王雪妮

【摘? 要】建筑工程項目的安全、工期還有質(zhì)量和成本是建筑工程項目管理中的四個重要的目標。而其中安全起到了關(guān)鍵性的作用。所以建筑工程項目必須要做好安全方面的管理工作，只有首先確保了安全才能夠進一步實現(xiàn)其他的目標。隨著我國目前法律法規(guī)的不斷健全，建筑行業(yè)的安全管理也在逐漸地趨于規(guī)范化，施工企業(yè)必須要重視員工的身體健康情況，能夠確保各項作業(yè)的安全性。但是目前建筑工程還是存在著一些工傷事故，論文針對建筑工程安全管理創(chuàng)新途徑進行探究。

【Abstract】Safety， construction period， quality and cost of construction project are four imp

ortant goals in construction project management. And safety plays a key role. Therefore， the construction project must do a good job in the management of safety， only to ensure the safety can further achieve other goals. With the continuous improvement of China's current laws and regulations， the safety management of the construction industry is gradually becoming standardized. Construction enterprises must pay attention to the physical health of employees to ensure the safety of various operations. But at present， there are still some industrial accidents existing in the construction engineering. This paper explores the innovative ways of construction engineering safety management.

【關(guān)鍵詞】建筑工程;安全管理;潛在因素

【Keywords】construction engineering; safety management; potential factors

【中圖分類號】TU714? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）09-0009-02

1 引言

目前，企業(yè)管理工作質(zhì)量的高低直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來的發(fā)展。而建筑工程中安全管理占據(jù)著重要的位置，加強安全管理工作也具有著多個方面的重要意義。為此，我們必須重新審視導致安全管理存在問題的因素，積極探索出提高建筑工程安全管理的相關(guān)措施，從而保證建筑工程項目的順利實施，全面地提升建筑工程質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

2 建筑工程安全管理的重要性

2.1 良好的安全管理能夠減少安全事故

良好的建筑施工安全管理能夠在一定程度上降低安全事故的發(fā)生。通過近年來建筑工程安全事故發(fā)生的情況我們發(fā)現(xiàn)，很多事故都是因為缺少安全管理所導致的，雖然一些建筑項目設(shè)置了安全管理部門，但是這些部門并沒有起到應(yīng)有的價值，形同虛設(shè)。所以我們必須要設(shè)置一個有效的安全管理部門，對現(xiàn)場施工進行安全管理，這樣才能夠盡可能地減少施工中事故的發(fā)生，在一定程度上保證現(xiàn)場工作人員的生命財產(chǎn)安全，從而減少因為安全事故而造成的不必要的損失。

2.2 良好的安全管理是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵

一個建筑企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，必須做好現(xiàn)場施工的安全管理工作。一個沒有安全事故發(fā)生的建筑企業(yè)才能夠得到社會的認可。為了做好安全管理工作需要企業(yè)投入一定的人力、物力和財力，但是從企業(yè)長遠的發(fā)展情況來看，企業(yè)在安全管理中投入的這些東西對于企業(yè)今后發(fā)展將會產(chǎn)生不同凡響的效果。在工程招標的資質(zhì)中就有一項要求是近些年不能夠發(fā)生重大的安全事故。而如果一個建筑企業(yè)因為這一個要求不能達到而失去了工程機會，那么自然不利于企業(yè)長遠的發(fā)展，也會被市場所淘汰掉。

3 建筑工程安全管理存在的問題

3.1 企業(yè)對安全管理工作缺乏認識

建筑企業(yè)在安全管理方面存在著較多問題，這些問題有主觀的也有客觀的。如果企業(yè)對存在的安全問題不加以重視，那么自然會形成不良的后果。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，目前市場上面建筑企業(yè)逐漸增多，競爭也變得越來越激烈。企業(yè)為了能夠獲得更高的經(jīng)濟效益，會壓縮自己的生產(chǎn)成本，在建筑施工中對建筑的質(zhì)量和成本控制會更加重視，從而忽視了安全問題。所以很多企業(yè)不愿意在安全管理上面投入太多的成本，往往會抱有一種僥幸心理，企業(yè)內(nèi)部沒有建立健全的安全管理制度，也缺少系統(tǒng)的安全管理方法，從而導致發(fā)生了一系列的安全事故。另外，企業(yè)的管理者對于安全管理也沒有能夠引起足夠的重視，導致安全措施無法得到有效的發(fā)揮，頻繁發(fā)生安全事故。

3.2 施工安全管理不完善

目前建筑業(yè)最為普遍的一種作業(yè)模式就是建筑施工分包制。而這樣的一種作業(yè)模式也存在著較多的問題，導致施工的范圍不夠明確，當出現(xiàn)責任事故時，各個施工單元就會推卸責任。目前都是一些大型的建筑單位承擔建筑工程中的整體的項目，然后為了獲取經(jīng)濟效益會把工程分包給其他的施工單位。而這些施工單位都是一些沒有資質(zhì)的小的承包隊，所以施工設(shè)備并不專業(yè)，施工人員的技術(shù)也存在著一些問題。為了個人利益，在施工過程中會存在安全措施不到位、安全管理缺乏專人負責的情況。這些問題也會導致安全事故頻繁地發(fā)生，影響到了施工的進度。

3.3 施工人員的安全意識相對薄弱

目前，在建筑企業(yè)的施工團隊中，大多都是臨時組建的團隊，很多人員來自農(nóng)村，缺乏安全常識，同時缺少職業(yè)必要的培訓，不具備自我保護的能力，對于相關(guān)的一些法律法規(guī)并不清楚，對作業(yè)的標準和規(guī)則不熟悉、不知曉。甚至建筑項目中的經(jīng)理還有現(xiàn)場的管理人員都缺少對這些知識的了解。目前建筑施工人員一般都是農(nóng)民構(gòu)成的，這些人員的文化水平相對較低，缺乏正規(guī)的崗前培訓，自己本身就缺少安全意識，所以會增加施工中的安全隱患。另外，缺少必要的培訓，所以一旦發(fā)生了安全事故后也不能夠采取系統(tǒng)和專業(yè)的補救措施，這樣就很容易因為安全事故發(fā)生而危及人們的生命安全。

3.4 職能部門監(jiān)控不力

作為人民群眾的公務(wù)員，政府相關(guān)的職能部門起到了負責施工安全監(jiān)管的重要責任。所以建筑工程安全需要建立一個有效的責任機制。真正地把監(jiān)管安全管理的工作落實到位。但是在實際的工作中我們發(fā)現(xiàn)，職能部門缺乏對建筑施工安全管理的監(jiān)控，同時在事故發(fā)生之后也會存在推卸責任或者虛報的情況。這樣就達到了他們掩蓋事實的目的，但是這些做法對于降低施工安全事故沒有起到任何的作用。

4 建筑工程安全管理創(chuàng)新途徑

4.1 加強安全生產(chǎn)投入，降低事故發(fā)生率

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，也有越來越多的建筑單位認識到了安全生產(chǎn)和施工的重要性。所以在安全施工中必須保證資金合理有效的投入，這樣既能夠讓安全施工有所保障，同時也可以在一定程度上改善現(xiàn)場施工的面貌和環(huán)境，為企業(yè)帶來利益。

4.2 加強安全教育，提高安全意識

我國在建筑工程安全管理中基本上都是堅持安全第一的原則，同時要做好預防工作。那么對于負責建筑工程安全的領(lǐng)導和管理者都需要進行安全管理方面的培訓。而我們在開展落實安全管理培訓時，要能夠根據(jù)實際的施工條件、特點還有方法進行安全隱患的預測，當出現(xiàn)了一些不當行為時，要能夠采取嚴格的措施去糾正，及時處理。

4.3 創(chuàng)新建筑工程安全管理制度

安全生產(chǎn)工作的落實是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)員工需要不斷地提升自己的安全管理意識，而施工企業(yè)也要不斷地更新安全管理制度。一方面，需要建立具體的安全管理體系，提高對于安全管理的重視程度，能夠?qū)w系進行不斷的完善，根據(jù)市場的需求和經(jīng)濟全球化發(fā)展的情況制定出具體的管理體系。另一方面，要加強勞動安全評價體系的建設(shè)。

4.4 建立責任分擔制度

目前很多的建筑行業(yè)在施工中采取分包制，這就導致了責任的不明確，或者出現(xiàn)了問題后互相推卸責任。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)展，我們要制定責任分擔制度。在項目建設(shè)中，參與到施工建設(shè)的主體是施工方，但是建設(shè)方和監(jiān)理方對于安全管理相對較少，為此我們需要將安全事故責任分配到三個方面，能夠形成三方對于同一個施工項目安全的共同管理，提高三方的安全意識，這樣才能夠更好地實現(xiàn)管理。

4.5 加強對上崗人員的培訓，要求持證上崗

在現(xiàn)場作業(yè)人員施工前需要對人員進行必要的培訓，要能夠提高作業(yè)人員的安全意識。很多的施工人員其實都沒有進行過系統(tǒng)化的培訓，為此，我們必須要改變這種現(xiàn)象，同時要能夠?qū)Π踩庾R高和持證上崗的人員進行優(yōu)先錄用。

5 結(jié)語

總而言之，在建筑工程中安全管理是至關(guān)重要的。所以我們必須要采取有效的措施加強安全管理工作。在施工前做好預案，認真分析施工各個環(huán)節(jié)，做好對施工現(xiàn)場的檢查工作，同時要加強對施工人員、管理人員和監(jiān)理人員的培訓工作，提高工作人員的素質(zhì)，保證作業(yè)人員持證上崗，從多角度落實安全管理工作。

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