李君賢

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，對經(jīng)濟(jì)的管理日漸成為企業(yè)發(fā)展考慮的重點。為了降低企業(yè)運(yùn)行中的經(jīng)濟(jì)成本，提升企業(yè)利潤，在經(jīng)濟(jì)管理的實踐中，企業(yè)逐漸探索出了一套獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)管理模式。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式目前面臨的問題，同時為促進(jìn)其規(guī)范化運(yùn)行提出了針對性措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

與傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式不同，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理的集約化、高效化。然而，這種新型經(jīng)濟(jì)管理模式雖然能夠幫助企業(yè)整合內(nèi)外資源、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，但在某種程度上，新型經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化程度仍然有限，在實際運(yùn)行中，也逐漸暴露出了一些問題，亟須我們?nèi)ソ鉀Q。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的問題

（一）管理制度不健全

在許多現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實踐中，目前還廣泛存在著管理制度不健全的問題，主要體現(xiàn)在以下兩點：首先，管理制度脫離實踐。在一些現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理制度的制定大多是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定的，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身業(yè)務(wù)較為繁忙，很少有時間深入實際，進(jìn)行認(rèn)真而詳細(xì)的實地調(diào)研，這就導(dǎo)致由領(lǐng)導(dǎo)人“拍腦門”想出來的管理制度，漂浮于實踐的根基之上，難以真正落地。其次，管理制度形式化。某些現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，制度制定出來，便可發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，一些企業(yè)雖然具備較為科學(xué)的管理制度，但由于缺乏執(zhí)行、監(jiān)管不力，制度很容易在執(zhí)行的過程中流于形式，也難以對員工形成震懾力。有些員工甚至能利用制度漏洞，達(dá)到以權(quán)謀私的目的。

（二）組織機(jī)構(gòu)不靈活

在現(xiàn)代企業(yè)中，還部分存在著傳統(tǒng)企業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)，因此，雖然企業(yè)的業(yè)務(wù)在隨時代而發(fā)展，但企業(yè)的管理仍然較為滯后。具體體現(xiàn)在以下幾點：首先，機(jī)構(gòu)科層化嚴(yán)重?？茖又剖莻鹘y(tǒng)企業(yè)為維護(hù)正常運(yùn)行而設(shè)立的一種機(jī)構(gòu)管理模式，其優(yōu)點是便于上令下達(dá)，統(tǒng)一行動。然而，傳統(tǒng)科層化的機(jī)構(gòu)會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形成制約。其次，機(jī)構(gòu)功能未拆分。比如，當(dāng)下是互聯(lián)網(wǎng)、電商迅猛發(fā)展的時代，那么對一些現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)銷售部門進(jìn)行劃分，從而建立出專門的互聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)隊。然而，由于一些企業(yè)沒有敏感的市場感應(yīng)力和行動力，沒有建立專門的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊，因此其市場也非常受限。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏

人才是信息經(jīng)濟(jì)時代最重要的資源和財富，然而在當(dāng)下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還存在著人才缺乏的現(xiàn)象。通過筆者的觀察發(fā)現(xiàn)，企業(yè)欠缺優(yōu)質(zhì)人才主要有以下原因：一是人才待遇低，企業(yè)留不住人才，有的企業(yè)甚至將員工的薪資待遇視為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)，不惜一切手段克扣員工薪水，因此造成優(yōu)質(zhì)人才大量流失。二是激勵機(jī)制不健全，尤其在一些大型國有企業(yè)當(dāng)中，員工的薪水幾乎都在一個水平線上，因此很難對員工形成一定的激勵。三是培訓(xùn)力度不足。比如，企業(yè)內(nèi)部每隔半年甚至一年才有一次員工培訓(xùn)機(jī)會，并且在培訓(xùn)時，也有相當(dāng)長一段時間是花費(fèi)在員工的忠誠度培育上的，這就導(dǎo)致員工技能的培訓(xùn)時間大大壓縮。

二、如何促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化運(yùn)行

（一）健全經(jīng)濟(jì)管理制度

正所謂“有規(guī)矩，才成方圓，”在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，要健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，通過制度約束，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化運(yùn)行。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)改掉過去的集權(quán)制決策方式，代替以分權(quán)制、人性化管理方式，比如可以通過召開股東代表大會或董事會的方式，投票進(jìn)行決策。其次，要建立管理制度的落實保障機(jī)制。比如，設(shè)立專門的企業(yè)管理小組，對制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)督。

（二）推動組織機(jī)構(gòu)靈活化

面對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)較為僵化的現(xiàn)狀，我們要對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，推動組織機(jī)構(gòu)靈活化發(fā)展。一方面，可以在企業(yè)內(nèi)部實行一種扁平化、靈活化的管理方式，將傳統(tǒng)的科層制轉(zhuǎn)換為一種小而美、方便溝通、靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的組織結(jié)構(gòu)。另一方面，也可以對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行劃分，將一些具備新功能、新面向的部門分離出去，從而保證部門本身決策的自主性和運(yùn)行的無障礙。

（三）建立優(yōu)質(zhì)人才培育系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式之所以難以實現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行，一個很重要的原因便是缺乏優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)人才培育體系。首先，要創(chuàng)新招聘方式和招聘手段，比如，可以通過互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等新技術(shù)手段發(fā)布信息，招聘到真正具備專業(yè)能力和人際溝通本領(lǐng)的優(yōu)秀人才。其次，健全針對員工的激勵制度和約束機(jī)制。一方面，公開透明的激勵制度能夠激發(fā)員工的競爭意識和前進(jìn)意識;另一方面，針對每一項過失行為制定的懲處方案，也能形成警鐘效應(yīng)，推動員工自覺遵守企業(yè)管理規(guī)范。最后，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，培育具備高強(qiáng)管理能力的專業(yè)人才。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)是一種具備新能力、新未來的企業(yè)。本文首先對其經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行了分析，指出其規(guī)范化運(yùn)行的過程中出現(xiàn)的問題，如管理制度不健全、組織機(jī)構(gòu)不靈活、經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏，隨后又為推動其規(guī)范化運(yùn)行提出了針對性措施，如健全經(jīng)濟(jì)管理制度、推動組織機(jī)構(gòu)靈活化、建立優(yōu)質(zhì)人才培育系統(tǒng)，以推動其發(fā)展越來越好。

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