牛奔

摘要：施工管理和施工質(zhì)量控制水平對于建筑工程的質(zhì)量影響較大，想要提高建筑工程的施工質(zhì)量，就必須采用先進(jìn)的管理方法與工藝，將責(zé)任落實(shí)到人，制定詳細(xì)的施工方案與進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)前的建筑工程規(guī)模越來越大，工期越來越長，如果沒有科學(xué)的方法，對施工節(jié)點(diǎn)的把握不足，很容易造成工期增加的結(jié)果，后期趕工就會降低工程質(zhì)量。因此需要對當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決問題的措施與策略，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效措施

中圖分類號：TU723?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)有了更多機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，有很多施工質(zhì)量的問題都暴露出來?，F(xiàn)階段來看，在實(shí)際的施工過程中主要存在著管理不到位的問題，管理的不到位就會導(dǎo)致施工質(zhì)量很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，建筑的安全性就無從保障。所以，針對以上提出的問題，就必須要實(shí)施建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略。

1建筑工程管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中存在的問題

1.1項(xiàng)目管理過程沒有合理分配

根據(jù)現(xiàn)有建筑領(lǐng)域的管理制度來看，存在最主要的問題就是內(nèi)部工作分配的問題，施工企業(yè)最常用的手段就是分包，但是在工程分包出去之前，沒有制定詳細(xì)的施工標(biāo)準(zhǔn)、雙方利益分配也沒有協(xié)商好，這都會導(dǎo)致后期出現(xiàn)消極怠工的情況。同時(shí)，由于部分分包方并不具備施工的資質(zhì)，有很多是跨界服務(wù)，這樣一來工程的整體質(zhì)量就得不到保證。就現(xiàn)有施工情況而言，絕大多數(shù)建筑工程存在質(zhì)量問題，比如說施工隊(duì)缺少相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)，為了盡可能的壓縮成本，獲得利益的最大化，去選擇技術(shù)不過硬的施工團(tuán)隊(duì)，大部分這樣的施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)都不夠，在施工會出現(xiàn)偷工減料以及消極怠工的情況，導(dǎo)致最后工程質(zhì)量不合格。

1.2工藝技術(shù)缺陷

即便施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)合格，但是由于建筑工程較為龐大，必須依靠科學(xué)有效的工藝技術(shù)，時(shí)代在發(fā)展，以往的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的施工需求，并且現(xiàn)在建筑工程越來越多，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也是越來越嚴(yán)格，甚至由于時(shí)間以及空間的限制而導(dǎo)致不同施工小組的交流不暢通，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格，造成工期延誤。

1.3建筑工程的監(jiān)督體系不健全

想要提高建筑工程的管理水平，建立與健全建筑工程的監(jiān)督體系是非常重要的。如果能夠遵循現(xiàn)有的建筑工程監(jiān)督體系對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，那么建筑工程的質(zhì)量也能夠得到保障。建筑工程監(jiān)督體系的執(zhí)行需要明確建筑工程中的各項(xiàng)職責(zé)。比如需要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)，規(guī)范行為防止出現(xiàn)偷工減料的情況。但是目前的建筑工程監(jiān)督體系不健全，無法對市場人員的行為進(jìn)行有效監(jiān)督，使得建筑工程的施工質(zhì)量受到了一定的影響。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1優(yōu)化施工質(zhì)量控制體系

隨著當(dāng)前社會的快速進(jìn)步與發(fā)展，施工的方法與工藝越來越先進(jìn)，越來越多的先進(jìn)設(shè)備也引入了施工的工程當(dāng)中。為了保證新形勢下的施工質(zhì)量控制，保證工程管理能夠積極地落實(shí)，相關(guān)的企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步創(chuàng)新管理方法與管理的理念，并且積極優(yōu)化施工質(zhì)量的控制。施工管理人員應(yīng)當(dāng)在不斷的施工中積累經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，更新和完善企業(yè)內(nèi)部的施工管理體系，利用更先進(jìn)的管理手段對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，是的管理理念更加符合現(xiàn)代企業(yè)施工管理的具體要求，并做到不斷開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。施工人員應(yīng)當(dāng)從施工前、施工中和施工后的管理入手，按階段分別有效地進(jìn)行質(zhì)量的控制，保證管理體系的遞進(jìn)和層次性。施工管理體系的進(jìn)一步發(fā)展以原有的管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合新的情況與形勢，不斷提升，是的企業(yè)的質(zhì)量管理體系更加符合現(xiàn)場施工的具體要求。

2.2熟悉施工流程

建筑工程的基本方針就是質(zhì)量控制，同時(shí)質(zhì)量也是直接關(guān)乎著消費(fèi)人群的生命安全。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的特殊性，多種因素影響著建筑項(xiàng)目質(zhì)量。為此，我們要全面強(qiáng)化質(zhì)量控制問題，第一，在工程開工之前，施工人員要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作應(yīng)熟悉施工圖紙，要提前檢查施工材料是否齊全，并同時(shí)做好記錄。每一天的工作量完成之后，要進(jìn)行工作總結(jié)，及時(shí)解決當(dāng)日問題，不拖延到第二天。

2.3構(gòu)建合理的監(jiān)督管理體系

建筑工程中構(gòu)建合理的監(jiān)督管理系統(tǒng)，不僅能夠加強(qiáng)管理效果，而且能夠確保所有施工環(huán)節(jié)的合理與協(xié)調(diào)，從而不僅能夠體質(zhì)增效，而且能夠大大的減少企業(yè)施工成本。因此，施工中要想提升工程質(zhì)量管理與控制效果，有必要制定合理的權(quán)利與責(zé)任制度，將制度真正落實(shí)到位，將各個(gè)部門的職責(zé)與權(quán)限劃分清楚，結(jié)合整個(gè)施工情況對不同部門制定合理的目標(biāo)。除此之外，要加強(qiáng)整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)管能力，對整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，括包括“事前監(jiān)督”、“事中監(jiān)督”、“事后監(jiān)督”。建筑企業(yè)特別是嚴(yán)格監(jiān)督事中，意識到事中監(jiān)督對整個(gè)工程質(zhì)量的重要性，并且需要派高能力、高素質(zhì)人員開展事中監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制在整個(gè)施工中的作用，保證高標(biāo)準(zhǔn)完成施工。

2.4對建筑工程管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行控制

提高建筑工程的管理水平對于提高建筑工程的質(zhì)量的作用是不言而喻的，想要落實(shí)施工管理中的各項(xiàng)工作，就一定要對施工管理工作中的細(xì)節(jié)和對監(jiān)督管理體系進(jìn)行完善。首先要從制度上來完善對于施工管理行為和質(zhì)量的控制，施工企業(yè)要制定相關(guān)的獎罰制度，真正將在施工管理過程中不同的職責(zé)落實(shí)到不同的人身上，提高人員的積極性。通過施工管理培訓(xùn)端正施工人員的態(tài)度，提高人員的素質(zhì)，認(rèn)識到施工質(zhì)量管理對于提高建設(shè)工程質(zhì)量的意義。其次就是要加強(qiáng)工作的監(jiān)督管理工作，制定相關(guān)的監(jiān)督管理程序并嚴(yán)格按照相關(guān)的程序?qū)κ┕す芾砉ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)督，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的督查小組，安排相關(guān)的專業(yè)人員對工作進(jìn)行監(jiān)督與記錄，發(fā)現(xiàn)不合格的工作及時(shí)進(jìn)行整改與通報(bào)。在執(zhí)行過程中防止出現(xiàn)人員不足而導(dǎo)致監(jiān)督工作無法進(jìn)行下去的情況。施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)聘請素質(zhì)更高、學(xué)歷與資歷都更高的人員來進(jìn)行施工質(zhì)量的控制與管理。企業(yè)也可以鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)與考證，學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)的管理技術(shù)與施工技術(shù)，或者成立技術(shù)專家組對施工技術(shù)方案與進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行評審與研究。施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)保證足夠的資金供應(yīng)，降低資金對工程建設(shè)與質(zhì)量控制的影響。

2.5工藝技術(shù)要進(jìn)一步優(yōu)化

施工要點(diǎn)要立足于全局來思考，無論是全局的硬件設(shè)備還是施工技術(shù)都要全方位的進(jìn)行管理。每一個(gè)建筑項(xiàng)目都是不同的，都具有自己獨(dú)特的地方，但是絕大多數(shù)施工人員更傾向于將一套傳統(tǒng)的施工工藝流程解決所有的項(xiàng)目問題，從而導(dǎo)致技術(shù)浪費(fèi)。

2.6完善法律法規(guī)

每一個(gè)項(xiàng)目工程都是以法律基礎(chǔ)為依據(jù)的，只有完善了相關(guān)法律法規(guī)，對施工過程進(jìn)行科學(xué)管理，才能避免出現(xiàn)施工漏洞的問題。同時(shí)，對于專業(yè)素質(zhì)不高的工作人員可以采取一些方法，比如說建立獎懲機(jī)制，每一個(gè)工作人員都希望獲得較高的報(bào)酬，基于此，可以把每個(gè)人的績效與工程質(zhì)量掛鉤，這樣一來可以有效激發(fā)施工團(tuán)隊(duì)的潛力，認(rèn)真工作，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，為了建筑工程能夠如期完成，減少施工成本，保證工程的整體質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，來以此推動我們國家的建筑業(yè)發(fā)展。

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（作者身份證號碼：130430199108100012）