黃薇

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑企業(yè)的市場競爭也變得越來越激烈，很多的企業(yè)甚至面臨著淘汰的危機。針對這種情況，建筑企業(yè)應該從公司的內(nèi)部入手，不斷加強企業(yè)每部的管理和優(yōu)化，提升人才的利用率，完善人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展和進步提供助力。本文結(jié)合我國建筑行業(yè)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，分析了建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的重要性，并且提出了有利于建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)人力資源管理;創(chuàng)新發(fā)展;策略分析

一、建筑企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容

建筑企業(yè)人力資源管理的工作內(nèi)容包括很多個方面，比如人員的招聘、人才的培養(yǎng)、考核制度的修訂等等。建筑企業(yè)進行人力資源管理的主要目的就是為了優(yōu)化工作人員的配置情況，提升人才的利用率，從而讓企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效果。建筑企業(yè)在進行人力資源管理的工作當中，首先應該樹立人力資源管理的目標，其次對人力資源的管理體系進行完善和整改，調(diào)整相應的工作方式和工作流程，借鑒一些優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)驗，從而加強企業(yè)內(nèi)部的人員管理力度，提升人力資源管理的水平。另外，我國的建筑企業(yè)應該高度重視人力資源管理工作，結(jié)合企業(yè)的實際情況，不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理模式，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展的重要性

（一）能夠有效的提高人力資源管理的工作效率

結(jié)合我國目前的發(fā)展形勢，國家的信息化建設越來越豐盈，在建筑企業(yè)人力資源的管理工作中，應用信息化管理技術(shù)能夠為企業(yè)提供更多的人才，讓企業(yè)有更多的選擇?，F(xiàn)如今的招聘軟件層出不窮，種類繁多，建筑企業(yè)可以利用這些軟件進行人才的招聘工作，能夠大大的提升工作效率，通過制定合理的招聘計劃，能夠有效的提升人才的質(zhì)量。

（二）能夠提升建筑企業(yè)人才隊伍的素質(zhì)

提升建筑企業(yè)人才隊伍的素質(zhì)能夠很大程度的提升建筑企業(yè)的核心競爭力，讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在電子信息化的時代背景下，建筑企業(yè)在進行人才招聘的時候，應該適當提高對人才的要求，合理的對人才進行篩選，利用人力資源管理的軟件，詳細的制定人才招募的具體計劃，從而能夠充分保證人才的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，讓建筑企業(yè)的人才隊伍都保持在較高的標準。

三、建筑企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究

（一）建筑企業(yè)應當制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑企業(yè)的人力資源管理部門在進行人才招聘的時候，應該重點挑選知識型人才，利用先進的信息技術(shù)和科技手段，結(jié)合市場的形勢和企業(yè)自身的情況，對信息進行綜合的整合和分析，開展相關(guān)的招聘活動，選擇滿足公司發(fā)展需求的專業(yè)型人才。另外，建筑企業(yè)在進行人才培養(yǎng)的過程中，人力資源管理部門應該注重做好員工的思想工作，結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，對員工的思想意識及時做出指導和調(diào)整，加強對員工的理論和實踐的教育，不斷提升員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，讓員工的成長和發(fā)展與時代進步接軌，充分滿足企業(yè)的需要。

除此之外，建筑企業(yè)的人資部門應該充分利用信息技術(shù)，查閱相關(guān)的信息，進一步了解員工的內(nèi)心需求、性格特征等，針對員工的個人情況，對其工作中的各項內(nèi)容做出合理的調(diào)整，定時的對員工進行考察，逐步提升員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。建筑企業(yè)可以根據(jù)員工的平時表現(xiàn)和工作上是否做出了突出貢獻，在員工的薪資待遇方面做出調(diào)整，為員工提供一個良好的發(fā)展空間和舒適的工作環(huán)境，從而能夠有效地減少人員的流失，并且能夠激發(fā)員工對待工作的積極性，讓員工以飽滿的熱情投入到工作當中，有利于開展相關(guān)工作，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（二）建筑企業(yè)應當完善人力資源的獎懲機制

企業(yè)之間的競爭亦是人才之間的競爭，所以建筑企業(yè)的人力資與管理部門應該注重以人為本的管理觀念，重視員工的管理和培養(yǎng)，這也是人力資源管理中的一項重點工作內(nèi)容。建筑企業(yè)當中如果沒有了優(yōu)秀的人才，企業(yè)就等于沒有了發(fā)展的動力，那么早晚都會面臨淘汰的結(jié)果。而站在員工的角度來說，員工需要不斷的提升自己的專業(yè)水平，提升自己的綜合素養(yǎng)，讓自己的進步和成長能夠滿足公司的發(fā)展需求，才能避免自己不被企業(yè)淘汰、不被社會淘汰。

（三）建筑企業(yè)應當采用信息化的管理方式

在傳統(tǒng)的人力資源管理工作當中，建筑企業(yè)在進行人才招聘的時候，用到的很多資料都是文件、表格的形式，在設計和制作的過程匯總會消耗很多的時間和精力，嚴重拉低了招聘工作的效率。但是，建筑企業(yè)通過利用信息技術(shù)能夠有效地提升人力資源招聘的工作效率，幫助建筑企業(yè)減少招聘工作所用的時間，并且能夠保證人才的數(shù)量和質(zhì)量。

為了對人才進行更好地招聘和管理，建筑企業(yè)可以建立自己的網(wǎng)站，創(chuàng)建專門的招聘網(wǎng)頁，在網(wǎng)頁中明確的寫出公司的一些具體情況、發(fā)展歷史、崗位職責、薪資待遇、晉升空間等等，讓招聘工作更具信息化，充分結(jié)合社會的發(fā)展形勢，將招聘的范圍擴大，能夠接觸得到更多的專業(yè)型人才。另外，建筑企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)完善企業(yè)的培訓機制，通過多媒體等設備，收集相關(guān)的培訓資料，定期對員工展開培訓活動，提升培訓工作的質(zhì)量，充分調(diào)動員工的主觀能動性，積極的進行學習，提升自己的職業(yè)水平，推動企業(yè)的長久發(fā)展。

四、結(jié)語

為了順應時代的發(fā)展，建筑企業(yè)的人力資源管理工作也應該不斷地創(chuàng)新和完善，告別以往傳統(tǒng)的管理模式，制定完善的人力資源規(guī)劃和管理體系，注重選拔高質(zhì)量人才，加強對員工的培訓力度。借助信息技術(shù)的手段，提升招聘工作的質(zhì)量和效率，完善企業(yè)的培訓機制，激發(fā)員工對待工作的積極性，提升員工的職業(yè)水平，讓員工和企業(yè)共同發(fā)展和進步，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)的市場價值和影響力。

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