亓莎莎 延媛媛

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國建筑工程的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程施工管理的要求也越來越高，而在建筑工程施工管理過程中造價(jià)管理是非常重要和關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程的施工成本和質(zhì)量效果直接受到全過程造價(jià)的影響，建筑工程的全過程造價(jià)需要建筑企業(yè)引起進(jìn)一步的關(guān)注和重視。因此，建筑企業(yè)可以根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，深入地了解到在項(xiàng)目的全過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制對(duì)工程項(xiàng)目的作用和重要性，為了保證建筑企業(yè)能獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在項(xiàng)目全過程中避免資金的浪費(fèi)，高度重視建筑工程全過程造價(jià)管控。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價(jià);現(xiàn)代建筑;經(jīng)濟(jì)管理;重要性

現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中工程造價(jià)管理是核心內(nèi)容，直接影響到建筑行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入，建筑行業(yè)也迎來翻天覆地的變化，加上行業(yè)改革不斷推進(jìn)，各種管理方式不斷涌現(xiàn)，其中也不乏投資失控的問題。在這種情況下，建筑行業(yè)和企業(yè)逐漸涌現(xiàn)出全過程造價(jià)理念，并開始對(duì)全過程工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理。由于全過程工程造價(jià)規(guī)模具有復(fù)雜性，在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程造價(jià)管理過程中需要在把握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上才能提高造價(jià)管理有效性。本文著重探討了全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性與實(shí)施措施，旨在提高全過程工程造價(jià)管理有效性。

1 工程全過程造價(jià)控制的概念

實(shí)施目標(biāo)管理，并綜合利用整體資源，提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果。所謂的全過程成本控制具有明顯的系統(tǒng)性和有序性。此外，每個(gè)階段的成本管理工作都必須指明相應(yīng)的成本層。這種控制方式影響整個(gè)工程，與建筑物的壽命密切相關(guān)。如果在所有過程中都發(fā)現(xiàn)了成本控制問題，則會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定性產(chǎn)生一定的影響，最終降低項(xiàng)目的價(jià)值和功能。這種狀況的出現(xiàn)，容易給工程建設(shè)留下一定的安全隱患。因此，項(xiàng)目全過程期間必須高度重視施工項(xiàng)目的全過程成本控制，才能順利推進(jìn)項(xiàng)目開展。

2 全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

2.1 提高資金的使用率

近十幾年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑項(xiàng)目扎堆而起，可供給的資金變得有限，為了控制工程建設(shè)項(xiàng)目的總成本，就必須進(jìn)行科學(xué)性的計(jì)算，有效的把資金進(jìn)行合理分配，對(duì)于工程項(xiàng)目中的各種人力物力財(cái)力進(jìn)行科學(xué)且合理地調(diào)整，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行提升優(yōu)化，使有限的資源合理地得到最佳的配置，減少浪費(fèi)，使資金得到高效率利用。

2.2 提升建筑經(jīng)濟(jì)管理精準(zhǔn)度

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來越多的新式科技開始嶄露頭角，推動(dòng)著社會(huì)行業(yè)的革新、發(fā)展，在這種情況下，要想讓現(xiàn)代建筑工程切實(shí)保證其施工質(zhì)量，并推動(dòng)施工進(jìn)度，以最合理的投資在最短周期內(nèi)獲得想要的建設(shè)效果，就必須從前期勘查、設(shè)計(jì)到后期施工、竣工，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，究其原因，主要在于現(xiàn)代建筑工程技術(shù)種類繁多，且水平層次不一、多種多樣，同時(shí)工藝手段也更為復(fù)雜，機(jī)械化程度較高，這些都要求施工單位要精細(xì)化操作，正因如此，在施工時(shí)經(jīng)常會(huì)有許多超出預(yù)想和難以控制的不確定性因素，如此一來也就無法有效管控住工程的造價(jià)費(fèi)用。以往的建筑經(jīng)濟(jì)管理多以預(yù)結(jié)算或預(yù)估算為主要核算方式，但是，隨著工程建設(shè)情況越來越復(fù)雜，這種管理方式對(duì)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的適切性越來越低，無法滿足現(xiàn)實(shí)需求，故此，一定要對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施全過程監(jiān)管控，這樣不但能規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的精確性，還能推動(dòng)工作時(shí)效性，確保建筑施工能夠穩(wěn)定高效進(jìn)行。

2.3 提高建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，提高建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理過程中的經(jīng)濟(jì)管理水平是必不可少的，長期運(yùn)行是促進(jìn)建設(shè)的重要措施。特別是在建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估中，通過實(shí)施項(xiàng)目成本的整個(gè)科學(xué)過程，有效地提高了預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確性和參考價(jià)值。在具體費(fèi)用的管理工作中，主要分析建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的經(jīng)濟(jì)影響因素，編制預(yù)算方案，通過科學(xué)管理使預(yù)算更加準(zhǔn)確，保證建設(shè)項(xiàng)目投資利益的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在合理的預(yù)算計(jì)劃指導(dǎo)下，完善后續(xù)項(xiàng)目的費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)每個(gè)站點(diǎn)的所有方面和成本控制責(zé)任。在此管理模型中，設(shè)計(jì)師，預(yù)算負(fù)責(zé)人等必須提高項(xiàng)目成本預(yù)算的合理性和預(yù)算的靈活性，以改善內(nèi)部和外部因素對(duì)項(xiàng)目成本的影響。

2.4 加強(qiáng)了對(duì)成本的管控力度

經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和項(xiàng)目工程數(shù)量的不斷增多，增加了成本管控難度，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展也具有重要影響。材料、人工、設(shè)備的購買以及租賃是現(xiàn)階段建筑企業(yè)施工作業(yè)過程中的主要成本支出，其中又以人力和物力成本支出所占比例較大。而在傳統(tǒng)采購作業(yè)過程中，部分施工單位為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)，往往會(huì)虛報(bào)價(jià)格，價(jià)格偏高現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，成本的管控質(zhì)量與預(yù)期管控目標(biāo)之間始終存在一定差距。而全過程工程造價(jià)管理的實(shí)施，可有效地對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，規(guī)避價(jià)格虛高、運(yùn)輸成本浮動(dòng)較大以及其他問題的發(fā)生，為造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好條件，且這種相互監(jiān)督的方式更有利于控制建筑施工成本。

3 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管控措施

3.1 貫徹落實(shí)全過程造價(jià)管控理念

在工程全過程造價(jià)的管理和控制中，需要各個(gè)部門人員的全力配合，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合自身的工作崗位，制定出符合工作要求的計(jì)劃和規(guī)范。企業(yè)要重視培養(yǎng)各崗位人員的全過程造價(jià)的管控理念和能力，不僅要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)工程造價(jià)管控的積極性，還要提高他們的管理水平和能力，把管理工作和工程全過程造價(jià)管控有機(jī)的融合在一起，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.2 增強(qiáng)全過程中靈活性調(diào)整

在投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)工程和施工完工這四個(gè)環(huán)節(jié)里，分別進(jìn)行造價(jià)管理，以便根據(jù)實(shí)際操作情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，以低成本、高回報(bào)的原則，獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在材料的采購過程中，要多次進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在保證材料的質(zhì)量下，將價(jià)格壓到最低。除此之外，企業(yè)可以尋找國際上在全過程工程造價(jià)上有較多經(jīng)驗(yàn)的跨國企業(yè)進(jìn)行合作，可以開展國際的學(xué)術(shù)論壇，進(jìn)行學(xué)術(shù)方面的交流，相互合作，分析案例，共同在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建筑管理領(lǐng)域上更進(jìn)一步。

3.3 加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是工程全過程造價(jià)管理和控制的強(qiáng)大后盾，不僅能打通各個(gè)環(huán)節(jié)信息流的渠道，還能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全過程的整體數(shù)據(jù)。只有根據(jù)工程造價(jià)實(shí)施的具體情況，加大對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不斷完善軟件和硬件的操作性能，才能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過程造價(jià)的把控效果。通過建設(shè)的信息化造價(jià)管理系統(tǒng)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，收集數(shù)據(jù)并分析研究，可以為各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，不僅能保證工程質(zhì)量的合格，還能保證企業(yè)收益的最大化。

4 結(jié)語

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，全過程工程造價(jià)發(fā)揮了不可或缺的作用，是施工企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合效益的保證和途徑。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須提高全過程工程造價(jià)管理水平，切實(shí)做好從決策到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全工程的造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最大化綜合效益。本文僅對(duì)全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性與措施進(jìn)行淺顯的分析，對(duì)于建筑企業(yè)來說這一課題研究任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡建軍.建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的淺述[J].工程技術(shù)：文摘版，2017（23）：179.

[2]成文婧.全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析[J].中國建材科技，2018（4）：149～150.

[3]王強(qiáng).建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性分析[J].居舍，2018（33）：151.