摘 要：隨著我國的社會經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，土建行業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展。做好土建工程施工中的進(jìn)度控制與管理工作，不僅能夠很好的保障工程的質(zhì)量，而且能使施工企業(yè)獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益，可見，土建施工中進(jìn)度控制與管理的重要性?；诖?，本文結(jié)合實(shí)際中房屋土建施工中進(jìn)度管控與管理的情況，對其開展中所存在的問題進(jìn)行探討，并提出有針對性的管理措施，希望可以幫助房屋土建工程項(xiàng)目更好的進(jìn)行進(jìn)度控制與管理，提升施工管控水平。

關(guān)鍵詞：土建工程建工程;進(jìn)度控制;工程管理

1 引言

當(dāng)前，我國建筑工程行業(yè)正由粗放式的管理朝著集約式的管理過度，在此背景下，做好施工進(jìn)度管控已經(jīng)成為相關(guān)建筑施工企業(yè)必不可少的舉措。在土建施工中利用好現(xiàn)代化的管理理念，把土建施工控制與成本、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)措施有效的結(jié)合管理，從而實(shí)現(xiàn)土建工程的整體施工要求與效益，這也是現(xiàn)代各房屋土建工程施工建設(shè)的基本要求。因?yàn)檫@樣不僅可以有效的對房屋土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行管控，同時(shí)可以保障相關(guān)企業(yè)的施工效益，提升其市場競爭力，也有助于提升整個(gè)建筑工程的水平，使建筑行業(yè)能更加健康、有序的發(fā)展。

2 土建工程施工進(jìn)度控制與管理中的問題

2.1 資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低

由于房屋土建工程關(guān)系到許多項(xiàng)目，在施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)之中，對資金的占有量不僅大，而且要求資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率高。在不同的建設(shè)施工環(huán)節(jié)，對資金的需求數(shù)額也是各不相同，因此要求相關(guān)的技術(shù)人員與財(cái)務(wù)能有有效的資金調(diào)配能力，如果出現(xiàn)資金調(diào)配不足或者金額不夠的情況，就容易使整個(gè)建筑施工工程停滯或延緩，造成施工工期達(dá)不到計(jì)劃完工的時(shí)間。如果相關(guān)的項(xiàng)目管理水平不足，很容易引起施工企業(yè)的單方面違背合同相關(guān)約定，帶來更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際的施工過程中，也有臨時(shí)要求加快工期或者對資金的臨時(shí)性要求，如果相關(guān)施工項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)水平不足，不能很好的處理這些問題，也會出現(xiàn)施工進(jìn)度無法按照要求的如期完成。

2.2 施工人員與管理人員問題

在房屋土建施工的進(jìn)程中，作為施工的實(shí)施者，相關(guān)的施工人員與管理人員，對施工進(jìn)度的管控與管理質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響。但是，在實(shí)際的土建工程施工進(jìn)度管控與管理工作中，由于一些施工與管理人員對施工的環(huán)境與技術(shù)了解的比較少，加之其不能很好的認(rèn)識施工圖紙的作用，再加上施工前的準(zhǔn)備工作做得不到位，都有可能會在施工中出現(xiàn)一些影響施工進(jìn)度的問題。甚至也有可能出現(xiàn)因施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致的返工情況，這樣一來不僅會對施工進(jìn)度造成影響，還會增加施工的生產(chǎn)成本，影響施工效益。之外，還有一些施工管理人員，因自身的監(jiān)管能力不足及監(jiān)管的不到位，導(dǎo)致其不能很好的根據(jù)施工的實(shí)際需求進(jìn)行土建施工進(jìn)度的管控工作。一旦他們遇到了施工問題，也不能及時(shí)有效的解決，對施工進(jìn)度管控工作的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

2.3 施工設(shè)備配置水平低

在房屋土建施工中，保障施工質(zhì)量的一個(gè)重要基礎(chǔ)條件，就是有一批安全及穩(wěn)定運(yùn)行操作的機(jī)械設(shè)備。但在實(shí)際的房屋土建工程施工中，一些企業(yè)在日常的施工工作管理中，對于相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)并不是很重視，很多機(jī)械設(shè)備都是在超負(fù)荷的進(jìn)行施工運(yùn)轉(zhuǎn)。有的施工企業(yè)在施工過程中，為了減少硬件設(shè)備的資金投入，在實(shí)際的施工作業(yè)中使用的設(shè)備數(shù)量不夠，以至于很多機(jī)械設(shè)備在長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)工作的狀態(tài)下出現(xiàn)故障，這就直接對施工進(jìn)度造成影響。還有一些企業(yè)，由于不重視機(jī)械設(shè)備的管理，對現(xiàn)代化新型的施工機(jī)械設(shè)備的重要性認(rèn)識不夠，不能有效的進(jìn)行相關(guān)機(jī)械設(shè)備的正確操作，導(dǎo)致設(shè)備的使用效率低下或者安全運(yùn)行的水平不足等一系列的問題。這些實(shí)際的問題，都在房屋土建施工中，不同程度的對施工進(jìn)度的管控造成一定的影響。

3 完善土建工程施工進(jìn)度控制與管理的措施

3.1 提升資金調(diào)配水平

要為房屋土建施工進(jìn)度的管控提供一定的保障，首要的就是提升相關(guān)資金的調(diào)配水平。做好資金的調(diào)配工作，并不是簡單的加大對于資金的投入，而是要通過合理的進(jìn)行施工預(yù)算與控制，對項(xiàng)目的投入資金進(jìn)項(xiàng)合理有效的調(diào)配，把每個(gè)施工階段的資金做好合理的配置，才能在不斷有序推進(jìn)施工進(jìn)度的同時(shí)，做好項(xiàng)目成本的有效管控，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的效益目標(biāo)。要做好這些工作，應(yīng)該充分利用信息化的資金管控平臺，基于BIM 軟等相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管控部門與財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的溝通合作，來保障施工進(jìn)度與資金運(yùn)作能保持較高的水平，以此提升施工進(jìn)度管控的效率。

3.2 加強(qiáng)人員綜合管理

做好施工人員的綜合管理工作，能有效的保障項(xiàng)目施工進(jìn)度上的有效控制。所以，對于相關(guān)的管理人員來說，需要提升自身的管理能力，借助企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，來提升自己的綜合管理素養(yǎng)。還要提升對新型施工技術(shù)及施工工藝的認(rèn)識與熟識度，全面提高新型技術(shù)及相關(guān)設(shè)備在施工應(yīng)用中的效率。同時(shí)，還要善于利用各種不同的方式對實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行管控，把施工進(jìn)度的管控與相關(guān)工程施工的成本控制、安全管控等一些相關(guān)的工作進(jìn)行合理的結(jié)合與開展。對于施工現(xiàn)場的相關(guān)工作人員來說，除了要全面提升自身的工作能力外，還應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行相關(guān)工程的操作標(biāo)準(zhǔn)。在保障施工質(zhì)量以及安全的情況下，積極通過技術(shù)創(chuàng)新來提升自身的工作能力，加強(qiáng)工作中處理突發(fā)問題的能力，從而促進(jìn)施工進(jìn)度更有效的管理。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備管理

對于相關(guān)施工設(shè)備進(jìn)行有效的管理與維護(hù)，能夠?yàn)槠湓谶\(yùn)行操作的過程中的穩(wěn)定性及安全性提供有效的保障，從而保障房屋土建施工的進(jìn)度與施工質(zhì)量。對于房屋土建工程建設(shè)來說，施工的相關(guān)機(jī)械設(shè)備設(shè)施是必不可少的，尤其是在大型的土建工程施工中，很多施工設(shè)備都要進(jìn)行長時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)工作，如果對其管理不當(dāng)，就會出現(xiàn)設(shè)備故障，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。所以，要做到機(jī)械設(shè)備的施工連續(xù)性與安全性，減少其故障出現(xiàn)的情況，就應(yīng)該對施工設(shè)備進(jìn)行更嚴(yán)格、有效的管控。相關(guān)管理部門及人員應(yīng)該制定好關(guān)于施工設(shè)備管理與維護(hù)的具體規(guī)定及說明，分配好相關(guān)的責(zé)任人，定期或不定期對相關(guān)施工設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)保養(yǎng)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障隱患，并及時(shí)進(jìn)行故障排除與維修，為相關(guān)的設(shè)備在施工中安全穩(wěn)定的運(yùn)行提供保障。

4 結(jié)語

隨著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速的發(fā)展，房屋土建施工在現(xiàn)代化的建筑工程中有著越來越突出的地位，做好相關(guān)工程的施工進(jìn)度控制與管理意義重大。施工技術(shù)人員要全面分析施工中進(jìn)度的管控問題，并積極處理，能有效的提升土建工程施工進(jìn)度控制的水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡介：侯利軍，男，1981.11、漢族、河北承德人、本科、工程師、研究方向：工程管理。