李世根

摘要：我國經(jīng)濟(jì)處在高速發(fā)展之中，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，在整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程起著舉足輕重的作用，大力支持中小企業(yè)發(fā)展已成為我國的一項國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。為了適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展要求，中小企業(yè)應(yīng)該把握共享經(jīng)濟(jì)趨勢，通過精益化、信息化、人文化“三化”建設(shè)，增強(qiáng)市場競爭力，實現(xiàn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì);中小企業(yè);管理創(chuàng)新研究

共享經(jīng)濟(jì)是當(dāng)下的時代熱門詞匯之一，它是指在當(dāng)下社會里對社會閑置資源的合理再分配并進(jìn)行有效再利用，以提高資源的使用效率與效益。簡單來說，就是一種使用權(quán)的流轉(zhuǎn)交易。而創(chuàng)新是永恒的主題，在共享經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)對管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，也是時代的一種必然趨勢。

一、共享經(jīng)濟(jì)申論

當(dāng)代，由共享經(jīng)濟(jì)帶來的共享項目舉不勝舉，包括工具共享、物品共享、空間共享、美食共享、金融共享等等，交通出行是共享經(jīng)濟(jì)目前在全球范圍影響最廣、爭議最多、也是最徹底貫徹共享經(jīng)濟(jì)精神的領(lǐng)域，主要有共享租車、共享駕乘、共享自行車、共享停車位四種類型。共享的概念之所以能興起，和人們對資源應(yīng)用的及時性和使用性有很大關(guān)系[1]，在這里，人人都是消費者，人人也是供應(yīng)商。例如市民A家中有自行車，但為出行方便，不能攜帶，共享單車就能發(fā)揮它的作用，隨時應(yīng)用，隨時歸還。這對于我們?nèi)粘５纳盍?xí)慣和方式都是一種沖擊，也可以說是一種企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新。對于社會來說，共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生有一個必要前提，那就是社會信任，這樣資源才能多次在不同的使用者的手中流轉(zhuǎn)，例如地鐵的共享雨傘就需要道德約束。如果沒有道德約束，市場就會出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的情況，造成大多數(shù)人還沒有享受到共享經(jīng)濟(jì)所帶來的便捷時，它已被市場淘汰的后果。一哄而上、亂放亂停的共享單車就是比較失敗的案例。

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，是我國經(jīng)濟(jì)市場的重要組成部分。它的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象結(jié)合，是市場所決定的[2]。在當(dāng)前的形勢下，中小企業(yè)的管理受到了諸如資源、環(huán)境、科技、人才、資金等的限制，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展水平也存在先天的不足，必然面臨著創(chuàng)新能力低下、競爭能力不足等問題。因此，現(xiàn)代中小企業(yè)的發(fā)展困難重重，難以實現(xiàn)精益化管理。當(dāng)然，這些問題和中小企業(yè)信息化程度低下、人文化基礎(chǔ)薄弱也有很大的關(guān)系。所以，中小企業(yè)更應(yīng)積極探索管理創(chuàng)新，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。

二、共享經(jīng)濟(jì)對中小企業(yè)發(fā)展的影響

我國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動了多個行業(yè)的進(jìn)步，共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生也和其有很大的關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)作為一個內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，將商家與消費者利用二維碼、人臉識別等方式聯(lián)系起來，使消費與付款方式全面改革，這也為社會資源的再配置帶來了新的路徑與挑戰(zhàn)，這也預(yù)示著信息化逐漸成為了未來企業(yè)發(fā)展的重要方向。

最先網(wǎng)絡(luò)銷售改變了人們的生活方式，這樣一種經(jīng)營模式最早出現(xiàn)在簡單的物物交易中，是一種從實體店到虛擬店鋪的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化。之后，部分中小企業(yè)，緊盯市場，推出了“共享概念”，以此來滿足人們對于商品便捷化、及時性的需求，于是“共享單車”應(yīng)運而生，迅速成為時代熱點話題，這是互聯(lián)網(wǎng)將線上與線下相互結(jié)合的一種進(jìn)步，實現(xiàn)了實體企業(yè)和虛擬網(wǎng)絡(luò)交易混合經(jīng)營的方法。這也為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了借鑒，即通過信息化與精益化、人文化相結(jié)合的管理模式，來實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在我國，中小企業(yè)已經(jīng)逐漸成為市場的核心支柱，其競爭力的高低完全由市場決定，這也是要求其逐漸優(yōu)化自身管理模式的重要原因[3]。

三、共享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)“三化”建設(shè)有序發(fā)展

（一）立足精益化建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化部門職責(zé)

當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)該通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)來降低企業(yè)的運行成本，各部門之間的職責(zé)應(yīng)該劃分到位，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)范化、精益化，力求將部門職責(zé)重復(fù)、管理缺位等問題降至最少。管理上，應(yīng)該把職責(zé)與利益掛鉤，實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，一旦出現(xiàn)問題，可以立刻追責(zé)到人，以減少風(fēng)險，提高企業(yè)的運行效益。

2.強(qiáng)化績效考核，實現(xiàn)人力資源管理精益化

深化人力資源管理，細(xì)化績效考核，并按貢獻(xiàn)確定其薪資水平，秉承陟罰臧否的原則，實現(xiàn)人力資源管理精益化。在共享理念指導(dǎo)下，企業(yè)有些職能可以外包或者轉(zhuǎn)移，實行專業(yè)的事情由專人的人來做，提高工作的專業(yè)化程度，在一定程度上可以促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新能力的培育，實現(xiàn)中小企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展。

（二）發(fā)揮信息化建設(shè)的動力優(yōu)勢，提高企業(yè)運行效率

在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化是企業(yè)發(fā)展動力，在營銷管理省，加強(qiáng)銷售的線上與線下管理，由于電子商務(wù)可以降低線下銷售成本，也可以為交易的促成節(jié)約人力資源成本，所以企業(yè)應(yīng)該盡可能尋找適合自身特點的電子商務(wù)模式，將信息化管理作為企業(yè)發(fā)展的動力。

（三）重視人文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

人文化建設(shè)是以人為本原則的具體化，一個企業(yè)要做強(qiáng)做大做久，必須加強(qiáng)人文化建設(shè)的投入，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在企業(yè)發(fā)展過程中不斷提煉企業(yè)使命、愿景和核心價值觀，用積極、先進(jìn)、正能量的企業(yè)文化引導(dǎo)、鼓舞員工，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而不懈努力。

四、結(jié)束語

“共享經(jīng)濟(jì)”是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢，在共享經(jīng)濟(jì)的大背景下，通過精益化、信息化、人文化“三化”建設(shè)不斷提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。其中，精益化建設(shè)是基礎(chǔ)，信息化建設(shè)是動力、人文化建設(shè)是核心。本文研究了共享經(jīng)濟(jì)下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新模式，望給讀者以借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡優(yōu)玄.共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017，16（9）：213-214.

[2]羅仲偉，崔翰文.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)研究[J].價格理論與實踐，2016（7）：34-37.

[3]張玉明，毛靜言.共享辦公空間商業(yè)模式創(chuàng)新及成長策略研究——以優(yōu)客工場為例[J].科技進(jìn)步與對策，2017，34（17）：1-8.