朱芳熠

摘要：建筑工程管理水平直接影響著建筑工程的質(zhì)量與效益，而若想取得較高的建筑工程管理水平，則必須要采取科學(xué)有效的管理手段。但傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不再滿(mǎn)足于現(xiàn)代建筑工程管理工作的實(shí)際需求，只有不斷創(chuàng)新管理模式，采用更加先進(jìn)的管理措施，才能夠充分發(fā)揮出建筑工程管理的作用，保障建筑工程的質(zhì)量和效益。本文主要針對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式進(jìn)行探討，希望有助于促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理工作的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

眾所周知，建筑事業(yè)既事關(guān)民生建設(shè)，也事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，因此我國(guó)一直都十分重視建筑事業(yè)的發(fā)展。特別是近年來(lái)，隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得我國(guó)建筑工程的規(guī)模日益擴(kuò)大，同時(shí)建筑結(jié)構(gòu)和功能也日益多樣化，這無(wú)疑給建筑工程管理工作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。如果依然采用傳統(tǒng)建筑工程管理模式來(lái)管理建筑工程項(xiàng)目的話，則很容易產(chǎn)生許多疏忽和遺漏，從而給建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)一些隱患，并影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。為此，必須要對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以改進(jìn)傳統(tǒng)管理模式的缺點(diǎn)和不足。以下筆者就聯(lián)系實(shí)際工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式進(jìn)行探討。

一、傳統(tǒng)建筑工程管理模式中存在的問(wèn)題

1、管理意識(shí)不足

在傳統(tǒng)建筑工程管理模式下，很多建筑企業(yè)和建筑工程管理人員對(duì)建筑工程管理工作缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，管理意識(shí)較淡薄，或是不重視建筑工程管理工作，認(rèn)為影響建筑工程質(zhì)量和效益的只有施工技術(shù)。這種“重技術(shù)、輕管理”的思想無(wú)疑是錯(cuò)誤的，影響建筑工程質(zhì)量和效益的不僅僅只有施工技術(shù)水平，建筑工程管理工作同樣在其中發(fā)揮著重要的作用。

2、管理制度不完善

完善的建筑工程管理制度，是保障建筑工程管理工作科學(xué)有效開(kāi)展的前提，但是在傳統(tǒng)建筑工程管理模式下，往往缺乏完善的建筑工程管理制度，現(xiàn)有的管理制度不是過(guò)于老舊，就是不符合建筑工程項(xiàng)目或建筑企業(yè)的實(shí)際情況，這使得實(shí)際建筑工程管理工作處于一種無(wú)章可循、無(wú)法可依的尷尬境地。

3、管理方法老舊

傳統(tǒng)建筑工程管理模式主要采用的是事后管理方法，這種管理方法雖然具有方便、快捷的優(yōu)點(diǎn)，但是實(shí)際管理效果卻差強(qiáng)人意。就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)大部分建筑工程都是由一些普通的勞務(wù)人員來(lái)實(shí)施實(shí)際施工工作，僅有個(gè)別專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目是由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)實(shí)施。但是，由于普通的勞務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，且有時(shí)會(huì)自帶施工材料和設(shè)備，所以對(duì)這些人力、物力的管理成為了一項(xiàng)難題，僅采用事后管理方法是無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效管理的。

二、創(chuàng)立建筑工程管理創(chuàng)新模式之理念

1、創(chuàng)新管理意識(shí)

針對(duì)傳統(tǒng)建筑工程管理模式下建筑工程管理意識(shí)不足的問(wèn)題，首先應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理意識(shí)，提高對(duì)建筑工程管理工作的重視程度。無(wú)論是建筑企業(yè)還是建筑工程管理人員，都必須要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作對(duì)建筑工程的質(zhì)量和效益的重要影響，通過(guò)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)和人才選配，來(lái)打造一支高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，以滿(mǎn)足建筑工程管理工作的實(shí)際需求。

2、創(chuàng)新管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)要在原有制度的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新建筑工程管理制度，以為建筑工程管理工作的開(kāi)展提供科學(xué)的依據(jù)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑企業(yè)和建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟都建立完善的規(guī)章制度，將責(zé)任明確到人，保障一切工作都嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)實(shí)施。再者還要制定完善的人才管理制度、人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及人才激勵(lì)制度，以提高管理人員的積極性與主動(dòng)性。

3、創(chuàng)新管理方法

3.1、工程質(zhì)量管理方法

在建筑工程前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)先詳細(xì)調(diào)查工程的基本概況，全面收集工程資料，據(jù)此分解工程總體質(zhì)量目標(biāo);其次要設(shè)置科學(xué)、完善的工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)，明確工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;再者要設(shè)定完善的工程質(zhì)量控制程序。在建筑工程施工階段，首先應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，對(duì)材料的生產(chǎn)廠家、材料規(guī)格、質(zhì)量檢測(cè)證書(shū)等相關(guān)信息進(jìn)行嚴(yán)格審核，因?yàn)闊o(wú)論所采用的施工技術(shù)多么先進(jìn)、設(shè)備多么高端，如果施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，那么一切也都于事無(wú)補(bǔ);其次要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，各類(lèi)材料都要分類(lèi)安置，做好防潮防火工作，并定期抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料損壞問(wèn)題，最大限度地避免不合格材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng);再者要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提前做好技術(shù)交底;另外還要加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管，每道工序都要驗(yàn)收合格后才能夠進(jìn)行下一道工序的施工。在建筑工程竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程的單位工程、分部工程以及分項(xiàng)工程等進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)返工處理。

3.2、工程造價(jià)管理方法

在建筑工程的投資決策階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)性與可行性進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估和優(yōu)化，并加強(qiáng)投資決策管理，保證設(shè)計(jì)概算在批準(zhǔn)的投資估算額內(nèi)。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)結(jié)合前期的可行性研究報(bào)告及投資估算來(lái)全方位比較多種備選方案，從中選擇出最為經(jīng)濟(jì)合理且技術(shù)最先進(jìn)的方案;還要加強(qiáng)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)范圍及預(yù)算造價(jià)等來(lái)分析圖紙的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性，確保設(shè)計(jì)方案充分符合建筑工程的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程的招投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)深入研究各投標(biāo)商的報(bào)價(jià)，選出既符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、又性?xún)r(jià)比較高的投標(biāo)商;還要完善投標(biāo)制度，明確工程量、工程造價(jià)以及價(jià)格調(diào)整等問(wèn)題。在建筑工程的施工階段，首先應(yīng)加強(qiáng)工程變更管理與合同價(jià)調(diào)整管理，一切工程變更都要先經(jīng)過(guò)工程師簽字確認(rèn)后再執(zhí)行;其次要加強(qiáng)材料和設(shè)備費(fèi)用管理，通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)查來(lái)提前預(yù)估材料價(jià)格浮動(dòng)問(wèn)題;另外還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，嚴(yán)格把關(guān)簽證的真實(shí)性和有效性。在建筑工程的竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)工程合同來(lái)確?？⒐そY(jié)算書(shū)編制的規(guī)范性與真實(shí)性，還要嚴(yán)格審核工程結(jié)算資料，認(rèn)真核對(duì)工程數(shù)量。

3.3、工程進(jìn)度管理方法

首先要編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在對(duì)建筑工程進(jìn)行深入考察和分析的前提下，將完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)步驟逐一列出，然后對(duì)其中的重大環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，分配好每一個(gè)環(huán)節(jié)需要做的具體工作。其次要嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)建筑企業(yè)和建筑工程的實(shí)際情況編制好每月施工計(jì)劃，組織好施工培訓(xùn)，加強(qiáng)日常施工跟蹤，合理安排各分項(xiàng)工程。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展

當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)建筑工程的規(guī)模正在日益擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)和功能正在日益復(fù)雜、投資也在日益提高，在此背景下，對(duì)建筑工程管理工作的要求也越來(lái)越高。所以，對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其建筑工程管理模式的優(yōu)劣，將直接影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新乃是每個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)當(dāng)放在首位的一項(xiàng)工作。而隨著近年來(lái)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及通信工程等的高速發(fā)展，也給建筑工程管理模式創(chuàng)新帶來(lái)了新的思路。未來(lái)的建筑工程管理模式將會(huì)越來(lái)越多地運(yùn)用高新技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化管理。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程管理工作成效直接影響著建筑工程的質(zhì)量和效益，但傳統(tǒng)建筑工程管理模式由于管理意識(shí)不足、管理制度不完善以及管理方法老舊，因此已經(jīng)不再滿(mǎn)足于現(xiàn)代建筑工程管理工作的實(shí)際需求。只有創(chuàng)新管理意識(shí)、管理制度及管理方法，采取先進(jìn)的管理手段，才能夠有效保障建筑工程的質(zhì)量和效益。

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