雷利

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會現(xiàn)代化進程的不斷加快，各個企業(yè)都獲得了飛速發(fā)展的機會。但是，在企業(yè)飛速發(fā)展的這一過程中，不可避免地會出現(xiàn)一系列的問題，尤其是在企業(yè)的內(nèi)控管理和財務風險防范的工作中。眾所周知，對于一個企業(yè)來講財務安全是一個相當重要的問題。任何一個企業(yè)要想做好財務風險的防范工作，都需要自身的內(nèi)部控制措施能夠執(zhí)行到位，只有堅決有效地執(zhí)行制定的風險防范措施，才能避免一些財務風險的發(fā)生。文章闡述了企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險的相關概念，并全面分析了當前企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險防范工作中存在的相關問題，從而提出一些科學有效的改進措施，希望有助于從內(nèi)控管理角度加強財務風險防范，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)內(nèi)控管理;財務風險;問題;改進措施

引言

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，各個行業(yè)企業(yè)之間的競爭越來越激烈。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定的位置，就需要不斷提升自身的核心競爭力，在企業(yè)內(nèi)部要不斷完善相應的內(nèi)控管理工作，提升自身的風險防范水平，只有這樣，企業(yè)的財務風險管理和防范工作才不會存在漏洞，才能確保企業(yè)的競爭力得到提升，才能保證企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。

一、企業(yè)內(nèi)部控制管理和財務風險主要類型

（一）內(nèi)部控制管理的概念

企業(yè)的內(nèi)部控制管理，是指企業(yè)為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標而采取的一系列手段和措施。對企業(yè)進行內(nèi)部控制管理工作，有助于企業(yè)全面實施現(xiàn)代化的管理理念，采取現(xiàn)代化的管理方式開展管理工作，能夠進一步滿足社會和市場發(fā)展的全新需求。企業(yè)通過內(nèi)部控制管理工作，能夠確保企業(yè)的決策及戰(zhàn)略部署具有一定的科學性，還能保證其具備較強的可執(zhí)行性。科學合理的內(nèi)部控制管理工作能夠確保企業(yè)資金和財產(chǎn)的安全，在經(jīng)營發(fā)展過程中，能夠有效減少企業(yè)的成本開支，避免企業(yè)出現(xiàn)一些不必要的損失，從而確保企業(yè)的利益得到最大化。

（二）財務風險的主要類型

（1）融資風險。企業(yè)的融資風險是由企業(yè)的融資、融資市場供求關系以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不確定性引起的。主要包含一些信用風險、利率風險和再融資風險等。一些債務融資水平較高的企業(yè)所遭遇財務風險的概率較大，因為債務越大，其履行相關義務及資不抵債的可能性更大。

（2）投資風險。企業(yè)的投資風險主要指企業(yè)在被投資企業(yè)投資后，因市場環(huán)境變化或投資決策失誤等因素，實際收益和理想收益出現(xiàn)嚴重偏差的一種風險。企業(yè)的投資一般包括直接投資和間接投資兩種類型。通常來講，投資者要持有企業(yè)10%以上的股權(quán)才能對企業(yè)的經(jīng)營管理決策產(chǎn)生一定的影響。間接投資又包含債券投資和股票投資兩種形式。企業(yè)具體的投資風險主要由利率、匯率、通貨膨脹和再投資等相關風險組成。

（3）營運資金管理風險。形成企業(yè)營運資金管理風險的主要因素有營運資金管理制度不合理、管理決策失誤和營運資金周轉(zhuǎn)困難等。企業(yè)的營運資金管理風險通常都會對企業(yè)的財務造成極大的影響，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展和預期收益。企業(yè)在對營運資金進行管理的過程中，往往都會存在以下兩種類別的風險：①應收賬款風險。主要指的是企業(yè)在應收賬款到期后無法收回相應的資金或不能按照預期計劃來進行相關賬款的回收，從而形成壞賬的財務風險問題。②現(xiàn)金流短缺風險。當前企業(yè)的現(xiàn)金流無法確保自身的正常運轉(zhuǎn)或沒有預留足夠的投資資金都會形成企業(yè)的現(xiàn)金流短缺風險，而企業(yè)為了解決現(xiàn)金流問題需要進行相應的融資工作，這樣就會形成額外的財務支出風險，增加企業(yè)營運資金管理的難度，形成相應的財務風險。

二、當前企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險防范工作中存在的相關問題

（一）嚴重缺乏風險管控的意識

企業(yè)處在一個信息化及市場瞬息萬變的發(fā)展時代，只要經(jīng)濟或財務上出現(xiàn)一丁點的波動，都可能會給企業(yè)帶來重大的損失。如果一個企業(yè)對潛在的風險沒有防備和管控意識，其結(jié)果必定是非常嚴重的，甚至可能會導致企業(yè)走向滅亡。目前，雖說多數(shù)企業(yè)都獲得了較多的發(fā)展機遇，但是大多數(shù)企業(yè)的管理模式及方式還是沒有進行改革，沒有跟上時代的發(fā)展步伐。一些企業(yè)的管理層根本就沒有認識到風險管理的重要作用，當然也就無法構(gòu)建一套科學合理的風險管控體系，對于財務風險總是寄希望于出現(xiàn)一種風險就解決一種風險，這樣的風險防范效率是極度低下的，肯定是無法滿足當下社會發(fā)展的相關需求的，因此，改變企業(yè)管理層對風險管理的認識是當前的首要工作。除此之外，一些企業(yè)雖說也采取了相應的財務風險防范措施，但是因為沒有出現(xiàn)太大的隱患，也就無法檢驗出這些防范措施是否真的具有效用，但通常情況下，這些措施都是泛泛而談，很難真正地發(fā)揮出其應用的效用，在企業(yè)具體的經(jīng)營過程中也無法充分應用這些措施。在真正遇到風險時，上級領導不知道該怎樣下達指令，而基層員工則不知道該如何執(zhí)行。這樣就使得企業(yè)制定的風險防范措施形同虛設，不具備真正的效用，從而當風險出現(xiàn)時，也就不能及時采取有效的措施進行規(guī)避，進而給企業(yè)帶來巨大的損失。

（二）管理體系不夠科學

當前多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，眼光并不是特別的長遠，沒有關注企業(yè)的長遠發(fā)展目標。大部分企業(yè)的管理層缺乏對內(nèi)部控制管理和風險管控的深刻認識，其結(jié)果就是企業(yè)構(gòu)建的管理體系并不科學，且還存在很多的漏洞，所以，當企業(yè)的員工按照既定的內(nèi)部控制工作流程來開展相應的工作時，很難發(fā)揮出內(nèi)控管理工作的效能，具體崗位的職能也沒有展現(xiàn)出來，同時由于企業(yè)缺乏嚴格且完善的監(jiān)督機制，使得企業(yè)的內(nèi)控管理工作更多的只是注意到一些短期的利益，根本就沒有充分考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，從而被信息化時代所淘汰。因此，企業(yè)要想保持自身的競爭力，就需要構(gòu)建科學且完善的管理體系，盡可能地展現(xiàn)出相關內(nèi)控崗位的職能，充分體現(xiàn)出內(nèi)控管理及風險管控的作用。

（三）監(jiān)督機制不夠完善

企業(yè)在進行內(nèi)部控制管理及財務風險防范的相關工作時，需要一套完善的監(jiān)督機制來對企業(yè)的相關工作進行監(jiān)督和控制。但就企業(yè)當前的監(jiān)督現(xiàn)狀來看，其監(jiān)督機制還不夠完善，存在一些問題。首先，企業(yè)部分管理人員的素質(zhì)較差，其監(jiān)督能力還是有限，沒有辦法進行科學合理的管理，也就無法保證企業(yè)的監(jiān)督工作有序的執(zhí)行下去。其次，對于自身內(nèi)部的監(jiān)督工作現(xiàn)狀，企業(yè)沒有進行詳細的了解，也沒有做好監(jiān)督工作的記錄工作，從而導致企業(yè)的監(jiān)督工作并沒有真正起到監(jiān)督的作用，也就不能解決企業(yè)內(nèi)部控制管理及財務風險防范工作中存在的相關問題。

三、從企業(yè)內(nèi)控管理角度加強財務風險防范的措施

（一）加強融資風險的防范

首先，企業(yè)應在內(nèi)控管理體系中構(gòu)建科學的風險評估和分析模式。企業(yè)在明確了風險預防目標之后，通過完善的風險預警體系，對企業(yè)在融資過程中潛在的各種情況進行風險預估和分析。企業(yè)應該充分認識到融資環(huán)境和自身融資水平的真實情況，從而進行科學的預判，確保融資決策的科學合理性。企業(yè)需要結(jié)合風險預防目標和自身的管理實力，選擇合適的風險評估方式，對融資過程中的風險強度和結(jié)果進行詳細的分析，從而為企業(yè)的融資決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。其次，選擇符合自身發(fā)展的融資方式，盡可能地降低資金成本。隨著我國資金市場的不斷完善，企業(yè)可選擇的融資渠道越來越多，也就導致融資方式不斷增多，但是不管選擇哪種融資方式，都會給企業(yè)帶來一定的財務風險，不同之處就是資金成本不一樣。所以，企業(yè)在融資過程中需要嚴格遵守國家頒布的相關融資政策和法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的財務需求，嚴格把控融資成本，選擇一種符合自身需求的融資方式，進而降低企業(yè)的資金成本。

（二）加強企業(yè)投資風險的防范

企業(yè)在內(nèi)部控制過程中加強對投資風險的防范，首先，需要對投資項目制定詳細且科學的分析。聘任投資項目相關的專業(yè)人士和財務人員進行詳細的財務分析，對潛在影響企業(yè)投資項目收益的相關因素進行全方位的考慮，并最終形成書面報告。具體因素可分為：投資條件、競爭對手的綜合實力、當?shù)叵嚓P法律法規(guī)政策、項目預售收益等。從而為企業(yè)的管理層提供可靠的數(shù)據(jù)支持，進而實現(xiàn)降低企業(yè)財務風險的目的。其次，不斷完善企業(yè)的財務決策機制。企業(yè)只要投資決策失誤，必然就會形成財務風險，所以企業(yè)需要完善自身的財務決策機制，在提升企業(yè)投資決策準確性的同時，進一步保證企業(yè)的投資收益，降低投資風險。具體措施如下：①堅決杜絕出現(xiàn)個人舞弊、違法違規(guī)和不可控風險等情況，嚴格規(guī)范項目投資的工作流程。②項目決策流程需要靈活應對各類突發(fā)情況，應在保證決策質(zhì)量的前提下，對相關的原則性和靈活性進行合理權(quán)衡，同時需要高度重視企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況和市場環(huán)境的變化趨勢，在投資項目的決策工作中，堅持追求企業(yè)利潤的最大化原則，對投資方案進行科學合理的調(diào)整，進而降低企業(yè)的財務風險。

（三）加強營運資金風險的管理與防范

企業(yè)在內(nèi)控管理過程中加強營運資金風險的管理與防范主要措施體現(xiàn)在如下幾個方面：首先，強化對應收賬款的管理。企業(yè)在日常的應收賬款工作中，應做好應收賬款的跟蹤和分析、應收賬款的時間分析和應收賬款能夠收現(xiàn)成功的概率，同時還要做好應收賬款壞賬的準備，提前制定相關的應對措施。具體如下：①建立科學的信用政策，合理確定銷售額度和信用期限，以此降低應收賬款壞賬的損失率和控制收賬費用的增加。②構(gòu)建科學合理的應收賬款內(nèi)部控制體系。在回收應收賬款的工作中，根據(jù)拖欠戶的時間長短，選擇不同的方式進行催繳和催收，但是無論選擇何種方式，都會導致收賬費用的增加，所以企業(yè)需要權(quán)衡兩者之間利弊，在此基礎上，制定合適的收賬政策，完善企業(yè)的應收賬款催收催繳制度，將應收賬款具體落實到相關人員，確保應收賬款的相關工作順利開展。其次，加強現(xiàn)金管理。企業(yè)通過加強現(xiàn)金管理，能夠保證企業(yè)現(xiàn)金的持有量是科學合理的，進而減少企業(yè)現(xiàn)金管理的成本。企業(yè)在內(nèi)控管理中，需要做好現(xiàn)金的回收和支出工作，對企業(yè)的閑置資金進行合理的投資，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金收益的提升。選擇合適的方式對企業(yè)的現(xiàn)金進行規(guī)劃和控制，并加強對企業(yè)現(xiàn)金管理人員的培訓，提升對現(xiàn)金管理的重要認識，保證現(xiàn)金管理的質(zhì)量，降低營運資金的管理風險。

（四）加強企業(yè)管理信息的溝通和交流

企業(yè)需要不斷完善自身內(nèi)控管理信息的溝通和交流制度，以便適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的相關需求。企業(yè)在進行內(nèi)部控制管理和財務風險防范的工作中，需要構(gòu)建企業(yè)信息和資源的共享機制，從而加強企業(yè)內(nèi)部員工之間的合作，確保企業(yè)信息在企業(yè)間能夠有效地溝通和交流，有助于員工在相關工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，并將必要的信息上報給管理層，方便制定有效的措施來解決相關的問題。同時也有助于企業(yè)管理者更加清晰的了解企業(yè)的具體情況，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語

綜上，企業(yè)的內(nèi)部控制管理及財務風險防范工作是非常重要的，企業(yè)應該充分結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，構(gòu)建科學有效的內(nèi)部控制管理體系，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的財務風險，并采取有效的措施，將財務風險帶來的損失降至最低，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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