崔秀云

摘要：人力資源管理在企業(yè)管理體系中占據(jù)著極為重要的地位，一個企業(yè)管理工作水平的高低會受到人力資源管理職能發(fā)揮好壞的直接影響。思想政治工作開展的目的在于加強(qiáng)企業(yè)單位的意識形態(tài)，因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，才能使人力資源管理工作順利開展，使其更好的推動企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建工作;人力資源管理;路徑;研究

將單一的黨建工作真正落實(shí)在企業(yè)內(nèi)部依然面臨不小的難度，當(dāng)前通過有效結(jié)合企業(yè)人力資源和黨建工作，可使企業(yè)內(nèi)部黨建工作的落實(shí)得到科學(xué)強(qiáng)化。而企業(yè)通過黨建工作的開展可貫徹落實(shí)以人為本的理念并提升企業(yè)市場競爭力，因此為了使企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)將以黨為核心的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮，本文針對企業(yè)黨建工作促進(jìn)人力資源管理使用的方式進(jìn)行探究。

一、黨建工作在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用

黨建工作作為企業(yè)一項(xiàng)重要內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。首先作為企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)政需求的黨建工作，黨的執(zhí)行力很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，例如國有企業(yè)的管理原則是黨管干部。因此將黨建工作融入至企業(yè)人力資源管理工作中能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視黨建工作，緊跟時代步伐，積極調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)及經(jīng)營方式的各個方面。其次企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要借助所有企業(yè)員工的力量以及統(tǒng)一的思想共同努力，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，重視員工才能將黨建工作的效果充分發(fā)揮，使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。黨建工作能夠積極促進(jìn)企業(yè)的自身建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展中不斷調(diào)整、反省、落實(shí)制度建設(shè)并加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，對企業(yè)建設(shè)發(fā)揮極為重要。

二、黨建工作在人力資源管理過程中存在的問題

（一）員工工作水平不夠重視

當(dāng)前企業(yè)員工的工作水平面臨著越來越高的要求，擁有較高綜合素養(yǎng)的企業(yè)員工在工作期間能夠獲取更多的促進(jìn)因素，因此企業(yè)管理人力資源時應(yīng)當(dāng)高度重視員工的工作水平。但我國某些企業(yè)并未高度重視員工的綜合素養(yǎng)，管理人力資源時對企業(yè)員工工作獨(dú)立性和積極性的塑造與培養(yǎng)忽略，導(dǎo)致員工工作時無法明確工作重點(diǎn)，這樣便不能及時解決工作中的問題。員工在工作期間養(yǎng)成懈怠的工作態(tài)度，嚴(yán)重降低自身的工作效率，時間一長會阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)需要全面加大思想政治工作力度，使員工的工作水平有效提高并激發(fā)起他們的工作積極性。

（二）黨建工作難以全面落實(shí)

伴隨當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)的改革力度也逐漸增大，面對市場經(jīng)濟(jì)中涌現(xiàn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，企業(yè)一定要進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，才能真正順應(yīng)市場要求，而企業(yè)在發(fā)展中追求利益最大化會的行為，直接導(dǎo)致員工工作壓力的增大，受到這種壓力影響，很難保障員工們的工作熱情，影響其工作質(zhì)量的同時降低其工作效率，進(jìn)一步影響企業(yè)黨建工作的順利開展，并對企業(yè)人力資源管理造成阻礙。科學(xué)而有效的黨建工作難以全面落實(shí)。

（三）黨建工作過于形式化

伴隨社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也會不斷延伸擴(kuò)大，因此協(xié)調(diào)管理相應(yīng)工作時需要科學(xué)設(shè)置管理部門。企業(yè)人力資源管理工作體系由六大板塊構(gòu)成，企業(yè)人力資源管理工作的特點(diǎn)在于多樣化管理，這就導(dǎo)致我國不少企業(yè)在開展思想政治工作時難以真正落到實(shí)處，也較難貫徹落實(shí)在各個管理環(huán)節(jié)中，形式化的黨建工作沒有將規(guī)范企業(yè)管理工作的作用充分發(fā)揮[1]，從而無法使企業(yè)的管理成效充分發(fā)揮。

三、企業(yè)黨建工作促進(jìn)人力資源管理的策略

（一）強(qiáng)化政工部門職能、完善思想政治工作機(jī)制

企業(yè)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)先要貫徹落實(shí)人才是第一生產(chǎn)力的重要內(nèi)容，在發(fā)展期間企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視引用優(yōu)秀人才[2]，才能切實(shí)提高自身在市場的競爭力并獲取一定的成績。以人為本是黨始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)的方針，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)以較高的思想水平參與工作才能有效提升人力資源整體水平，促進(jìn)人力資源的各項(xiàng)管理工作。企業(yè)同時也需要高度重視對員工的思想教育工作，不斷完善各項(xiàng)工作機(jī)制使政工部門的職能得以強(qiáng)化。

（二）提升員工工作積極性

企業(yè)的中心環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此企業(yè)需要有效結(jié)合生產(chǎn)活動和思想政治工作，進(jìn)一步提高企業(yè)員工的工作積極性和責(zé)任心。因此企業(yè)黨員職工應(yīng)當(dāng)親身到生產(chǎn)活動的第一現(xiàn)場進(jìn)行深入了解，親身充分體會企業(yè)員工的工作心態(tài)和環(huán)境才能準(zhǔn)確掌握員工的思想動態(tài)變化，也才能順利開展思想工作，使企業(yè)人力資源工作的作用得到充分發(fā)揮[3]。另外企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期召開職工代表大會，鼓勵所有的員工積極參與，將一定權(quán)力如監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)等賦予給黨員職工并要求其履行相應(yīng)的義務(wù)，幫助與關(guān)愛其他職工。經(jīng)常舉辦技能比賽使員工們的積極性得到調(diào)動并使其工作質(zhì)量和技能進(jìn)一步提高，招聘新員工時除了注重員工的業(yè)務(wù)能力還要考察其政治思想，同時兼顧黨員干部職工的個體化差異。

（三）積極革新內(nèi)部組織模式

企業(yè)在快速發(fā)展的過程中也會面臨諸多新的要求，因此需要對組織內(nèi)部工作不斷進(jìn)行創(chuàng)新和變革才能維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)首先完善相關(guān)管理制度，按照科學(xué)制度開展黨建工作，同時構(gòu)建內(nèi)部獎勵機(jī)制[4]，安排負(fù)責(zé)人定期考核員工思想并根據(jù)考核結(jié)果決定對員工懲罰還是獎勵，例如全勤獎制度的制定可將員工工作積極性充分調(diào)動。建立起一個講團(tuán)結(jié)顧全局的黨領(lǐng)導(dǎo)班子，定期召開座談會、講座等，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)工作，使其能夠分析總結(jié)近期的工作思想。加大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督力度，確保建立的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)廉政清明，為企業(yè)員工樹立良好榜樣。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)若希望在激烈的市場競爭中生存并實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，需要科學(xué)的人力資源管理途徑?？茖W(xué)的黨建工作可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其核心競爭力提升，保障和促進(jìn)企業(yè)的良好未來。企業(yè)黨組織應(yīng)當(dāng)對人力資源工作統(tǒng)籌兼顧，保證各個部門的工作人員積極實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，企業(yè)要努力做好部門建設(shè)，確保黨建工作的順利開展和企業(yè)的健康發(fā)展。

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