孫倩麗 鞠琳

摘要：基層加油站企業(yè)是國企的服務窗口，必須將黨工作落實，加強基層黨組織建設，促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。石油石化銷售企業(yè)面臨較大的擴大銷售增效壓力，需要利用黨的政治優(yōu)勢，解決企業(yè)基層黨建工作中的問題，夯實黨組織在企業(yè)中的政治引領作用，為基層加油站企業(yè)擴銷增效奠定基礎。本文闡述加強基層加油站企業(yè)黨建工作的重要意義，分析企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀，針對企業(yè)黨建工作中的問題提出解決對策，為強化黨建工作提供參考借鑒。

關鍵詞：黨建工作;基層加油站;經營銷售

黨組織在帶領群眾貫徹黨的方針中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好黨建工作能促進企業(yè)經營發(fā)展。要加強基層組織建設，確保黨組織對各領域工作的政治領導，通過完善基層黨組織建設帶動各項工作開展?；鶎蛹佑驼句N售企業(yè)黨建工作中存在一些問題，為黨建工作提出了更高的要求。國企基層單位加油站黨建管理機構需要改變傳統(tǒng)工作觀念，創(chuàng)建合理化改革機制，基層加油站企業(yè)在黨建工作中應加大整體管理力度，創(chuàng)建多元化管理機制，滿足內在發(fā)展需求，促進黨組織積極建設發(fā)展。

一、基層加油站加強黨建工作的意義

黨支部是黨重要的基礎戰(zhàn)斗力，是黨的基層組織工作的基礎，中國石油2萬多座加油站是銷售業(yè)務的基本單元，加油站黨支部是最具活力的基層值，加強基層黨組織建設是銷售業(yè)務發(fā)展的需要，加強以加油站為主體的基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，是加強企業(yè)基層黨組織建設的重要保證。加強基層加油站黨建工作有利于銷售企業(yè)員工凝聚力提升，提高企業(yè)管理能力，提升石油企業(yè)核心競爭力[1]。

企業(yè)發(fā)展要占據(jù)更大的市場份額，需要提高員工的凝聚力。石油銷售企業(yè)要利用員工凝聚力發(fā)揮基層黨組織力量。利用黨員模范崗等方法激發(fā)基層黨組織思想政治優(yōu)勢，實現(xiàn)員工對石油銷售企業(yè)的價值認同。石油銷售企業(yè)開展基層黨建工作要圍繞中心，實現(xiàn)黨建與企業(yè)經營管理結合?；鶎狱h員隊伍是工作的領頭羊，對企業(yè)管理政策學習能夠貫徹落實，引導基層黨代表積極參與決策，有利于實現(xiàn)黨建與企業(yè)管理工作融合，推動企業(yè)管理能力提升。

二、基層加油站黨建工作中的問題

基層黨支部擔負推動發(fā)展，凝聚人心的重要責任，是團結黨員群眾貫徹黨的政策的戰(zhàn)斗堡壘[2]。我黨統(tǒng)籌推進各領域基層黨組織建設，整頓軟弱渙散的基層組織，但有少數(shù)基層黨支部不能適應新形勢發(fā)展變化，石油企業(yè)基層黨建工作中存在弱化淡化的問題，影響黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。當前基層石油銷售企業(yè)黨建工作中的問題突出表現(xiàn)為缺少黨建工作意識，難以發(fā)揮政治核心作用。

黨建工作政治核心作用是黨的政治領導力，基層加油站銷售企業(yè)組織領導通常為交叉任職模式，現(xiàn)代化企業(yè)管理一把手為總經理，與黨委書記出現(xiàn)黨務行政各自為政，導致無法發(fā)揮黨建工作領導作用。組織機構建設不完善，制約黨組織工作有序開展，難以及時解決新的矛盾問題。

三、基層加油站加強黨建工作的對策

新時代加油站黨支部建設指導思想是落實黨的十九大精神，國企黨建工作會議精神，按照集團公司加強黨建工作部署，以加油站基層黨支部建設為主體，明確支部職能定位，完善支部考核機制，為完成各項經營管理任務提供政治保障。針對加油站基層黨建問題，加油站黨建工作中應加強黨組織隊伍建設，發(fā)揮黨的政治核心作用。

基層加油站加強黨建工作需要進一步優(yōu)化組織架構，充分發(fā)揮支部小團隊作用，從制度機制上與企業(yè)經營生產深入融合。結合加油站企業(yè)改革發(fā)展形勢，從優(yōu)化豐富基層支部團隊設置入手，做到黨建與企業(yè)改革同步謀劃，根據(jù)各支部實際情況，細化優(yōu)化基層支部組織，特別是突出小團隊建設，推動黨的工作與生產經營同部署同考核。貫徹落實黨建工作要求，力求將黨建與完善公司治理統(tǒng)一。健全機關黨員到基層支部掛職交流體制，嚴格落實基層黨政干部與生產經營管理干部同待遇政策。

要對石油銷售企業(yè)黨組織隊伍進行素質建設，第一，要吸納優(yōu)秀人員為基層組織注入新鮮血液，在發(fā)展黨員中針對基層黨組織建設制定詳實發(fā)展計劃，要對選拔標準細化明確，在參考經營任務指標基礎上，吸納業(yè)務精英加入黨組織建設中。第二，多措并舉實現(xiàn)黨組織干部素質提升，在基層石油銷售企業(yè)黨建中，融入提高黨員干部素質要求，以市場實際情況為導向，強化黨員領導干部黨性修養(yǎng)，確保黨組織建設任務高效完成。

著力于建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致，與企業(yè)經營管理方式協(xié)調的黨建工作機制，完善黨建工作與生產經營融合制度機制，實現(xiàn)黨建工作責任融入生產經營過程。圍繞黨的領導與公司治理統(tǒng)一，不斷探索建立健全黨建制度體系，細化黨委會議事細則，加大黨委參與決策力度。嚴格執(zhí)行重大問題集體研究制度，對事關企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大事項，黨委做到源頭參與，深度介入，不斷完善黨務公開等民主管理制度。

石油銷售企業(yè)業(yè)務工作基本實現(xiàn)信息化運作，必須對黨建工作方式創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)信息化環(huán)境中，石油銷售企業(yè)要利用數(shù)字化工具創(chuàng)新黨建工作方法，通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳黨務工作。利用移動終端，如平板電腦開展黨務工作。利用數(shù)字科技對黨建工作方式創(chuàng)新，使基層黨員免去奔波，實現(xiàn)黨建工作效率提升。以人文化模式開展黨建工作，要摒棄黨組織固有四項目上，把服務意識內化于心，摒除對下級服務被動散漫錯誤思想，主動為加油站員工群體提供服務。

參考文獻：

[1]姚麗琴.加油站黨建工作“網(wǎng)格化”管理淺析[J].企業(yè)改革與管理，2018 （15）：203+210.

[2]周學江.提高加油站黨建工作質量的對策[J].中國石化，2018 （08）：84.