門(mén)鵬飛 茍小軍 張梟

摘要：在企業(yè)管理中推行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、充分保障企業(yè)生產(chǎn)效益十分關(guān)鍵。本文以長(zhǎng)慶油田輸油處人力資源管理為研究對(duì)象，探究了激勵(lì)制度在生產(chǎn)過(guò)程中的具體實(shí)踐，以期能夠?yàn)橥刑峁┙梃b與參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;企業(yè)管理;油田企業(yè)

一、激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容綜述

（一）提升員工積極性

據(jù)研究表明，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善程度與員工工作積極性之間存在著顯著的相關(guān)關(guān)系。在日常的工作當(dāng)中，激勵(lì)政策的應(yīng)用能夠讓員工以最為積極的心態(tài)迎接工作，進(jìn)而能夠顯著提升其工作質(zhì)量及效率。一些在工作中表現(xiàn)出消極情緒的員工，通過(guò)激勵(lì)政策的引導(dǎo)，其工作的態(tài)度也能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而能夠在自身工作崗位更為積極地完成各項(xiàng)工作。

（二）助推企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)建設(shè)

當(dāng)下，油田企業(yè)的綜合性人才缺口較大，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展長(zhǎng)久蓄力的企業(yè)人才更相對(duì)較少。油田企業(yè)內(nèi)部的人員流動(dòng)性相較于私有企業(yè)等較低，也使得其內(nèi)部的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力不組織，更加難以激化人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。而建立激勵(lì)機(jī)制，則可以以客觀的物質(zhì)與精神激勵(lì)，刺激企業(yè)人才內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)而吸引與留住更多綜合型人才。因此，合理地推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，能夠助推企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的建設(shè)。

二、激勵(lì)機(jī)制在長(zhǎng)慶油田管理中現(xiàn)存問(wèn)題

（一）激勵(lì)機(jī)制不夠完善

當(dāng)下，企業(yè)嘗試將激勵(lì)機(jī)制引入日常的人力資源管理當(dāng)中。但是由于激勵(lì)機(jī)制在體系上的不夠完善，促使其在實(shí)施一段時(shí)間后，并沒(méi)有完整的推行下去，成為一種新常態(tài)。激勵(lì)機(jī)制主要表彰的是工作能力顯著突出、積極性明顯提升的員工，而并未有照顧到大多數(shù)員工的根本利益。這也造成了原本處于企業(yè)員工中間位置的員工工作積極性不升反降的問(wèn)題。此外，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，并沒(méi)有建立起完善的考核與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)評(píng)價(jià)時(shí)，難免出現(xiàn)偏頗，其中不乏出現(xiàn)主觀凌駕于客觀之上的情況。

（二）激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行過(guò)于單一

當(dāng)下，企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制推廣時(shí)采用的方式，從表面看是鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。而從深層次上看反而是增加了員工的工作壓力。例如以工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)作為員工激勵(lì)考核的參考之一，這就使得員工出現(xiàn)了工作時(shí)長(zhǎng)上的惡性攀比。一些企業(yè)會(huì)將加班作為“畫(huà)餅”的踐行方式，以此而運(yùn)行的激勵(lì)機(jī)制，其最后導(dǎo)致的反而是員工工作積極性下降、人力資源機(jī)構(gòu)黏度降低等問(wèn)題。

（三）激勵(lì)機(jī)制重視程度不足

當(dāng)下，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制推行，存在一大共性問(wèn)題，即對(duì)激勵(lì)機(jī)制本身的重視度不足。企業(yè)混淆“畫(huà)餅”與“激勵(lì)機(jī)制”的概念，模糊二者的界限，是常用的提升企業(yè)效益的方式。管理者在口頭上允諾的激勵(lì)內(nèi)容，并沒(méi)有真正兌現(xiàn)與落實(shí)，促使員工的工作積極性在短暫的上升后，呈現(xiàn)出不斷的下降趨勢(shì)。此外，在企業(yè)中還會(huì)存在一類(lèi)問(wèn)題，即在物質(zhì)的激勵(lì)達(dá)到一定高度后，精神激勵(lì)沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)而造成的激勵(lì)機(jī)制效果下降的問(wèn)題。在實(shí)際的企業(yè)管理中，精神管理常常為管理者所忽略，這也是客觀存在的影響到人才機(jī)構(gòu)完善與健全的原因。

（四）認(rèn)識(shí)誤區(qū)的客觀存在

在油田企業(yè)管理當(dāng)中，職員與管理者都會(huì)對(duì)激勵(lì)政策存在一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，這種誤區(qū)主要表現(xiàn)在管理人員會(huì)想當(dāng)然的認(rèn)為對(duì)于員工的激勵(lì)等同于漲工資。這種片面的認(rèn)知也讓激勵(lì)政策在管理當(dāng)中的推行變得舉步維艱。赫茲伯格明確地指出職工效率的影響因素并不僅僅包括物質(zhì)，亦或者說(shuō)工資，還應(yīng)該包括員工的情緒狀態(tài)，如工作環(huán)境、工作強(qiáng)度等。

三、長(zhǎng)慶油田企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用與優(yōu)化措施淺析

（一）完善激勵(lì)機(jī)制

在當(dāng)下，油田企業(yè)的工作當(dāng)中，大多數(shù)工作人員都在進(jìn)行重復(fù)的工作內(nèi)容，極容易在工作當(dāng)中形成安逸空間，進(jìn)而缺乏對(duì)工作的積極性與熱情。一些員工得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度讓企業(yè)的效益難以實(shí)現(xiàn)提升。因此，企業(yè)應(yīng)該完善激勵(lì)機(jī)制，讓員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力能夠被激發(fā)。此外，企業(yè)應(yīng)該按照不同員工的特點(diǎn)，進(jìn)行分層次的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，保證不同級(jí)別與層次的工作人員的需求都能夠滿足。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該做到全面、多層次與多方位。

（二）多種激勵(lì)協(xié)同推進(jìn)

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與保障獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)性獎(jiǎng)勵(lì)、精神精力等應(yīng)該齊頭并進(jìn)，共同作為激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容來(lái)進(jìn)行推行。員工的評(píng)估應(yīng)該按照其在崗位的表現(xiàn)程度進(jìn)行綜合評(píng)估，還應(yīng)該考慮其為企業(yè)創(chuàng)造的效益。個(gè)性激勵(lì)的推崇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該為員工個(gè)體特征。每個(gè)人都是客觀存在又相互獨(dú)立的個(gè)體。個(gè)體獎(jiǎng)勵(lì)能夠挖掘與激發(fā)員工身上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，顯著提升其該工作效益，能夠大幅增加其對(duì)工作的重視程度。

（三）糾正認(rèn)識(shí)誤區(qū)，深化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)

在當(dāng)下，企業(yè)推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制建成，采用獎(jiǎng)懲并行，使得管理人員以及基層職工的行為都能夠得到規(guī)范。但是由于監(jiān)督與管理上存在一定的不完善，在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。例如將工資直接與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)等等問(wèn)題。而此類(lèi)誤區(qū)的糾正應(yīng)該從管理人員與基層職工兩方視角進(jìn)行。此外，企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)制度時(shí)，還應(yīng)該充分的考慮員工的心理狀況、思想狀況以及真實(shí)需求。才能真正讓激勵(lì)機(jī)制推廣下去。

（四）分層次進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制推行

企業(yè)員工的思維方式、具體需求都表現(xiàn)出個(gè)體的差異性。因此作為企業(yè)的管理者，在執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制之前，應(yīng)該分層次、分批次的進(jìn)行職工需求的劃分，分析出適用于不同類(lèi)型員工的激勵(lì)因素，從而制定針對(duì)性的激勵(lì)方式。只有切實(shí)考慮員工需求，所制定的激勵(lì)機(jī)制，才能真正為員工所認(rèn)可。

四、結(jié)束語(yǔ)

激勵(lì)機(jī)制的建立與應(yīng)用，在油田企業(yè)管理中具有顯著積極的意義，從根本上來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)更多的人才，且在培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)上提升企業(yè)人才的粘度，進(jìn)而讓其能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展添磚蓄力。人才的發(fā)展與培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)的建設(shè)來(lái)說(shuō)必不可少。尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制更是保證員工工作積極性與熱情的重要舉措。本文針對(duì)當(dāng)下激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了分析，并以長(zhǎng)慶油田為例，提出了針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略，希望能夠?yàn)榧?lì)機(jī)制在企業(yè)中的應(yīng)用提供借鑒與思考。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張露.激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效應(yīng)用研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，017（012 ）：254-255.