郭玉暉

摘要：企業(yè)需要取得可持續(xù)發(fā)展，永葆活力，必然需要與之相匹配的經(jīng)濟管理方式，使其在市場競爭中有突出表現(xiàn)。筆者在文中對目前企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出了具有針對性的優(yōu)化策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;經(jīng)濟管理模式;企業(yè)

從二十世紀九十年代以來，我國的市場經(jīng)濟獲得了肯定并不斷得以完善，市場經(jīng)濟的發(fā)展給予眾多企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)。由于市場經(jīng)濟下的寬松環(huán)境，企業(yè)之間的自由競爭越發(fā)激烈，就目前而言，我國現(xiàn)在的多數(shù)企業(yè)管理模式還相對老舊，仍然保留著傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為核心的管理體制，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代市場中面臨的種種問題，正因如此，對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新已經(jīng)是大勢所趨。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）缺乏可行的管理制度

首先，包括領(lǐng)導者和員工在內(nèi)的所有企業(yè)人員，將工作的中心完全放在生產(chǎn)和取得物質(zhì)利益上，往往會忽視制度的構(gòu)建，導致經(jīng)濟管理體系的缺失。企業(yè)中就會出現(xiàn)以下問題：通過完成生產(chǎn)活動，企業(yè)沒有取得預(yù)想的較大收益，企業(yè)凈利潤低，甚至倒退，其根本原因就是內(nèi)部管理方面的漏洞。

其次，雖然一些企業(yè)響應(yīng)國家的創(chuàng)新號召，做出了經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，但由于是第一次，缺乏專業(yè)的經(jīng)驗指導，結(jié)果導致創(chuàng)新措施的實踐性不強，于企業(yè)不配套。

（二）組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活變通

簡而言之，組織結(jié)構(gòu)指的是組織企業(yè)各工作的分配，組織結(jié)構(gòu)是否完備直接影響到工作的完成效率和質(zhì)量。目前部分企業(yè)雖然組織系統(tǒng)比較完備，但在處理事務(wù)中呈現(xiàn)出靈活性不足的問題，許多中小企業(yè)由于能力有限，直接對大型企業(yè)的管理模式進行模仿，實際上適應(yīng)性并不強，根本沒有結(jié)合自身的情況。

（三）人力資源問題相對復(fù)雜

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)是由多元素構(gòu)成的，制度、設(shè)備、人才、場地等，人力資源是企業(yè)發(fā)展的生命力，因此企業(yè)需要完善對人才的管理，但人力管理又是最復(fù)雜的一塊，目前我國在企業(yè)人力管理中存在的問題如下：1.員工流動性大。一切崗位始終處于缺人的狀態(tài)，企業(yè)常年招工，這不單單是由于企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，根本在于企業(yè)留不住自己的人才。2.人力管理部門HR的專業(yè)能力不足，不能為企業(yè)覓得人才。一個合格的HR，要有知人善用的能力，看到每個員工的優(yōu)勢和弱勢，發(fā)掘他們的內(nèi)在潛力，并根據(jù)個人的實際情況進行崗位的安排。3.缺乏合理的獎懲體系。企業(yè)都有一套自己的規(guī)章制度，每個職位都要履職，一旦出現(xiàn)錯誤就會有對應(yīng)的處罰，但在激勵員工這一塊卻沒有完善，這樣容易使員工只愿意做好分內(nèi)職責，不會再有更高的突破。

（四）企業(yè)相關(guān)部門工作刻板

企業(yè)管理部門的一些制度過于刻板，在一些特殊情況下不進行適當?shù)淖兺?，事實情況是，市場一直處于不斷的變化中，企業(yè)對市場的變動沒有進行及時的認識，更無法適時調(diào)整自身的管理，導致錯失一些發(fā)展良機。與此同時，部分企業(yè)只看得到近期的經(jīng)濟收益，忽視內(nèi)部管理，容易出現(xiàn)一系列的后續(xù)問題，當問題得不到及時的解決，就會影響企業(yè)發(fā)展的生命力。

二、市場經(jīng)濟下經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新措施

（一）完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度

完備的制度為企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)，保證了日常工作合理有序進行，并能夠在出現(xiàn)問題時及時有效解決，防止因為職責不明導致的各部門互相推諉扯皮的情況，因此經(jīng)濟管理制度的構(gòu)建是放在首位的。

首先，企業(yè)有若干個工作崗位，要對每一個部門制定本部門的管理制度，嚴格明確各崗位的職責。如果出現(xiàn)了違規(guī)行為，必須要有懲戒措施，規(guī)章制度是板上釘釘?shù)模瑘詻Q不能破壞。

其次，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系，嚴格遵守勞動者保護法，保證企業(yè)員工的平等地位，體現(xiàn)在工作機會的平等、晉升獎勵的平等、平等培訓促進其發(fā)展。讓員工感受到企業(yè)對每個人的關(guān)懷，才能保證人才的穩(wěn)定性，使員工對企業(yè)盡職盡忠。

除此之外，根據(jù)國家政策和市場方向的變動，及時改變自身的經(jīng)營策略，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。

（二）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革，需要多個部門協(xié)同配合進行，尤其是人力資源部門和行政部門，部門之間積極配合工作，保持良好的關(guān)系。不僅要遵守規(guī)章制度，還要積極做出突出貢獻，充分發(fā)揮自身的主動性。同時也需要有一個嚴格的監(jiān)督系統(tǒng)，對組織部門的工作進行監(jiān)管，保證每個人都能盡職盡責，共同為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻，履行分內(nèi)義務(wù)。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理

首先，要密切關(guān)注員工的流動問題，如果流動性大，就要及時尋找原因了，企業(yè)管理層需與員工站在一起，對員工的人道關(guān)懷也是責任之一，要保證和員工有交流溝通，聆聽他們對于企業(yè)的意見，增強員工對自己所在企業(yè)的融入感。

其次，員工是企業(yè)發(fā)展的生命力，要保證整體員工隊伍的素質(zhì)優(yōu)良，人力資源部門在招聘任命時要審慎而行，企業(yè)要加強對人力部門的培訓，提高其管理能力。

三、結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)營目的是獲取利益，為了實現(xiàn)目標，必須要從管理層進行改善，系統(tǒng)的管理制度是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的武器。具體而言，必須要從完善經(jīng)濟管理、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強人力資源管理這幾個方面進行改良，才能使企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。

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