鄭偉

摘要：建筑工程設(shè)計的現(xiàn)場施工管理是整體的工程質(zhì)量中的最主要的組成部分，對此必須要加強其整體的施工設(shè)施設(shè)備的管控，利用現(xiàn)代化的技術(shù)與手段促進施工的穩(wěn)定建設(shè)。因此本文主要針對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理進行簡要分析并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工技術(shù);管理措施

引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，同時建筑施工企業(yè)也面臨著嚴峻的市場競爭。為了可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建筑施工企業(yè)必須要采取恰當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，并做好相應的應用管理工作，確保可以及時發(fā)現(xiàn)與解決建筑施工技術(shù)應用中存在的異常問題，從而全面保證建筑施工的質(zhì)量。

1概述

建筑工程施工技術(shù)是一種建筑施工中所必需的技術(shù)手段，利用這一手段能夠完成一個主要施工工序或者是分項工程。而隨著科技水平的不斷提高，新工藝和新技術(shù)不斷出現(xiàn)，這些新技術(shù)、新工藝更好地突破了傳統(tǒng)施工技術(shù)的瓶頸，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。建筑施工技術(shù)的研究內(nèi)容包括很多方面，凡是涉及建筑施工的工程都是建筑施工技術(shù)的研究對象，比如土石方工程、地基基礎(chǔ)工程、腳手架工程、砌體工程、鋼筋混凝土工程、金屬結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、屋面工程、地面工程、防腐工程、防護工程等。

2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)存在的問題

2.1現(xiàn)場的安全管理工作缺乏

在社會的不斷發(fā)展中，施工建設(shè)法規(guī)需要進行不斷的適應化修訂，工程施工的質(zhì)量需要進行合理管控，也需要保證工程建設(shè)的安全，同時也需要根據(jù)現(xiàn)有的實際情況，將工程建設(shè)的效益擴展到最大，滿足社會的實際發(fā)展需求，所以施工企業(yè)的任務頭緒繁多、任重道遠。但是由于建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作發(fā)展歷史較短，還存在著部分不足之處需要改進，對此必須要根據(jù)目前企業(yè)存在的實際問題，聯(lián)系相應的監(jiān)管機構(gòu)和施工督管單位進行確定。但是由于近些年來監(jiān)督管理機構(gòu)的控制手段還仍然停留在原始資料的檢查階段中，甚至還有部分施工單位沒有與相應的監(jiān)管機構(gòu)簽訂協(xié)議，標準得不到統(tǒng)一導致其中監(jiān)督管理的權(quán)威性喪失。不僅如此，在現(xiàn)場的技術(shù)管理過程中，國內(nèi)部分企業(yè)管理層對于建筑管理工程的技術(shù)管理工作重視程度不高，且沒有相關(guān)的法律法規(guī)對其進行約束，對此必須要有相關(guān)的企業(yè)工作人員對其進行定期的技術(shù)質(zhì)量安全培訓，積極制定出多預案的應急措施以及故障處理標準。

2.2施工管理責任劃分不清晰

在工程施工的過程中，應該要嚴格劃分各部門的職責，這是使施工任務得到落實的前提。施工管理責任未得到明確的劃分，導致施工進程中常常出現(xiàn)溝通不暢的問題，一旦出現(xiàn)問題，沒有辦法及時解決，甚至不知道該找誰解決，管理部門互相推諉;或者是重復管理，導致解決辦法不一致，工人們無法繼續(xù)施工，從而拖延了整個工程的進度。

2.3現(xiàn)場人員的管理水平低下

在社會的不斷發(fā)展中，隨著企業(yè)的文化發(fā)展，建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作以及管理人員都必須要匹配相應的管理知識。但是目前企業(yè)不同的建設(shè)項目都會存在管理人員素質(zhì)低下和人員管理不到位等情況。由于建筑領(lǐng)域中各個環(huán)節(jié)的管理工作與施工進度不匹配，導致現(xiàn)場管理工作的技術(shù)水平遠遠跟不上時代的發(fā)展，管理工作常常忽視技術(shù)人員的選拔，工作人員的薪資待遇等都沒有相關(guān)的標準，也會在應急的情況下選用一些臨時工，這些臨時工可能會對現(xiàn)場的安全管理埋下一定的安全隱患，導致部分項目安全事故發(fā)生的概率提高，施工的難度增強，嚴重的話甚至會對人們的生命財產(chǎn)帶來威脅。

3優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效措施

3.1優(yōu)化施工階段施工技術(shù)

施工階段是建筑工程施工過程中最為關(guān)鍵的一個階段，其施工質(zhì)量會對整體建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以加強施工階段的施工技術(shù)應用管理顯得尤為關(guān)鍵。建筑施工單位需要嚴格依據(jù)建筑工程項目的基本特征、施工環(huán)境、施工圖紙、施工合同、施工技術(shù)標準與施工氣象條件等，科學、合理地編制施工方案，力求可以借助這些具體的施工方案設(shè)計來確保施工技術(shù)得以順利應用。與此同時，施工單位要注意結(jié)合施工預付款的具體金額和施工進度等，科學地制定施工材料采購方案，優(yōu)化配置施工機械設(shè)備與現(xiàn)場施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工機械設(shè)備閑置不用或者施工人員出現(xiàn)窩工問題。而在施工技術(shù)方案編制期間，要注意結(jié)合施工規(guī)范和要求，科學地編寫建筑工程施工內(nèi)容，尤其是要注意契合工程項目施工需求，確保各個施工工序的施工時間符合施工進度計劃與要求，同時還要注意針對施工期間可能出現(xiàn)的各種異常情況提前做好應急措施與計劃制定工作，力求最大程度地降低施工過程中的不利影響。而在編制建筑工程施工技術(shù)方案期間，需要立足于施工目標與計劃，對各項施工細則進行科學制定，加強現(xiàn)場施工監(jiān)督與管理，確保通過優(yōu)化設(shè)計、信息反饋等多種方式來增強施工技術(shù)方案應用的可行性與實效性。此外，在建筑工程施工期間，不同的施工單位之間需要做好相互配合和協(xié)調(diào)等工作，確保各個施工工序銜接的緊密性與有效性，尤其是在上一道施工工序施工完畢后，在確保其整體質(zhì)量滿足規(guī)定要求后方可進行后一道施工工序，避免因為現(xiàn)場施工工序的銜接問題而影響整體建筑工程施工的質(zhì)量。

3.2合理規(guī)劃，明確各方職責

將整個工程施工過程進行階段性的合理規(guī)劃，嚴格在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)劃內(nèi)容。將每階段的施工任務具體落實到每一個人身上，從上到下，責任劃分明晰，避免出現(xiàn)責任重復、交叉或者是空白缺失的狀態(tài)。只有明確了各方職責，才能夠在保證施工的規(guī)范性和高效性的同時，保證工程的施工質(zhì)量。建筑工程的工期一般都很長，對各項工作都要合理規(guī)劃，并由項目負責人統(tǒng)籌全局。負責人要合理分配工作，對人員進行合理安排和調(diào)度，保證人員的科學分配和工作任務的合理規(guī)劃，提高工程施工的效率。合理的規(guī)劃和明確的責任義務是保證整個工程順利實施的基礎(chǔ)。

3.3強化現(xiàn)場安全責任意識

在工程的項目施工建設(shè)時，安全管理工作為現(xiàn)場安全管控的重要內(nèi)容，必須要從管理到執(zhí)行各個方面的貫徹落實現(xiàn)場的安全管理理念，定期不定期的對施工單位的人員進行安全知識培訓，對現(xiàn)場的工作人員進行安全教育，管理逐步的對文化水平較低、安全意識淡薄的人員加強安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的樹立，引導現(xiàn)場施工管理人員樹立起安全施工的管理意識。

4結(jié)語

總之，建筑施工技術(shù)是確保建筑工程施工質(zhì)量與效率的關(guān)鍵。為了有效提升建筑施工技術(shù)管理有效性，可以采取優(yōu)化施工技術(shù)管理體系和施工階段施工技術(shù)，嚴格審查施工技術(shù)資料和加強施工技術(shù)監(jiān)督管理等舉措，力求及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場施工中存在的問題，從而全面確保建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]王佳.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].山西建筑，2017，43（1）：242-243.

（作者單位：錦州鐵龍建筑安裝工程有限責任公司）