呂成虎 馬巖 李濤 魯翔

摘要：石油資源的利用不斷提升，在石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，存在著管理體系建設(shè)不完善、管理意識(shí)不清晰、管理能力不足夠等問題，需要進(jìn)行及時(shí)有效的解決，才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)、健康發(fā)展。本文針對(duì)石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，提出了具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);安全生產(chǎn);管理問題;措施

前言：

在石油企業(yè)的運(yùn)行過程中，安全管理工作尤為重要。長(zhǎng)期以來石油企業(yè)的安全管理工作中，出現(xiàn)了一些影響安全生產(chǎn)有序進(jìn)行的不良的問題，需要進(jìn)行及時(shí)有效的解決，才能更好適應(yīng)新時(shí)期石油企業(yè)的發(fā)展要求，保障石油企業(yè)的安全健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良好發(fā)展。

一、新時(shí)期石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

（一）體系建設(shè)不完善

在當(dāng)前大多數(shù)石油企業(yè)，開展的安全管理工作主要使用的是HSE管理體系。由于HSE管理體系是從西方國(guó)家引進(jìn)的一種管理技術(shù)，在使用過程中，出現(xiàn)了不適應(yīng)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，出現(xiàn)了很多問題。由于國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)的性質(zhì)不同、文化不同、管理方式也不能統(tǒng)一實(shí)行，對(duì)于該系統(tǒng)在國(guó)外相關(guān)行業(yè)中體現(xiàn)出來的優(yōu)良的作用在國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的運(yùn)用中并沒有得到很好地發(fā)揮，限制了當(dāng)前石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開展。

（二）管理意識(shí)不清晰

在當(dāng)前的石油企業(yè)中，還存在生產(chǎn)管理工作中意識(shí)不清晰的問題。在企業(yè)的發(fā)展過程中，面對(duì)石油資源產(chǎn)生的巨大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)過分的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，而對(duì)安全問題注重不夠。甚至在部分企業(yè)內(nèi)部，還存在著安全生產(chǎn)僥幸的心里，為實(shí)際的安全生產(chǎn)管理工作帶來了很多隱患。在具體的生產(chǎn)管理工作開展過程中，存在著安全管理資金不足，意識(shí)不清楚，設(shè)備故障和人員素質(zhì)不高等實(shí)際問題，需要在新時(shí)期的石油生產(chǎn)管理工作中針對(duì)性的解決和處理。

（三）管理能力不足夠

在當(dāng)前部分石油企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理工作開展過程中，存在著管理能力不足夠的現(xiàn)實(shí)問題。石油企業(yè)的生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)的各種問題如果不能及時(shí)有效的解決，將會(huì)直接影響到安全生產(chǎn)的有效性。尤其是在當(dāng)前管理工作中重視事后管理的理念是不正確的，也是不能很好起到作用的，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，將事前的預(yù)防作為有效提升安全管理的途徑和方法，提前解決各種安全隱患，保證新石期石油企業(yè)的安全管理工作高效開展。

二、新時(shí)期石油企業(yè)有效提高安全生產(chǎn)管理的措施

（一）完善體系建設(shè)

針對(duì)當(dāng)前HSE管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，結(jié)合新時(shí)期石油企業(yè)發(fā)展的自身特點(diǎn)，全面的對(duì)系統(tǒng)使用過程中不適用的現(xiàn)象進(jìn)行分析，并根據(jù)自身的特點(diǎn)和要求，進(jìn)行修訂，并根據(jù)市場(chǎng)的變化和行業(yè)要求的發(fā)展，進(jìn)行有小的修訂，確保符合新時(shí)期石油企業(yè)的發(fā)展。首先，要將各種新時(shí)期的各種政策法規(guī)和出現(xiàn)的新問題、使用的新技術(shù)、制定的新制度進(jìn)行有效的補(bǔ)充，保證HSE管理系統(tǒng)的完善建設(shè)使用。其次，可以邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行有效的評(píng)審，對(duì)系統(tǒng)的使用與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面的審查，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，優(yōu)秀企業(yè)的體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行使用與本企業(yè)發(fā)展的體系建設(shè)。最后，要對(duì)石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理中建設(shè)的體系制度進(jìn)行位置的明確，要保證各項(xiàng)工作都在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，保證體系建設(shè)作用的發(fā)揮。

（二）明確管理意識(shí)

應(yīng)對(duì)新時(shí)期石油企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，要在管理的意識(shí)上進(jìn)行明確。首先，要對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的意識(shí)培訓(xùn)，提升員工的安全責(zé)任感，能過在進(jìn)行工作的過程中自覺遵守安全制度，并能夠掌握與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的技術(shù)，保障安全生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，還要不斷地對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育宣傳，通過各種途徑的宣傳，激發(fā)員工的安全意識(shí)，能夠自覺主動(dòng)地開展安全生產(chǎn)。其次，要在企業(yè)內(nèi)部形成完善的安全生產(chǎn)考核制度，通過有效的開展各種考核，明確各種設(shè)備的操作安全和使用安全，對(duì)員工的各種行為規(guī)范進(jìn)行安全生產(chǎn)的細(xì)致約束，同事對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行大力的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工之間形成安全生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)比賽，提升生產(chǎn)質(zhì)量效率的同時(shí)還能提升安全的工作管理。再次，要在石油企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作中，增大開展安全管理工作的資金投入。要明確安全生產(chǎn)時(shí)企業(yè)發(fā)展中最重要的環(huán)節(jié)，只有安全得到保障，企業(yè)才能更好發(fā)展。要不斷的增加企業(yè)安全生產(chǎn)的研發(fā)力量，有效的應(yīng)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)中出現(xiàn)的不足和問題，采用先機(jī)的及時(shí)進(jìn)行有效安全生產(chǎn)的保障，切實(shí)保障一切安全生產(chǎn)都能夠在有效的狀態(tài)下進(jìn)行開展。最后，要對(duì)石油企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的意識(shí)進(jìn)行明確，要轉(zhuǎn)變之前的管理思路，將事后處理變?yōu)槭虑皯?yīng)對(duì)，提前至東好各種有效的安全管理措施，積極有效的解決各種突發(fā)事件，提前預(yù)防各種安全隱患，有效保障石油企業(yè)的健康安全生產(chǎn)。

（三）加強(qiáng)管理能力

在新時(shí)期石油企業(yè)的發(fā)展過程中，要注意做好管理能力的提升。首先，要建立全體職工參與的安全管理制度，保證每個(gè)職工在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程中主動(dòng)使用合規(guī)的操作、安全的技術(shù)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量保障，提高石油企業(yè)的安全管理水平。其次，要增強(qiáng)各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和能力水平，能夠及時(shí)有效的對(duì)各種威脅到安全的因素進(jìn)行分析，判斷，制定出具體應(yīng)對(duì)的措施，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平。最后，要在石油企業(yè)的生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全生產(chǎn)的綜合考評(píng)，根據(jù)不同員工在不同的生產(chǎn)階段，展開的各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行考評(píng)，提高員工對(duì)于安全生產(chǎn)的重視程度，提升管理水平。

結(jié)語(yǔ)：

石油企業(yè)由于自身的特殊性，一旦發(fā)生安全問題，將嚴(yán)重威脅到企業(yè)員工的人身安全和企業(yè)的發(fā)展，因此，在應(yīng)對(duì)新時(shí)期的發(fā)展過程中，一定要及時(shí)有效的處理當(dāng)前安全管理中存在的問題，才能更好地提升石油企業(yè)的健康發(fā)展，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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