寧方超
摘要:建筑工程的施工有著工程步驟繁多,施工時(shí)間過長,易受外界環(huán)境因素的影響,施工的人員混雜等特點(diǎn),這就造成了建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理的要求提高。在建筑工程的施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題,從而導(dǎo)致現(xiàn)如今建筑工程的質(zhì)量有所下降,所以加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理還是十分有必要的。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工質(zhì)量;管理;措施
近來我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高,從而建筑工程建設(shè)也能得到更好地發(fā)展,導(dǎo)致了建筑行業(yè)的競爭也變得越發(fā)激烈。建筑公司要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢,就要開始重視建筑工程施工質(zhì)量的管理,從而在眾多競爭對手中脫穎而出。此篇文章就是從建筑工程管理的角度出發(fā),研究現(xiàn)今建筑工程施工質(zhì)量管理的問題,并對其進(jìn)行分析,然后提出相應(yīng)的解決方案。
1 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題
1.1 質(zhì)量管理技術(shù)體系不完善
我國的建筑工程施工管理體系相對滯后,還沒有制定科學(xué)、完整、細(xì)致的行業(yè)規(guī)范,這就使得建筑工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)、中期施工、后期質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收,以及算定額編制等重要環(huán)節(jié)中缺乏有效依據(jù)。質(zhì)量管理體系的缺乏不僅僅不利于工程項(xiàng)目施工的有序開展,更不利于施工單位的發(fā)展,易造成行業(yè)內(nèi)惡性競爭。制定健全的施工管理體系制度,加強(qiáng)監(jiān)督管理力度,使得建筑工程工程施工管理有章可循,有章可依。
1.2 原材料的質(zhì)量不過關(guān)
建筑工程施工過程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)便是對原材料的采購,而如果原材料質(zhì)量不合格,那么施工人員操作再規(guī)范、再安全,也無法保證施工項(xiàng)目質(zhì)量,并造成不可挽回的損失。大部分采購部門由于面對利益誘惑,常常會(huì)出現(xiàn)采購質(zhì)量差的原材料,使得建筑工程施工質(zhì)量無法保障,并嚴(yán)重?fù)p害了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,使得施工質(zhì)量出現(xiàn)參差不齊的情況。
1.3 相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平不高
現(xiàn)階段,由于部分工作人員的技術(shù)水平較低、責(zé)任心較差,使得整個(gè)工程項(xiàng)目開展難度較大。工作人員的素質(zhì)均會(huì)對施工效果造成不可忽視的影響。但是目前高級建設(shè)人才大多從事設(shè)計(jì)工作,真正參與現(xiàn)場施工的工作人員的素質(zhì)往往不能達(dá)到高水平施工的嚴(yán)格要求。為使工程在提高效率、提高材料利用率、延長設(shè)備壽命等各方面獲得收益,全面提高工作人員的素質(zhì)刻不容緩。施工相關(guān)人員的技術(shù)水平以及責(zé)任心是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
2 建筑工程施工質(zhì)量管理措施
2.1 構(gòu)建完善的建筑工程管理機(jī)制
要想保證建筑工程管理以及質(zhì)量控制工作的有效開展,還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建出完善的建筑工程管理機(jī)制,這樣才能為接下來的管理機(jī)制構(gòu)建提供重要的基礎(chǔ)。因此,相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程管理機(jī)制的完善力度,針對項(xiàng)目中普遍存在的分包現(xiàn)象進(jìn)行有效的控制。對施工項(xiàng)目所涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理,并做好相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)等工作,同時(shí)還應(yīng)該對每一個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分。在實(shí)際的施工過程中,對項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的失誤現(xiàn)象進(jìn)行合理的控制,從而才能為建筑工程質(zhì)量提供良好的保障。
2.2 優(yōu)化建筑工程的設(shè)計(jì)方案
在制作建筑工程的設(shè)計(jì)方案時(shí),要以我國的建筑建設(shè)法律規(guī)范以及合理規(guī)范條例為依據(jù)來進(jìn)行方案設(shè)計(jì),尤其是在建筑的承重結(jié)構(gòu)、防水防火設(shè)計(jì)、抗震能力以及管道設(shè)計(jì)要嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)。并且通過分析建筑的功能以及使用情況來計(jì)算其荷載值;而且通過對建筑工程壽命的計(jì)算與分析,對出現(xiàn)施工質(zhì)量問題比率高的部分納為重點(diǎn)關(guān)注以及防范的對象。在建筑工程的設(shè)計(jì)方案完成后,相關(guān)設(shè)計(jì)企業(yè)或者單位應(yīng)及時(shí)對該設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核,而且還要通過專業(yè)圖審機(jī)構(gòu)的審核才能進(jìn)行施工;在建筑工程施工之前,建設(shè)企業(yè)或單位應(yīng)該組織相關(guān)人員一起來進(jìn)行對設(shè)計(jì)方案的會(huì)審,并且對于該設(shè)計(jì)方案仍然存在的問題進(jìn)行優(yōu)化與改善。建筑工程的設(shè)計(jì)單位也應(yīng)主動(dòng)交底,并且對施工過程中需要重點(diǎn)防范和關(guān)注的問題進(jìn)行解釋與強(qiáng)調(diào)。
2.3 提升建筑工程中技術(shù)質(zhì)量的管理
在建筑工程正式施工前,需要對建筑工程的自身特點(diǎn),設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理計(jì)劃、人員安排計(jì)劃以及改善方案等,從而對施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì),對于危險(xiǎn)性較大、問題較多的項(xiàng)目組織相關(guān)專家進(jìn)行討論,從而設(shè)計(jì)出一套實(shí)用的、可以保證建筑工程質(zhì)量的技術(shù)質(zhì)量管理體系,同時(shí)也要看施工合同中的相關(guān)條款,面對各個(gè)工程管理的目標(biāo)進(jìn)行逐個(gè)擊破,簽署相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量管理?xiàng)l約,形成無差別管理的質(zhì)量管理狀態(tài)及環(huán)境;進(jìn)行建筑工程施工的企業(yè)的質(zhì)檢部門也需要對建筑工程中的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行自我評判,還要與現(xiàn)如今最新的施工規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相融合,并且進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。適時(shí)組織對其他優(yōu)秀工藝產(chǎn)品的觀摩活動(dòng),并且與自身技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行比較,通過比照來提高自身的建筑工程技術(shù)質(zhì)量,還可以引進(jìn)更為先進(jìn)的建筑施工技術(shù)以及建筑質(zhì)量檢測技術(shù),以此來保障建筑工程整體的質(zhì)量。還要對其他公司施工的失敗案例進(jìn)行分析以及評價(jià),避免類似不正當(dāng)實(shí)例再次發(fā)生在建筑工程的施工過程中,從而使技術(shù)質(zhì)量和工程質(zhì)量得到進(jìn)一步改善。
2.4 強(qiáng)化對建筑材料的檢測與管理
第一,建筑企業(yè)及公司要建設(shè)一套完整的建筑材料采購體系,并且在公司企業(yè)中特意開辟出一個(gè)專門負(fù)責(zé)采購的部門,該部門需要對建筑材料的供應(yīng)商的信譽(yù)以及實(shí)力進(jìn)行評估和比較,從而選擇出更加優(yōu)質(zhì)的鋼筋、水泥、混凝土等建筑材料的供應(yīng)商。第二,還要建立嚴(yán)格的建筑材料的驗(yàn)收體系,嚴(yán)謹(jǐn)不達(dá)標(biāo)的建筑材料進(jìn)入建筑工程的施工過程,對于不同的建筑材料需制定不同的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),比如鋼筋的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和水泥的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)優(yōu)化的檢測標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格規(guī)范對于建筑材料采購的檢驗(yàn)。只要一發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料,相關(guān)負(fù)責(zé)人員一定要在第一時(shí)間處理,還要將處理過程完整地記錄下來。最后,讓相關(guān)的監(jiān)管部門對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料進(jìn)行檢查。需要再次檢測的建筑材料只有在檢測達(dá)標(biāo)的情況下才能投入正常使用,堅(jiān)決禁止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
2.5 提高安裝施工人員的綜合素質(zhì)
安裝施工人員的素質(zhì)是保障安裝施工進(jìn)度和安裝施工質(zhì)量的提前,再好的設(shè)計(jì)方案和安裝施工技術(shù)沒有好的執(zhí)行者,也沒有辦法保障最終的安裝施工效果。由于建筑工程行業(yè)的人員缺口較大,導(dǎo)致大量的非專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入行業(yè)內(nèi),再加上部門監(jiān)督管理人員的管理意識模糊,責(zé)任心較差,使得“豆腐渣工程”涌現(xiàn)。施工人員的專業(yè)技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)的高低,不僅有利用工程項(xiàng)目施工有序地開展,長遠(yuǎn)來講,可以更好地確保施工單位的發(fā)展。
3 結(jié)語
建筑工程施工質(zhì)量的管理是一樣有系統(tǒng)性的工程。建筑公司要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢,就要開始重視建筑工程施工質(zhì)量的管理,從而在眾多競爭對手中脫穎而出。從建筑工程管理的角度出發(fā),研究現(xiàn)今建筑工程施工質(zhì)量管理的問題,并對其進(jìn)行分析,然后提出相應(yīng)的解決方案,可對建筑工程的質(zhì)量有所保障。
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