王旭峰

在未來的發(fā)展中，將首先實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)全球化是一種良性發(fā)展，意味著企業(yè)有了更多的發(fā)展機(jī)會，但是隨之而來的是更多的發(fā)展挑戰(zhàn)。對于茶葉生產(chǎn)企業(yè)來說。主要的成本就來自于貨物，本文針對于茶葉生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程中針對于存貨的管理以及相應(yīng)對策提出了一定的解決方法。

存貨對于企業(yè)來說，就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)，也是茶葉生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中的成本所在。只有降低成本才能實(shí)現(xiàn)更高的收入，而對成本的估算將主要體現(xiàn)在對存貨的管理中。因此存貨管理對于企業(yè)是非常重要的一項(xiàng)工作，在未來的發(fā)展中，主要的發(fā)展方向就是將企業(yè)的存貨進(jìn)行科學(xué)化的管理，實(shí)現(xiàn)成本的解決。對于茶葉生產(chǎn)企業(yè)來說，要從各方面降低茶葉生產(chǎn)的成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更高盈利。

一、企業(yè)存貨管理的內(nèi)容

1、企業(yè)存貨管理的概念

所謂的存貨，就是企業(yè)在生產(chǎn)結(jié)束后還沒有售賣出去的商品，并不是無法售賣，只是還未售賣。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，存貨是必不可少的一部分，只有擁有存貨，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)對于銷售的整體把控。而在對存貨進(jìn)行管理的過程中，需要注意對于各方面的認(rèn)識。無論是存貨管理過程中的人員、價(jià)值、儲存、分類等等，都需要企業(yè)進(jìn)行額外的重視。否則將對企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，在未來的發(fā)展中，一旦存貨管理無法實(shí)現(xiàn)，就會導(dǎo)致企業(yè)的利益以及效益產(chǎn)生一定的下降。

2、企業(yè)存貨管理的重要性

對于企業(yè)來說，存貨是必不可少的，主要目的在于能夠隨時(shí)應(yīng)對銷售以及生產(chǎn)的諸多情況。而對于茶葉生產(chǎn)企業(yè)來說，存貨管理過程中各項(xiàng)問題都會影響到企業(yè)的最終受益。良好的存貨管理能夠有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)開支的節(jié)省。一般來說，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)對于生產(chǎn)源材料的購買一般都是批量進(jìn)行。少量的材料購買不僅僅不能做到良好的生產(chǎn)鏈銜接，同時(shí)也不能實(shí)現(xiàn)成本的控制。因此村婦管理的合理性對于企業(yè)來說非常重要，只有將存貨管理實(shí)現(xiàn)成功，才能保證企業(yè)的利益不斷上升。

二、茶葉生產(chǎn)企業(yè)存貨管理過程中存在的問題

1、人員素質(zhì)偏低

我國的勞動力主要呈現(xiàn)著兩個(gè)極端，首先是數(shù)量龐大，其次是價(jià)格低廉。造成這種情況的原因主要是由于人口的數(shù)量影響，另一方面也是由于勞動力的整體素質(zhì)偏低。在我國當(dāng)下的茶葉生產(chǎn)企業(yè)中，由于存貨管理人員的素質(zhì)偏低，導(dǎo)致茶葉生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損失。究其根本原因，就是因?yàn)楣芾砣藛T對于小便宜與長遠(yuǎn)發(fā)展無法做到真正的分辨，自己占了小便宜，來讓企業(yè)承擔(dān)大風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)內(nèi)部控制薄弱

對于存貨管理部門來說，主要的問題就在于源材料的采購。但是存貨管理部門在工作過程中，由于企業(yè)內(nèi)部不能實(shí)現(xiàn)真正的控制，就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部無法進(jìn)行相互的制約。在會計(jì)部門中實(shí)行的互相控制與制約，非常適合應(yīng)用于源材料采購中。有些企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于源材料較多，不愿意使用多人分?jǐn)偟男问?，這就導(dǎo)致了存貨管理出現(xiàn)了巨大的漏洞。

3、存貨管理方法混亂

企業(yè)在存貨管理方面不能實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的重視，很多企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)存貨管理真正的價(jià)值。茶業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中很多時(shí)候都能看到源材料在倉庫中堆放，這就造成了存貨的損失，進(jìn)而直接影響到了企業(yè)的生產(chǎn)。因此需要建立一套完整的存貨管理方法，對于存貨的量、存貨的儲存方式、存貨的時(shí)間等等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的約束與控制。

4、存貨的核算不夠精準(zhǔn)

在茶葉生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的過程中，主要的源材料不僅僅是茶葉一種，還有多種其他源材料。這些源材料的來源不同，有些是生產(chǎn)而成，有些是采購而來，在進(jìn)行存貨成本核算的過程中就容易出現(xiàn)漏洞。這些漏洞不僅僅在于源材料的不同來源，還在于工人的勞動成本、存貨在存放過程中的損耗等等。因此在存貨管理的過程中，需要盡量的將成本核算的各個(gè)因素都納入考慮中，盡可能的增強(qiáng)精準(zhǔn)性。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理的對策

1、提高管理人員的素質(zhì)

對于企業(yè)的發(fā)展來說，應(yīng)該著眼于長遠(yuǎn)來進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，因此在發(fā)展過程中，需要將影響企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行排除。首先需要將企業(yè)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，尤其是采購人員。在招聘采購人員的過程中，需要加強(qiáng)采購人員的素質(zhì)要求，讓采購人員擁有一定的文化基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度管理，出現(xiàn)了問題進(jìn)行懲罰，長此以往進(jìn)行堅(jiān)持，才能保證企業(yè)發(fā)展過程中管理人員的素質(zhì)提升。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

存貨是企業(yè)管理過程中的基本部分，也是企業(yè)發(fā)展的根基，關(guān)系著企業(yè)的資金以及銷售情況。在未來的發(fā)展中，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，對于采購人員來說，需要建立起相互控制與監(jiān)視的體系。企業(yè)可以參考會計(jì)部門的管理方式來對采購人員進(jìn)行管理，從而在根本上杜絕貪腐的可能。

3、選擇合適的管理模式

存貨管理影響著企業(yè)未來的發(fā)展，因此需要將存貨管理的管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的改變。根據(jù)存貨的不同條件來選擇儲存方式，根據(jù)存貨的不同來源來進(jìn)行資金方面的分類。對于成本高的存貨進(jìn)行著重保管，對于成本低但是數(shù)量多的存貨進(jìn)行定期核算儲存量的保管方式。

在當(dāng)下，企業(yè)的生存發(fā)展壓力越來越大，這不僅僅是由于市場經(jīng)濟(jì)的逐漸轉(zhuǎn)型所導(dǎo)致的。更多時(shí)候，企業(yè)想要得到發(fā)展，在自身的制度以及管理模式上就需要進(jìn)行不斷的進(jìn)步，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)真正的健康管理與正確管理。在存貨管理上實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)、銷售、資金都能起到良好的調(diào)節(jié)作用。

（作者單位：564300 貴州省遵義市務(wù)川仡佬族苗族自治縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局種植業(yè)發(fā)展中心）