等等，方方面面的因素都可能影響工程的施工進(jìn)度。在工程施工的進(jìn)度方面，我們要加強(qiáng)重視施工進(jìn)度的建設(shè)，工程施工進(jìn)度的加快也會直接影響工程施工的質(zhì)量。施工制度的建設(shè)應(yīng)該學(xué)習(xí)一些同行的優(yōu)良的經(jīng)驗，要與時俱進(jìn)。很多新的概念被提出來了，我們做的應(yīng)該是學(xué)習(xí)它，接納它，并去發(fā)揚(yáng)它。像煤礦產(chǎn)業(yè)的規(guī)章制度，管理制度，這些都是認(rèn)真普及并落實(shí)給工人，每一個環(huán)節(jié)步驟都清清楚楚的寫出來，及時向這些工作人員宣傳加強(qiáng)施工意識。安全問題應(yīng)該是我們始終保持在第一位的，其他的一些問題我們是盡量解決。

3.4加強(qiáng)人員綜合管理

施工現(xiàn)場管理的人員綜合管理是保障施工進(jìn)度控制的主觀性因素，也是能夠通過合理調(diào)配對其他影響因素產(chǎn)生作用的重要方面。對管理人員來說，必須強(qiáng)化自身管理素質(zhì)培養(yǎng)，提升自身學(xué)習(xí)水平，借助企業(yè)培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)等形式，提升對新型技術(shù)和施工工藝的熟悉程度，全面提升新型技術(shù)和工藝的應(yīng)用水平，在施工進(jìn)程中通過多種不同的方式對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，將施工進(jìn)度控制與成本控制、安全管理等方面的工作開展有機(jī)結(jié)合在一起。

結(jié)語

建筑工程進(jìn)度控制以及施工管理工作帶有極強(qiáng)的綜合性，會涉及到很多的層面，需要建設(shè)單位以及施工單位等相互的配合。在實(shí)際的施工過程中，不管是如何細(xì)小的問題都很容易讓建筑工程項目產(chǎn)生延期等問題，對此，建筑施工單位的各個職能部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)時的溝通交流，確保工作的配合性，嚴(yán)苛的依照規(guī)范執(zhí)行各類操作，對施工計劃進(jìn)度進(jìn)行檢查，實(shí)時的調(diào)整施工管理方案。在保障項目品質(zhì)的同時，節(jié)省下大量的資金，賦予其任務(wù)較強(qiáng)的真實(shí)性。

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（作者身份證號碼：130106198805040034）