黃譯瑩

摘 要：建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制作為造價(jià)工作領(lǐng)域的創(chuàng)新方法，有利于建筑企業(yè)降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)該積極落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，在施工的各個(gè)階段做好管控措施，提升自身的造價(jià)管理與控制水平，使企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。同時(shí)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的廣泛應(yīng)用有利于提升社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)動(dòng)態(tài)管理;成本控制

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容

1.1 施工前的造價(jià)管理

項(xiàng)目工程施工中首先需要對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行工程招標(biāo)和規(guī)劃，為了更好的完成施工前的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中需要對(duì)于項(xiàng)目工程整體進(jìn)行科學(xué)性的規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)變化以及工程自身的特點(diǎn)進(jìn)行成本預(yù)算。在項(xiàng)目工程施工前，造價(jià)管理方面需要做好招投標(biāo)工作，對(duì)于每個(gè)程序和工程的進(jìn)行都需要公開(kāi)、公正的保證招標(biāo)的質(zhì)量。[1]同時(shí)也需要工程招標(biāo)的負(fù)責(zé)人擁有扎實(shí)的基本工作和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中需要排除一些非正常因素的干擾，包括人為對(duì)于造價(jià)管理進(jìn)行的干預(yù)性行為，來(lái)確保動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)性和客觀性。

1.2 施工過(guò)程中的造價(jià)管理

施工過(guò)程中的造價(jià)管理并不是從傳統(tǒng)的項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于施工時(shí)所需要耗費(fèi)的成本進(jìn)行管理.需要在施工過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目所耗費(fèi)的資金，包括原材料、設(shè)備的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理，對(duì)于預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行有效的控制。對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的變更，強(qiáng)化工程變更時(shí)人員和機(jī)械的管理。從管理上要從根本上保證項(xiàng)目的秩序。在工程造價(jià)管理過(guò)程中，需要對(duì)于工程進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)和工程變更的管理，從施工的現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)施工時(shí)隨時(shí)容易發(fā)生的變化，進(jìn)行預(yù)算，合理調(diào)理，防范工程施工中容易存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

1.3 施工后造價(jià)管理

項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目的施工除了事前的規(guī)劃和事中的控制之外，還需要在施工后對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)管理。這就涉及到了項(xiàng)目工程的結(jié)算階段，需要項(xiàng)目的建筑方嚴(yán)格的，對(duì)于施工預(yù)算之外的額額外費(fèi)用進(jìn)行必要的審核。對(duì)于施工時(shí)所用的簽證和圖紙不符合的工作量也要進(jìn)行及時(shí)的結(jié)算。在竣工的時(shí)候?qū)τ诠こ塘恳M(jìn)行及時(shí)的核查，結(jié)算時(shí)要始終保持著調(diào)量不調(diào)價(jià)的方式，對(duì)于發(fā)生的工程量進(jìn)行必要的結(jié)算。在施工后需要對(duì)于超出招標(biāo)范圍之內(nèi)的工程量和所使用的費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的核查和整理。在對(duì)于項(xiàng)目施工結(jié)算時(shí)，包括設(shè)計(jì)方面和清單方面所遺漏的項(xiàng)目資金都需要進(jìn)行審核，作為竣工結(jié)算的主要依據(jù)，其次在項(xiàng)目結(jié)算的過(guò)程中，包括設(shè)計(jì)的變更和清單的費(fèi)用，都需要進(jìn)行及時(shí)的核查，由建筑方和監(jiān)理方進(jìn)行最后的工程項(xiàng)目核算審查工作。具體的工程結(jié)算需要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)劃來(lái)進(jìn)行，確保建筑施工單位人員，可以嚴(yán)格控制工程預(yù)算的費(fèi)用。

2 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與成本控制方法

2.1 健全造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理與控制體系

建筑工程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作要做到有效落實(shí)，就離不開(kāi)健全的體系建設(shè)。在實(shí)際工作中，各級(jí)政府和相關(guān)管理部門(mén)對(duì)造價(jià)工作都有一定的指導(dǎo)性文件，提出了建筑工程的造價(jià)管理的方向和依據(jù)，而建筑企業(yè)則可以據(jù)此制定出適合自身的造價(jià)制度體系[2]。健全的造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理與控制體系可以提高建筑企業(yè)造價(jià)管理制度的科學(xué)性，提升管理制度的精細(xì)化和準(zhǔn)確度，使造價(jià)人員能夠做到有規(guī)可依。企業(yè)的監(jiān)察部門(mén)也要對(duì)造價(jià)工作做好監(jiān)督管理，保證造價(jià)工作能被很好地執(zhí)行，讓動(dòng)態(tài)化管理與控制體系的作用得到全面的發(fā)揮。在制定造價(jià)制度時(shí)，要學(xué)習(xí)其他行業(yè)或政府文件中的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并積極采納現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)造價(jià)人員和相關(guān)專(zhuān)家的建議，健全造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理與控制體系。

2.2 做好施工之前預(yù)算工作

施工前的預(yù)算工作主要分為三個(gè)階段，首先是在施工之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)那進(jìn)行實(shí)地考察，計(jì)算施工環(huán)節(jié)中所需要運(yùn)用到了物料、人力、時(shí)間和突發(fā)情況，結(jié)合施工圖紙，做好每一步情況下的預(yù)算準(zhǔn)備工作。為防止預(yù)算中因?yàn)閭€(gè)人能力的原因出現(xiàn)漏洞，當(dāng)計(jì)劃制定完成之后，應(yīng)該交由施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)檢查一遍，都確定預(yù)算沒(méi)有任何問(wèn)題之后，所有的人按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。如果在施工過(guò)程中發(fā)生突發(fā)狀況或者其他不符合預(yù)算的情況，要及時(shí)上報(bào)管理人員，對(duì)預(yù)算及時(shí)修訂、彌補(bǔ)，防止在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的情況。

2.3 提高施工人員綜合素質(zhì)

對(duì)于施工人員的素質(zhì)提升要從管理者、財(cái)務(wù)人員、一線(xiàn)從業(yè)工人三個(gè)方面進(jìn)行。管理者要培訓(xùn)成本控制的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行管理的能力，提升管理者的管理水平和開(kāi)拓管理思路。財(cái)務(wù)人員要帶領(lǐng)去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察學(xué)習(xí)，了解在施工過(guò)程中各種物料都是怎么消耗的，消耗的時(shí)間和速率，以及人員工資的變動(dòng)情況，以便財(cái)務(wù)人員能夠制定出更符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于一線(xiàn)員工，進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓員工了解到服從管理的重要意義，培訓(xùn)建筑作用相關(guān)的安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。減少建筑人員在施工環(huán)節(jié)因?yàn)閷?zhuān)業(yè)知識(shí)不足而造成的資源浪費(fèi)。

2.4 加強(qiáng)信息化技術(shù)的使用

造價(jià)工作中涉及到大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和模擬，尤其是動(dòng)態(tài)化管理與控制需要投入人力物力去落實(shí)。而信息化技術(shù)的使用能很好地滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)化管控的要求，借助信息化技術(shù)的自動(dòng)化和智能化的優(yōu)勢(shì)，可以減輕造價(jià)工作人員的壓力。例如 BIM 技術(shù)的應(yīng)用就可以對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)做到模擬操作，精確地計(jì)算材料用量和工程量，為造價(jià)工作提供可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。同時(shí) BIM技術(shù)還可以提前發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取合理措施能有效避免施工問(wèn)題的出現(xiàn)，減少施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 進(jìn)行全過(guò)程成本控制

通過(guò)進(jìn)行全過(guò)程成本控制，可以確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)成本支出的合理性，進(jìn)而將整個(gè)項(xiàng)目的施工成本控制在合理范圍內(nèi)。在具體實(shí)踐中，建筑企業(yè)需要對(duì)施工方案進(jìn)行合理篩選，根據(jù)施工方案中提及的內(nèi)容，制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃。同時(shí)還需要做好先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)工作，做好施工人員技能培訓(xùn)，使其具備較高的操作水平，在加快工程施工進(jìn)度的同時(shí)，可以減少工程施工成本的支出。

2.6 建設(shè)過(guò)程中全面貫徹造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控理念

在實(shí)際造價(jià)工作過(guò)程中，造價(jià)人員應(yīng)拋棄舊有的、不適合實(shí)際情況的造價(jià)管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控方法。[3]造價(jià)工作的動(dòng)態(tài)化管控需要投入大量的工作對(duì)具體施工過(guò)程做到精細(xì)把握，這就需要利用到大量的人力資源。項(xiàng)目管理人員要加大對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控觀念的認(rèn)識(shí)，支持動(dòng)態(tài)化管控在實(shí)際工作中的應(yīng)用，做好對(duì)造價(jià)人員的動(dòng)態(tài)化培訓(xùn)工作，提升造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平，并合理分配新進(jìn)人員與老員工的工作任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)積極性。此外要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)造價(jià)管理的重視程度，項(xiàng)目管理人員和其他人員要充分認(rèn)識(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理對(duì)項(xiàng)目的重要意義，支持造價(jià)工作的順利開(kāi)展。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理是較為復(fù)雜的工程，在具體實(shí)施過(guò)程中受到多種因素影響。尤其是在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題，會(huì)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題帶來(lái)影響。所以需要對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，在各個(gè)施工單位之間吸取優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，改變?cè)緜鹘y(tǒng)的定價(jià)模式。運(yùn)用科學(xué)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理幫助企業(yè)減少投入的成本，獲得更大的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘穎欣.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].綠色環(huán)保建材，2017（12）：172.

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