王開(kāi)勝

【摘要】在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正處于進(jìn)一步完善的階段。大企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)之一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在大企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)問(wèn)題貫穿于整個(gè)企業(yè)的方方面面。企業(yè)的生死存亡與企業(yè)的快速發(fā)展和財(cái)務(wù)問(wèn)題密切相關(guān)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也存在一些問(wèn)題。受這些問(wèn)題的影響，它們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題構(gòu)成了一定的威脅。在這種情況下，各大企業(yè)應(yīng)合理管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，盡量將財(cái)務(wù)問(wèn)題避免到最低風(fēng)險(xiǎn)范圍，以免給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的核心，使企業(yè)能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。本文將闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素及防范措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 風(fēng)險(xiǎn)因素? 防范路徑

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)通過(guò)不斷完善和優(yōu)化自己的經(jīng)濟(jì)體制，他們獲得了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制每天都處于不斷發(fā)展的狀態(tài)會(huì)有新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，如何正確應(yīng)對(duì)有什么風(fēng)險(xiǎn)？要增強(qiáng)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。改善財(cái)務(wù)風(fēng)格企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確識(shí)別，了解風(fēng)險(xiǎn)之間的差異風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和以后的影響，然后采取相應(yīng)的內(nèi)部控制措施有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)發(fā)展活力，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展金融控制的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，即財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能偏離預(yù)期結(jié)果，帶來(lái)不利影響。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)方面都容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，需要科學(xué)的識(shí)別和管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)往往缺乏資金，這種情況需要一定的資金。通常有兩種融資方式：一種是債務(wù)二是股權(quán)融資。選擇不同的融資結(jié)構(gòu)往往會(huì)產(chǎn)生直接影響融資成本的金額和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債可以是為企業(yè)籌集相應(yīng)資金。但它也將以這種方式和在這段時(shí)期內(nèi)償還債務(wù)，制定一定的規(guī)章制度。如果企業(yè)正在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就沒(méi)有合理的使用募集資金很可能導(dǎo)致現(xiàn)金流問(wèn)題，無(wú)法按時(shí)償還相應(yīng)的債券，企業(yè)基本信用將嚴(yán)重下降，甚至面臨破產(chǎn)之風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，債務(wù)融資也容易受到利率和通脹的多重影響，這些因素不易直接有效地控制。另一種融資方式是股權(quán)融資，即企業(yè)通過(guò)發(fā)行一定數(shù)量的股份來(lái)籌集資金資本和融資的因素涉及面很廣，包括股票成本和發(fā)行數(shù)量。投資者投入的資金未取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益或者當(dāng)他們表現(xiàn)出下降趨勢(shì)時(shí)，他們會(huì)迅速選擇撤資并拋售股票，導(dǎo)致因此，股價(jià)迅速下跌，直接增加了融資難度和融資成本在這種情況下，它將迅速上升。股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)影響因素的相對(duì)比較包括股票融資規(guī)模、企業(yè)本身的資本結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)環(huán)境等等。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)今的發(fā)展時(shí)代，許多企業(yè)將為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益受益，選擇擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)規(guī)模，然后利用現(xiàn)有資金或?qū)嵨镔Y產(chǎn)投資。在投資過(guò)程中，我們必然會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的管理者不能為投資決策做出準(zhǔn)確的收益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分分析必然導(dǎo)致發(fā)展機(jī)會(huì)的喪失。如果投資不占用資金也容易影響現(xiàn)金流的合理流動(dòng)，使企業(yè)獲得預(yù)期的效益利息水平和償付能力之間很難保持平衡，導(dǎo)致一定的金融風(fēng)險(xiǎn)。

（三）收入分配風(fēng)險(xiǎn)

收入分配風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)的形式之一，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)的凈利潤(rùn)分配過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。如果公司給投資者更高的回報(bào)，他們就會(huì)忽略它們留存收益，則以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不會(huì)順利進(jìn)行。如果企業(yè)本身留存太多收益，投資者的利益分配總額將相應(yīng)減少容易導(dǎo)致投資者投資熱情降低，直接影響企業(yè)聲譽(yù)。

三、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制措施

（一）建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系

在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，不同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也在努力工作我們需要優(yōu)化和創(chuàng)新。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了有效減少金融風(fēng)要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特別是保險(xiǎn)影響的內(nèi)部控制建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系。新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需要根據(jù)自身的發(fā)展，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的地位正在迅速上升。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的整合聯(lián)合設(shè)立可以理清財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系，做好資金管理工作管理和分配效益，形成完整的資金鏈體系，提高現(xiàn)有資金效益效率。同時(shí)，也可以加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的合作，全面提升企業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是管理者進(jìn)行決策的準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)。企業(yè)管理者也可以根據(jù)這些財(cái)務(wù)信息明確企業(yè)發(fā)展模式，積極開(kāi)展各項(xiàng)金融活動(dòng)，充分減少企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性此外，還采取了多種措施全面培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如崗位前期培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)等措施的綜合運(yùn)用大大提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí).也使他們?cè)谌粘９ぷ髦懈l繁地注意財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)。企業(yè)可以整合和優(yōu)化現(xiàn)有的資金鏈把一部分閑置資產(chǎn)投入優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，努力做企業(yè)產(chǎn)品品牌建設(shè)完善，知名度高，吸引更多企業(yè)投資。一個(gè)一定程度上可以提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，避免較大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的有效性

企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，需要充分發(fā)揮內(nèi)部控制主體的作用系統(tǒng)的有效性。對(duì)于所有的投資活動(dòng)，都需要一個(gè)深刻的市場(chǎng)基調(diào)準(zhǔn)確掌握相關(guān)市場(chǎng)投資信息，方便企業(yè)投資目的分析和了解所涉及的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方向，進(jìn)而根據(jù)這些內(nèi)容，做出合理判斷，做出最終投資決策戰(zhàn)略。內(nèi)部控制制度存在的根本目的是合理應(yīng)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。企業(yè)內(nèi)控部門需要開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在發(fā)展過(guò)程中，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，盡量分散現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)。只有充分提高決策者的決策水平，才能充分發(fā)揮資金的效用企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，金融風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中，不能夠完全消除，但它可以采取科學(xué)的方法來(lái)識(shí)別潛力和對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，實(shí)施相應(yīng)的控制和預(yù)防措施，避免、分散或消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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