馬有紅

【摘要】新時期企業(yè)經(jīng)營和管理工作正在面臨市場環(huán)境和行業(yè)競爭的雙重挑戰(zhàn)，企業(yè)基層公會作為有效協(xié)調(diào)資源，保證企業(yè)和員工利益分配的重要組織，是推動連接員工與企業(yè)和黨組織的重要橋梁，同時也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的職工服務(wù)中心。文章基于新形勢下基層工會工作的現(xiàn)狀問題展開論述，探討相關(guān)實踐策略，提出幾點意見和建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】基層公會? 管理工作? 群眾? 企業(yè)

基層工會是指在企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)等單位經(jīng)過上級工會批準(zhǔn)建立的工會組織，它是工會組織體系中最基本的組織單元。近年來，各個行業(yè)逐漸重視工會在企業(yè)發(fā)展中的職能作用，從用工監(jiān)督到財務(wù)審計，從思政教育到員工培訓(xùn)，工會組織對企業(yè)資源、財務(wù)、勞動力、體系制度等管理工作都有一定參與，保持企業(yè)正常經(jīng)營運作，工作核心圍繞服務(wù)中心業(yè)務(wù)工作，維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益。

一、新形勢下企業(yè)基層工會工作現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的全面深入，我國各個行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)在改革和創(chuàng)新過程中也逐漸重視到內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重要性，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的崗位職能重構(gòu)和管理權(quán)限規(guī)劃。在我國，工會是工人階段自發(fā)組織的社會團(tuán)體。一般來說，與黨建工作相關(guān)的基層工會是群團(tuán)組織，是使用行政編制或者事業(yè)編制，屬于黨群組織的參公單位。由機(jī)構(gòu)編制部門核定成立的工會，是“群眾團(tuán)體”，由黨委和政府管理;又因為其性質(zhì)，同時也是“社會團(tuán)體”，受民政部門管理。工會有四大職能，分別是維護(hù)、建設(shè)、參與、教育。但實際上，工會主要發(fā)揮的是維護(hù)職工的合法權(quán)益，代表職工參與國家和社會、機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)的事務(wù)管理和民主管理。工會主要發(fā)揮的是組織職工參加教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)的職能，和組織職工開展主題文化活動，扶助、慰問下崗、失業(yè)、殘疾等困難職工及其家屬。但是在相關(guān)措施和政策實際執(zhí)行過程中，仍然存在流程和制度方面的相關(guān)問題，有待提高工作質(zhì)量和管理水平。

（一）工會工作管理模式存在問題

權(quán)限和利益是企業(yè)管理者和員工共同關(guān)注的重要管理職能，基層工會在一定程度上對這兩者的掌握實質(zhì)上決定了其管理范疇的局限性，工作模式很難起到根本性的轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容也僅僅局限于簡單的文書工作，諸如收發(fā)傳遞文件資料、為領(lǐng)導(dǎo)起草工作報告、節(jié)假日為職工發(fā)放慰問品、陪同上級領(lǐng)導(dǎo)深入基層部門檢查工作等等。久而久之，工會人員工作態(tài)度越來越閑散，工會職能作用被弱化，很難在員工與公司出現(xiàn)權(quán)益糾紛時產(chǎn)生成效作用。

（二）企業(yè)管理者對工會組織的不理解

很多企業(yè)、事業(yè)單位的管理者對于工會組織的重視程度不高，從而導(dǎo)致工會難以在相關(guān)管理事務(wù)中有實質(zhì)權(quán)限，工會組織缺乏企業(yè)管理者的理解和重視，從而使得在企業(yè)內(nèi)部組織體系中呈現(xiàn)孤立無援的狀態(tài)，很難得到員工支持，使得工會員工被企業(yè)所忽視，員工缺乏工作積極性，工作效率低下。

二、新時期下企業(yè)基層工會的創(chuàng)新工作實施策略

（一）以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識

基層工會工作的開展和進(jìn)行必須要確保獲取企業(yè)、事業(yè)單位和機(jī)關(guān)單位的內(nèi)部員工、職工支持和重視。工會組織要積極聯(lián)系職工群眾，面向員工團(tuán)體，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為廣大勞動者的權(quán)益著想，獲取其信任，才能夠引起企業(yè)、事業(yè)單位等管理者的重視。比如基層黨建工作，工會與黨支部就必須要加強(qiáng)與員工的聯(lián)系，以其工作福利待遇和個人訴求為前提，加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)部員工管理細(xì)則，對績效考核、崗位晉升等制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過群眾力量獲得企業(yè)人力、物力管理和監(jiān)督權(quán)限為重點，加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展決策的優(yōu)化和改進(jìn)，增強(qiáng)集體凝聚力。

（二）增強(qiáng)團(tuán)隊意識，重視個人與整體利益平衡

開展好基層工會工作，既要依賴基層工會干部的工作能力，更要依靠企業(yè)、事業(yè)單位各個部門的協(xié)同合作。諸如文件資料的傳遞和下達(dá)，確保信息交底完整真實，明確責(zé)任制度，推動高效率、高質(zhì)量的業(yè)務(wù)工作開展。又比如新形勢下共享理念就是端正部門員工工作態(tài)度的一種手段，前段時間私企流傳沸沸揚揚的996工作制實質(zhì)上就是針對中小企業(yè)在發(fā)展過程中與員工的一種利益互換，而許多企業(yè)沒有意識到勞動等價報酬，使得青年群體社會從業(yè)人員對于這種模式抵觸和抗拒。首先，996模式的優(yōu)劣合理與否，并不是一個單純的概念，不能簡單從字面意義上理解，而是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，考慮其適用范圍，996是部分厚積薄發(fā)，萬事俱備只欠東風(fēng)的成功案例，是有需求的個人與需要發(fā)展的整體轉(zhuǎn)換立場達(dá)成的合作協(xié)議，只適用于有能力、有意識且有資本實力的團(tuán)隊;其次，員工犧牲個人所付出的時間和精力必須要獲得相應(yīng)的福利待遇和報酬，這一問題就需要工會組織從中與企業(yè)管理者協(xié)調(diào)，確保團(tuán)隊協(xié)作的穩(wěn)定與持久;最后，996下的團(tuán)隊意識是個人與企業(yè)利益平衡的一個表現(xiàn)形式，工會組織要起到監(jiān)督和維持秩序的作用。

（三）提升工會組織人員專業(yè)素養(yǎng)

工會組織的人才培養(yǎng)側(cè)重于個人道德素養(yǎng)和政治素質(zhì)，對其人生觀、世界觀和價值觀的正面性有極高要求，無論是外部聘請還是內(nèi)部培訓(xùn)，基層工會組織都要重視工會工作人員的黨性和政治覺悟，確保其品格和思想境界符合企業(yè)文化。再者，在工作過程中要確保員工不斷的發(fā)揮自身的才能，為員工成才創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境和激勵機(jī)制，面向員工不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，充分調(diào)動廣大職工的主觀能動性，形成崗位成才、自學(xué)成才的良性循環(huán)，為職工隊伍綜合素質(zhì)的提高不斷提供新的力量和動力。

三、結(jié)語

總而言之，新形勢下做好基層工會工作必須要重視現(xiàn)狀管理問題，明確根源，從員工和群眾的個人訴求入手，立足于實際，大膽實踐，開闊思路，勇于創(chuàng)新，積極探索新形勢下工會發(fā)展需要的新思路、新模式，推動企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展。

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