王成煜

摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之不斷發(fā)展，建筑公司想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，就必須有效減少工程造價(jià)。對(duì)此，此文詳細(xì)分析了影響建筑工程造價(jià)的主要原因，并提出了減少造價(jià)的相應(yīng)措施，希望能夠給未來的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);影響因素;措施

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之不斷發(fā)展，建筑公司想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，就必須有效減少工程造價(jià)。建筑工程的開展需要進(jìn)行大量的工程核算、設(shè)計(jì)施工等復(fù)雜工作。影響工程造價(jià)的因素存在很多，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)過高就會(huì)影響后期工程的開展，影響整體施工進(jìn)程。所以降低造價(jià)成本對(duì)建筑企業(yè)而言是一項(xiàng)必要的工作。對(duì)此此文詳細(xì)分析了影響建筑工程造價(jià)的主要原因，并提出了減少造價(jià)的相應(yīng)措施，希望能夠給未來的相關(guān)研究提供參考。

1 對(duì)建筑工程造價(jià)的影響因素分析

1.1 政策方面的因素

對(duì)于大量工程項(xiàng)目的申請(qǐng)，國(guó)家與政府在進(jìn)行審查時(shí)，會(huì)對(duì)該工程項(xiàng)目的多種因素進(jìn)行分析，從而了解到工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用與預(yù)算資金，他們會(huì)遵循市場(chǎng)規(guī)則，結(jié)合市場(chǎng)需求，挑選出合適且經(jīng)濟(jì)效益高的工程項(xiàng)目。在項(xiàng)目審批過程中，會(huì)開展會(huì)議，分析工程項(xiàng)目的開展程序，選擇具有一定實(shí)力及信譽(yù)的企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的承包，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行管控，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，該政策實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的效益最高化。但是，該政策對(duì)于那些規(guī)模較小、知名度較低的工程企業(yè)具有不利影響，它無法讓這些企業(yè)具有平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，而且，對(duì)于工程造價(jià)的管控易受到更多條件限制，不能全面協(xié)調(diào)工作^[1]。

1.2 工程設(shè)計(jì)方面因素

工程設(shè)計(jì)是建筑工程的重要條件之一，同時(shí)是工程造價(jià)的主要影響因素，尤其是設(shè)計(jì)人員與圖紙是影響工程造價(jià)的主要方面。如果設(shè)計(jì)人員專業(yè)技能與知識(shí)素養(yǎng)達(dá)不到工程項(xiàng)目要求，不能熟練地掌握技術(shù)，在設(shè)計(jì)圖紙過程中可能與預(yù)想具有一定的偏差，無法使工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)想效果，同時(shí)會(huì)影響工程造價(jià)成本，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出后，應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行一定的審查，看是否符合標(biāo)準(zhǔn)，否則，在施工過程中容易出現(xiàn)不能挽回的現(xiàn)象，影響工程造價(jià)^[2]。

1.3 人員管理影響因素

人員管理也對(duì)建筑工程造價(jià)有直接影響。工程造價(jià)的科學(xué)合理控制是一件非常復(fù)雜的事情，這一過程不可避免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況。例如設(shè)計(jì)者在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)施工環(huán)境或者設(shè)計(jì)可行性沒有充分的驗(yàn)證就會(huì)造成實(shí)際施工過程出現(xiàn)問題，工期延遲也會(huì)造成施工成本上升;或者具體施工人員專業(yè)知識(shí)或者技能缺乏，導(dǎo)致施工過程發(fā)生意外情況，影響總體的工程造價(jià)。所以，對(duì)于相關(guān)建筑企業(yè)單位在施工過程的人員管理方面也要有足夠充分的認(rèn)識(shí)。

1.4 施工管理方面的因素

在建筑工程的施工建設(shè)過程中，施工行為對(duì)工程項(xiàng)目影響極大，若不能制定相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范，有效地管控，可能對(duì)工程造價(jià)具有一定的影響。在進(jìn)行施工管理的過程中，對(duì)工作人員要求極高，如若他們?nèi)狈ο嚓P(guān)管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理有一定的混亂。工作人員沒有正確的造價(jià)管理觀念，會(huì)出現(xiàn)材料使用過量等現(xiàn)象，造成經(jīng)濟(jì)損失^[3]。

1.5 結(jié)算方面的因素

企業(yè)對(duì)于工程的結(jié)算工作不能進(jìn)行有效管理，可能會(huì)導(dǎo)致成本浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2 降低建筑工程造價(jià)的措施

對(duì)于建筑工程的管理，工程企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管控，確保按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)。同時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，確保工程造價(jià)符合工程建設(shè)需求，且選取最佳方案降低工程造價(jià)，用合理的方式進(jìn)行工程管控，用科學(xué)的方法開展活動(dòng)，不斷地提高該工程建設(shè)的質(zhì)量，可以采用以下幾種措施^[4]。

2.1 開展工程設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

建筑工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)必不可缺的環(huán)節(jié)，在其設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)過程中，要對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，不斷地發(fā)揮設(shè)計(jì)對(duì)工程管理的作用。首先，在工程設(shè)計(jì)開始之初，將造價(jià)管理作為設(shè)計(jì)的主要要求，造價(jià)的多少對(duì)設(shè)計(jì)要求具有一定的限制，所以應(yīng)對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格分析，進(jìn)行有效使用，禁止出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，設(shè)計(jì)人員對(duì)于工程造價(jià)應(yīng)多加了解，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)格控制造價(jià)成本，提高工作效率。其次，在工程設(shè)計(jì)過程中，對(duì)于造價(jià)的管理，需要制定相關(guān)制度，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，而且，利用科學(xué)化知識(shí)，降低造價(jià)，設(shè)計(jì)出符合標(biāo)準(zhǔn)的方案，在提高造價(jià)利用率的條件下，不斷增加企業(yè)的效益。最后，在設(shè)計(jì)的過程中，環(huán)保應(yīng)融入到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，運(yùn)用綠色環(huán)保概念，使用污染較低，質(zhì)量?jī)?yōu)且造價(jià)低的材料，提高設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑的環(huán)保意識(shí)，提高材料應(yīng)用的水平，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展，增加工作之間的聯(lián)系。

2.2 施工原材料質(zhì)量管理措施

對(duì)于施工原材料的質(zhì)量管理，需要依循工程造價(jià)的管理，工程造價(jià)的高低影響原材料的質(zhì)量，所以，應(yīng)重視原材料質(zhì)量管理，要運(yùn)用合理的方式對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行管控，要按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的管理，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行造價(jià)管理。對(duì)于原材料的選擇，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適規(guī)格的材料，不斷地進(jìn)行分析，提高材料的利用率。在購(gòu)買原材料時(shí)，要采購(gòu)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的材料，還要對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的應(yīng)及時(shí)更換，以防影響工程建設(shè)的實(shí)施。然而，在購(gòu)進(jìn)原材料后，要對(duì)工程區(qū)存放原材料的地方進(jìn)行合理規(guī)劃，防止材料與其他物質(zhì)之間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳現(xiàn)象^[5]。

2.3 嚴(yán)格管控施工管理工作

在工程實(shí)施過程中，對(duì)于施工的管理工作需要嚴(yán)格管控，落實(shí)到個(gè)人，不僅如此，還要促進(jìn)各個(gè)部門與工作人員之間的聯(lián)系，更好的配合工作。一方面，工作人員應(yīng)及時(shí)掌握原材料與機(jī)械設(shè)備的資料，必要時(shí)，對(duì)它們進(jìn)行有效管理。另一方面，在建筑工程施工過程中，應(yīng)安排專業(yè)人員進(jìn)行工程監(jiān)管，防止工程出現(xiàn)問題時(shí)，無法及時(shí)解決造成經(jīng)濟(jì)損失。最后，對(duì)于工程造價(jià)的管理進(jìn)行分析，及時(shí)解決造價(jià)管理出現(xiàn)的問題^[6]。

2.4 做好結(jié)算階段的管理工作

建筑工程結(jié)算作為建筑工程的收尾工作，不應(yīng)掉以輕心，應(yīng)制定相關(guān)計(jì)劃，確保建筑工程造價(jià)的管理水平。首先，在結(jié)算時(shí)，應(yīng)意識(shí)到造價(jià)管理的重要性，樹立正確的造價(jià)管理觀念，制定相關(guān)結(jié)算方案，防止資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，對(duì)于造價(jià)管理，應(yīng)創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理制度，對(duì)于管理人員，要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，提高他們的技能，熟練掌握造價(jià)管理方面的知識(shí)，更好的進(jìn)行造價(jià)管理。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑業(yè)的不斷發(fā)展中，如何降低建筑工程造價(jià)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，對(duì)于這些影響因素，應(yīng)進(jìn)行有效的防范與解決，不斷降低建筑工程的造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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