王靜

摘 要 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程中，建筑業(yè)的快速發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)建設(shè)項(xiàng)目具有重要意義，如果整個(gè)工程不能得到有效的管理和控制，就不能保證整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要分析了造價(jià)控制在施工項(xiàng)目管理全過(guò)程中的重要性，研究了現(xiàn)存的造價(jià)控制存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，可以更好地加強(qiáng)項(xiàng)目的造價(jià)控制，最終提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理;全過(guò)程造價(jià)控制

引言

全過(guò)程造價(jià)控制是一種現(xiàn)代化的管理技術(shù)，對(duì)促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的管理起著積極的作用。通過(guò)運(yùn)用全過(guò)程的造價(jià)控制，可以有效地控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)全面的管理和控制，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。然而，在我國(guó)建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，存在著諸多影響因素，要在全過(guò)程中進(jìn)行必要的造價(jià)控制，就必須做好各方面的因素分析和控制，才能有效地提高項(xiàng)目管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1造價(jià)控制在建設(shè)工程全過(guò)程中的意義

近年來(lái)，全過(guò)程造價(jià)控制在建設(shè)工程管理中發(fā)揮了非常重要的作用。全過(guò)程造價(jià)控制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)行不同階段的監(jiān)督管理，從而促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。然而，目前許多建筑公司的員工在造價(jià)控制方面缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，他們只注重施工進(jìn)度和質(zhì)量控制。因此，他們?cè)谡麄€(gè)過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行合理的造價(jià)控制。此外，由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，即使在整個(gè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)造價(jià)控制，也難以實(shí)現(xiàn)良好的效果，因此，全過(guò)程造價(jià)控制已成為建筑工程施工的關(guān)鍵，這項(xiàng)工作直接關(guān)系到工程的最終造價(jià)，對(duì)這項(xiàng)工作的人員提出了更高的要求，他們必須具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和個(gè)人能力，才能將施工造價(jià)控制在原計(jì)劃的合理范圍內(nèi)，這種方法不僅能有效地利用資源，而且能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。在造價(jià)控制的全過(guò)程中，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，將影響到整個(gè)施工，使施工成本略有增加，對(duì)施工進(jìn)度影響較大[1]。

2造價(jià)控制在建設(shè)工程全過(guò)程中的重要性

（1）涉及面廣，需要良好的管理環(huán)境，為工程造價(jià)管理提供了有力的保障。首先，在整個(gè)造價(jià)控制過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)要素的造價(jià)控制，保證項(xiàng)目造價(jià)控制的全面實(shí)施。其次，項(xiàng)目造價(jià)控制的全過(guò)程可以提高項(xiàng)目管理的效率，提供經(jīng)濟(jì)效益以及良好的環(huán)境條件。最后，從項(xiàng)目建設(shè)決策，再到項(xiàng)目定稿完成，全過(guò)程的造價(jià)控制可以從各個(gè)方面加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)控制的效率，保證項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足項(xiàng)目的價(jià)值要求建設(shè)。

（2）建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制有利于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的環(huán)境下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。對(duì)于社會(huì)上的每一個(gè)項(xiàng)目，在同一質(zhì)量下，每家公司對(duì)該項(xiàng)目的報(bào)價(jià)就是公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑業(yè)的建筑成本是由整個(gè)市場(chǎng)和建筑公司共同決定的，企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)有深刻的認(rèn)識(shí)。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。建筑施工企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，就必須具有敏銳的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高管理能力。

（3）通過(guò)全過(guò)程造價(jià)控制，可以從項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)出發(fā)，在全鏈管理機(jī)制下，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理和控制。因此，從全過(guò)程造價(jià)控制的角度出發(fā)，項(xiàng)目進(jìn)度管理更加細(xì)化，保證項(xiàng)目施工成本的優(yōu)化。對(duì)于現(xiàn)代工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理和控制涉及人工成本、建材倉(cāng)儲(chǔ)成本等因素，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)全過(guò)程造價(jià)控制，以降低工程建設(shè)成本[2]。

3建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

（1）施工階段全過(guò)程造價(jià)控制存在的問(wèn)題。在項(xiàng)目前期，很多施工單位沒(méi)有科學(xué)的方法合理地控制造價(jià)目標(biāo)，使施工單位無(wú)法控制全過(guò)程造價(jià)，無(wú)法有效地進(jìn)行建設(shè)工程管理，嚴(yán)重阻礙了建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）投資決策階段的全過(guò)程造價(jià)控制問(wèn)題。項(xiàng)目階段的問(wèn)題：建設(shè)單位的主要任務(wù)是估算建設(shè)資金，分析相關(guān)環(huán)節(jié)，并以建議書(shū)的形式展示出來(lái)。但該方案在內(nèi)容上還存在一些不足，且相對(duì)簡(jiǎn)單，將嚴(yán)重影響建設(shè)單位的正常施工，建設(shè)項(xiàng)目的成本無(wú)法得到有效控制。

（3）招標(biāo)階段的全過(guò)程造價(jià)控制問(wèn)題。中標(biāo)后，某些公司將采取多種方式彌補(bǔ)招標(biāo)階段的損失，降低建筑工程質(zhì)量，直接影響工程造價(jià)，使其缺乏建設(shè)工程的真實(shí)性，阻礙建設(shè)工程的發(fā)展。

4實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制管理策略

（1）為控制建設(shè)項(xiàng)目決策過(guò)程的成本，公司管理者必須關(guān)注投資估算，因此，公司必須對(duì)員工以往深入的投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、分析和解決建設(shè)項(xiàng)目信息，并制定切實(shí)可行的方案，確保投資數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，在報(bào)告分析中發(fā)揮作用，確保建筑項(xiàng)目成本在決策過(guò)程中得到控制。

（2）在建筑項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，將全過(guò)程造價(jià)管理作為整個(gè)項(xiàng)目施工管理的主要控制因素，進(jìn)行必要的造價(jià)管理和控制。進(jìn)入項(xiàng)目網(wǎng)站進(jìn)行全面調(diào)查分析，了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)調(diào)查結(jié)論制定項(xiàng)目施工實(shí)施方案，以更好地保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理，滿(mǎn)足需要，嚴(yán)格按照造價(jià)控制辦法開(kāi)展各項(xiàng)工作，避免成本超過(guò)規(guī)定要求。此外，設(shè)計(jì)過(guò)程的造價(jià)控制應(yīng)確保所有工作都能按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行深入分析，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行必要的造價(jià)控制。

（3）在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段的造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，必須有效管理項(xiàng)目的建設(shè)合同，明確規(guī)劃項(xiàng)目的資金流向，嚴(yán)格審查資金流向損失的情況。根據(jù)項(xiàng)目效果和實(shí)際需要，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中考慮是否增資，估算增資金額，力爭(zhēng)在可行性范圍內(nèi)進(jìn)行修正。同時(shí)，在簽證等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體環(huán)節(jié)，利用相關(guān)軟件進(jìn)行操作計(jì)算，驗(yàn)證評(píng)估計(jì)算是否合理，參與二次復(fù)核。

（4）竣工結(jié)算階段的工作主要有兩個(gè)方面：一是審計(jì)結(jié)算工作，根據(jù)工程合同、施工計(jì)劃、預(yù)算書(shū)等資料，嚴(yán)格審查，特別是設(shè)計(jì)變更、工程量增減、材料更換等。二分析數(shù)據(jù)，從項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)算，所產(chǎn)生的巨大成本數(shù)據(jù)是竣工結(jié)算的重要依據(jù)，要根據(jù)工程實(shí)際情況認(rèn)真分析，了解影響成本的因素，以改進(jìn)造價(jià)控制工作。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目的管理中，企業(yè)對(duì)整個(gè)過(guò)程的造價(jià)控制是非常重要的。整個(gè)成本過(guò)程能夠真實(shí)反映項(xiàng)目建設(shè)階段的成本投入，最重要的是，整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制可以分階段進(jìn)行，從而提高整個(gè)項(xiàng)目的資金利用效率。在今后的工程建設(shè)中，公司管理者應(yīng)充分利用全過(guò)程造價(jià)控制方法。

參考文獻(xiàn)

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[2] 方敏.建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（7X）：40.