岳秋實

摘要：建筑室內(nèi)裝飾工程施工質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程。只有對整個施工過程進行質(zhì)量控制，才能從根本上提高室內(nèi)裝飾施工質(zhì)量水平。裝飾工程施工質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制、事前控制是預防、事中控制是關(guān)鍵、事后控制是質(zhì)量驗收。在建筑裝飾工程管理質(zhì)量控制過程中，應注意這些因素，并采取有針對性的措施解決這些問題。只有這樣，建筑裝飾工程的整體質(zhì)量才能得到保證，建筑工程才能取得預期的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程;施工質(zhì)量;控制

前言

對于建筑裝飾工程施工來說，質(zhì)量是裝飾工程項目管理必須完成的一項重要任務。但在建筑裝飾工程實施過程中，會受到各種因素的影響。在建筑裝飾施工中，建筑裝飾施工質(zhì)量的好壞，不僅對工程質(zhì)量的評價有很大的影響，對使用和生活也有很大的影響。而建筑裝飾工程要整修，對使用單位和業(yè)主單位也會帶來很大麻煩。 在施工監(jiān)理中，如何保證建筑裝飾工程的施工質(zhì)量顯得尤為重要。

1建筑裝飾工程質(zhì)量管理方法

1.1全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制。建筑裝飾工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。建筑裝飾工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責任制;對建筑裝飾工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案;推行各建筑裝飾工序的樣板制度，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底，從制度上規(guī)范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。

1.2工程施工工序質(zhì)量控制。市場上的建筑材料品種很多，各種材料對應的質(zhì)量差別較大。因此，在施工用材料進入施工現(xiàn)場之前應該首先進行檢驗，針對材料性能以及出廠標示等進行檢驗，保證材料達到施工質(zhì)量控制要求。同時，在材料計人施工場地之后，應該進行采樣檢驗，確保材料合格之后再使用，還應該做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證施工設(shè)備的使用壽命。工程項目質(zhì)量的好壞與其所采用的施工工藝直接相關(guān)一個好的施工工藝手段是保證工程項目達到對應標準的重要途徑。因此，在施工過程中企業(yè)應該盡量避免使用自己不太熟練的工藝，并安排專職人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的施工工藝手段進行管理。確保施工工藝達到工程質(zhì)量的管理標準;為了提高建筑施工企業(yè)的整體質(zhì)垃，針對施工過程中存在的隱患應該及時的予以排查和處理。這就要求在管理的過程中要對重點隱患處進行查找，采用現(xiàn)場巡查、員工自檢以及監(jiān)理檢查的方式來保證隱患得到技術(shù)的處理。

1.3樹立企業(yè)全員參與的意識，在各環(huán)節(jié)有效控制成本。項目成本管理貫穿于項目運行的整個過程，從預算、投標、材料購置、施工一直到項目的竣工，這個過程每個環(huán)節(jié)既獨立又相互影響，其中某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，都會對整個項目的成本和效益產(chǎn)生聯(lián)動性的影響。因此，建筑裝飾成本管理及控制理念要貫穿項目運行的各個階段：A、設(shè)計環(huán)節(jié)：實行限額設(shè)計，科學合理控制工程費用。裝飾設(shè)計方案在符合裝飾設(shè)計及施工標準的前提下，根據(jù)各環(huán)節(jié)對應的工程費用限額進行方案的設(shè)計，務求工程費用不突破成本預算，把技術(shù)與經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，將施工圖設(shè)計、投標預算及施工費用預算融為一體。B、施工與裝配環(huán)節(jié)：各企業(yè)應積極施行標準化施工體系，并有效縮短施工周期，提高工效。在推行標準化的過程中，各企業(yè)應根據(jù)各自的實際情況，制定自己的定型化裝飾部件，通過標準模塊的使用，以及行之有效的加工及施工工藝，從而達到提高工作效率、降低差錯率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約設(shè)備能源消耗的目的。C、物資供應環(huán)節(jié)：在裝飾材料的購置環(huán)節(jié)，要對采購人員進行專業(yè)培訓，材料的選擇在滿足規(guī)范的前提下，盡量購置性價比高的貨源。同時，對本企業(yè)材料的庫存進行有效管理，最大程度降低材料的積壓，實現(xiàn)資金使用效率的最大化。

1.4加強專項檢查、及時解決問題

1.4.1專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

1.4.2做好內(nèi)部驗收，向顧客提供滿意的服務。工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設(shè)計部及營業(yè)部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。

2結(jié)語

工程質(zhì)量是建筑裝飾施工企業(yè)賴以生存的根本，而建筑裝飾工程的質(zhì)量控制取決于建筑裝飾工程的施工管理。管理素質(zhì)的高低良莠，直接反映著企業(yè)的形象和信譽。決定著企業(yè)經(jīng)營的興衰成敗。市場國際化，和激烈的競爭機制，是社會商品經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。在這個形勢下探討一下建筑裝飾工程項目管理，是很有意義的。

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（作者單位：沈陽鑫豐匯源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）