摘要：油田企業(yè)物資往往需要較多的儲(chǔ)備資金，在油田物資管理過程中，在企業(yè)傳統(tǒng)管理模式、自身管理機(jī)制以及油田企業(yè)物資管理自身特點(diǎn)的綜合作用下，油田物資管理以單位為隸屬關(guān)系的模式為主，進(jìn)而形成了具有自身特點(diǎn)的庫(kù)房較多、重復(fù)儲(chǔ)存、分散與封閉并存在物資儲(chǔ)備格局。在企業(yè)物資儲(chǔ)備精細(xì)化管理和先進(jìn)物流技術(shù)應(yīng)用力度增大的背景下，涌現(xiàn)出許多閑置的設(shè)備設(shè)施，給人力、物流設(shè)施都帶來(lái)了較多浪費(fèi)。因此，在服務(wù)于生產(chǎn)、確保油田企業(yè)有序運(yùn)行的基礎(chǔ)上，應(yīng)該對(duì)物資儲(chǔ)備數(shù)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，逐步建立起科學(xué)經(jīng)濟(jì)的物資儲(chǔ)備體系，這也是文章研究的重點(diǎn)，目的是通過對(duì)油田企業(yè)物資儲(chǔ)備科學(xué)性策略的研究，提高物資管理效率、增加油田企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);物資儲(chǔ)備;科學(xué)性

中國(guó)石油集團(tuán)公司物資采購(gòu)體系正在趨于健全，各個(gè)油田企業(yè)物資管理也更加追求經(jīng)濟(jì)性和效益最大化，再結(jié)合社會(huì)制造業(yè)產(chǎn)能的總體過剩，油田物資也存在供過于求的局面，有些企業(yè)存在重視物資采購(gòu)，輕視物資儲(chǔ)備的情況，使得物資管理亂象叢生。油田企業(yè)由于其獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)物資的消耗巨大，加上臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)較多，物資的供給和需求存在一定的不穩(wěn)定性[1]。因此，構(gòu)建科學(xué)高效合理的物資儲(chǔ)備體系，對(duì)保障油田企業(yè)物資供應(yīng)和提高油田經(jīng)營(yíng)效益具有重要作用，文章以此為背景開展研究，希望為尋找到具有普遍適用性的油田企業(yè)物資儲(chǔ)備科學(xué)性策略。

一、完善油田企業(yè)物資儲(chǔ)備管理的路徑分析

（一）油田一級(jí)物資盡可能地鎖定物資資源

油田企業(yè)應(yīng)該以集團(tuán)公司一級(jí)采購(gòu)平臺(tái)為載體，有效應(yīng)用一級(jí)采購(gòu)物資的中標(biāo)資源，合規(guī)的引進(jìn)一級(jí)物資供應(yīng)廠家。在簽訂物資合同時(shí)，盡可能地選擇一級(jí)物資供應(yīng)商進(jìn)行合同簽訂，進(jìn)而確保重要物資資源的連續(xù)性和可持續(xù)性。

（二）重要的用量較大的物資提倡定期采購(gòu)儲(chǔ)備

有些物資屬于油田常用物料，并且數(shù)量較大，例如油管、套管、石英砂、膨潤(rùn)土、泥漿等，這些物資可以長(zhǎng)期儲(chǔ)存而不影響使用，因此，對(duì)這些物資可以進(jìn)行一次采購(gòu)，減少物資庫(kù)存，并且要逐步優(yōu)化物資運(yùn)轉(zhuǎn)周期，制訂合理的運(yùn)輸計(jì)劃，分批到貨，同時(shí)建立專門的物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)與料場(chǎng)，實(shí)行集中儲(chǔ)備、集中管理。

（三）常規(guī)物資建議實(shí)時(shí)采購(gòu)與地量?jī)?chǔ)備

有些低端的生產(chǎn)物資，許多企業(yè)都可以生產(chǎn)，在全國(guó)各地都能找到大量的資源，這類物資并不需要進(jìn)行過多儲(chǔ)備，例如普通的管材、玻璃鋼管等，對(duì)這類物資應(yīng)該進(jìn)行實(shí)時(shí)采購(gòu)，在需要的時(shí)候進(jìn)行采購(gòu)即可。油田企業(yè)可以調(diào)動(dòng)周邊生產(chǎn)資源，加強(qiáng)雙方之間的溝通協(xié)作，構(gòu)建起穩(wěn)定的物資供貨關(guān)系，讓企業(yè)所需物資儲(chǔ)存在生產(chǎn)廠家，減少企業(yè)的庫(kù)存量。

（四）加強(qiáng)和生產(chǎn)廠商的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作，構(gòu)建戰(zhàn)略性的物資儲(chǔ)備

油田企業(yè)應(yīng)該深化與生產(chǎn)廠家的進(jìn)一步合作，努力搭建起和企業(yè)之間的框架協(xié)議以及代儲(chǔ)代銷相結(jié)合的物資采購(gòu)方式，既要求廠家及時(shí)供貨確保物資正常到貨，還要求廠家進(jìn)行一定的物資儲(chǔ)備以滿足企業(yè)應(yīng)急生產(chǎn)需求。另一方面也需要合作廠家向油田企業(yè)提供企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，將物資供應(yīng)商的物資儲(chǔ)備納入到企業(yè)戰(zhàn)略儲(chǔ)備中，這樣油田的物資儲(chǔ)備就轉(zhuǎn)換到生產(chǎn)廠家中，既能滿足油田生產(chǎn)需求，又能提供供應(yīng)商的積極性，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

（五）掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行一定量的風(fēng)險(xiǎn)物資儲(chǔ)備

油田企業(yè)應(yīng)該積極跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)變化情況，對(duì)物資的價(jià)格漲跌、價(jià)格變化趨勢(shì)以及供需情況進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，并且能夠結(jié)合物資市場(chǎng)淡旺季進(jìn)行適度的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備，這樣就能在低價(jià)時(shí)提前買進(jìn)儲(chǔ)備，降低物質(zhì)成本，進(jìn)而提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高油田企業(yè)物資儲(chǔ)備管理水平的方法探討

（一）物資管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備重要性認(rèn)識(shí)

物資儲(chǔ)備管理水平的高低直接關(guān)系到油田企業(yè)的有序生產(chǎn)，也關(guān)系到物資儲(chǔ)備部門的基礎(chǔ)工作，是有效提高油田企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)效率的重要方法。物資管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)物資管理的重要性和價(jià)值，將儲(chǔ)備管理作為倉(cāng)儲(chǔ)管理的基石，將其作為部門重要工作開展，形成人人重視物資儲(chǔ)備管理的局面。

（二）提高采購(gòu)物資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)管理水平

物資采購(gòu)必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)才能保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，應(yīng)該充分根據(jù)國(guó)家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行采購(gòu)，確保產(chǎn)品使用標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)。同時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)國(guó)家強(qiáng)制產(chǎn)品的認(rèn)證力度，在物資采購(gòu)過程保持主動(dòng)狀態(tài)，以高標(biāo)準(zhǔn)選擇恰當(dāng)?shù)墓┴浬?，確保采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，以更好地做好物資儲(chǔ)備管理工作。

（三）重視物資需求分析并加強(qiáng)儲(chǔ)備物資計(jì)劃的前期管理

物資管理部門應(yīng)該按期對(duì)物資消耗動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，建立物資消耗臺(tái)賬，必要時(shí)可以建立物資消耗數(shù)據(jù)庫(kù)，掌握油田主要物資的消耗量與庫(kù)存量，通曉油田生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)所需的物資情況，并能研判出重要物資的消耗動(dòng)態(tài)趨勢(shì)和變化規(guī)律。除此之外，還需要加強(qiáng)物資年度、季度、月度管理力度，做到庫(kù)存的平衡，并結(jié)合以往的物資需求與消耗規(guī)律，制訂出物資消耗與供應(yīng)計(jì)劃，做到按照計(jì)劃有序采購(gòu)。

（四）構(gòu)建完善的物資供應(yīng)商臺(tái)賬

油田企業(yè)對(duì)具有能力的物資供應(yīng)商應(yīng)該持歡迎態(tài)度，在選擇物資供應(yīng)商時(shí)，對(duì)重大物資要特別突出供應(yīng)商的供貨能力和市場(chǎng)信譽(yù)，對(duì)應(yīng)急物資和零星采購(gòu)物資的供貨商，應(yīng)該以高效、靈活為原則進(jìn)行選擇，最終針對(duì)不同類別的物資供應(yīng)商建立相應(yīng)的臺(tái)賬，實(shí)施個(gè)性化管理。

（五）完善物資儲(chǔ)備管理的監(jiān)督與考核機(jī)制

首先要明確物資儲(chǔ)備管理部門的工作職責(zé)，提高崗位人員的積極性和責(zé)任心，通過明確職責(zé)，加上有效的崗位監(jiān)督，建立完善的崗位機(jī)制。其次要引進(jìn)外部監(jiān)督，構(gòu)建對(duì)大宗物資儲(chǔ)備定期審計(jì)制度，利用定期審計(jì)機(jī)制對(duì)物資儲(chǔ)備管理的計(jì)劃申請(qǐng)、采購(gòu)渠道、采購(gòu)供應(yīng)商選擇、價(jià)格確定原則、物資的驗(yàn)收、貨款的支付等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，防止由于監(jiān)管不到位出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量不過關(guān)的情況[2]。

三、提高油田物資儲(chǔ)備科學(xué)性策略研究

（一）確定科學(xué)的物資儲(chǔ)備體系

之所以要確定科學(xué)的物資儲(chǔ)備體系，主要是由于油田企業(yè)管理的物資種類繁多，對(duì)物資的需求也有輕重緩急，并且，確定科學(xué)的物資儲(chǔ)備體系也是建立與完善物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。在體系建立時(shí)，可以根據(jù)物資對(duì)生產(chǎn)的重要程度與物資使用頻次，將物資分類為重點(diǎn)物資儲(chǔ)備、常規(guī)物資儲(chǔ)備、應(yīng)急物資儲(chǔ)備。對(duì)不同類型的物資進(jìn)行相應(yīng)的儲(chǔ)備管理，進(jìn)而建立完善的物資儲(chǔ)備體系。

（二）科學(xué)規(guī)劃油田物資儲(chǔ)備局面

油田企業(yè)具有其獨(dú)特性，生產(chǎn)區(qū)域較廣，分布也較為分散，因此，需要發(fā)揮信息技術(shù)的作用，利用信息技術(shù)手段，將分散在各地的處于各個(gè)管理層級(jí)上的物資進(jìn)行集中管理?？梢钥紤]在不同位置修建若干個(gè)戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備基地，便于油田物資的統(tǒng)一調(diào)配和調(diào)撥，以滿足不同部門、不同生產(chǎn)任務(wù)的需要，利用物資的集中實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本的下降。首先應(yīng)該建設(shè)物資綜合儲(chǔ)備場(chǎng)地，應(yīng)該以生產(chǎn)實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，全面考慮地理位置、交通運(yùn)輸、資源稟賦、保障供給等條件，并以已有的物資倉(cāng)儲(chǔ)基地為依托，在不同位置建設(shè)規(guī)模不等的布局科學(xué)、規(guī)模適度、能夠從多個(gè)方面保障物資供給的綜合性保障基地。切實(shí)解決好存儲(chǔ)什么物資、在何地存儲(chǔ)、存儲(chǔ)數(shù)量、急需時(shí)如何調(diào)撥的問題，以實(shí)現(xiàn)高效快捷物資保障目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化物資儲(chǔ)備管理機(jī)制，降低物資庫(kù)存數(shù)量，降低物資消耗，提高流轉(zhuǎn)效率，最終實(shí)現(xiàn)物資存儲(chǔ)的高效性和經(jīng)濟(jì)性。

（三）推廣先進(jìn)的庫(kù)存管理方式

ABC分類法能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)物資庫(kù)存較好的進(jìn)行分類，通過分類明確物資重點(diǎn)，這樣就能有效提高庫(kù)存管理水平。VMI庫(kù)存管理法可以將物資供應(yīng)商庫(kù)存情況以及實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)融合到油田企業(yè)信息系統(tǒng)中，便于企業(yè)進(jìn)行信息查詢、物資調(diào)撥。在和物資供應(yīng)商構(gòu)建起良好戰(zhàn)略合作關(guān)系后，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商對(duì)用戶庫(kù)存的監(jiān)督和管理，并能夠結(jié)合油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，不定期地對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行監(jiān)督和修正，對(duì)庫(kù)存物資數(shù)量和種類進(jìn)行調(diào)整，這樣就該報(bào)了以往固有的“庫(kù)存是由庫(kù)存擁有者管理”的理念，既能夠使物資供應(yīng)鏈條的庫(kù)存水平與成本得到控制甚至下降，又能夠提高更高水平的服務(wù)質(zhì)量，起到加快企業(yè)資金鏈和物資周轉(zhuǎn)效率的效果，物資需求和供給方可以實(shí)現(xiàn)利益共享，達(dá)到雙贏的目的，這種方式對(duì)重要物資如A類物資無(wú)疑是良好的管理策略。除此之外，JMI（聯(lián)合庫(kù)存管理）方法在解決因?yàn)楦鱾€(gè)部門之間相互獨(dú)立進(jìn)行庫(kù)存管理弊端造成物資需求被放大，同時(shí)提高供應(yīng)鏈同步化水平上效果明顯。這種管理模式聚焦于供應(yīng)鏈管理，以系統(tǒng)化思維進(jìn)行庫(kù)存管理。在此模式下，單位和單位之間、企業(yè)與企業(yè)之間的壁壘不復(fù)存在，因此，各個(gè)單位之間能夠較好的互通有無(wú)，降低庫(kù)存存貨成本，增強(qiáng)了油田企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)盟穩(wěn)定性，貨物資源渠道得到鞏固，降低物資的缺貨損失。最后，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，大大提高了油田企業(yè)物資管理的效率。應(yīng)有ERP系統(tǒng)后，各個(gè)單位庫(kù)存管理統(tǒng)一化，分庫(kù)庫(kù)存在系統(tǒng)上能夠便捷地調(diào)配，提高了查貨和分配效率。

（四）研發(fā)應(yīng)用一體化的信息管理系統(tǒng)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展和ERP系統(tǒng)的逐步實(shí)施與應(yīng)用，物資管理信息共享成為可能。物資管理過程中，由于物資需求需要層層上報(bào)，計(jì)劃提報(bào)部門為確保物資充足，上報(bào)計(jì)劃時(shí)往往對(duì)需求進(jìn)行了放大處理，最終導(dǎo)致物資計(jì)劃量增加，產(chǎn)生了“牛鞭效應(yīng)”。所以，讓物資使用單位實(shí)施掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確提報(bào)物資需求計(jì)劃，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，降低“牛鞭效應(yīng)”帶來(lái)的影響。在油田企業(yè)各個(gè)供貨部門之間、物資相關(guān)生產(chǎn)單位之間、設(shè)計(jì)與規(guī)劃部門之間建立起相應(yīng)的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，智能化的對(duì)物資信息進(jìn)行系統(tǒng)管理，確保了物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)如采購(gòu)、儲(chǔ)備、調(diào)撥的連續(xù)性和自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化與可視化。最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的信息共享，加深供應(yīng)鏈條上各個(gè)部門的溝通交流，逐步實(shí)現(xiàn)各部門之間的共同預(yù)測(cè)與共同計(jì)劃，確保物資提報(bào)的合理性，提高物資保障的效率[3]。

（五）建立完備的物資管理考核機(jī)制

建立并實(shí)施物資儲(chǔ)備分析與動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求出發(fā)，將物資儲(chǔ)備定額層層分解至相關(guān)單位、相關(guān)部門、相關(guān)類別。對(duì)重點(diǎn)物資可以細(xì)化到品種，定期對(duì)物資庫(kù)存量、積壓數(shù)量與規(guī)模、周轉(zhuǎn)時(shí)間等指標(biāo)進(jìn)行考核，動(dòng)態(tài)調(diào)整物資儲(chǔ)備與管理的質(zhì)量，使物資管理日趨高效和合理。

四、結(jié)語(yǔ)

油田物資儲(chǔ)備管理在油田生產(chǎn)保障中意義重大，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和現(xiàn)代物流技術(shù)、信息技術(shù)的逐步完善，物資管理應(yīng)該向著科學(xué)化、信息化、市場(chǎng)化方向演變，最終實(shí)現(xiàn)油田物資的合理儲(chǔ)備，提高物資供應(yīng)的效率與效益。

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作者簡(jiǎn)介：徐小淇（1986—），女，吉林白城人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事物資管理研究。