李友軍

摘 要：二十一世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，社會(huì)取得了巨大的進(jìn)步，在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工程數(shù)量越來(lái)越多，工程規(guī)模越來(lái)越大，因此，相關(guān)的技術(shù)工作者必須要加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目工程管理的要求，嚴(yán)格做好工程造價(jià)控制管理工作，有效控制資金支出，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。造價(jià)控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作內(nèi)容，受到各種類(lèi)型要素的影響，本文就工程造價(jià)全過(guò)程控制管理及方法進(jìn)行了探討和研究，希望能為相關(guān)的技術(shù)工作者提供一定的幫助和支持。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);全過(guò)程控制管理;開(kāi)展方法

1工程造價(jià)全過(guò)程控制的重要意義

在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要的工作環(huán)節(jié)， 我們必須要開(kāi)展科學(xué)合理的工程造價(jià)，從而有效分配資金，發(fā)揮出資金的價(jià)值。工程造價(jià)并不是由某個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)獨(dú)立完成，而是需要各個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行全力合作，包括工程項(xiàng)目投資方、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方以及工程項(xiàng)目施工方，三者相輔相成，互為補(bǔ)充，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。從我國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)的工程項(xiàng)目造價(jià)工作現(xiàn)狀看來(lái)，很多管理層往往把目光聚焦在施工階段， 但是對(duì)于前期的準(zhǔn)備以及后期的驗(yàn)收不夠重視，工程造價(jià)的價(jià)值被低估， 從而導(dǎo)致工程造價(jià)在全過(guò)程中與整體呈現(xiàn)出分離的態(tài)勢(shì)，不能夠做到有機(jī)結(jié)合，這也會(huì)導(dǎo)致各種類(lèi)型不確定因素的發(fā)生，從而影響工程項(xiàng)目的開(kāi)展[1]。水利工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)的思想認(rèn)知，建立一個(gè)全過(guò)程、多方位、科學(xué)合理的工程造價(jià)管理體系，從而提高資本利用率優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境。

2工程造價(jià)全過(guò)程控制管理概述

工程造價(jià)全過(guò)程控制管理是指基于工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展概況以及預(yù)期建設(shè)目標(biāo)而制定的一系列工作計(jì)劃和項(xiàng)目規(guī)劃，在這個(gè)過(guò)程中，工作人員需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合調(diào)研，分析一切影響因素，并且取得一個(gè)平衡點(diǎn)，出臺(tái)多種類(lèi)型的方案，并且進(jìn)行細(xì)致化的對(duì)比和總結(jié)，對(duì)工程價(jià)值、工程開(kāi)展難度、創(chuàng)新設(shè)計(jì)等內(nèi)容加以評(píng)價(jià)，并且引入先進(jìn)的技術(shù)手段和管理管理，對(duì)工程的項(xiàng)目建設(shè)予以指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)于資金的利用程度，做到對(duì)于高效的資金分配，從而發(fā)揮出資本的價(jià)值[2]。

工程造價(jià)全過(guò)程控制體現(xiàn)在工程的各個(gè)階段之中，要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控與信息反饋，從而對(duì)每一個(gè)階段開(kāi)展有效調(diào)節(jié)與控制，降低成本支出，加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的獲取。大體上而言，工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制主要可以劃分為五個(gè)不同的步驟，投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工驗(yàn)收，五個(gè)環(huán)節(jié)層層相扣。相關(guān)的技術(shù)工作者要綜合分析工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展情況，并且深刻把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，從而開(kāi)展全方位全員化的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，要遵循實(shí)事求是的原則，善于變通，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用和規(guī)范化調(diào)配，從而讓工程建設(shè)項(xiàng)目能夠又快又好的完成，最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[3]。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)的不斷推進(jìn)，很多外來(lái)資本逐漸融入到了中國(guó)市場(chǎng)之中，有效為中國(guó)建筑企業(yè)注入了新的生機(jī)與活力，同時(shí)，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)必須要加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，拿出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，才能夠建立良好的企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大市場(chǎng)生存空間。因此，工程造價(jià)全過(guò)程控制管理不僅僅能夠降低成本，也能夠統(tǒng)籌工程項(xiàng)目進(jìn)度和施工質(zhì)量，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期造價(jià)控制管理的措施

3.1???? 決策時(shí)期工程造價(jià)控制管理

工程造價(jià)控制管理首先體現(xiàn)在決策階段，相關(guān)的工程技術(shù)人員要綜合調(diào)查各種類(lèi)型的影響要素，做好決策前的準(zhǔn)備工作，合理制定多種類(lèi)型的實(shí)施方案，并且制作相應(yīng)的研究報(bào)告，細(xì)化每一種方案的具體實(shí)施過(guò)程，比較利弊。要充分研究各種方案的可行性和具體操作方法，確保在后續(xù)應(yīng)用過(guò)程中能夠完全適應(yīng)。其次，要編寫(xiě)科學(xué)合理的投資估算報(bào)告，這是研究建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)，要立足于實(shí)際的工程開(kāi)展現(xiàn)狀和項(xiàng)目發(fā)展需求進(jìn)行研究，編制過(guò)程中確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，不能夠憑借工作人員的主管經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行編制，只有綜合分析影響工程造價(jià)變動(dòng)的要素，并且有效將市場(chǎng)行情與工程建設(shè)有機(jī)結(jié)合，才能夠讓投資估算更加科學(xué)。最后，造價(jià)管理人員要參與到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的全過(guò)程之中，及時(shí)與基層工作者進(jìn)行溝通和交流，對(duì)于造價(jià)中不合理的地方，要及時(shí)改正[4]。

3.2???? 設(shè)計(jì)時(shí)期工程造價(jià)控制管理

在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，必須要做好相應(yīng)的工程造價(jià)控制管理工作，政府部門(mén)建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位三者要互相溝通和交流，及時(shí)進(jìn)行信息的交互，從而確保合理的工程造價(jià)控制，在政府部門(mén)方面，政府要起到很好的引導(dǎo)性作用。政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起自身的責(zé)任，引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)制度，并規(guī)定設(shè)計(jì)人員的相關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)和規(guī)范化工作意識(shí)。在建設(shè)單位方面，建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)于員工隊(duì)伍的建設(shè)，提高全體工作人員對(duì)于設(shè)計(jì)的認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)工作的重視程度，要通過(guò)高質(zhì)量的招投標(biāo)方案，對(duì)設(shè)計(jì)工作加以?xún)?yōu)化和篩選，嚴(yán)格審查圖紙的專(zhuān)業(yè)性以及合理性。在設(shè)計(jì)單位方面，工程設(shè)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)兼顧技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的新時(shí)代建筑設(shè)計(jì)工程師[5]。

3.3???? 施工時(shí)期工程造價(jià)控制管理

施工設(shè)計(jì)是整個(gè)工程造價(jià)控制過(guò)程中最為關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的好壞直接影響到相應(yīng)的材料消耗，從而影響工程資金支出。水利工程師需要將工程中的實(shí)際資金支出與計(jì)劃資金支出進(jìn)行全方位的比對(duì)和分析，并且就存在較大差距的地方進(jìn)行檢查和糾正，及時(shí)上報(bào)問(wèn)題和解決問(wèn)題，從而確保預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。要合理協(xié)調(diào)設(shè)備資源、人力資源、物料資源，統(tǒng)籌兼顧，最大限度的發(fā)揮資本價(jià)值。要對(duì)施工時(shí)期的各項(xiàng)支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，并且通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，為后期的核算提供數(shù)據(jù)。要做好相應(yīng)的市場(chǎng)材料調(diào)研工作，以最低價(jià)格購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的建筑耗材，兼顧材料的質(zhì)量性、經(jīng)濟(jì)性。最后，要加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，營(yíng)造一個(gè)干凈整潔調(diào)理的施工現(xiàn)場(chǎng)，盡可能做到材料的重復(fù)利用，減少材料浪費(fèi)。

總而言之，工程造價(jià)全過(guò)程控制對(duì)于建筑企業(yè)而言具有非常關(guān)鍵性的意義，在工程準(zhǔn)備時(shí)期、施工時(shí)期以及后續(xù)的使用過(guò)程中，我們都要注重工程造價(jià)工作，采取嚴(yán)格的管理措施確保施工的順利開(kāi)展，這不僅能夠讓工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，也能夠大大降低工程的成本支出，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 李亞麗. 淺談財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審與工程造價(jià)全過(guò)程控制[J]. 建材與裝飾，2019（06）：158-159.

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[5] 張占全. 淺談建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制 [J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（36）：253.