郭夕堅

摘要：對于建筑行業(yè)而言，由于施工的流動性比較大，再加上整個施工期間工作環(huán)境變動的比較多，因此，在實施監(jiān)管以及人員管理的過程中難度也比較高。隨著科學(xué)技術(shù)的開發(fā)和進(jìn)步，對于以上的施工難題提供出了很多解決辦法，有些建筑企業(yè)還專門建立了研發(fā)小組從而全面解決問題。本文主要圍繞智慧工地系統(tǒng)的運(yùn)用進(jìn)行相應(yīng)的分析以及探討，從而總結(jié)出更多的經(jīng)驗，加強(qiáng)建筑施工的安全行以及有效性，同時提升整個工程的項目管理效果。

關(guān)鍵詞：智慧工地;系統(tǒng);項目管理;應(yīng)用效果;分析

引言

智慧工地系統(tǒng)建立在互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)上，它是一種全新的管理模式，既可以實現(xiàn)智能化的施工，又可以實現(xiàn)勞務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)化。除此之外，大部分的智慧工地系統(tǒng)和多功能系統(tǒng)是緊密相連的，其中主要包含了數(shù)據(jù)的采集以及勞務(wù)實名制的管理系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)等。總而言之，就是將智慧工地系統(tǒng)形成物聯(lián)網(wǎng)后再和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行一個有機(jī)的調(diào)整，從而打造全面的管理系統(tǒng)以及統(tǒng)一對平臺進(jìn)行檢測。由此可見，智慧工地是整個城市發(fā)展的重要組成部分，并且為建筑施工工程提供相應(yīng)的只能管理方案。

一、傳統(tǒng)工地與智慧工地的區(qū)別

通過觀察工地的基本信息可發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)工地在獲得建筑工程的過程中 ，獲取新消息的來源比較單一，因此，對于信息的及時性以及準(zhǔn)確定都不太達(dá)標(biāo)。隨著智慧工地的形成，不僅全面降低了信息獲取的差異，同時對于整個建筑施工的數(shù)據(jù)進(jìn)行了相應(yīng)的整理以及分析，從而提高工地的安全性以及優(yōu)化改善建筑的質(zhì)量。在整個工程進(jìn)行施工的期間，獲取材料供應(yīng)情況以及成本費用情況和資源浪費情況等，主要是為了建筑工地的智慧建設(shè)提供有效的依據(jù)。除此之外，在傳統(tǒng)工地進(jìn)行施工的期間，由于工作人員的管理能力比較差，同時嚴(yán)重缺乏專業(yè)人員對施工過程進(jìn)行管理，從而影響整個施工的周期以及建筑的質(zhì)量。

二、智慧工地系統(tǒng)在建筑項目管理中的應(yīng)用

1.智慧工地信息化的管理平臺

對于系統(tǒng)管理平臺而言，主要是通過系統(tǒng)的構(gòu)成以及系統(tǒng)功能所組成的。其中，系統(tǒng)的構(gòu)成可以劃分為三個部分，分別是終端層、平臺層以及應(yīng)用層。在查看系統(tǒng)功能的過程中可以發(fā)現(xiàn)，主要是通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理以及項目的管理開展進(jìn)行的。

1.1系統(tǒng)的構(gòu)成

①終端層

主要是對互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行全面的使用，從而提升整個施工現(xiàn)場的監(jiān)管能力。就拿手機(jī)來說，手機(jī)作為日常生活中的必備品，手機(jī)終端被廣泛使用，對于數(shù)據(jù)采集的端口主要是通過攝像頭以及傳感器和無線傳輸設(shè)備所進(jìn)行的，如此一來才能有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性。

②平臺層

主要是為了在大數(shù)據(jù)平臺上對數(shù)據(jù)進(jìn)行整體的計算，從而加強(qiáng)平臺層的支撐能力。另外，任何一位參與者都可以在平臺上實現(xiàn)信息與信息之間的交換以及互通。

③應(yīng)用層

它最為智慧工地系統(tǒng)的核心部分，主要是通過使用施工現(xiàn)場的管理模塊以及管理的流程，從而改進(jìn)施工現(xiàn)場的整體管理效果，促進(jìn)信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)性。在某種程度上而言，就是實現(xiàn)建筑工程的信息化管理 ，將更多的移動應(yīng)用設(shè)備進(jìn)行整合以及收集。

1.2系統(tǒng)的功能

① 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理

對于項目、工地和人員進(jìn)行相應(yīng)的信息管理以及維護(hù)。對每個工地的基本信息進(jìn)行簡單的總結(jié)，然后按照層級的方式開展多個工地的數(shù)據(jù)管理。對于勞務(wù)人員全面實施實名制的管理，手機(jī)一切相關(guān)信息，然后對這些信息進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，實現(xiàn)智能化的管理 ，從而提高管理人員的管理體系。

②項目的管理

在整個智慧工地系統(tǒng)的推動中，不僅實現(xiàn)了項目的投標(biāo)管理、生產(chǎn)管理以及合同的管理，同時還實現(xiàn)了進(jìn)度的管理以及質(zhì)量管理和資金的管理等。通過集成項目管理系統(tǒng)以及監(jiān)控平臺 ，對施工現(xiàn)場進(jìn)行視頻監(jiān)控的實時查看，及時發(fā)現(xiàn)問題并下發(fā)視頻對工地進(jìn)行整改，等到整改未完成后在通過系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的反饋，同時，在處理業(yè)務(wù)的期間，不僅需要實現(xiàn)短信的及時溝通，同時還要加強(qiáng)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，把問題及時的反饋到每一個部門以及每一層管理人員的手中，并在第一時間內(nèi)解決問題，從而體現(xiàn)整個工地視頻監(jiān)控的意義以及核心價值 。

2.塔吊的安全監(jiān)控系統(tǒng)

所謂的塔機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)，指的就是基于傳感器的技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及嵌入式的技術(shù)、無線傳感網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)相互融合的系統(tǒng)平臺。對塔機(jī)進(jìn)行實時監(jiān)控，目的是為了避免因為操作人員的判斷失誤從而造成的安全事故，以此確保塔機(jī)的安全使用。另外，通過后臺管理系統(tǒng)和前端監(jiān)控裝置的相互連接，從而實現(xiàn)全開放式的塔吊作業(yè)實時監(jiān)控。也就是說，對塔吊進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)控的期間，可以利用遠(yuǎn)程高速無線數(shù)據(jù)的傳輸，把塔吊運(yùn)行過程中的安全數(shù)據(jù)以及報警信息通過移動互聯(lián)網(wǎng)實時發(fā)送到遠(yuǎn)程物聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)控平臺，并且保證在報警的期間可以自動發(fā)送手機(jī)短信告知相關(guān)人員，從而實現(xiàn)實時的動態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)控以及遠(yuǎn)程報警。

3.勞務(wù)實名制管理的智慧應(yīng)用

為了加強(qiáng)工人們的合法權(quán)益以及避免用工的風(fēng)險，對所有的項目進(jìn)行實名制的管理，從而保障每一位工人在施工現(xiàn)場的人生安全。項目部可以在服務(wù)大廳設(shè)立勞務(wù)實名制登記點，對每一位進(jìn)場的工人進(jìn)行實名制的登記，在建立相應(yīng)的人員資料數(shù)據(jù)庫。對工人分發(fā)屬于自己的工作牌 ，每次進(jìn)出場或者是吃飯、沐浴以及洗衣等進(jìn)行刷卡，項目部在每個月月度的時候?qū)@些記錄進(jìn)行統(tǒng)計，不僅可以合理的得出工人們的出勤數(shù)據(jù)，同時還能而為工人辦理專屬的銀行卡，將一些款項實際打款給每一位工人。

除此之外，通過建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)的勞務(wù)人員數(shù)據(jù)庫平臺從而實現(xiàn)項目部之間人員的調(diào)動管理。對于工作人員的行為進(jìn)行記錄并且定期舉辦安全教育以及特殊工種教育等課程，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通性。門禁數(shù)據(jù)庫主要是通過勞務(wù)人員的每日刷卡信息從而統(tǒng)計出每日的門禁刷卡率以及刷卡人數(shù)。對于各個部門有多少工作人員以及管理人員可以通過實際的人數(shù)做出相應(yīng)的管理，并及時調(diào)整計劃，做好人員的補(bǔ)充情況。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及進(jìn)步，實現(xiàn)全新的智慧工地系統(tǒng)，創(chuàng)新智慧工地的建設(shè)，從而提升綠色建筑工程施工的有效性。在整個工程的施工期間，保障工程的安全性是非常重要的，不僅可以加強(qiáng)社會建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時還能促進(jìn)智慧工地系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用。

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（作者單位：南通建工集團(tuán)股份有限公司）