許芳

摘要：針對房地產(chǎn)企業(yè)管理會計建設(shè)中存在的問題，本文從管理會計人員、審計制度、如何完善會計制度幾方面闡述了房地產(chǎn)企業(yè)以后在管理會計中以后應(yīng)該重視的方向，以保障房地產(chǎn)企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);管理會計建設(shè);創(chuàng)造價值

引言

隨著我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，人民的生活水平也有很大的提高，隨之而來也帶來了房地產(chǎn)企業(yè)的飛速發(fā)展。由于房地產(chǎn)企業(yè)往往投資金額很大、項目管理和實際工地建筑之間脫節(jié)、項目開發(fā)的周期又比較長，所以在飛速發(fā)展的過程中成本管理、預(yù)算采購等管理會計的方法出現(xiàn)的問題越來越明顯。

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強管理會計的意義

我國近幾年市場經(jīng)濟的發(fā)展十分迅速，房地產(chǎn)企業(yè)也逐漸呈現(xiàn)出新常態(tài)的發(fā)展，正在不斷面臨日趨激烈的市場競爭，在新的環(huán)境條件下，要求房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部管理方面有更高的要求。很多房地產(chǎn)企業(yè)在當前的大形勢下，將提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為一個重要的手段，而管理會計可以從根本上把控企業(yè)的整體走向。通過前期合理的預(yù)測，實現(xiàn)有效的決策，從而制定出明確的規(guī)劃，然后在實施的過程中進行有效的控制，最終實現(xiàn)管理水平的提升和整體經(jīng)濟效益的提高。但是在實際的工作當中，由于房地產(chǎn)企業(yè)投資金額很大，項目管理與實際工地建筑之間的管理脫節(jié)，項目開發(fā)的周期比較長，使房地產(chǎn)企業(yè)的運營存在一些問題，這就凸顯出了管理會計在企業(yè)運營中的重要價值。

管理會計是一種新型的財務(wù)管理模式，它有自己本身的特點，與傳統(tǒng)財務(wù)會計的不同之處就在于具有一定的前瞻性和市場預(yù)測的作用。具體表現(xiàn)在能夠根據(jù)企業(yè)過去的財務(wù)狀況和當前的市場情況，評估出企業(yè)存在的風(fēng)險，對企業(yè)的潛力作出及時的預(yù)判。這種前瞻性和市場預(yù)測在當前的激烈競爭環(huán)境下顯得愈加重要，因為它能提前搶得先機，保持其本身的優(yōu)勢條件。

同時，企業(yè)會計可以做到有效的整合資源，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中及時的修正方向，保證企業(yè)的財務(wù)狀況實現(xiàn)良性循環(huán)和健康發(fā)展。管理會計可以從企業(yè)的實際效益出發(fā)，比如在整個項目的操作中都系統(tǒng)化地進行參與和指導(dǎo)，將計劃數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)進行合理的對比修正，使企業(yè)的利潤達到最大化，從而提升企業(yè)本身的競爭力。

二、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計建設(shè)中存在的問題

（一）沒有對管理會計引起足夠重視

管理會計是新興的企業(yè)財務(wù)管理模式，是傳統(tǒng)財務(wù)會計的一種補充和提升。但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層沒有充分認識到管理會計的發(fā)展趨勢以及其在企業(yè)發(fā)展中的真正價值，對于管理會計少有青睞，覺得與傳統(tǒng)會計的區(qū)別不大?？偸侵刎攧?wù)，輕管理，忽略了管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理、調(diào)控等方面的作用。造成這個問題的原因一是由于管理會計本身還沒有很成熟，很多制度也不夠完善，沒有具體可以參考的文件和案例;二是實際的操作中并沒有和房地產(chǎn)項目進行有機的結(jié)合，造成問題頻發(fā)，用了還不如不用的尷尬局面。

（二）管理會計人員整體知識的缺乏

房地產(chǎn)企業(yè)往往具有資金投入大的特點，傳統(tǒng)的財務(wù)會計無法做到有效的財務(wù)管理，控制風(fēng)險的能力太弱，必須要依靠管理會計去分析和優(yōu)化。這就要求管理會計有大量的會計知識儲備和對公司整體的流程制度熟悉的能力，在具備項目核算、資金分析、成本管控等專項基礎(chǔ)的能力條件下，對房地產(chǎn)企業(yè)每個環(huán)節(jié)也要有一定的了解和把控，只有做到這兩個方面才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)加以分析、判斷，從而作出有效的預(yù)測和具有一定的前瞻性?，F(xiàn)階段情況下，管理會計整體的知識缺乏，究其原因是沒有通過系統(tǒng)的強化，通常由傳統(tǒng)會計人員調(diào)轉(zhuǎn)而來，他們的專業(yè)管理能力缺乏，企業(yè)又沒有對其投入適量的資金和精力開展專業(yè)的管理會計人員的培訓(xùn)以及引進工作，最后造成沒有發(fā)揮管理會計有效的價值。

（三）缺少對管理會計的審計監(jiān)督

要想實現(xiàn)管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮實際的作用，就必須在實際的工作中提高房地產(chǎn)管理會計的規(guī)范化水平，做到房地產(chǎn)內(nèi)部企業(yè)的良好的審計監(jiān)督職責。如果管理會計缺少了監(jiān)督制度，那就如一匹脫韁的野馬，沒有一點約束，是會出問題的。但是在實際的運用中，管理會計的審計監(jiān)督制度不完善，內(nèi)部審計不能夠獨立完成任務(wù)，審計工作的范圍和審計的標準不夠，這就影響了內(nèi)部審計在整體房地產(chǎn)企業(yè)的實際效果，同時也無法對管理會計實現(xiàn)有效的約束。

（四）會計管理制度不健全

管理會計在實際的工作應(yīng)用中往往無法發(fā)揮出管理會計的實際價值，其根本原因還是在于其管理制度不夠完善，發(fā)展不健全。特別是在投資、擔保、管控以及會計基礎(chǔ)的工作規(guī)范等關(guān)鍵控制管理活動方面，沒有制定出合理有效的制度進行約束規(guī)范。有些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理混亂，沒有健全的管理制度，以及比較完善的獎勵懲罰機制，在實際工作中，把主要的精力放在傳統(tǒng)財務(wù)會計的日常簡單工作上，做著簡單重復(fù)的循環(huán)工作。很少站在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標的高度上去合理運用管理會計，從而影響了管理會計的正常工作開展。管理會計作為房地產(chǎn)企業(yè)的眼睛，必須要依靠真實可靠的財務(wù)管理和健全的財務(wù)管理機制，才能發(fā)揮實際的作用，如果配套的系統(tǒng)不完善，換句話說，就是財務(wù)信息數(shù)據(jù)不準確，不能夠給予管理會計真實的數(shù)據(jù)，那么并不能準確地反映出企業(yè)的實際情況，后面的決策也必然是錯誤的，由此帶來的損失也是巨大的。所以，管理會計雖然重要，但是也需要其他配套制度的完善才能夠?qū)崿F(xiàn)其價值。

三、加強房地產(chǎn)企業(yè)管理會計的措施

（一）提升管理會計地位，重視管理會計建設(shè)

首先必須明確管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的價值和作用，了解到現(xiàn)階段條件下管理會計已經(jīng)是時代發(fā)展的必然要求，充分認識到管理會計在房地產(chǎn)中的價值，提升管理會計的地位，讓管理會計能夠在它合適的土壤上開花結(jié)果。對管理會計有了明確的認識和理論知識的學(xué)習(xí)，我們就會知道管理會計不同于傳統(tǒng)財會的是它更注重管理，主要是與其他工作相互協(xié)調(diào)，進行企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)直接對企業(yè)管理者負責。由于管理會計的特殊操作地位和重要的價值，這就必須要求管理者賦予管理會計一定的權(quán)限，擁有了管理權(quán)限才能夠全面、具體、有效地開展工作。管理會計的工作開展不可以僅僅依靠管理人員和高級財會人員，而是應(yīng)該將普遍的管理會計知識教給具體的工作人員，讓具體的員工和負責人了解各自的職責和權(quán)益所在，這樣才能夠在下意識下主動配合開展管理會計的工作?？偠灾匾暪芾頃嫿ㄔO(shè)，提升管理會計的地位是每位管理人員和財會人員都應(yīng)該去努力和實現(xiàn)的。

（二）提升管理會計人員的水平

管理會計人才的培養(yǎng)，整體管理會計人員的知識水平，對于整個行業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，所以，房地產(chǎn)企業(yè)一定要重視管理會計，在管理會計的人才建設(shè)上投入必要的時間和精力，在短期內(nèi)可能沒有很大的效果，但是在長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一定起到有決定性的作用。提高管理會計的人才建設(shè)具體表現(xiàn)在，要不斷對本企業(yè)會計人員實現(xiàn)有效的培訓(xùn)管理，同時引進專業(yè)的管理會計人員，對企業(yè)的整體財務(wù)情況進行有效的調(diào)整和改造。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)當前時代發(fā)展的基本潮流，認清當前的經(jīng)濟形勢，洞察到管理會計在當代房地產(chǎn)企業(yè)中所發(fā)揮的作用，適當?shù)卦黾訉芾頃媽I(yè)人員的招聘力度，應(yīng)該在傳統(tǒng)財務(wù)會計的基礎(chǔ)上更加注重專項管理能力，同時要具備實際的管理會計工作經(jīng)驗，選擇一些把扎實的理論基礎(chǔ)運用到實際工作當中的會計人才。接著對于企業(yè)傳統(tǒng)的財會人員要提供定期的培訓(xùn)和不斷的交流學(xué)習(xí)機會，通過培訓(xùn)讓財務(wù)人員了解管理會計，明確管理會計要學(xué)習(xí)的知識和職責，由核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)變，通過外出學(xué)習(xí)和考察借鑒其他成功企業(yè)的管理會計應(yīng)用經(jīng)驗，不斷提高理論到實踐的轉(zhuǎn)化能力，打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型管理會計人才。

（三）開展管理會計的有效監(jiān)督

管理會計的核心價值在于預(yù)測、調(diào)控、決策和評價，從宏觀意義上講就是對過去進行解析、對現(xiàn)在進行控制、對未來開展籌劃。其中的每一步都是十分重要的，也是逐漸遞增的關(guān)系，沒有打好基礎(chǔ)就去決策未來是非常危險的。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，只有通過財會數(shù)據(jù)進行分析，找到過去施工項目中存在的問題和不足之處，在現(xiàn)有的情況下加以修正和調(diào)整，避免以前出現(xiàn)的問題。然后對未來企業(yè)的發(fā)展狀況作出預(yù)測，找到合適的定位，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意義。要想管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮實際的作用，就必須要開展行之有效的監(jiān)督管理機制。如果管理會計缺少了監(jiān)督制度，那就如一匹脫韁的野馬，沒有一點約束，在實際的工作開展中會出現(xiàn)非常大的問題。這就要求我們在進行管理會計時應(yīng)該注重加強對房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵崗位開展有效的監(jiān)督管理，以及對會計的工作流程、會計管理制度的執(zhí)行情況，進行全面的審計分析，從而及時發(fā)現(xiàn)項目在實際運行中所面臨的問題，針對問題開展行之有效的解決對策，促進提升房地產(chǎn)企業(yè)整體的工作水平和深度。在平時管理會計開展工作時，不但要把握一般的問題，更要注重對重要問題和疑難問題的分析，從而進行解決。同時在對管理會計進行審計監(jiān)督時，要不定時地進行檢查，以此來督促提高房地產(chǎn)會計的管理水平。

（四）完善管理會計制度

想要建立完善的管理會計制度，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的會計管理水平，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，把重心放在房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理、財務(wù)管理和會計核算等方面，制定出與企業(yè)自身相匹配的、詳細的財務(wù)會計管理制度。同時做到加強管理成本、現(xiàn)金流的結(jié)算、銷售回款等的管理。想要實現(xiàn)管理會計的有效應(yīng)用，就要不斷地規(guī)范財務(wù)管理，制定系列規(guī)章制度來確保其可以有效地開展實施;同時，管理會計應(yīng)該做到平時加強和各個部門之間的溝通聯(lián)系，切實地提高員工的參與度，讓每個管理者和財會人員都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值，認真做好自己的本職工作，提供真實可靠的財會數(shù)據(jù)從而進行分析。然后，建立科學(xué)的管理會計理論體系，進行明確的分工合作，以此保證財務(wù)工作可以穩(wěn)定有序地開展。最后，應(yīng)該做到流程規(guī)范化，建設(shè)信息化，提高核算會計整體的工作效率，可以把更多的時間和精力放在管理會計上。

結(jié)語

加強房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計建設(shè)，是新時代發(fā)展的必然趨勢，對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的時代意義。在加強管理會計的建設(shè)時，需要企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營管理的特點，首先做到建立和完善企業(yè)內(nèi)部會計管理制度，對會計信息進行強化控制，對管理會計的審計監(jiān)督進行不斷的完善，以促進提高房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理水平，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的改進和提高。管理會計的宏觀意義是對過去的分析、對現(xiàn)在進行控制、對未來進行籌劃，從整個行業(yè)的發(fā)展來看，管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用和實踐的過程中依然存在很多問題，需要在人們不斷強化和探索的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理會計的優(yōu)化和完善，讓其為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的價值。

參考文獻

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