陳嘉

摘要：文章解釋了在新時代背景下運用動態(tài)管理和控制建筑成本的原則對建筑項目的建筑成本進行有效管理和控制，以充分利用管理優(yōu)勢來控制工程成本，在降低企業(yè)成本的同時還要確保項目質(zhì)量，從而有助于工程的順利發(fā)展和目標的實現(xiàn)。針對當(dāng)前項目工程，動態(tài)控制和成本控制中存在的問題，提出相應(yīng)的對策以供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目;工程造價;動態(tài)管理

引言

創(chuàng)建工程項目時，有必要應(yīng)用科學(xué)的管理方法來管理和控制整個項目。采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砜刂平ㄖ杀究梢允菇ㄖ母鱾€階段之間的關(guān)系更加緊密，同時在整個建設(shè)項目中最大限度地利用成本。對于建設(shè)項目，動態(tài)管理建設(shè)成本可以幫助優(yōu)化建設(shè)工程;為了管理建筑業(yè)、改善建筑成本的動態(tài)管理可以促進該行業(yè)的標準化發(fā)展。因此，必須對與建筑設(shè)備的動態(tài)成本管理相關(guān)的工作給予足夠的重視。

1、建筑工程造價的動態(tài)管理的作用

在管理建筑施工時，建設(shè)項目的建設(shè)管理必須根據(jù)其實際需要歸檔各種項目成本管理文件。一般來說，成本管理在建立企業(yè)中起著非常重要的作用，由于成本控制本身并非純粹是技術(shù)性的，因此其最本質(zhì)的工作仍屬于軟件工作類別，必須及時管理和控制工程建設(shè)的各種關(guān)系，以明確管理目標并實現(xiàn)健全的管理和控制。由于建設(shè)成本管理中的資本積累與工程建設(shè)管理之間存在密切的管理關(guān)系，因此有必要激勵動態(tài)管理以增加公司的資本積累，以增強其在市場上的初始競爭力并規(guī)范市場秩序。由于各種建筑市場的建設(shè)和發(fā)展必須隨著市場的變化而變化，因此必須根據(jù)市場條件的變化進行管理，尋找其中的差價，并最大程度地減少相應(yīng)問題的發(fā)生。但是，與動態(tài)管理和施工管理有關(guān)的問題可以有效地構(gòu)建技術(shù)管理，而科學(xué)有效的方法使用可以使成本控制在評估過程中的實際位置更接近計價中的技術(shù)和成本。

2、工程造價動態(tài)管理和控制的優(yōu)勢

工程造價的管理在建筑的項目工程管理中起著極其重要的作用，因此，在工程和建設(shè)項目的全過程生命周期中都需要進行成本控制。通過協(xié)調(diào)和控制建設(shè)項目各個方面的成本，我們盡力保證各個階段的建設(shè)都能滿足建設(shè)項目的技術(shù)標準并降低建設(shè)成本。不僅如此，工程造價還在關(guān)鍵決策中發(fā)揮著重要作用，具有較高的專業(yè)性和技術(shù)性。在對施工成本進行實際分析和匯總的過程中，采用了多種技術(shù)措施，可以有效提高設(shè)計的經(jīng)濟效益。但是，在實際開發(fā)過程中，許多因素將繼續(xù)影響項目的實際成本走向，因此若無法控制項目的各個方面成本動態(tài)情況，將會影響建設(shè)項目的整體質(zhì)量。同時，在各種因素的影響下，為了提高項目成本的整體質(zhì)量，有必要在項目開始前進行合理的研究，充分了解項目建設(shè)的真實情況，并改善對各種成本的動態(tài)管理，包括購置材料和各種施工設(shè)備，以及后續(xù)進行有針對性的監(jiān)控和調(diào)查。因此，建設(shè)項目的動態(tài)成本管理和控制非常重要，并且貫穿于建設(shè)項目的整個過程。在實際建設(shè)項目中，要根據(jù)建設(shè)的實際情況制定有針對性的管理控制措施和計劃，消除影響項目成本的因素、降低企業(yè)成本、增加經(jīng)濟效益、鼓勵建設(shè)企業(yè)。在行業(yè)競爭過程中增強他們的競爭優(yōu)勢。充分發(fā)揮項目動態(tài)控制和成本控制的作用[2]。

3、建筑工程造價的動態(tài)管理控制存在的問題

3.1工程造價意識淡薄。從建設(shè)項目的建設(shè)過程的角度來看，建設(shè)部門特別關(guān)注建設(shè)的質(zhì)量和進度，大多數(shù)施工單位都沒有意識到動態(tài)成本控制在建設(shè)項目中的作用和重要性。甚至有相當(dāng)多的企業(yè)仍在建筑中應(yīng)用傳統(tǒng)的成本管理方法。同時，仍有一些建設(shè)項目在建設(shè)過程中沒有很好的總體預(yù)算或沒有完善的計劃，因此很難將各種建設(shè)成本聯(lián)系起來，這不利于建設(shè)公司進行良好的動態(tài)控制工作。

3.2設(shè)計變更過多。從建設(shè)計劃和建設(shè)項目的角度來看，整個建設(shè)過程是比較復(fù)雜的。因此，在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，有必要確保在建設(shè)項目的建設(shè)過程中注意細節(jié)。但是，根據(jù)目前的情況，不論建設(shè)項目規(guī)模大小，在實施過程中都很容易受到各種因素的影響，因此在建設(shè)過程中必須及時變更項目計劃。

3.3工程師專業(yè)能力不足。工程的成本組成相對復(fù)雜，因此對工程師的專業(yè)能力也提出了更高的要求。只有各方面綜合素質(zhì)高的工程師才能做好總體規(guī)劃。當(dāng)前，有大量的專業(yè)工程師，他們的技術(shù)水參差不齊，專業(yè)素質(zhì)相對較差，這也是一系列處理項目成本問題的主要原因，因此無法最大化項目成本管理的有效性。此外，設(shè)計成本控制未能實現(xiàn)完全集成，但是每個工程師在整個工程建設(shè)過程中都有其特定的工作環(huán)節(jié)。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會引起其他連鎖反應(yīng)，例如采用非專業(yè)預(yù)算人員進行成本管理問題，可能會出現(xiàn)不同程度的專業(yè)問題，最終導(dǎo)致工程和施工標準的問題。在嚴重的情況下，還會出現(xiàn)超出預(yù)算和增加投資成本的問題[1]。

4、建筑工程造價的動態(tài)管理控制策略

4.1提高造價工作人員的綜合素質(zhì)。負責(zé)工程造價的人員的綜合素質(zhì)也將對項目成本的總體結(jié)果和項目質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)必須采取不同的方法來提高施工專業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)潛力，以確保他們能夠提高施工項目的質(zhì)量。同時，這可以確保項目的順利進行。一方面，我們將廣泛吸引社會人才，以提升企業(yè)人才隊伍。另一方面，企業(yè)應(yīng)定期對員工進行培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)，提前了解他們在工作中會遇到的問題，并幫助他們解決疑慮并進一步提高員工的整體素質(zhì)[3]。

4.2施工材料的造價動態(tài)管理控制。一個項目的造價通常是建筑工人和建筑材料的成本。因此，管理人員必須在控制項目成本的同時很好地控制建筑材料的成本。一些項目的建設(shè)周期相對較長，這個過程與材料價格的巨大變化息息相關(guān)。因此，建設(shè)開發(fā)單位和建筑施工單位必須為建筑過程中的材料價格和材料差異設(shè)定標準，以解決由于建筑材料購買價格上漲而引起的問題。建材成本進一步增加了對項目成本的動態(tài)控制。建設(shè)項目的施工過程中會使用各種建筑材料，不同的材料在采購過程中有不同的標準。因此，在施工期間不同標準之間的價格會存在差異，因此采購部門必須以預(yù)估的價格購買成本部門指示的材料。

4.3施工階段的工程造價動態(tài)管理控制。嚴格控制施工過程中的成本，以及在確保建筑物的安全性，項目的進度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效地管理成本也很重要。在選擇監(jiān)理單位和建筑公司時，不僅應(yīng)選擇成熟、完善的管理體系，還應(yīng)對公司充滿信心，以優(yōu)化施工過程并最大程度地減少不必要的成本消耗。在施工過程中，動態(tài)成本控制要求嚴格控制所有方面，例如施工、采購、檢查等，以確保所購材料的質(zhì)量，同時最大程度地降低材料成本。

5、結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，正在建立一種我國社會主義經(jīng)濟體制，這對我國的建筑業(yè)產(chǎn)生了重大影響，也將建筑業(yè)提升到了新的高度。

參考文獻：

[1]白永莉.工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2020（06）：251-253.

[2]陳志明.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].價值工程，2020，39（08）：37-38.

[3]丁一，伍岳青，李玉菁.建筑工程造價動態(tài)管理控制分析[J].城市住宅，2020，27（02）：212-213.

（作者單位：天津博雅置業(yè)有限公司）