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        水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理

        2020-10-14 13:18:50于文澎
        名城繪 2020年5期
        關(guān)鍵詞:水利水電施工現(xiàn)場安全管理

        于文澎

        摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的水電工程建設(shè)進(jìn)行得如火如荼,一大批水電工程陸續(xù)開工。隨著水電建設(shè)的進(jìn)行,工程的現(xiàn)場安全問題也日益受到人們的重視。為此,采取有效措施加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場安全管理就成為研究的重點(diǎn),而本文則對此進(jìn)行了分析研究,同時提出一些具體措施以供參考。

        關(guān)鍵詞:水利水電;施工現(xiàn)場;安全管理

        為解決經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的需要,國家興建一大批水利水電工程。在這些水利水電工程建設(shè)過程中,如何保證施工安全成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。為此,管理者就要采取有力的措施和辦法,健全制度,加大科學(xué)管理力度,進(jìn)而切實做好水利水電工程的安全管理工作。

        一、加強(qiáng)水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的重要性

        1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理,可以克服水利水電工程施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、管理繁瑣的缺陷,切實保障工程建設(shè)人員的生命安全和施工安全、財產(chǎn)安全,減少直至杜絕出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的可能。

        2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理,可以增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的市場競爭力。通過完善安全管理的制度和體系,實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù),進(jìn)而增加企業(yè)的聲譽(yù)和社會形象,增加自身的市場競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        二、當(dāng)前水利水電安全管理工作中存在的問題

        當(dāng)前,我國的水利水電工程安全管理工作雖然取得了很大的進(jìn)步,但仍有一些問題尚待解決。

        1、 安全管理者自身的安全管理意識薄弱,亟待加強(qiáng)。

        在履行職責(zé)時工作不積極,態(tài)度不認(rèn)真。對施工中出現(xiàn)的安全隱患沒有給予充分的重視。

        2、 施工現(xiàn)場的安全管理體系不完善。

        管理人員分工不明確,相關(guān)管理制度得不到落實,施工現(xiàn)場組織工作混亂,施工沒有明確的目標(biāo)和計劃,具體施工常出現(xiàn)不按照相關(guān)規(guī)定實施的情況。

        3、 水利水電工程的特殊性導(dǎo)致管理難度大。

        水利水電工程施工環(huán)境極為復(fù)雜,涉及多個部門和專業(yè),施工流程和內(nèi)容也多,同時,設(shè)備安全和作業(yè)安全也是安全工作的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容,這就極大地增加了安全管理的難度。

        三、做好水利水電安全管理工作的具體辦法

        1、提高安全管理意識

        若想切實做好水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理工作,提高管理的效率,改善安全管理的形勢,就必須注意提高企業(yè)管理人員和安全管理者的安全意識,做好宣傳教育工作,確保安全工作的重要意義深入到每一個企業(yè)管理者和相關(guān)人員的心中。管理人員要明確,做好企業(yè)的施工現(xiàn)場安全管理工作,不僅可以有效保障施工人員的生命安全和施工安全,還直接決定著企業(yè)的形象及社會影響,責(zé)任極其重大。管理人員要通過整理列舉水利水電行業(yè)內(nèi)的一些建筑施工安全事故,分析其發(fā)生的原因,從而從反面提醒施工人員警鐘長鳴。另外,在這些工作的基礎(chǔ)上,要求所有的企業(yè)管理者和安全管理人員明確安全管理工作的意義,擺正自己的位置,規(guī)范自己的行為,進(jìn)而積極主動的投入到施工現(xiàn)場安全管理工作中。

        2、做好施工現(xiàn)場的管控和監(jiān)督工作

        水利水電的安全管理要堅持科學(xué)的原則進(jìn)行有效管理。要尊重科學(xué)規(guī)律,落實各項行之有效的規(guī)章制度,努力提高安全管理的質(zhì)量和效益,提高管理水平做好監(jiān)督工作,將安全危險消滅在萌芽狀態(tài)。其中重要的有兩點(diǎn):1)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,如檢查施工設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和保養(yǎng)維護(hù)情況,防止因為設(shè)備問題而影響施工安全;2)檢查施工材料,對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種建材要加強(qiáng)質(zhì)量檢測,以免質(zhì)量低劣的建材進(jìn)入施工現(xiàn)場,防止因為建材質(zhì)量問題造成安全事故。

        3、落實安全責(zé)任制

        要將安全責(zé)任制度落到實處,特別是工程項目部和班組作業(yè)隊,要切實肩負(fù)起安全工作。除此之外,建立由第一責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任的安全管理制度,從企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層到具體的工程施工人員要形成一條鏈條,提升安全意識,做好安全工作,將安全施工的責(zé)任落到實處,逐級落實責(zé)任,確保安全管理責(zé)任落實到每一個崗位、每一個人的身上。例如,可建立起“安全生產(chǎn)合同制度”,即由項目經(jīng)理和企業(yè)簽訂“安全生產(chǎn)工作責(zé)任書”,而后再由項目部和作業(yè)隊簽訂“安全生產(chǎn)合同”,一直到具體的施工人員與作業(yè)隊簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)定”,這樣通過制度和簽訂相關(guān)的協(xié)議來倒逼管理者和施工人員提高安全防范意識,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。

        四、結(jié)束語

        做好水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理工作,需要管理人員從各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合,這對于工程的建筑施工也有著重大的影響,直接決定著工期和工程質(zhì)量。但當(dāng)前,在我國的水利水電工程施工中,安全管理工作還存在很多不足和疏漏,需要管理人員進(jìn)行改善,并采取有針對性的措施預(yù)以解決,最終有效保證水利工程施工的順利安全進(jìn)行。

        參考文獻(xiàn):

        [1]翁翔.水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理分析[J].居舍.2018(18).

        [2]陳永清,朱麗.水利水電工程施工安全管理與控制要點(diǎn)[J].河北企業(yè).2018(04).

        [3]劉宏明.水利水電工程施工安全管理與控制關(guān)鍵點(diǎn)[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè).2018(20).

        [4]史寶華.水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理[J].農(nóng)家參謀.2019(19).

        [5]何佩.論水利水電工程管理的重要性及其應(yīng)用[J].江西建材.2015(24).

        (作者單位:大連銘成建設(shè)工程有限公司)

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