谷岳 馬鐵成

摘要：在建筑工程項(xiàng)目中由于其整體的施工周期較長，再加上在施工中的各項(xiàng)工序較為繁雜，因此需要通過工程管理及施工質(zhì)量控制措施的應(yīng)用來對(duì)工程中的不確定因素進(jìn)行全面的管控，從而避免這些不穩(wěn)定因素影響建筑工程的施工質(zhì)量。文章對(duì)現(xiàn)今在建筑工程中其工程管理及施工質(zhì)量控制中存有的問題進(jìn)行分析來探討這些問題的形成原因，并以此作為基礎(chǔ)研究了在工程管理及施工質(zhì)量控制中可以采取的有效策略，從而達(dá)到提升建筑工程管理效果的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;控制分析

1建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制問題

1.1管理人員的管理素質(zhì)以及工程知識(shí)的不足

在目前的管理工作中，管理人員的選擇較為多樣化，其中管理人員在不同的狀況選擇的標(biāo)準(zhǔn)是有所差別的。一部分的技術(shù)人員由于技術(shù)能力較強(qiáng)逐漸的參與到了管理的工作中，但是這部分的人員管理能力以及管理的知識(shí)較為缺乏，僅憑借自我的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作，使得管理工作的關(guān)注點(diǎn)過于局限。在另外一部分情況下，管理人員采取不具有工程知識(shí)基礎(chǔ)的管理專業(yè)人才，這部分的人員在管理的理念以及管理的常識(shí)上，較與前一部分的人員較強(qiáng)，然而由于管理的過程中實(shí)際技術(shù)知識(shí)的缺乏，也會(huì)使得工作中出現(xiàn)一些阻礙性的因素。

1.2過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，對(duì)于工程建設(shè)的成本管理等內(nèi)容過于重視，因此對(duì)于工程整體質(zhì)量的關(guān)注程度有所不足。在建設(shè)的設(shè)計(jì)階段，就對(duì)于成本的問題控制過于嚴(yán)格，在一些情況下對(duì)于建筑的使用性能有所影響。在建筑實(shí)施的過程中，為了使得建筑能夠按照正常規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行甚至超前完工節(jié)約人員的資本，會(huì)對(duì)于工作進(jìn)行超負(fù)荷的安排。在一些較為極端的狀況下，為了使得材料的成本得到節(jié)省，增加經(jīng)濟(jì)收益，甚至在材料的選擇過程中采取以次充好的方式，使用不合規(guī)范的材料進(jìn)行建筑項(xiàng)目的建設(shè)工作。

1.3施工人員技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)

由于施工技術(shù)沒有達(dá)到施工環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求，施工質(zhì)量自然得不到保證。同時(shí)，很多建筑企業(yè)認(rèn)為技術(shù)交底和準(zhǔn)備工作不重要，往往是參照過往施工經(jīng)驗(yàn)展開施工作業(yè)。而且在施工材料抵達(dá)現(xiàn)場以后，沒有進(jìn)行質(zhì)量檢查和取樣送檢便投入使用，埋下施工質(zhì)量隱患。每道施工工序完成以后，沒有進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收工作便進(jìn)入下一道工序的施工，不但產(chǎn)生施工質(zhì)量問題，還會(huì)造成修整或返工的情況，最終導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，此外，施工成本也無法得到保證，經(jīng)濟(jì)效益隨之下降。

1.4組織因素

對(duì)于建筑工程來說必須要針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況來進(jìn)行組織規(guī)劃，并制定詳細(xì)的施工方案，其包括了在建筑工程中所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容及環(huán)節(jié)，如施工中的工藝、技術(shù)、材料、設(shè)計(jì)圖等都屬于組織計(jì)劃中需要考慮的內(nèi)容。通過組織計(jì)劃工作的開展可以使建筑工程施工有序地展開，減少在施工中存有的質(zhì)量問題。若是在建筑工程施工組織計(jì)劃中未對(duì)工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合分析，則可能導(dǎo)致計(jì)劃內(nèi)容的與工程實(shí)際情況之間存有偏差，在組織計(jì)劃中若是施工方案存有問題則會(huì)影響建筑工程的實(shí)際施工質(zhì)量。

2建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制措施

2.1完善質(zhì)量管理體系

眾所周知，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要承擔(dān)大量的工作，這是非常繁瑣的。即使一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽也會(huì)釀成大錯(cuò)。為了有序開展質(zhì)量管理業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和建筑業(yè)的發(fā)展，建立健全質(zhì)量管理體系。在完善質(zhì)量管理體系的同時(shí)，建筑施工企業(yè)不僅要遵守國家頒布的規(guī)章制度，還要結(jié)合國內(nèi)外典型的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理出發(fā)，制定出適合企業(yè)內(nèi)部使用的質(zhì)量管理體系。在這個(gè)體系中，它不僅是對(duì)質(zhì)量管理和成本核算管理的補(bǔ)充，還要將各項(xiàng)管理責(zé)任落實(shí)到實(shí)踐中。一旦出現(xiàn)問題，可以迅速找到負(fù)責(zé)人并解決問題。通過職責(zé)劃分，可以約束和監(jiān)督質(zhì)量管理人員認(rèn)真履行管理職責(zé)，提高管理效率。

2.2積極的進(jìn)行管理以及宣傳的工作

在管理宣傳的過程中，管理人員需要結(jié)合施工人員以及其他各方面人員的具體情況進(jìn)行宣傳。施工人員的文化素養(yǎng)較為有限，因此在施工開始之前，工程的管理人員就需要對(duì)于施工人員的安全意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)等各方面涉及到管理的因素進(jìn)行關(guān)注。在管理的具體過程中，管理人員與施工人員之間需要進(jìn)行密切相互溝通，可以采取階段式開展管理宣傳課程的方式，對(duì)于人員的意識(shí)提升進(jìn)行關(guān)注。值得管理人員進(jìn)行注意的是，管理宣傳的課程并非是僅僅應(yīng)用于宣傳管理理念以及管理的規(guī)則。在宣傳的課程中，還需要關(guān)注各個(gè)方面人員的協(xié)調(diào)等，應(yīng)用管理的課程使得各個(gè)方面的人員之間能夠達(dá)成溝通與交流。因此宣傳課程，也有一定交流平臺(tái)的作用，管理人員可以在其中進(jìn)行意見的收集，應(yīng)用不同的意見對(duì)于工作進(jìn)行調(diào)整。

2.3引進(jìn)高新的技術(shù)

在建筑工程施工過程中引用科學(xué)的管理模式，構(gòu)建合理的施工方案。技術(shù)人員通過對(duì)施工現(xiàn)場的準(zhǔn)確測量和勘察，得出精確的數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過項(xiàng)目管理人員和專家的討論，從而制定出科學(xué)的施工規(guī)劃方案，與此同時(shí)，要保證建筑工程施工過程中嚴(yán)格根據(jù)施工方案執(zhí)行，在具體施工的時(shí)候，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案中存在的問題，并采取措施來進(jìn)行解決，從而確保工程的順利開展。

2.4保證建筑工程原材料的質(zhì)量

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，所以要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控，做好材料樣品的試驗(yàn)檢測方面的工作，確保施工材料的性能符合工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。在采購過程中，要選用信譽(yù)比較高的供貨廠家，避免出現(xiàn)材料以次充好的問題，從根源上確保建筑施工材料的質(zhì)量。

2.5提高建筑工程施工作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工人員是重要的組成部分，也是決定施工隊(duì)伍整體水平的重要因素。建筑工程管理人員不能只重視施工成本，在進(jìn)行建筑工程施工過程中，要重視施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，提升他們的施工安全意識(shí)，制定一定的獎(jiǎng)罰制度，從而使施工人員意識(shí)到專業(yè)知識(shí)的重要意義。此外，要保證施工人員學(xué)到的專業(yè)知識(shí)可以有效地運(yùn)用到施工現(xiàn)場中，從而保證工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行。

3結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中必須要針對(duì)工程建設(shè)條件及建設(shè)需求來不斷地對(duì)相關(guān)管理措施進(jìn)行優(yōu)化及完善，結(jié)合實(shí)際情況來對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中的制度、體系、模式、內(nèi)容等進(jìn)行合理的調(diào)整，確保其可以滿足建筑工程在施工中所提出的各項(xiàng)管理需求。目前在我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程中對(duì)工程管理工作的要求也在不斷增多，因此則需要通過對(duì)現(xiàn)代化的管理技術(shù)、管理方法等進(jìn)行應(yīng)用來強(qiáng)化工程管理及施工質(zhì)量控制效果，從而使管理工作的開展可以為建筑工程施工質(zhì)量提供良好的保障，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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（1.作者身份證號(hào)碼：211223198507292420;2.作者身份證號(hào)碼：210381197809102753）