馬建東

摘要：建筑工程管理是建筑建設(shè)工程的主要工作內(nèi)容之一，開展工程管理工作不僅能夠提升建筑工程的整體建設(shè)進(jìn)度，還有利于提高整體建筑工程施工安全與質(zhì)量，控制建筑工程成本。在當(dāng)下的建筑工程管理過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題，比如：違規(guī)較明顯、缺乏建筑施工監(jiān)理機(jī)制、安全管理政策沒(méi)有充分落實(shí)等?；诖朔N背景，建筑工程管理人員要認(rèn)識(shí)到自身工作的重要價(jià)值，形成良好的工作責(zé)任感，創(chuàng)新工程管理方法，解決當(dāng)下建筑工程管理中的問(wèn)題，強(qiáng)化管理效用，促進(jìn)建筑工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

中圖分類號(hào)：TU723?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑工程管理不僅能夠影響到建筑工程在施工上的質(zhì)量好壞，還會(huì)對(duì)建筑相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生影響，所以是非常重要的。要想在開展建筑工程建設(shè)工作，必須要深入研究建筑企業(yè)在管理工程上的模式，然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體狀況，創(chuàng)新建筑工程的管理理念和方法。同時(shí)加強(qiáng)建設(shè)建筑工程的監(jiān)督，來(lái)提高建筑工程管理上的水平。當(dāng)然也要有效控制建筑工程在施工上的成本和質(zhì)量，這樣才能夠有效的提高建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在如今經(jīng)濟(jì)和科技飛速發(fā)展的背景下，建筑工程仍是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，因此為了能夠緩解工程在建設(shè)中的矛盾，必須加強(qiáng)建筑工程的管理，創(chuàng)新管理方法。

1建筑工程管理的重要性

1.1安全管理方面

近年來(lái)，我國(guó)建筑事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，與此同時(shí)，各類建筑工程數(shù)量不斷增加，工程建設(shè)環(huán)節(jié)常伴隨各類安全事故，嚴(yán)重威脅事故人員的人身安全，并且也給施工單位帶來(lái)了巨額經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑工程施工過(guò)程中定要提高安全管理方面的重視，在工程施工前制定完善的安全管理方案，施工中將安全管理方案落到實(shí)處，而后則要做好善后工作，其中包括質(zhì)量檢測(cè)以及工程安全性檢測(cè)等，最后則要評(píng)價(jià)并分析建筑工程安全管理，逐步構(gòu)建完善的安全管理機(jī)制。

1.2質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的核心，發(fā)揮了重要作用，從內(nèi)容上來(lái)講，質(zhì)量管理主要涉及工程項(xiàng)目質(zhì)量管理以及技術(shù)應(yīng)用管理、機(jī)械操作管理等內(nèi)容，質(zhì)量管理要求施工環(huán)節(jié)施工人員嚴(yán)格參照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，在明確施工流程的基礎(chǔ)上，盡可能提高施工質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果。此外，組織定期、不定期技能培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)其質(zhì)量控制意識(shí)與安全意識(shí)，營(yíng)造高效、安全的施工環(huán)境。總而言之，質(zhì)量管理作為建筑工程項(xiàng)目管理中的核心，要求相關(guān)管理人員結(jié)合工程施工需求，做好協(xié)調(diào)與管控，為施工質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.3成本管理

成本管理效率的高與低，影響著建筑工程所發(fā)揮的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，并且也決定了施工進(jìn)度能否高效進(jìn)行。因此，建筑工程企業(yè)在工程施工前，多會(huì)制定完善的成本管理方案，做好細(xì)節(jié)處理，確保成本管理的有效性，在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本管理，逐步實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問(wèn)題。良好的成本管理可以大大提高施工材料的利用率，降低施工成本，進(jìn)而獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，提高建筑工程企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑工程管理創(chuàng)新思路

2.1建筑工程管理模式的創(chuàng)新可實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

企業(yè)的建筑工程管理囊括了企業(yè)建筑過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新模式的應(yīng)用能夠優(yōu)化企業(yè)資源，使資源的分配更加高效合理。管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用會(huì)使用大量的新技術(shù)，這里的新技術(shù)不僅指管理方面的技術(shù)，還包括許多建筑方面的新技術(shù)，如遙感技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)等。新技術(shù)的運(yùn)營(yíng)能夠提高企業(yè)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的掌控力度，更加合理地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行調(diào)控，提高資源的利用率。

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式類似于國(guó)家單位的管理模式，各類問(wèn)題的反饋及意見指導(dǎo)是通過(guò)層層傳遞的方式進(jìn)行，這種情況下難免在傳遞過(guò)程中會(huì)造成數(shù)據(jù)的誤差，而管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用則很好地解決了這一問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，建筑工程管理的創(chuàng)新模式是應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類資源進(jìn)行分配，提高了資源利用的效率;其次，先進(jìn)的管理系統(tǒng)使得管理工作避免了很多無(wú)用功，按照資源就近原則，降低了相同勞動(dòng)力完成相同工作內(nèi)容的時(shí)間，壓縮了施工周期;最后就是創(chuàng)新模式的應(yīng)用使得獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制更加完善，能夠顯著提高施工人員的工作積極性，在提高施工效率和施工質(zhì)量的同時(shí)也間接提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2創(chuàng)新并完善工程管理體系

影響建筑工程管理工作實(shí)效性的因素包含管理人員綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平低、工程項(xiàng)目管理體系不完善、建筑管理?xiàng)l例執(zhí)行力度不夠等。建筑企業(yè)想要提高管理人員的工作水平，保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量就必須要構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體系。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的21世紀(jì)世紀(jì)，建筑企業(yè)想要掌握先機(jī)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，就必須要不斷增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理水平，借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來(lái)革新建筑企業(yè)工程管理體系，將建筑工程施工全過(guò)程中所涉及的信息全部列入建筑工程管理體系中，確保建筑工程管理體系可以符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，全方位提高建筑工程管理工作的效果，推動(dòng)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。

2.3創(chuàng)新管理機(jī)制、技術(shù)

在建筑工程管理工作制度創(chuàng)新方面，要求施工單位管理部門進(jìn)行新型現(xiàn)代化工程管理工作制的編制，要求在其中對(duì)于工程項(xiàng)目管理內(nèi)容、目標(biāo)、方法及管理責(zé)任制內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，以此為管理人員提供工程建設(shè)管理工作開展的制度依據(jù)，約束管理人員的管理工作行為，進(jìn)一步提升工程建設(shè)管理有效性。在管理技術(shù)創(chuàng)新方面，要求建筑工程施工單位可以對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的多種適用于工程建設(shè)管理的技術(shù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以此可借助于技術(shù)手段構(gòu)建專門的建筑工程施工動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，來(lái)對(duì)工程的作業(yè)進(jìn)度、成本支出、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量隱患等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保各項(xiàng)問(wèn)題能夠被及時(shí)找出來(lái)，之后可快速進(jìn)行處理，工程以往建設(shè)時(shí)依賴人力進(jìn)行施工管理工作常出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題可以得到及時(shí)有效的規(guī)避，促使工程建設(shè)質(zhì)量高、速度快、成本低，輕易不會(huì)發(fā)生施工安全事故，確保工程建設(shè)環(huán)境安全性高，高水平的施工人員可以嚴(yán)格按照施工方案與圖紙的內(nèi)容，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作，而經(jīng)過(guò)工程建設(shè)管理人員從各個(gè)細(xì)節(jié)處進(jìn)行的施工管理，能夠迅速識(shí)別工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.4對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組與優(yōu)化

雖然建筑工程行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)發(fā)展了許多年，對(duì)應(yīng)的建筑工程管理行業(yè)也取得了一些成績(jī)，但這對(duì)于時(shí)代的發(fā)展來(lái)說(shuō)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在這種形勢(shì)下，建筑工程管理行業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也要進(jìn)行相應(yīng)的重組與優(yōu)化。具體的步驟就是要將各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作明確分配給各個(gè)部門，做到責(zé)任到部門，責(zé)任到位。同時(shí)管理模式也要進(jìn)行相應(yīng)的革新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作是建筑工程建設(shè)工作體系中的主要部分，對(duì)建筑工程建設(shè)情況及建設(shè)質(zhì)量均具有重要影響。要想創(chuàng)新建筑工程管理，就要積極引進(jìn)新興技術(shù)、建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、轉(zhuǎn)變施工管理觀念、強(qiáng)化工程施工的基礎(chǔ)管理、結(jié)合工程實(shí)際情況、建立健全的管理組織結(jié)構(gòu)，從而創(chuàng)新工程管理機(jī)制，改進(jìn)工程管理方法，制定科學(xué)有效的工程管理計(jì)劃，推動(dòng)建筑工程管理信息化發(fā)展。

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