劉孝禹

摘要：相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，從而推動(dòng)了我國建筑工程數(shù)量的提升。其中，作為建筑工程重要的組成部分之一，機(jī)電工作對(duì)于建筑工程的總體質(zhì)量具有重要的影響。從特點(diǎn)上看，機(jī)電工程的專業(yè)性與技術(shù)性相對(duì)較高，該工程的合理運(yùn)作，對(duì)于建筑工程的發(fā)展具有重要的影響。

關(guān)鍵詞：施工管理;干預(yù)因素;對(duì)策;機(jī)電工程

中圖分類號(hào)：TU85?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

當(dāng)前的建筑工程施工當(dāng)中，機(jī)電工程是其比較重要的構(gòu)成部分，機(jī)電工程施工質(zhì)量以及效率對(duì)于建筑工程整體有著很重要的作用。和其他的工程項(xiàng)目相比較，機(jī)電工程投資比較大，以及技術(shù)比較復(fù)雜，同時(shí)還有比較高的專業(yè)性。所以為了能夠確保機(jī)電工程施工質(zhì)量符合要求，就需要加強(qiáng)管理工作的重視。然而，現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，施工技術(shù)也獲得了很大的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式和現(xiàn)階段實(shí)際的發(fā)展需求不相符合，在社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展中，傳統(tǒng)的管理模式缺少專業(yè)性和系統(tǒng)性，使得在實(shí)際的管理中產(chǎn)生了很多問題。

1、機(jī)電工程施工管理中的主要問題

1.1施工管理水平較低

我國現(xiàn)階段，機(jī)電工程整體管理水平較低，多數(shù)小型施工企業(yè)分包機(jī)電工程等多個(gè)工程，由此，無論是工程施工質(zhì)量還是工程施工技術(shù)，均未能達(dá)到機(jī)電工程施工的規(guī)范要求與水平。造成這一現(xiàn)象的主要原因往往是在全面開展機(jī)電工程施工時(shí)，相關(guān)人員管理水平較低同時(shí)機(jī)電工程分包以后，每個(gè)施工項(xiàng)目與之相應(yīng)的管理水平更是無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在進(jìn)行機(jī)電工程施工后，多數(shù)企業(yè)都未能進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢，就直接進(jìn)入機(jī)電工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，而這極易對(duì)建筑工程最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。除此之外，為了降低機(jī)電工程整體的施工成本，大部分企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電工程施工時(shí)，往往會(huì)使用許多質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的施工材料與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)在施工環(huán)節(jié)，未根據(jù)工程施工要求展開相關(guān)操作的現(xiàn)象極為廣泛，由此機(jī)電工程施工質(zhì)量就未能達(dá)到工程施工要求。

1.2從業(yè)人員能力不足

作為機(jī)電工程的主要管理者而言，機(jī)電管理人員的能力對(duì)于工程管理水平具有重要的影響，然而，現(xiàn)階段，由于專業(yè)人才數(shù)量的匱乏，造成了我國機(jī)電工程管理行業(yè)的準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低，從而導(dǎo)致了相關(guān)管理人員隊(duì)伍存在良莠不齊的情況，從而不利于總體管理能力的顯著提升。在實(shí)踐工作中，部分工作人員缺乏系統(tǒng)的理論作為管理依據(jù)，從而不利于工程質(zhì)量的有效保障，同時(shí)，由于對(duì)管理技術(shù)缺乏了解，往往容易導(dǎo)致管理工作不到位情況的出現(xiàn)。

1.3管理制度有待完善

從管理制度的角度來看，在機(jī)電工程實(shí)施過程中，與西方國家相比，我國建筑行業(yè)的市場相對(duì)較為混亂，多數(shù)企業(yè)在機(jī)電工程施工問題上往往難以嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。同時(shí)，由于相關(guān)管理制度的不完善，導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備廠家在進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)時(shí)缺乏固定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考，這種情況的出現(xiàn)，不僅不利于機(jī)電設(shè)備的合理運(yùn)行，同時(shí)增加了相關(guān)企業(yè)在采購工作上的難度，不利于管理工作的有效開展。同時(shí)，在施工過程中，由于管理制度的缺乏，部分工作人員往往難以有效對(duì)相關(guān)操作的正確性進(jìn)行評(píng)判，從而造成了施工隱患的出現(xiàn)。

1.4施工部門管理問題

機(jī)電工程工程量較大，涉及到的施工人員和施工部門比較多，所以在管理上存在著一定的難度，尤其是在傳統(tǒng)施工思想的影響下，施工單位都重視機(jī)電工程的質(zhì)量管理，而忽視了對(duì)部門的管理，所以各個(gè)部門之間出現(xiàn)了諸多的問題。首先，各個(gè)部門之間存在著職責(zé)不清問題。有些施工任務(wù)分配到好幾個(gè)部門，導(dǎo)致各個(gè)部門之間相互討論，不能達(dá)成一致，最終導(dǎo)致部門之間發(fā)生沖突，影響部門之間的關(guān)系。同時(shí)還有些職責(zé)處于“灰色地帶”，無人承擔(dān)，這就造成許多施工任務(wù)無法按時(shí)完成，影響機(jī)電工程的施工工期。其次，各個(gè)部門之間缺乏溝通交流，合作意識(shí)較差，許多任務(wù)需要各個(gè)部門合作完成，但是在管理過程中管理人員沒有重視各個(gè)部門之間的聯(lián)系性，引發(fā)了諸多的管理問題。

2、機(jī)電工程施工管理的對(duì)策研究

2.1合理控制施工成本

首先，要合理控制機(jī)電工程的施工進(jìn)度。機(jī)電工程施工的工程量較大，所以施工時(shí)間的持續(xù)性比較強(qiáng)，工期的延長會(huì)增加施工成本。所以在施工過程中為了保證施工成本能夠在總預(yù)算之內(nèi)，施工人員要將整個(gè)工程劃分為多個(gè)施工階段，將總成本預(yù)算分配到各個(gè)施工階段，在每個(gè)階段都要加強(qiáng)成本控制，保證施工進(jìn)度，控制施工成本。其次，施工材料也是影響施工成本的重要因素[3]。施工材料會(huì)受到市場等因素的影響，所以施工材料的成本不易控制。有部分管理人員為了控制施工成本選擇劣質(zhì)材料，這種行為是不可取的。在選擇施工材料時(shí)管理人員可以選擇之前合作過的廠家，或者通過貨比三家的方式在保證材料質(zhì)量的前提下，盡可能地降低材料成本。

2.2完善管理制度

面對(duì)四新技術(shù)的應(yīng)用，比如新材料和新設(shè)備等，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作的有效覆蓋，完善工程管理制度內(nèi)容，有著重要的意義，有利于保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全以及進(jìn)度。在管理實(shí)踐中，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落實(shí)。將企業(yè)文化和機(jī)電工程管理相互結(jié)合，增強(qiáng)人員的管理意識(shí)，提高人員的綜合素質(zhì)，為工程施工安全與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。在管理制度落實(shí)方面，引入監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)機(jī)電工程施工全過程的監(jiān)督把控工作，保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證機(jī)電工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及時(shí)反思和總結(jié)工程管理存在的問題，提出改進(jìn)措施，保障工程高效建設(shè)。

2.3加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)

提高機(jī)電工程管理水平，必須要注重管理隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高安裝管理人員的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，發(fā)揮人員的專業(yè)技能以及素質(zhì)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量和效益的有力控制。這需要結(jié)合機(jī)電工程施工特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)采用的新工藝和新設(shè)備等，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)落實(shí)技術(shù)交底工作，確保各項(xiàng)新技術(shù)得以高效應(yīng)用。運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念和方法，高效處理機(jī)電設(shè)備管理問題，制定完善的工程管理方案并且落實(shí)到具體。整個(gè)施工作業(yè)中，發(fā)揮機(jī)電設(shè)備安裝人員的力量，確保工程施工工藝和方法的運(yùn)用效果，最大程度上減少施工安全事故以及質(zhì)量問題的產(chǎn)生，確保工程建設(shè)的效益。

2.4提升工程監(jiān)督管理力度

在監(jiān)管問題上，相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)監(jiān)管力度的加大，以便引導(dǎo)企業(yè)自覺實(shí)現(xiàn)工程安全管理制度的創(chuàng)建，同時(shí)，在管理工作上，為了引導(dǎo)管理人員進(jìn)一步提升對(duì)于工作的重視程度，應(yīng)有效推動(dòng)工程管理追責(zé)制度的確立，將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，以便更好地實(shí)現(xiàn)工作人員積極性的提升，從而為管理工作質(zhì)量的優(yōu)化提供保障。

結(jié)語

機(jī)電工程在管理中所存在的問題對(duì)于機(jī)電工程質(zhì)量和效率有著很大的影響，并且對(duì)工程整體的適用性以及安全性等會(huì)產(chǎn)生很大的影響，所以就需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工管理的有效重視，這樣才可以更好的將機(jī)電工程施工質(zhì)量和效率提升，確保機(jī)電工程能夠順利實(shí)施。

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