于鵬

摘 要：工程項(xiàng)目建造完成之后，只有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢測(cè)評(píng)估合格，才能真正投入實(shí)際使用，發(fā)揮其使用價(jià)值，工程項(xiàng)目建造成本大，耗時(shí)長(zhǎng)，每個(gè)工程項(xiàng)目的建造關(guān)系著數(shù)十萬(wàn)，數(shù)百萬(wàn)，甚至是上億費(fèi)用的花銷，能否最終發(fā)揮其價(jià)值和作用，關(guān)鍵就是保證建筑工程的質(zhì)量?；谑┕べ|(zhì)量管理的重要性，本文對(duì)如何建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素，國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀以及質(zhì)量管理方法等多個(gè)方面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程質(zhì)量管理;方法及策略

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)展的日益激烈，各個(gè)施工企業(yè)只有不斷提升施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性，提高施工團(tuán)隊(duì)團(tuán)體協(xié)作能力，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，只有保證建筑工程施工質(zhì)量，才能真正做到把企業(yè)做大做強(qiáng)的目的，企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)，從而達(dá)到不斷提升企業(yè)的知名度，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理概述

工程質(zhì)量管理，英文名稱為Project quality management，工程質(zhì)量管理的目的是為了保證和提高工程質(zhì)量運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系等進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程質(zhì)量管理的項(xiàng)目特點(diǎn)是所消耗的費(fèi)用開(kāi)銷大，建造時(shí)間長(zhǎng)等

2 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

2.1 建筑施工人員的影響

一批優(yōu)秀的施工人員，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響是不容忽視的，高樓大廈并不是在一夜之間突然崛起而起的，而是由工人們一磚一瓦蓋起來(lái)的，如果是那些經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)嫻熟的施工人員，不僅能讓工程進(jìn)度計(jì)劃順利開(kāi)展，節(jié)約成本，更能夠保證工程質(zhì)量，反之，如果建筑施工人員本身專業(yè)素質(zhì)不高，不清楚工作流程與環(huán)節(jié)，不僅影響工程進(jìn)度，甚至?xí)?dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣。

2.2 建筑設(shè)備的影響

好鞍配好馬，一個(gè)好的工程建造項(xiàng)目也離不開(kāi)好的建筑設(shè)備的支持，好的機(jī)械設(shè)備能夠讓建筑施工效率事半功倍，拿泥沙攪拌機(jī)為例，其一如果沙石攪拌的不夠均勻，就會(huì)影響到建筑工程質(zhì)量，其二如果沙石攪拌的效率低下，不同部分之間水泥倒灌存在較大時(shí)差，可能也會(huì)對(duì)建筑的牢固性產(chǎn)生影響。

2.3 建筑材料的影響

建筑工程在選擇建筑材料之時(shí)，不能片面的追求低成本，質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)才是在選料時(shí)應(yīng)該首先考慮到的因素。建筑材料之間哪怕只是在個(gè)別成分之間存在細(xì)小差別，可能也會(huì)導(dǎo)致在施工或者完工時(shí)對(duì)使用效果產(chǎn)生極大的差異和不同。建筑材料的選擇也不能一味追求高價(jià)，應(yīng)該根據(jù)每個(gè)不同的工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和工程特點(diǎn)和預(yù)算來(lái)選料，不偏不倚，適合這個(gè)工程項(xiàng)目的材料才是最好的建筑材料。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的影響

施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境都會(huì)對(duì)施工造成一定程度的影響，其中地質(zhì)環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量影響較大，比如說(shuō)青藏高原鐵路的修建，會(huì)受凍土的影響，而南方修建鐵路會(huì)受降水和地面長(zhǎng)時(shí)間積水的影響。如果不能采取有效措施應(yīng)對(duì)這些環(huán)境因素，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

3 現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的具體情況

3.1 政府監(jiān)管力度不夠

當(dāng)一個(gè)工程建造項(xiàng)目完工之時(shí)，應(yīng)該由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)估該建筑工程是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，能否允許其投入使用或公開(kāi)出售。但我國(guó)目前并沒(méi)有形成一個(gè)完整的監(jiān)管系統(tǒng)，在一個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始投入建造之前，政府就應(yīng)對(duì)其是否符合相關(guān)規(guī)定，文件是否齊全，是否具有建造資質(zhì)進(jìn)行一一審查;建造中，應(yīng)該對(duì)建筑施工場(chǎng)地進(jìn)行檢查，查看材料是否符合相關(guān)規(guī)定，人員配備是否齊全，消防措施是否到位;建造完成后，還要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，檢測(cè)其質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

但目前審查系統(tǒng)不夠完善，導(dǎo)致有些企業(yè)鉆法律的空子，導(dǎo)致審查措施無(wú)法落到實(shí)處，再者有些條例權(quán)責(zé)劃分不夠明確，導(dǎo)致部門之間相互推諉，這些都使監(jiān)管措施不能有效實(shí)行。

3.2 施工單位缺乏妥善管理

施工單位要建立起完善的管理機(jī)制，施工單位對(duì)人員要進(jìn)行妥善安排，建筑材料也要安排專門人員進(jìn)行看管，對(duì)于建筑設(shè)備也要定期進(jìn)行維護(hù)，避免造成不必要的材料丟失和設(shè)備損壞，耽誤工程進(jìn)度，增加不必要的工程費(fèi)用。

4 建筑工程施工質(zhì)量控制策略

4.1 政府部門推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管

政府部門的質(zhì)量監(jiān)管，一般是事前，事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)，政府在開(kāi)展建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管時(shí)，應(yīng)該三個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)開(kāi)展，不能錯(cuò)漏每一個(gè)環(huán)節(jié)。完善監(jiān)督體制，讓監(jiān)督機(jī)制更好運(yùn)行，堵住制度的空子，讓不符合規(guī)定的建筑企業(yè)無(wú)處遁形。

4.2 管理體制不斷完善

政府要加強(qiáng)管理，對(duì)企業(yè)進(jìn)行審查，也應(yīng)該對(duì)建筑施工的承包方進(jìn)行審核，其人員是否具有相關(guān)資質(zhì);技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo);合同是否存在問(wèn)題;是否具有開(kāi)工許可;施工組織設(shè)計(jì)是否合理;圖紙有無(wú)矛盾之處等等十余項(xiàng)資質(zhì)與文件要一一查驗(yàn)，在施工前確保工程能夠順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。

4.3 重視施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工環(huán)節(jié)是直接影響工程質(zhì)量的一環(huán)，所以現(xiàn)場(chǎng)把控至關(guān)重要，工程負(fù)責(zé)人要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保工程順序不發(fā)生錯(cuò)誤，建造工程質(zhì)量能夠得到保障?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理也能及時(shí)糾正錯(cuò)誤，不至于讓一個(gè)錯(cuò)誤一犯到底，形成質(zhì)量隱患。

4.4 提升施工人員的整體素養(yǎng)

工程是由人來(lái)設(shè)計(jì)和建造完成的，施工人員的素質(zhì)尤為重要，工程設(shè)計(jì)師的職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系這整個(gè)工程質(zhì)量，所以，工程師要不斷學(xué)習(xí)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)取，提升自己的專業(yè)素質(zhì)。建筑工人也要不斷精進(jìn)自己的技術(shù)，精益求精，讓建筑工程的質(zhì)量更加可靠。

4.5 創(chuàng)新施工技術(shù)

創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)不竭的動(dòng)力，任何時(shí)候，企業(yè)都要注重自身的創(chuàng)新能力的發(fā)掘，這影響企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，能否走的更遠(yuǎn)，雖然科技的發(fā)展，解決了很多難題，但是問(wèn)題是一直存在的，并且層出不窮，如何讓企業(yè)在一波波競(jìng)爭(zhēng)的洪流中活到最后，其中的關(guān)鍵因素就是企業(yè)的創(chuàng)新能力。用創(chuàng)新能力來(lái)追求建筑工程施工質(zhì)量才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，笑到最后。

5 完善建筑施工質(zhì)量管理的具體方式

5.1 建立科學(xué)合理化的質(zhì)量管理意識(shí)

科學(xué)合理化的質(zhì)量管理意識(shí)，尤為重要，它就像建筑工程的一個(gè)指路明燈一樣，能夠帶領(lǐng)施工團(tuán)隊(duì)正確開(kāi)展工程項(xiàng)目建造，能夠讓工程質(zhì)量管理有邏輯可循，讓管理人員和監(jiān)察人員的工作能夠更加有序的開(kāi)展。建立起一套完整有序的工程質(zhì)量管理體系，讓工程質(zhì)量管理能夠更好開(kāi)展。

5.2 做好前期的質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作

前期的審查制度一定要嚴(yán)格，對(duì)分包商的資質(zhì)和許可證，以及開(kāi)工許可證，相關(guān)文件等等要一一審查，判斷其是否具有建造工程項(xiàng)目的資質(zhì)，一旦開(kāi)工，很多錯(cuò)誤已經(jīng)無(wú)法逆轉(zhuǎn)，所以前期的審查工作必須嚴(yán)格開(kāi)展，不能有絲毫的懈怠，因?yàn)殄e(cuò)審漏審造成的危害是無(wú)法挽回的。

5.3 推廣現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式

科技不斷向前，社會(huì)不斷發(fā)展，工程質(zhì)量管理模式也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，隨著工程質(zhì)量管理體系的不斷完善，以前老一套的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下的工程質(zhì)量管理，有選擇其中有效的措施，摒棄那些存在問(wèn)題的管理方法，讓質(zhì)量管理責(zé)任更加細(xì)化，不同責(zé)任劃分給具體的人，不在像之前那樣由一個(gè)總負(fù)責(zé)人一人來(lái)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，由總負(fù)責(zé)人一個(gè)人說(shuō)了算，要發(fā)揮集體智慧的力量，并且各個(gè)監(jiān)督管理環(huán)節(jié)要及時(shí)溝通，消息及時(shí)傳達(dá)。

6 結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量是企業(yè)生命的基石，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)影響的不僅僅是幾百萬(wàn)，幾千萬(wàn)，上億元的損失，更有可能會(huì)威脅用戶以及周邊人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，由此，建筑工程施工質(zhì)量管理非常重要，企業(yè)要重視，政府也要重視。

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