汪健

摘要：鉆井公司必須通過開拓外部市場來提高企業(yè)的競爭力，而企業(yè)的外部市場隊(duì)伍受到外部環(huán)境和人員思想的影響，存在一些問題，筆者結(jié)合工作實(shí)際，提出了提高外部市場隊(duì)伍建設(shè)水平的策略，旨在為提高鉆井公司外部市場隊(duì)伍建設(shè)的水平提供一些理論性的參考。

關(guān)鍵詞：鉆井公司;駐外隊(duì)伍;項(xiàng)目運(yùn)作 海外公共安全;黨建工作

1引言

鉆井公司肩負(fù)著開發(fā)和勘探油氣資源使命，油氣資源是一個國家的戰(zhàn)略物資，而且是一種不可再生資源，我國各大油田的實(shí)力是不均衡的，世界油氣資源分布也存在很大的不均衡性，我國各大鉆井公司都面臨著提高經(jīng)濟(jì)效益的需求，而且面臨著公司職工子女的就業(yè)壓力和內(nèi)部富余人員的分配問題，從長遠(yuǎn)利益考慮，鉆井公司如果僅開拓油田的內(nèi)部市場，市場總有一天會飽和，唯有走出去，大膽的開發(fā)外部市場，提高鉆井公司的競爭力，開拓鉆井公司的業(yè)務(wù)，才能讓鉆井公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高。鉆井公司的外部市場不但包含國內(nèi)市場，還包含國際市場，開拓市場的過程是非常辛苦的，環(huán)境是惡劣的，開拓外部市場的人員要遠(yuǎn)離家人，背景離鄉(xiāng)，要忍受孤獨(dú)寂寞，要吃很多苦，思想一般都比較脆弱，而鉆井工作本身就是一項(xiàng)具有危險(xiǎn)性的工作，外部市場隊(duì)伍的穩(wěn)定，關(guān)系到鉆井工作的質(zhì)量，也關(guān)系到市場開拓的進(jìn)度，還制約著企業(yè)品牌的建立，影響著外創(chuàng)市場企業(yè)的競爭力，因此提升外部市場隊(duì)伍的建設(shè)對于鉆井企業(yè)至關(guān)重要[1]。

2 外部市場隊(duì)伍存在的問題

2.1 人員素質(zhì)有待提高

鉆井公司的外部市場隊(duì)伍必須由懂鉆井技術(shù)，又懂鉆井公司的生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理和市場開拓業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才組成，如果是開拓國際市場的人員，還必須懂得外語，而我國的大多數(shù)鉆井公司非常缺乏這部分人才，特別是工作在一線的高級人才。

2.2外部隊(duì)伍存在較大的思想包袱

鉆井市場的外部隊(duì)伍身上的責(zé)任巨大，他們?yōu)榱碎_拓市場勢必遠(yuǎn)離家人，受到家人的牽掛，他們無法安心的從事外部市場的開拓任務(wù)。

2.3駐外公司的制度有待優(yōu)化

鉆井公司的外部市場隊(duì)伍相對油田本地的鉆井公司來說，人員比較少，性質(zhì)比較特殊，而且受到市場的影響，如果采用鉆井公司原本的制度，不利于駐外人員的管理。

3提高外部市場隊(duì)伍建設(shè)水平的舉措

3.1優(yōu)化鉆井公司外部市場的市場運(yùn)作模式

外部市場的形式錯綜復(fù)雜，而且競爭激烈，鉆井公司應(yīng)該開拓新的市場探索模式，將駐外鉆井公司分為專家技術(shù)支持，項(xiàng)目管理，市場開拓三個團(tuán)隊(duì)，而且要根據(jù)人員的特點(diǎn)，對人員進(jìn)行明確的分工，要建立目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到人，要確保市場的開拓有強(qiáng)有力的技術(shù)支持，還要提高項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量，有效占有市場。

3.2做好外部作業(yè)基地建設(shè)

要加強(qiáng)作業(yè)基地設(shè)施的配套完善，提高駐外人員的工作、辦公、居住的環(huán)境，要定期組織親屬探親，還要確保網(wǎng)絡(luò)的通暢，能確保職工可以和親屬進(jìn)行視頻通話，以解他們的相思之苦，為駐外人員提供強(qiáng)有力的后勤保障。

3.3完善人力資源管理機(jī)制

鉆井公司應(yīng)該對現(xiàn)有的人力資源管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，從現(xiàn)有的人才入手，穩(wěn)定骨干人員的思想，不斷為鉆井公司選拔駐外隊(duì)伍的后備力量，通過提高薪酬、提高待遇等手段吸引既有鉆井技術(shù)，又有市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員加入外部市場隊(duì)伍，還要聘任具有國際技術(shù)的國外技術(shù)人員加入鉆井公司的專家團(tuán)隊(duì)，為鉆井公司提供有效的技術(shù)支持。出臺外部市場的獎勵考核辦法，留住關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，利用職稱評審、專業(yè)技術(shù)晉升等舉措，選拔和任用外部市場人才[2]。

3.4完善薪酬制度

有關(guān)研究表明，如果薪酬制度失去了外部優(yōu)勢，企業(yè)的員工非常容易辭去工作，離開企業(yè)，而如果企業(yè)企業(yè)的薪酬制度沒有體現(xiàn)競爭優(yōu)勢，企業(yè)的員工即使不會辭去工作，他們也會減少對企業(yè)的投入。這點(diǎn)對于鉆井公司的駐外企業(yè)也是同樣適用的，因此企業(yè)必須完善現(xiàn)有的薪酬制度，讓企業(yè)的員工的付出和他們的薪酬對等，保證收入之間的差距，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬的公平性。

3.5夯實(shí)外部市場隊(duì)伍的黨建文化基礎(chǔ)

無論企業(yè)的外部市場走到哪里，黨的基層建設(shè)也不能停止。黨建是鉆井企業(yè)創(chuàng)外部市場的思想保障，要想讓外部市場隊(duì)伍順利的創(chuàng)蕩市場，就一定要通過黨建提升隊(duì)伍的凝聚力。鉆井公司的外部市場隊(duì)伍必須建立基層黨支部，在宣布外部市場領(lǐng)導(dǎo)班子的同時，要建立支部班子，在組建外部隊(duì)伍的同時組建好黨支部，在選派，在任命生產(chǎn)經(jīng)營干部的同時，任命黨支部書記。在組建黨支部的時候，要選派黨性強(qiáng)，表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員作為支部班子的組成成員，黨支部的制度要完善，要定期組織黨組織生活，定期組織黨建學(xué)習(xí)，要組建黨員先鋒崗，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，通過生動的主題黨日活動，吸引更多的隊(duì)伍成員入黨，組建“經(jīng)營業(yè)績高、政治覺悟高、服務(wù)質(zhì)量高、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能高”的黨員隊(duì)伍，并且通過黨員隊(duì)伍帶動整個外部隊(duì)伍的建設(shè)。

3.6強(qiáng)化駐外隊(duì)伍的公共安全

駐外隊(duì)伍的工作環(huán)境比較復(fù)雜，駐地有可能在國內(nèi)，也有可能在國外，因此鉆井公司必須對駐外隊(duì)伍的法制宣傳和民族團(tuán)結(jié)政策的宣傳，引導(dǎo)駐外人員尊重所在地區(qū)民族習(xí)慣，尊重所在國家的居民的風(fēng)俗習(xí)慣，考慮到國際形式的復(fù)雜性，駐外隊(duì)伍必須具備海外防恐意識，做好應(yīng)急預(yù)案，出臺海外安保政策，加強(qiáng)駐外隊(duì)伍的安保工作，提升駐外隊(duì)伍的公共安全[3]。

3.7做好科研技術(shù)的創(chuàng)新

在開拓外部市場的同時，要充分利用外部市場開拓市場中發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新點(diǎn)，做好科研技術(shù)攻關(guān)，并且不斷輸送人才投入科研工作，提高開拓外部市場的效率。

4結(jié)語

綜上所述，鉆井公司處于經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，勢必通過開拓外部市場提升企業(yè)的競爭力，要通過優(yōu)化市場運(yùn)作模式、做好基地建設(shè)、完善人員資源管理機(jī)制、完善薪酬制度、做好黨建工作、強(qiáng)化公共安全工作、做好科技創(chuàng)新工作等舉措提升外部市場隊(duì)伍的建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王林.論新時期創(chuàng)新石油企業(yè)黨建工作[J].石化技術(shù)，2017，24（9）：134-134.

[2] 楊立軍.新媒體環(huán)境下石油企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新路徑[J].時代報(bào)告，2017（16）：279-280.

[3]錢建華.對外部市場職工隊(duì)伍穩(wěn)定的探析[J].東方企業(yè)文化，2014（04）：161.