劉斌

摘要：根據(jù)《GB6441-86企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》標(biāo)準(zhǔn)中，物體打擊事故位列首項(xiàng)，可見(jiàn)在我國(guó)各行各業(yè)中，該類(lèi)事故是所有企業(yè)防范事故發(fā)生的重點(diǎn)。本文通過(guò)統(tǒng)計(jì)企業(yè)近年傷害事故，同樣得出鉆井現(xiàn)場(chǎng)物體打擊事故為高發(fā)事故類(lèi)型的結(jié)論，從列舉物體打擊事故中，分析事故發(fā)生共性特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定事故防范對(duì)策，并提出見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：物體打擊;事故原因分析;防范對(duì)策

引言

為了持續(xù)提升企業(yè)HSE管理水平，有必要對(duì)鉆探企業(yè)以往歷年人身傷害事故統(tǒng)計(jì)分析，查找事故共性特點(diǎn)，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生概率，本文以人身傷害事故類(lèi)型統(tǒng)計(jì)為事實(shí)依據(jù)，深度剖析導(dǎo)致物體打擊事故發(fā)生的管理原因，引申出企業(yè)所屬部分單位在變更管理、危害辨識(shí)、過(guò)程監(jiān)管、安全培訓(xùn)等均存在明顯的管理缺陷問(wèn)題，由此提出了事故預(yù)防對(duì)策和建議。

1.人身傷害事故統(tǒng)計(jì)

經(jīng)近年來(lái)企業(yè)事故的統(tǒng)計(jì)分析，物體打擊事故仍是企業(yè)多發(fā)的主要事故類(lèi)型，物體打擊事故已占所有事故類(lèi)型46%的比例。所以，有必要對(duì)物體打擊事故詳細(xì)剖析事故發(fā)生原因，并制定具體的事故防范控制措施。

2.物體打擊事故典型事故舉例

案例1：某隊(duì)盤(pán)大繩作業(yè)。司鉆在操作絞車(chē)發(fā)現(xiàn)不能運(yùn)轉(zhuǎn)，活繩頭無(wú)法入位，大班立即維修絞車(chē)滾筒。副隊(duì)長(zhǎng)在鉆機(jī)滾筒前用管鉗卡住大繩，一名鉆工準(zhǔn)備用大錘敲擊管鉗使活繩頭就位，另一名鉆工使用撬棍別活繩頭，大繩約2米左右拖在地面。大班排除設(shè)備故障后離開(kāi)。此時(shí)，絞車(chē)滾筒突然轉(zhuǎn)動(dòng)約一圈，卷起的大繩瞬間抽到一名鉆工左后背，造成全身多處骨折。

案例2：某隊(duì)進(jìn)行鉆進(jìn)作業(yè)。班組在從場(chǎng)地向鉆臺(tái)吊墊杠上最后一根加重鉆桿，此時(shí)，場(chǎng)地工負(fù)責(zé)掛繩套，站在場(chǎng)地坡道右側(cè)距離管排約2米處，扭頭發(fā)現(xiàn)墊杠朝他滾過(guò)來(lái)，因躲閃不及，墊杠一端砸到其右小腿倒地，造成右小腿骨折。

3.物體打擊事故共性原因分析

根據(jù)上述兩起典型物體打擊事故總結(jié)分析得出，此類(lèi)事故在人的不安全行為、管理缺陷方面均具有相似的共性特點(diǎn)，究其根本原因則是由于人安全意識(shí)不足和管理不到位促使了事故發(fā)生的必然性，原因分析如下：

3.1人的不安全行為

3.1.1違反操作規(guī)程

案例1中設(shè)備檢維修未執(zhí)行掛牌上鎖能量隔離程序，致使能量意外釋放。案案例2中在場(chǎng)地工掛好繩套后，未離開(kāi)危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域，急于進(jìn)行下一工作步驟。此兩起事故案例均體現(xiàn)出崗位員工思想麻痹大意，嚴(yán)重違反了操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。

3.1.2人員站位不當(dāng)

上述案例人員站位均選擇不合理，致使事故發(fā)生一瞬間無(wú)法躲閃造成人身傷害。崗位員工在作業(yè)前，均未能認(rèn)識(shí)到作業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，暴露出崗位員工在日常工作中，對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，缺乏自我保護(hù)安全意識(shí)。

3.1.3監(jiān)護(hù)不到位

上述案例均是以班組為單位進(jìn)行的日常施工作業(yè)，但班組各崗位員工之間缺乏安全溝通與提示的意識(shí)，安全協(xié)同配合作業(yè)能力欠缺，致使作業(yè)中相互監(jiān)護(hù)不到位。繼而引申出STOP卡在基層的應(yīng)用仍未落到實(shí)處，未真正起到安全觀察與溝通的實(shí)際作用。

3.2管理缺陷方面

3.2.1變更管理程序不落實(shí)

經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上述兩起事故主要當(dāng)事人均為轉(zhuǎn)崗不久人員，此前所從事的崗位與現(xiàn)崗位在崗位職責(zé)和工作內(nèi)容上有較大不同，而各單位相關(guān)部門(mén)未對(duì)轉(zhuǎn)崗員工開(kāi)展變更管理程序。導(dǎo)致轉(zhuǎn)崗員工對(duì)現(xiàn)崗位的崗位職責(zé)并不明確，操作技能極不熟練。

3.2.2危害辨識(shí)開(kāi)展不深入

崗位員工對(duì)自身崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力嚴(yán)重不足，未辨識(shí)出一旦物體在不受控狀態(tài)下，可能造成自身傷害的物體打擊的軌跡和傷害范圍。崗位危害因素辨識(shí)工作仍流于形式，停留于紙面工作階段。危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)開(kāi)展不夠深入，各單位未定期組織崗位員工參與危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)。

3.2.3旁站監(jiān)督職責(zé)不履行

部分安全監(jiān)督人員素質(zhì)不高，主觀上不愿擔(dān)當(dāng)，缺乏愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任意識(shí)，未能履行關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督的職責(zé)和義務(wù)，致使基層單位負(fù)責(zé)人為了牟取生產(chǎn)進(jìn)度上的短暫利益違章指揮，而崗位員工在不受任何制約情況下違反操作規(guī)程。

3.2.4安全培訓(xùn)效果不理想

各企業(yè)未深入基層開(kāi)展崗位培訓(xùn)需求分析，根據(jù)員工實(shí)際需求建立基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣。崗位員工長(zhǎng)期缺乏對(duì)的安全知識(shí)、操作技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，致使崗位員工對(duì)操作規(guī)程不掌握、不了解、不熟悉，久而久之形成習(xí)慣性違章作業(yè)。

4.物體打擊事故防范對(duì)策

4.1堅(jiān)持以人為本原則，提高員工安全意識(shí)

以人為本是企業(yè)圍繞安全生產(chǎn)的工作宗旨，只有基層單位負(fù)責(zé)人和崗位員工發(fā)自?xún)?nèi)心地重視安全，員工安全意識(shí)和素質(zhì)的提高才能最大程度規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。各單位應(yīng)加強(qiáng)警示教育教育工作，讓每位員工認(rèn)真吸取血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在思想上從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)安全意識(shí)。

4.2關(guān)注員工崗位調(diào)換，規(guī)范變更管理程序

各企業(yè)應(yīng)定期認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立健全本單位關(guān)鍵崗位清單，密切關(guān)注跟蹤關(guān)鍵崗位人員崗位變動(dòng)情況。不論關(guān)鍵崗位員工的調(diào)離、調(diào)入、轉(zhuǎn)崗、替崗等情況，或者與風(fēng)險(xiǎn)控制直接相關(guān)的管理、操作、檢維修作業(yè)等重要崗位均應(yīng)滿足變更管理工作要求，未經(jīng)變更審批不得上崗操作。

4.3結(jié)合崗位風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，深入開(kāi)展危害辨識(shí)

企業(yè)應(yīng)深入一線基層開(kāi)展實(shí)地調(diào)查活動(dòng)，制定詳細(xì)的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃定期積極組織不同崗位員工實(shí)事求是地參與此項(xiàng)活動(dòng)，使基層崗位員工充分認(rèn)識(shí)到自身崗位作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源，讓員工真正明白危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要意義。

4.4嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管力度

企業(yè)應(yīng)建立健全安全監(jiān)督HSE業(yè)績(jī)考核長(zhǎng)效機(jī)制，按工作業(yè)績(jī)和能力對(duì)監(jiān)督人員評(píng)級(jí)分類(lèi)，對(duì)不滿足安全監(jiān)督你能力條件人員，堅(jiān)決清退出安全監(jiān)督隊(duì)伍，促進(jìn)安全監(jiān)督人員履行好崗位職責(zé)，增強(qiáng)安全監(jiān)督人員責(zé)任感、使命感。

4.5完善崗位培訓(xùn)矩陣，提升培訓(xùn)實(shí)際效果

企業(yè)應(yīng)深入了解一線員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)以及真實(shí)需求。結(jié)合基層員工崗位實(shí)際需要，分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位、專(zhuān)業(yè)工種有針對(duì)性地制定崗位培訓(xùn)矩陣。對(duì)于管理層應(yīng)側(cè)重于安全管理規(guī)章制度的培訓(xùn)，對(duì)操作崗位員工而言應(yīng)著重于崗位操作規(guī)程、工具方法如何應(yīng)用等專(zhuān)業(yè)技能能力的提高。

結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)每一名職工的切身利益和家庭幸福，安全生產(chǎn)事故不僅會(huì)給企業(yè)造成不可預(yù)計(jì)的損失和負(fù)面影響，而且會(huì)帶給職工家庭無(wú)法挽回的災(zāi)難和痛楚。對(duì)于企業(yè)安全管理者來(lái)說(shuō)，如何將“以人為本，預(yù)防為主”的HSE方針落到實(shí)處，則是安全管理人員永恒的工作主題。