姜希鵬

摘 要：隨著社會的發(fā)展，我國的現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展也有了改善。經(jīng)濟不斷發(fā)展，原有的建筑管理模式很難滿足現(xiàn)代化建筑的管理要求，在新的形勢下，需要注意的是加大信息技術(shù)在現(xiàn)代化建筑工程的應(yīng)用，提升建筑工程質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量最優(yōu)的作用。此外BIM技術(shù)表現(xiàn)的全面性和準(zhǔn)確性，在模型內(nèi)部蘊含相互關(guān)聯(lián)的各種數(shù)據(jù)，依據(jù)現(xiàn)代化管理項目的具體內(nèi)容，如何提供堅實的基礎(chǔ)是重點，在項目整體設(shè)計中，需科學(xué)利用這項技術(shù)，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);現(xiàn)代建筑工程項目管理;應(yīng)用分析

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，其更加注重采用先進(jìn)的技術(shù)來推進(jìn)項目管理工作，尤其是面對傳統(tǒng)的建筑工程項目管理過程中存在一系列漏洞和不足，必須借助相應(yīng)的技術(shù)來全面提高現(xiàn)代建筑工程項目管理的水平和質(zhì)量，從而實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 BIM技術(shù)特點

BIM技術(shù)是一種建筑信息模型，借助專用的技術(shù)軟件，將建筑信息數(shù)據(jù)輸出到BIM系統(tǒng)中，進(jìn)而實現(xiàn)三維數(shù)字模型的構(gòu)建。這一技術(shù)的應(yīng)用還要依賴于計算機，能夠?qū)㈨椖康恼w建設(shè)及使用過程囊括在系統(tǒng)中，包括項目規(guī)劃、項目設(shè)計、項目施工以及項目運營。BIM的三維信息數(shù)字模型具有可視化特點，項目的管理通過三維模型也能夠有效預(yù)演，根據(jù)建筑模型的特點及結(jié)構(gòu)展開項目建設(shè)，為項目可行性研究及項目施工計劃編制等都能提供可靠的數(shù)據(jù)源。在項目正式展開的階段，涉及專業(yè)及內(nèi)容較為多樣化，與項目的各個參與方的聯(lián)系較為密切，為了使得項目建設(shè)有序展開，就要達(dá)成部門的信息互通，實現(xiàn)資源共享。BIM技術(shù)在這一方面的作用極為關(guān)鍵，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，對于各方所需的工程資料都能完整提供，建筑參數(shù)信息也能夠通過模型導(dǎo)出，比如工程二維圖紙等。最后BIM技術(shù)還擁有較強的模擬性，幫助工程項目施工檢查缺漏。BIM模型本身就是可視化的，為工程建設(shè)查漏補缺提供較為可靠的保證，模擬只是進(jìn)一步強化施工方案的檢查。比如在建筑裝飾工程中的管線碰撞檢查，由于管線施工較為繁瑣，因此人工檢查往往存在紕漏，施工中需要解決較多設(shè)計上的問題，而通過管線碰撞檢查程序能夠有效改善這一現(xiàn)狀，對方案中不合理的部位進(jìn)行查驗，進(jìn)而明確問題的存在，并及時進(jìn)行改正。總體而言，BIM技術(shù)具有可視化、協(xié)同性以及模擬性的特點。

2 傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理方法和存在的問題

2.1 項目工程造價管理

在項目的成本管理工作中，分析了大部分成本和分析成本，并在符合某些標(biāo)準(zhǔn)和功能的前提下嚴(yán)格控制了所有必需的支出。傳統(tǒng)上，更多的重點放在工程項目的預(yù)算上。對成本管理工作的理解受單位和公司自身利益的影響存在很大偏差。這些問題主要體現(xiàn)在確定工程量的問題上。每個項目的人員都參與重復(fù)計算以快速分析項目數(shù)量。工程數(shù)據(jù)變更的問題主要是由于建設(shè)項目中人工，材料和機械價格的變動，導(dǎo)致在執(zhí)行期間發(fā)生索賠，變更等問題，這些基本是不可能的。有效地調(diào)整信息量和工程數(shù)據(jù)量。成本信息中存在溝通障礙，當(dāng)各方參與工作時，員工需單獨付款，且擁有的信息不共享。

2.2 對建設(shè)項目進(jìn)度的監(jiān)督薄弱

施工進(jìn)度是影響建設(shè)項目管理質(zhì)量的重要因素之一。施工進(jìn)度的管理和監(jiān)督不到位，這將導(dǎo)致工程延誤，無法按時完成，將增加建筑工程成本，降低建筑公司的經(jīng)濟效益。盡管我國現(xiàn)階段已經(jīng)采用了CPM關(guān)鍵路徑法和其他信息管理技術(shù)，但仍不能保證施工的實際進(jìn)度會根據(jù)計劃的施工進(jìn)度順利進(jìn)行。

3 BIM技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程項目管理中的應(yīng)用

3.1 BIM技術(shù)在設(shè)計階段的應(yīng)用

BIM技術(shù)形式和CAD技術(shù)在設(shè)計中同步進(jìn)行，發(fā)揮互補的作用，在整個制圖階段具備高效性和精細(xì)化。實施階段可以建設(shè)三維模型，確保施工過程中的高質(zhì)量。依據(jù)設(shè)計過程和需求等，如何做好其中一個地方的變動是關(guān)鍵，由于BIM技術(shù)具備先進(jìn)化自動化的特點，如果一處出現(xiàn)變動，可以結(jié)合這一處的變動進(jìn)行調(diào)整。在設(shè)計之前，技術(shù)人員可以實地進(jìn)行考察，對各種影響因素分析，及時排除不良因素。BIM技術(shù)有自動化的特點，如果其中一處設(shè)計出現(xiàn)問題，其他方面也需要適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。在整個階段可能存在不同的數(shù)據(jù)異常的現(xiàn)象，需要將其和預(yù)期的計劃內(nèi)容結(jié)合在一起，合理進(jìn)行改善。必要的情況下進(jìn)行現(xiàn)場的調(diào)整和改善，變量因素不比較多，在項目實施階段確定主要管理方向，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)精細(xì)化管理。

3.2 基于BIM技術(shù)的建設(shè)項目成本管理

建設(shè)項目管理的核心是提高項目效率，實現(xiàn)對項目投資的有效控制。在建設(shè)項目管理工作中，有必要控制整個成本過程，因此，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以促進(jìn)成本管理水平和效率的提高。在執(zhí)行特定工作期間，可以從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)。（1）建立BIM模型，通過應(yīng)用BIM技術(shù)將建設(shè)項目的二維數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為三維數(shù)字信息，加強對建筑物結(jié)構(gòu)和機電信息的分析，實現(xiàn)一般的視覺探索，確保工程質(zhì)量，再詳細(xì)討論專業(yè)工程量。（2）優(yōu)化模型，基于價值工程和定額設(shè)計，在優(yōu)化BIM模型的前提下，制訂了有效的控制方案。還必須結(jié)合所有者的實際要求和每個專業(yè)人員的未解決問題，以避免設(shè)計中的不必要問題。（3）監(jiān)視和調(diào)整模型中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息。在建設(shè)項目的過程中，有必要監(jiān)視簽證的變更，以確保有效地獲取和分析信息。（4）確定項目的當(dāng)前成本需要分析項目的當(dāng)前成本以及探索合同價格和工程變更的需求。監(jiān)事應(yīng)及時監(jiān)控項目發(fā)展，嚴(yán)格控制項目投資費用，確保數(shù)字化模式下有效的成本管理。BIM技術(shù)的應(yīng)用還可以生成不同的工程成本文檔，以確保進(jìn)行多方面的比較和分析。

3.3 進(jìn)度管理

BIM技術(shù)能夠和工程審核緊密地聯(lián)系，根據(jù)項目的規(guī)定進(jìn)行工期計劃表的編制，運用BIM中央數(shù)據(jù)庫進(jìn)行工程項目合同及工期、變更等數(shù)據(jù)的存儲，從而使項目建設(shè)目標(biāo)能夠在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)成，針對傳統(tǒng)管理中的存在的問題也能有效分析和解決。進(jìn)度是建筑工程中的重要管理內(nèi)容，為了達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)較多建筑企業(yè)費盡心思，但實際進(jìn)度指標(biāo)仍然難以達(dá)成，然而實際上只有部分工程拖慢了進(jìn)度，多數(shù)工程都是在規(guī)定時間內(nèi)完成，這一小部分的工程項目就是進(jìn)度管理中的重難點，使用BIM模型技術(shù)能夠有效地對管理目標(biāo)進(jìn)行分析，進(jìn)而明確其中細(xì)部問題，提出有效的管理舉措，順利達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)。

3.4 建筑工程安全中BIM技術(shù)的管理

BIM技術(shù)可以將大數(shù)據(jù)用于安全性仿真，通過仿真，可看到在施工過程中出現(xiàn)的一些問題。如果BIM技術(shù)可以提前了解這些問題是否會損害建筑工人的安全，在實際項目的建設(shè)中，最好避免這些問題，以保證施工人員的安全。特別是在城市地下空間工程中，BIM技術(shù)可以提供視覺管理，視覺技術(shù)人員可及時獲得有效的數(shù)據(jù)反饋。使用此數(shù)據(jù)，可以算出安全事故，發(fā)生事故時，最好規(guī)避風(fēng)險，從而減少施工期間因事故造成人員傷亡的可能性，并確保項目施工過程中工人的人身安全。

4 結(jié)語

面對當(dāng)下傳統(tǒng)的建筑工程項目管理過程中存在的一系列弊端，如不能把握好整個項目建設(shè)的進(jìn)度、項目建設(shè)存在質(zhì)量問題、項目造價過高，為了做好現(xiàn)代建筑工程項目管理工作，應(yīng)該充分借助BIM技術(shù)進(jìn)行有效的進(jìn)度控制以及施工質(zhì)量管理。同時，只有做好相關(guān)的造價控制工作，才能夠真正維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，保證建筑工程項目管理工作取得良好的實際效果。

參考文獻(xiàn)：

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