嚴玉梅

摘要：隨著社會的發(fā)展，當前市場中的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)想要在當前的市場中生存下來，必須提升自身綜合實力，其中業(yè)財融合就是非常有效的一種方式，企業(yè)通過業(yè)財融合能夠促進自身財務管理工作的優(yōu)化，并且推動企業(yè)內部的發(fā)展，因此本文主要對加快推進企業(yè)業(yè)財融合進行研究，希望對相關從業(yè)者有一定的幫助。

關鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè);加快推動

引言

在當前新形勢下，利用業(yè)財融合的新型管理模式可以促進業(yè)務經(jīng)營與財務管理工作有機結合。使用業(yè)財融合管理方式，可以提升公司的經(jīng)營質量，以進一步降低財務人員和業(yè)務人員的工作量。

一、業(yè)財融合對企業(yè)財務管理的意義

對當前的企業(yè)來說，實施業(yè)財融合主要有以下幾個方面的意義：第一，能夠有效提升財務會計的信息質量。在企業(yè)實施業(yè)財融合的過程中，需要拉近財務部門與業(yè)務部門之間的距離，這樣制定的相關財務政策會更加貼近當前的工作，從而提升自身工作的質量;第二，能夠加快財務會計向管理會計的轉變。在業(yè)財融合的過程中，能夠保證財務會計職能的重心前置，相比傳統(tǒng)的會計核算，會計工作人員會參與到更多的決策以及工作中，這樣能夠有效提升會計人員的能力，從而促進財務會計向管理會計進行轉變;第三，實現(xiàn)財務管理價值的提升。企業(yè)實施業(yè)財融合，能夠有效提升財務信息的準確性，從而制定更好的發(fā)展策略，同時能夠讓企業(yè)獲得更多的管理會計，進而增強自身財務部門的實力，實現(xiàn)財務管理價值的升職，推動企業(yè)能夠更好地發(fā)展，在市場中占有更大的份額[1]。

二、企業(yè)推進業(yè)財融合遇到的困難

（一）業(yè)務管理與財務部門的目標不一致

在當前的企業(yè)中，業(yè)務部門由于受到自身的業(yè)務限制的影響，因此在工作的過程中，更加關注原材料、市場、生產以及利潤等方面，而財務部門則更加重視成本、收益等，因此二者之間工作目標距離較遠，這也就造成了在當前的業(yè)財融合的過程中，二者的目標不一致，影響了業(yè)財融合工作的推進。除此之外，在當前的企業(yè)中，決策層對財務信息較為重視，因此財務部門需要將更多的精力放在整理財務信息方面，對推動企業(yè)的業(yè)財融合積極性不足，這也是當前企業(yè)業(yè)財融合進行過程中，遇到的問題之一，直接影響了業(yè)財融合的進行，對企業(yè)財務工作優(yōu)化造成了

影響[2]。

（二）信息采集共享較為困難

在業(yè)財融合的過程中，最重要的就是信息方面的共享，只有這樣財務部門才能夠對業(yè)務部門進行充分監(jiān)督，同時對自身的財務問題作出充分考慮，業(yè)務部門也能夠根據(jù)當前的財務狀況，對自身的業(yè)務側重點進行調整，但是在當前的企業(yè)中，信息采集共享主要存在以下幾個方面的問題：第一，不能夠對信息設備及時地進行更新?lián)Q代。當前很多企業(yè)信息技術已經(jīng)較為成熟，但是信息設備的更新速度是非常快的，然而當前很多的企業(yè)對信息技術的更新不夠重視，導致信息設備版本老舊，很難進行對信息進行有效整合，甚至在同一個企業(yè)中存在不同版本的信息設備，這就導致了信息在交流的過程中，很難進行共享;第二，企業(yè)之中各部門常用單位不統(tǒng)一。由于各部門職責的不通風，導致在信息方面標準不一，業(yè)務部門與財務部門進行溝通的過程中，需要經(jīng)過較長時間的轉移，對業(yè)財融合工作的時效性造成了非常大的影響，導致業(yè)財融合工作難以進行。

（三）參與業(yè)財融合的積極性不高

在當前的業(yè)財融合中，財務人員的積極性也是影響非常大的一個方面，其中主要有以下幾個方面的影響：第一，財務人員對業(yè)務了解較少，導致業(yè)財融合的過程中，不能夠有效地對業(yè)務工作進行分析和決策，影響了各部門之間的發(fā)展;第二，業(yè)財融合需要對傳統(tǒng)的方式進行改進，甚至是拋棄一些傳統(tǒng)的做法，對企業(yè)的工作人員來說，存在一定的影響，很多工作人員在管理方式改變之后，出現(xiàn)了不適應的現(xiàn)象，甚至因為這樣的情況作出逆反性行為，對業(yè)財融合的進行造成了影響[3]。

（四）缺乏有效的監(jiān)督管理機制

在當前的業(yè)務融合中，缺乏有效的監(jiān)督管理機制，在業(yè)財融合中，最好的方式是使用績效管理手段，但是在當前的企業(yè)中，績效管理更多的是對生產以及財務指標進行要求，對業(yè)務融合較少的涉及，這就導致了在業(yè)財融合的過程中，無法有效進行約束，同時在業(yè)財融合中，很多的指標相較于以往指標較為抽象，因此需要財務人員對業(yè)財融合績效管理進行細化，這方面當前多數(shù)企業(yè)沒有做到，同時也沒有對這些項目進行充分量化，導致了在績效管理的過程中，反映不夠直觀，從而造成了當前的績效管理工作難以有效進行，無法達到預期的效果。

三、企業(yè)業(yè)財融合中存在問題的對策

（一）增強企業(yè)業(yè)財融合的企業(yè)文化

企業(yè)文化能夠對企業(yè)的工作起到指導作用，在企業(yè)文化中，不僅包括企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時還包括了企業(yè)的發(fā)展目標以及發(fā)展方向，因此將業(yè)財融合加入企業(yè)的文化中，有利于企業(yè)各部門之間能夠在相同的文化指導下，進行工作，從而創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，其中就包括財務部門和業(yè)務部門目標方面的統(tǒng)一，因此想要做到這一點，需要從以下幾個方面著手：第一，加強業(yè)財融合的宣傳，讓各部門都能夠深入了解業(yè)財融合，從而讓業(yè)財融合具備發(fā)展的思想基礎;第二，通過集體活動，消除財務部門與業(yè)務部門之間的隔閡，從而讓兩個部門能夠在業(yè)財融合的問題上，統(tǒng)一自身的思想;第三，建立相關的業(yè)財融合制度，從硬性方面增強業(yè)務部門與財務部門的配合，從而更好地實施業(yè)財融合;第四，企業(yè)的高層需要定期對業(yè)財融合效果進行了解，對其中與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符或者影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的部門進行糾正，從而保證企業(yè)能夠更好地發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)財融合[4]。

（二）加強企業(yè)業(yè)財融合信息化建設

在當前的企業(yè)中，信息化已經(jīng)是非常重要的部分，因此企業(yè)想要實現(xiàn)信息化，必須從以下幾個方面著手：第一，加速整合當前企業(yè)中各部門的信息設備，對信息設備進行統(tǒng)一，這樣消除各部門之間不統(tǒng)一的現(xiàn)象;第二，在企業(yè)的系統(tǒng)中增加業(yè)財融合軟件，利用網(wǎng)絡的時效性，在企業(yè)內部建立良好的溝通渠道，從而更好地實現(xiàn)業(yè)財融合;第三，企業(yè)需要加強各部門工作人員對信息化設備的掌握，這樣在業(yè)財融合的過程中，能夠更加直接、更加方便地對業(yè)財融合信息系統(tǒng)進行操作，從而推動企業(yè)的業(yè)財融合建設，實現(xiàn)企業(yè)的管理進步，提升企業(yè)的綜合實力。

（三）加強業(yè)財融合的團隊建設

針對當前企業(yè)中積極性不高的情況，想要促進企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展，需要從以下幾個方面著手：第一，增強工作人員的晉升渠道。獎勵是提升工作人員積極性非常好的方式之一，除了晉升，企業(yè)也能夠通過建立階段獎勵，現(xiàn)金獎勵等，提升工作人員的工作積極性;第二，增強企業(yè)團隊的建設。團隊建設最大的作用就是能夠在企業(yè)之中形成一種氛圍，有積極性相對較高的工作人員帶頭，能夠對企業(yè)的其他工作人員形成榜樣，從而更好推動業(yè)財融合的建設;第三，建立人才流動機制?？梢宰屫攧杖藛T輪流在業(yè)務部門中進行駐守，這樣在長期工作之后，財務人員能夠找出最適合自身的位置，從而在工作的進行中，更好地完成企業(yè)的任務，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合;第四，人才是非常重要的，因此在企業(yè)的團隊建設中，需要加強人才的引進以及培養(yǎng)。業(yè)財融合相對來說對工作人員綜合素質要求較高，因此在招收新的財務人員時，可以讓其在業(yè)務部門中短暫過渡，從而熟悉業(yè)務工作，有效幫助企業(yè)建設業(yè)財融合制度，推動企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強業(yè)財融合績效考核制度

想要加強當前企業(yè)業(yè)財融合中的績效考核，需要從以下幾個方面入手：第一，尋找業(yè)務與財務績效管理的平衡點，進而對雙方進行統(tǒng)一考核;第二，在考核的過程中，應該將雙方的任務進行細化，這樣能夠更加深入監(jiān)督，同時監(jiān)督效果會更好;第三，在業(yè)財融合中，應該對考核目標進行量化，這樣能夠更加直觀的找出其中存在的問題以及不足之處;第四，設置相關的部門指導，財務部門中設置業(yè)務指導，業(yè)務部門中設置財務指導，這樣能夠對績效中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，并且能夠綜合解決，從而加速企業(yè)業(yè)財融合的進程，促進企業(yè)的發(fā)展。

（五）財務參與業(yè)務項目管理

在企業(yè)推動業(yè)財融合期間，需要加強財務人員、業(yè)務人員之間的溝通交流，使財務人員可以掌握業(yè)務開展的全過程。財務人員對業(yè)務的運營項目有更全面的管理，才能夠使單位的財務深入到一線的項目運營中，來加強對業(yè)務的管控。公司設計合理的業(yè)財融合管理機制和管理方法，要考慮資金可以得到合理的配置，避免資金浪費，而造成公司經(jīng)濟效益下滑。同時，還要提高財務人員參與業(yè)務工作的積極性，讓他們在業(yè)務運行工作中來獲取最新的業(yè)務數(shù)據(jù)，以便開展業(yè)務的分析研究。財務人員發(fā)揮其專業(yè)的優(yōu)勢，在項目設計、項目研究、項目的預算和項目的運營等環(huán)節(jié)中，去了解各業(yè)務運作流程和業(yè)務資金的使用狀況，來為各業(yè)務分配合理的發(fā)展資金。同時，還要針對各個業(yè)務運行環(huán)節(jié)制定相應的財務核算、財務分析方法，并加強對業(yè)務資金流轉過程的監(jiān)管，以使業(yè)務運行更加規(guī)范。要開展業(yè)財融合的事前準備、事中監(jiān)督以及事后的評價。在項目運行期間，財務人員就需要提前做好準備，使業(yè)務更加地規(guī)范，降低業(yè)務運行風險和降低運行成本。同時，財務人員要針對項目能否開展而作出專業(yè)的財務判斷，并且公司財務人員要對項目宣傳中的數(shù)據(jù)信息、資金流動進行跟蹤，并作出項目履行、風險分析、合同的決策，避免風險擴大，而給項目帶來較大損失。當項目結束之后，財務人員要對項目的運行狀況進行總結分析，檢查項目運營中出現(xiàn)的問題，并分析項目所產生的收益和成本

狀況[5]。

結語

綜上所述，在當前的企業(yè)財務中，業(yè)財融合有著極強的實用性，對企業(yè)有著非常積極的作用，因此企業(yè)應該重視業(yè)財融合，正視自身存在的不足，從而對自身不足進行補充以及完善，更好推動企業(yè)業(yè)務融合水平的提升，建立完善的業(yè)財融合管理機制，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

[1]彭麗秋.基于加快推進企業(yè)業(yè)財融合的思考[J].中外企業(yè)家，2019（35）：57.

[2]金衛(wèi)斌.加快推進業(yè)財融合提升企業(yè)財務管理水平[J].中外企業(yè)家，2019（29）：9–10.

[3]陳楨楨.談如何推進企業(yè)的業(yè)財融合工作[J].納稅，2019（08）：87–88.

[4]陳楨楨.談如何推進企業(yè)的業(yè)財融合工作[J].納稅，2019（08）：94–95.

[5]焦可欣.企業(yè)業(yè)財融合激勵機制構建探討[J].合作經(jīng)濟與科技，2019（03）：24–25.