王弘毅

摘 要：在土木工程開展期間，質(zhì)量是關(guān)注的首要問題，其除了包含建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之外，同時(shí)還必須重視質(zhì)量問題的控制，當(dāng)發(fā)生了質(zhì)量隱患以后，人們的自身安全就會(huì)受到威脅。基于此，當(dāng)實(shí)施土木工程建設(shè)施工作業(yè)的時(shí)候，在需要正確了解到強(qiáng)化質(zhì)量控制的必然性，采取合理方式來開展工作，提升質(zhì)量，促使工程安全開展。鑒于此，本文對(duì)土木工程施工中質(zhì)量控制的重要性及措施進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量控制;重要性;措施

加大對(duì)土木工程施工質(zhì)量的監(jiān)督控制力度是很有必要的，其除了與建筑工程整體質(zhì)量有著密切的聯(lián)系性之外，同時(shí)還能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)管理慶康體現(xiàn)出來，而且保障土木工程施工質(zhì)量還可以提升經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，當(dāng)進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量管理控制工作的時(shí)候，需要對(duì)土木工程施工中存在的問題進(jìn)行探究，結(jié)合問題制定出應(yīng)對(duì)措施，比如強(qiáng)化材料、設(shè)備和資金管理，制定完善制度等，進(jìn)而促使土木工程安全開展。

1 土木工程施工中質(zhì)量控制的意義

土木工程作為一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，施工質(zhì)量不僅僅關(guān)系著企業(yè)獲益以及未來的發(fā)展，更關(guān)系到了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，施工質(zhì)量是土木工程領(lǐng)域永恒的話題。對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，可以協(xié)調(diào)施工各部門之間的關(guān)系，土木工程由于牽涉較廣且工程量較大，單純的依靠一個(gè)部門來完成巨大的工程項(xiàng)目并不切實(shí)際。在具體施工過程中，包括材料的選購以及材料的運(yùn)輸?shù)戎T多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，以保證工程的質(zhì)量。就傳統(tǒng)的施工模式來看，各個(gè)部門之間并未開展合作，只是單純的負(fù)責(zé)自己的任務(wù)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)樾畔⒀舆t而延誤工期。現(xiàn)如今，通過加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作，可以有效的提升施工效率，保證施工質(zhì)量。

2 對(duì)于土木工程施工期間相關(guān)問題的分析

2.1 缺少完善的施工人員管理體系

通過相關(guān)探究表明，施工人員自身技能和素質(zhì)較低，操作不規(guī)范，因此使得施工期間各項(xiàng)問題頻繁出現(xiàn)，完全影響了施工質(zhì)量的提高，難以確保工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。在施工前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，相關(guān)部門根本沒有針對(duì)性的對(duì)施工人員展開培訓(xùn)和考核，使得隊(duì)伍內(nèi)人員的專業(yè)性不高，工程質(zhì)量大打折扣。

2.2 施工質(zhì)量管理中存在的安全問題

土木工程施工過程中關(guān)乎的安全管理分為：現(xiàn)場(chǎng)的行為和安全技術(shù)管理以及相關(guān)操作等內(nèi)容。土木工程項(xiàng)目中安全管理內(nèi)容有機(jī)械設(shè)備的使用方式是否正確，現(xiàn)場(chǎng)人員是否分配妥當(dāng)以及現(xiàn)場(chǎng)人員是否能夠按照要求進(jìn)行操作，還有現(xiàn)場(chǎng)一些比較危險(xiǎn)的施工操作管理;所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員是否按照要求佩戴保護(hù)用品，現(xiàn)場(chǎng)的清理和管理工作等。在土木工程中施工質(zhì)量管理中許多都與安全管理有直接關(guān)系，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)來進(jìn)行不斷調(diào)整，并根據(jù)各階段定制相應(yīng)的處理措施，從而定制一套完整的安全管理措施[1]。

3 強(qiáng)化土木工程施工中質(zhì)量控制的措施

3.1 保證施工技術(shù)規(guī)范性操作

合理的施工技術(shù)是提升施工效率和施工質(zhì)量的根本。在建設(shè)土木工程的過程中，應(yīng)當(dāng)具備符合標(biāo)準(zhǔn)要求的技術(shù)隊(duì)伍，當(dāng)采取的施工技術(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的話，那么項(xiàng)目施工進(jìn)度就會(huì)受阻。而施工技術(shù)隊(duì)伍專業(yè)性強(qiáng)、配合到位的話，并且有著極高的技術(shù)水平，那么就可以達(dá)到建筑工程的相關(guān)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)方案得到全面落實(shí)。建筑工程目標(biāo)控制和施工技術(shù)之間聯(lián)系性較深，基于此，施工人員應(yīng)當(dāng)從施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行探究，對(duì)施工進(jìn)度加以控制和監(jiān)督。最后，在允許的狀態(tài)下，建設(shè)單位也可以參與到設(shè)計(jì)單位施工方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，制定出最佳的施工方案。

3.2 建立健全施工質(zhì)量控制制度

土木工程施工質(zhì)量直接決定了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，為了提高土木工程施工質(zhì)量控制首先需要完善當(dāng)前的施工質(zhì)量控制制度，而完善的制度需要有科學(xué)合理的理論所支撐，完善施工質(zhì)量控制制度為土木工程的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除了完善相應(yīng)的施工質(zhì)量控制制度，還需要把制度落實(shí)下來，切實(shí)體現(xiàn)在土木工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，再者，施工隊(duì)還應(yīng)當(dāng)遵循質(zhì)量保證機(jī)制，嚴(yán)格遵照行為規(guī)范，將責(zé)任制度落實(shí)下來，不斷開拓提升質(zhì)量控制的新路徑。

3.3 加強(qiáng)施工材料與設(shè)備管理

施工材料作為土木工程施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量好壞直接影響了施工建筑的質(zhì)量，故而，從選購到施工的整個(gè)過程中時(shí)刻都要注意對(duì)材料的監(jiān)管，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格或者規(guī)格不達(dá)標(biāo)的材料，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)懲，并拒絕使用這一類材料。此外，對(duì)于施工設(shè)備的管理也應(yīng)當(dāng)予以充分的重視，切勿在施工結(jié)束后將設(shè)備隨意放置在施工現(xiàn)場(chǎng)以造成安全事故，還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢修，以防設(shè)備忽然故障而造成工程的延期。

3.4 具體控制施工原材料、設(shè)備以及人員

施工原材料、施工設(shè)備和施工人員是土木工程施工的重要組成部分，為了保證土木工程的施工質(zhì)量，必須要嚴(yán)格控制施工原材料、施工設(shè)備以及施工人員。施工人員是整個(gè)建筑企業(yè)的主體，建筑企業(yè)必須要培養(yǎng)施工人員的團(tuán)隊(duì)合作精神和工作責(zé)任感，并且在具體施工過程中根據(jù)操作規(guī)范和行為規(guī)范約束施工人員的行為，防止安全隱患現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料也是影響土木工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格控制原材料的規(guī)格和數(shù)量，防止原材料不符合生產(chǎn)要求的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)于不符合生產(chǎn)要求的原材料堅(jiān)決不能使用，另外在施工過程中要嚴(yán)格遵守原材料的使用要求。對(duì)于施工設(shè)備也是如此，必須要根據(jù)施工圖紙的要求合理的使用施工設(shè)備，并且做好日常的保養(yǎng)和檢修工作，提高施工設(shè)備的安全性，從而提高土木工程施工質(zhì)量。

3.5 細(xì)化合同要求，控制施工質(zhì)量

合同是施工方和委托方兩方簽訂的，施工方需要根據(jù)合同的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成施工，施工方如果按照合同按時(shí)完成了施工，委托方需要按照合同給施工方報(bào)酬。合同是保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，合同越細(xì)，雙方的權(quán)益就會(huì)明顯，兩者之間更不容易發(fā)生矛盾，因此施工方和委托方應(yīng)該關(guān)注到每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證每一項(xiàng)合同條款的科學(xué)性。合同不僅要注明嚴(yán)格的監(jiān)督條款，而且要注明施工過程中可能出現(xiàn)的問題，以及問題的解決措施和責(zé)任承擔(dān)。

3.6 加強(qiáng)土木工程整體的監(jiān)管力度

想要全面提升土木工程的項(xiàng)目質(zhì)量，需要做好全方位的管理工作，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督工作，制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和制度，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的力度。首先，根據(jù)不同的項(xiàng)目工程制定相應(yīng)的管理機(jī)制，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷去完善它，并讓監(jiān)管人員按照相關(guān)內(nèi)容來進(jìn)行管理，工程必須具備一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制才能更好地展開相關(guān)工作。其次，建立起一支較好的施工團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)隊(duì)伍中實(shí)際情況挑選一名管理人員，綜合能力強(qiáng)的隊(duì)伍意味著團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在構(gòu)建相關(guān)團(tuán)隊(duì)時(shí)，公司可以利用高薪去聘請(qǐng)那些有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，并讓他最好相應(yīng)的監(jiān)管工作。最后，不同的工程會(huì)有不同的特點(diǎn)與特征，而且施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)也有較大的區(qū)別，監(jiān)管人員應(yīng)該根據(jù)工程內(nèi)容來完善相關(guān)制度，從而更加科學(xué)、合理的開展監(jiān)管工作。

4 結(jié)語

土木項(xiàng)目工程其自身體系相對(duì)比較復(fù)雜，而且普遍來講工程規(guī)模較大，施工會(huì)涉及較多的問題，自然對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容也就比較多。近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅猛，土木工程極大程度上的推動(dòng)我國的整體發(fā)展，相關(guān)內(nèi)容也越來越受到國家部門重視。在土木工程中，施工項(xiàng)目管理始終都是重要的組成部分，對(duì)整個(gè)工程造成較大的影響，相關(guān)人員必須重視這一環(huán)節(jié)，才能保證工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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