馬占坤 柴春暉 許騰瀧

摘 要：針對(duì)油田地面管理施工過(guò)程中的管理問(wèn)題，本次研究結(jié)合我國(guó)油田地面工程的施工管理現(xiàn)狀，首先對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，在此基礎(chǔ)上，提出施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策，為推動(dòng)我國(guó)油田地面管線施工管理的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。研究表明：目前在我國(guó)油田地面管線施工管理過(guò)程中普遍存在成本管理、施工管理以及管理監(jiān)管等三方面的問(wèn)題，因此，相關(guān)單位需要從加強(qiáng)成本管理、加強(qiáng)施工管理、加強(qiáng)管理監(jiān)督等三方面入手，采取多項(xiàng)有效措施，全面提高我國(guó)油田地面管線的施工管理水平。

關(guān)鍵詞：油田地面管線;施工管理;問(wèn)題;管理監(jiān)督;對(duì)策

0 引言

對(duì)于油田地面工程建設(shè)而言，管線施工十分關(guān)鍵，管線的施工質(zhì)量也會(huì)對(duì)油田的生產(chǎn)效率產(chǎn)生重要的影響，在另一方面，與傳統(tǒng)的管道施工相比，油田的地面管線施工具有難度大、規(guī)模大以及協(xié)調(diào)性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此，加強(qiáng)油田地面管線施工的管理工作十分重要[1]。通過(guò)對(duì)我國(guó)油田地面管線施工管理進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，在施工管理過(guò)程中普遍存在一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)于我國(guó)油田地面工程的發(fā)展而言十分不利，針對(duì)此問(wèn)題，本次研究主要是對(duì)管線施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的總結(jié)，并提出有效的解決對(duì)策，為推動(dòng)我國(guó)油田地面工程的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 油田地面管線施工管理存在的問(wèn)題

1.1 成本管理問(wèn)題

通過(guò)成本管理可以使得管線施工方案得到有效的優(yōu)化，通過(guò)對(duì)目前管線施工中的成本管理進(jìn)行深入分析后發(fā)現(xiàn)，目前在成本管理過(guò)程中普遍存在三方面的問(wèn)題，首先，我國(guó)油田單位在進(jìn)行管線施工管理過(guò)程中，缺乏完善的成本管理制度，對(duì)于成本管理并沒有明確的要求，這是成本管理難易得到有效實(shí)施的重要原因;其次，在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，相關(guān)措施執(zhí)行不到位，盡管目前油田企業(yè)缺乏有效的成本管理措施，但是仍然有部分成本管理方法，這些成本管理方法在執(zhí)行的過(guò)程中并沒有得到完善的落實(shí)，進(jìn)而使得成本管理無(wú)法發(fā)揮有效的作用;最后，并沒有對(duì)成本管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，部分油田企業(yè)雖然制定了成本管理監(jiān)督措施，但是監(jiān)督力度明顯不足，這使得成本管理工作難以得到有效的實(shí)施，成本管理的質(zhì)量也就難以得到提高。成本管理是油田地面管線施工管理過(guò)程中的重要組成部分，上述三項(xiàng)問(wèn)題的存在難以推動(dòng)成本管理的發(fā)展。在另一方面，盡管油田企業(yè)非常重要地面管線施工管理工作，管理工作主要集中在材料管理以及施工管理方面，非常容易忽略成本管理工作，這是油田企業(yè)在進(jìn)行管線施工過(guò)程中非常容易出現(xiàn)成本管理問(wèn)題的重要原因，由此可見，要想解決成本管理問(wèn)題，首先油田企業(yè)必須首先重視成本管理工作，然后才能制定相應(yīng)的措施全面解決成本管理問(wèn)題[2]。

1.2 施工管理問(wèn)題

施工管理是整個(gè)管線施工管理過(guò)程中的重要工作，如果施工管理存在問(wèn)題，則會(huì)對(duì)最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，通過(guò)對(duì)施工管理進(jìn)行全面的調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，施工管理主要存在三方面的問(wèn)題，首先，人員管理不到位，在進(jìn)行油田地面管線施工的過(guò)程中，由于施工工作量相對(duì)較大，工藝相對(duì)較為復(fù)雜，所以需要的施工人員數(shù)量相對(duì)較多，同時(shí)也對(duì)施工人員的素質(zhì)提出了更高的要求，但是在進(jìn)行管線施工的過(guò)程中，部分施工人員的專業(yè)知識(shí)不足，對(duì)于施工的流程并不明確，所以在進(jìn)行施工的過(guò)程中非常容易引發(fā)失誤操作等一系列的問(wèn)題;其次，工藝管理不到位，只要對(duì)施工工藝流程進(jìn)行完善的管理，才能提高施工質(zhì)量，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，油田企業(yè)并沒有對(duì)施工工藝進(jìn)行完善的論證，也沒有將施工工藝與其他的工藝方案進(jìn)行全面的對(duì)比，最終導(dǎo)致工作人員無(wú)法保障施工工藝的可行性;最后，設(shè)備管理不到位，部分油田企業(yè)并沒有設(shè)備管理制度，這使得設(shè)備在使用的過(guò)程中缺乏有效的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障問(wèn)題的概率大大增加，最終會(huì)對(duì)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

1.3 管理監(jiān)管問(wèn)題

對(duì)施工管理進(jìn)行監(jiān)管也十分重要，對(duì)于我國(guó)油田管線施工的管理工作而言，缺乏有效的監(jiān)管措施，油田企業(yè)基本只是依靠管理制度和管理措施對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理，事實(shí)上，管理制度和管理措施仍然無(wú)法保障管理工作落到實(shí)處，管理工作也就無(wú)法發(fā)揮有效的作用，由此可見，對(duì)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)管也十分關(guān)鍵。在另一方面，油田企業(yè)會(huì)對(duì)管線施工質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，但是并不會(huì)對(duì)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣無(wú)法發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)整個(gè)管理工作進(jìn)行全面的總結(jié)，部分油田企業(yè)雖然已經(jīng)制定了管理評(píng)價(jià)制度，但是整個(gè)管理評(píng)價(jià)過(guò)程容易流于形式，也就無(wú)法發(fā)揮積極的作用[3]。

2 油田地面管線施工管理問(wèn)題對(duì)策

2.1 加強(qiáng)成本管理

通過(guò)上文分析可以發(fā)現(xiàn)，成本管理對(duì)于油田地面管線施工管理而言十分重要，因此，油田單位首先必須重視成本管理工作，同時(shí)，油田企業(yè)可以采取兩方面的措施解決成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，首先，油田企業(yè)需要制定完善的成本管理制度，明確施工過(guò)程中的成本管理方案，同時(shí)，油田企業(yè)可以根據(jù)地面管線施工的實(shí)際情況，不斷對(duì)成本管理制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使得成本管理工作可以發(fā)揮積極的作用;其次，需要提高成本管理的工作力度，使得成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容都可以落到實(shí)處，油田單位可以從物資控制、人員配置等角度入手，對(duì)成本管理的各項(xiàng)措施進(jìn)行全面的落實(shí)。

2.2 加強(qiáng)施工管理

針對(duì)施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，油田企業(yè)需要采取三方面的措施，首先，需要對(duì)施工人員進(jìn)行全面的管理，在這一方面，油田企業(yè)需要對(duì)施工人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，在培訓(xùn)合格以后才能允許工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作，同時(shí)，也需要對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使得工作人員的素質(zhì)水平可以得到全面的提高，以此防止因工作人員問(wèn)題引發(fā)施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;其次，對(duì)施工工藝進(jìn)行全面的管理，油田企業(yè)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、技術(shù)以及人員的配置情況進(jìn)行全面的考慮，以此設(shè)計(jì)出最合理的施工工藝，并與其他施工工藝進(jìn)行全面的對(duì)比優(yōu)選，以此確保施工工藝方案的可行性;最后，提高設(shè)備物資的管理水平，在每一批施工物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后，工作人員首先需要對(duì)施工物資進(jìn)行抽檢，只有物資質(zhì)量合格以后才能進(jìn)行施工，同時(shí)，工作人員需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，防止在施工的過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題。

2.3 加強(qiáng)管理監(jiān)督

在進(jìn)行油田地面管線施工的過(guò)程中，加強(qiáng)管理監(jiān)督工作十分重要，這是提高施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵措施，針對(duì)目前我國(guó)油田單位施工管理監(jiān)管不足的問(wèn)題，首先油田企業(yè)需要制定施工管理監(jiān)督措施，明確管理監(jiān)督的相關(guān)內(nèi)容以及步驟，使得整個(gè)施工監(jiān)督工作可以落到實(shí)處;其次，需要制定施工管理評(píng)價(jià)措施，定期對(duì)施工管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此使得管理質(zhì)量可以得到有效的提升;最后，油田企業(yè)也需要加強(qiáng)對(duì)非施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，包括成本管理監(jiān)督以及后勤保障管理監(jiān)督等，只有對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面的管理監(jiān)督，才能使得油田管線施工質(zhì)量得到全面的提升。

3 結(jié)論

通過(guò)本次研究可以發(fā)現(xiàn)，油田地面管線施工的工藝相對(duì)較為復(fù)雜，施工工作量相對(duì)較大，因此，加強(qiáng)施工管理十分重要，盡管我國(guó)油田企業(yè)的施工管理水平得到了明顯的提升，但是在施工管理過(guò)程中仍然存在一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)于油田地面工程建設(shè)而言十分不利，因此，油田企業(yè)需要從加強(qiáng)成本管理、加強(qiáng)施工管理、加強(qiáng)管理監(jiān)督等角度入手，分別采取多項(xiàng)有效措施，全面提高施工管理水平，間接推動(dòng)我國(guó)油田地面管線施工的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭長(zhǎng)春.油田地面工程設(shè)計(jì)管理工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2016，36（24）：37-38.

[3]王蕾.油田地面管線施工管理問(wèn)題與對(duì)策研究[J].石化技術(shù)，2019，26（01）：231.

作者簡(jiǎn)介：

馬占坤（1985- ），男，黑龍江肇東人，助理工程師，從事油田地面工程建設(shè)工作。