高建明

摘要：現(xiàn)如今，我國社會主義經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，社會在不斷進(jìn)步，我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度不斷提升，推動了國家的穩(wěn)定有序發(fā)展。不過與此同時該方面的安全事故也在不斷增多，對人民的生活帶來了不利影響，因此做好建筑工程管理尤為重要。整體來看，建筑工程管理屬于一項系統(tǒng)化的工作，其涉及到的內(nèi)容較多，只有做好全面性分析，對每一個影響因素都進(jìn)行分析，并制定對應(yīng)的管理策略，才能夠促進(jìn)其管理更加全面?；诖耍疚木歪槍τ谶@方面的內(nèi)容進(jìn)行分析與探究，并提出具體化的管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;影響因素;管理策略

一個有潛力的建筑企業(yè)，必定需要具備完善的建筑工程管理模式?？茖W(xué)合理的建筑工程管理模式可以使建筑企業(yè)有更強(qiáng)的企業(yè)競爭力，在資金和實力的基礎(chǔ)上為建筑企業(yè)錦上添花。若一個建筑企業(yè)空有資金實力卻沒有合理的管理方式，必然會頹廢潰敗，失去行動能力，逐漸消亡。因此，本文主要針對建筑工程管理的影響因素及管理策略進(jìn)行簡略的介紹。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素的影響

在工程施工的過程中，內(nèi)部人員的分配管理是至關(guān)重要的。首先是內(nèi)部管理人員，內(nèi)部管理人員是對施工全程的把控者，有義務(wù)作出科學(xué)的決策，但對于某部分企業(yè)而言，內(nèi)部管理者的能力還不足以承擔(dān)項目的決策責(zé)任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，對項目的決策出現(xiàn)偏差，在這樣的情況下對建筑工程管理就不具有時效性，任何一個小的差漏都會對工程施工帶來巨大影響，因此，要確保管理人員具有相關(guān)專業(yè)的知識技術(shù)水平，并且還要形成責(zé)任觀念，對工程施工質(zhì)量嚴(yán)格把控。其次是監(jiān)管人員，監(jiān)管人員要發(fā)揮監(jiān)管有效性，對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，督促施工人員高效完成工程，檢查材料和施工的質(zhì)量，對施工全過程進(jìn)行實時監(jiān)管。

1.2 制度因素

制度因素是建筑工程管理中的重要影響因素，只有構(gòu)建科學(xué)合理的制度，才能夠推動建筑工程管理更為科學(xué)，為管理水平的提升奠定較好的基礎(chǔ)。而當(dāng)前我國很多建筑工程單位在施工的時候都沒有依據(jù)具體的工程情況制定對應(yīng)的管理制度，在實際管理中僅僅是依據(jù)經(jīng)驗來開展管理，如此會導(dǎo)致管理缺乏科學(xué)性和有效性，不能提升管理效率。

1.3 材料質(zhì)量難以保證

保障施工所需要的材料質(zhì)量符合要求是建筑施工的前提要求，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，建筑工程就會存在巨大的隱患。有的建筑企業(yè)對建筑材料的質(zhì)量要求比較低，為了節(jié)約更多的成本，出現(xiàn)有問題的材料后也沒有及時地進(jìn)行退換，降低了工程項目的質(zhì)量水平，對建筑的使用者造成了很大的危害。同時，很多建筑企業(yè)的環(huán)保意識較弱，沒有響應(yīng)國家對于綠色發(fā)展的號召，存在材料資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2 提升建筑工程管理水平的具體策略

2.1 做好制度建設(shè)

要想提升建筑工程管理的水平，促進(jìn)建筑工程更好地開展施工，必須要做好制度建設(shè)。建筑單位應(yīng)當(dāng)全面性分析建筑工程的實際情況，制定詳細(xì)化的內(nèi)部管理策略，比如要對施工的技術(shù)手段、材料、人員安排、設(shè)備使用等各個方面的內(nèi)容都進(jìn)行詳細(xì)化規(guī)定，對每一個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都進(jìn)行管理，為施工的順利進(jìn)行做好制度保障。同時，我國政府也應(yīng)當(dāng)吸取工程項目管理失敗的教訓(xùn)，并結(jié)合國外發(fā)達(dá)國家該方面的管理經(jīng)驗對我國現(xiàn)有的建筑工程管理體系進(jìn)行健全和完善，制定綜合性、通用化的工程管理方案，以保障施工單位更好地依據(jù)制度開展項目建設(shè)。

2.2 加大建筑工程安全管理力度

建筑工程建設(shè)的有效性是完善的建筑工程管理工作，我國建筑行業(yè)的有效開展與建筑企業(yè)管理水平有著極為密切的關(guān)系。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈，只有根據(jù)自身情況對相關(guān)部門所制定的管理制度予以貫徹落實，才能使自身管理水平得到提高。在建筑企業(yè)內(nèi)安全施工作為其基本要素，其對建筑施工過程中的人員安全有著十分重要的意義，安全施工促使相關(guān)負(fù)責(zé)人加大對建筑物資、材料、設(shè)備、環(huán)境的安全監(jiān)督力度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。以建筑安全施工為前提，為人們的人身、財產(chǎn)安全提供重要保證。施工安全性的保證，應(yīng)當(dāng)以建筑企業(yè)安全施工管理條例的建設(shè)與健全為前提，管理人員應(yīng)當(dāng)積極與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，通過施工現(xiàn)場特點(diǎn)的觀察及安全監(jiān)督工作的開展，及時轉(zhuǎn)變安全管理觀念與更新管理方式，使自己的專業(yè)素養(yǎng)得到提升，在進(jìn)行決策時具有一定前瞻性。工程安全管理工作得以實現(xiàn)的核心，即是工程項目經(jīng)理專業(yè)管理素質(zhì)得到提高與加強(qiáng)，通過資格認(rèn)證制度的建立與設(shè)置，對其進(jìn)行嚴(yán)格審查，以保證其對專業(yè)知識掌握，提高專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，確保人盡其才。相關(guān)部門全面了解與掌握項目經(jīng)理的實際情況，通過收集、分析、整合等工作使其全面管理水平得以提升，并通過市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制，加強(qiáng)建筑工程安全管理工作。

2.3 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理由于涉及到公眾生命財產(chǎn)安全和建筑本身的安全，所以對于任何建筑工程來說都至關(guān)重要。這就要求我們在建筑施工管理是要嚴(yán)格按照最高標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工程建設(shè)。在保證工期的同時，保證工程高質(zhì)量完成。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，我們一方面可以加強(qiáng)對原料的有效利用，避免浪費(fèi)，保證企業(yè)利益最大化，時刻掌握市場材料變化趨勢。我們可以建立細(xì)致的成本責(zé)任制度，對每項質(zhì)量成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，追本溯源。另一方面，在驗收時要加強(qiáng)對其的管理力度。防止因監(jiān)管不力造成建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，企業(yè)要建立完備的責(zé)任制度和懲戒制度，一旦出現(xiàn)問題，對不合格的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行處置，對相關(guān)工作人員進(jìn)行問責(zé)。

3 結(jié)語

合理有效的工程建設(shè)管理，一定程度上保障了工程建筑的質(zhì)量，當(dāng)管理能夠具體且嚴(yán)格按照要求執(zhí)行的情況下，工程施工會更安全，工程成本能夠得到一定程度上的減少，資源的優(yōu)化配置能夠節(jié)約企業(yè)資本，減少投入，獲取更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，通過對建筑管理中存在的弊端進(jìn)行深入分析，提出相應(yīng)的對策，確保管理能夠落到實處，最好的管理模式是每個崗位的職工都能夠與管理者相配合，遵從管理者制定的條例規(guī)則，最大限度的提升工作效率和施工進(jìn)度，實現(xiàn)管理模式下各方面的利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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