□文/陳祖國

河北金沙河面業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建于1996年，歷經(jīng)二十多年發(fā)展，逐步成長為一家集農(nóng)產(chǎn)品加工、物流、荒山綜合開發(fā)于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，擁有世界最大的小麥粉單體加工車間和世界最大的掛面單體加工車間，也是世界最大的掛面加工企業(yè)，年產(chǎn)值90 億元。2012 年，集團(tuán)成立金沙河農(nóng)作物種植專業(yè)合作社，積極探索股權(quán)聯(lián)盟模式。通過科學(xué)種田，提高產(chǎn)量和質(zhì)量，增加產(chǎn)出；通過節(jié)約成本，減少投入和浪費(fèi)，增加收入；通過規(guī)模效應(yīng)，減少環(huán)節(jié)和運(yùn)距，提高收益；通過一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，獲得優(yōu)質(zhì)原糧；通過科學(xué)管理生產(chǎn)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造了更多價值。

發(fā)展歷程

金沙河農(nóng)作物種植專業(yè)合作位于河北省南和縣。該縣地處太行山東麓沖積平原，總面積405 平方公里，人口38 萬，耕地44 萬畝，素有“畿南糧倉”之稱。經(jīng)過多年發(fā)展，已從最初的3766 畝擴(kuò)展到3 萬畝種植規(guī)模，涉及6696個土地承包農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向上游種植環(huán)節(jié)延伸，不僅從源頭上提升了產(chǎn)品質(zhì)量，保證了食品安全，還增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。通過股權(quán)聯(lián)盟模式，實(shí)現(xiàn)部分增值效益反哺農(nóng)戶和農(nóng)村建設(shè)，壯大集體經(jīng)濟(jì)，助力脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興。目前，帶動2萬余人實(shí)現(xiàn)就業(yè)，入社農(nóng)戶和種糧大戶增收3000 萬元，戶平均增收2000 余元，獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的“雙豐收”。

主要做法

土地流轉(zhuǎn)，增加收入。按照“依法、自愿、有償”的原則，合作社與全縣6000 余家農(nóng)戶簽訂了土地流轉(zhuǎn)協(xié)議，農(nóng)戶將原來各自耕地出租給合作社，單個農(nóng)戶獨(dú)立核算地塊，土地承包農(nóng)戶每季種植前獲得“雙500”固定租金（按照每年每畝兩季各500 斤小麥、500 斤玉米產(chǎn)量，以當(dāng)?shù)乜h物價局糧食指導(dǎo)價為基準(zhǔn)，換算成現(xiàn)金，提前付給流轉(zhuǎn)農(nóng)戶）?？鄢烁黜?xiàng)種植生產(chǎn)成本（含固定地租）后的種植經(jīng)營利潤，由金沙河面業(yè)集團(tuán)與該農(nóng)戶進(jìn)行“五五分成”。篩選年富力強(qiáng)、文化水平較高且有事業(yè)心的農(nóng)民，經(jīng)過系列培訓(xùn)后，安排到金沙河種植基地從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，成為掙薪金的高素質(zhì)農(nóng)民。

股權(quán)聯(lián)盟，二次分紅。在固定地租基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行了股權(quán)聯(lián)盟合作模式，以單個農(nóng)戶種植地塊為核算單位，攤股入畝按比例進(jìn)行利潤分配，最大限度激勵職業(yè)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。企業(yè)法人成員以“資金”入股，職業(yè)農(nóng)民以“技術(shù)”入股，股權(quán)農(nóng)戶以“土地經(jīng)營權(quán)”入股，形成“資金、技術(shù)、土地”三種生產(chǎn)要素優(yōu)化配置資源互補(bǔ)的組織架構(gòu)。在“股權(quán)分紅”模式下，采用“固定地租+二次分紅”，災(zāi)年時保證其固定地租收益，豐年時再進(jìn)行二次分配，除去固定地租收益后所得利潤由職業(yè)農(nóng)民、金沙河面業(yè)集團(tuán)、股權(quán)農(nóng)戶按照5∶3∶2進(jìn)行分配。同時，公司與中儲糧合作，采用多倉小流量搭配技術(shù)，建設(shè)原糧儲備倉12 座，倉儲能力達(dá)60 萬噸，嚴(yán)格的小麥檢測化驗(yàn)、高效清理、科學(xué)儲存、按指標(biāo)多倉搭配，保證了原糧的質(zhì)量穩(wěn)定，為合作社免費(fèi)提供糧食儲藏，破解了自行儲存不當(dāng)導(dǎo)致霉變等難題，保證了農(nóng)戶收益和糧源質(zhì)量。

黨支部參與，集體增收。針對土地流轉(zhuǎn)中存在的客觀問題，搭建起服務(wù)群眾新平臺，探索實(shí)行“兩不見面”流轉(zhuǎn)，由土地流轉(zhuǎn)村黨支部領(lǐng)導(dǎo)，村集體為金沙河合作社提供流轉(zhuǎn)宣傳動員、經(jīng)營管理等服務(wù)，合作社按每年每畝50 元標(biāo)準(zhǔn)支付村集體服務(wù)費(fèi)，以此增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。在該模式下，全縣22個村增加集體收入76.58萬元，其中6個貧困村增加集體收入27.6萬元。貧困村集體經(jīng)濟(jì)的增加，既保證了村內(nèi)脫貧攻堅、基礎(chǔ)設(shè)施提升等公共支出，又進(jìn)一步發(fā)揮了服務(wù)群眾、穩(wěn)定基層的作用，實(shí)現(xiàn)了“為有人辦事提供平臺，讓有錢辦事變成可能”。

主要經(jīng)驗(yàn)

實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體制。集團(tuán)實(shí)施生產(chǎn)、加工和銷售一體化經(jīng)營，實(shí)行“六統(tǒng)一”管理方式：統(tǒng)一種植優(yōu)質(zhì)品種。打造了近3萬畝的高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥種植基地。統(tǒng)一采購生產(chǎn)物資。減少中間環(huán)節(jié)，畝均節(jié)本130 元。統(tǒng)一進(jìn)行科學(xué)管理。應(yīng)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)，每畝減少化肥使用量40公斤。統(tǒng)一進(jìn)行技能培訓(xùn)。成立新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)校，培訓(xùn)合格頒發(fā)職業(yè)農(nóng)民資格證書。統(tǒng)一進(jìn)行糧食存儲。每斤節(jié)省運(yùn)費(fèi)0.04 元，每畝增收96 元左右。統(tǒng)一銷售糧食產(chǎn)品。每斤高出市場價格0.1 元，每畝增加收入約240元。

完善收益分配機(jī)制。以股權(quán)聯(lián)盟模式為核心的經(jīng)營方式，極大地調(diào)動了種糧大戶、職業(yè)農(nóng)民、村級干部、經(jīng)銷商的積極性。提高種糧大戶的收入。采用利潤五五分成辦法，使種糧大戶年經(jīng)營收入達(dá)10～27 萬元。激發(fā)干勁，高素質(zhì)農(nóng)民工資收入和福利年均約5 萬元，比普通農(nóng)戶種植6 畝土地年收入高4 倍。推動產(chǎn)業(yè)興旺，創(chuàng)新支付村集體服務(wù)費(fèi)，增推動了村集體經(jīng)濟(jì)多元發(fā)展。調(diào)高經(jīng)銷商積極性。企業(yè)以誠信經(jīng)營、質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理為基礎(chǔ)，使經(jīng)銷商和企業(yè)形成了利益共同體。

創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。金沙河合作社改革傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，帶來的不僅是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更是經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新。發(fā)展“金沙河+儲糧”模式。積極與中儲糧等大型企業(yè)合作，破解自行儲存不當(dāng)導(dǎo)致霉變等難題，實(shí)現(xiàn)金沙河、中儲糧、種糧大戶三方利益共贏。發(fā)展“金沙河+物流”模式。將發(fā)展觸角延伸至流通環(huán)節(jié)，在汽運(yùn)基礎(chǔ)上，增加了鐵運(yùn)和海運(yùn)，并與安通、中谷新良、中遠(yuǎn)海等多家船公司建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，極大地增加了運(yùn)輸效率，降低了運(yùn)輸成本。發(fā)展“金沙河+電商”模式。實(shí)施農(nóng)村電子商務(wù)全覆蓋工程，全縣218個行政村均建立了村級服務(wù)站，月均銷售額超過200萬元，帶動了全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

下一步，金沙河合作社將進(jìn)一步健全股權(quán)聯(lián)盟模式，打造成“有效益，能帶動、廣推崇、可復(fù)制、便推廣”的模式，進(jìn)一步擴(kuò)大該模式的影響力，為農(nóng)民增收貢獻(xiàn)力量。