楊秋紅 張強(qiáng)

摘 要：本文通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物項(xiàng)管理的實(shí)際情況入手，主要從到貨、技術(shù)服務(wù)、竣工文件情況展開討論分析，剖析存在管理不利的因素及面臨的實(shí)際困難，希望通過本文的分析，對(duì)后續(xù)同類項(xiàng)目的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理提供有力經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

關(guān)鍵詞：到貨;技術(shù)服務(wù);竣工文件

1、概論

甲供設(shè)備到貨現(xiàn)場(chǎng)后的合同執(zhí)行工作重心將由總部合同執(zhí)行部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理部，其中設(shè)備管理部采代將行使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，代為處理現(xiàn)場(chǎng)階段發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的各類問題。筆者主要從該項(xiàng)目初期（2016年上半年）介入，截止于2019年12月份，據(jù)完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，本文主要從某項(xiàng)目到貨、技術(shù)服務(wù)、竣工文件的情況著手展開探討，以半年周期為最小統(tǒng)計(jì)單位進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)階段的管理情況作出總結(jié)。

2、甲供設(shè)備到貨情況

某項(xiàng)目甲供設(shè)備到貨情況：截至2019年12月份，累計(jì)計(jì)劃到貨10539臺(tái)/箱/套，累計(jì)實(shí)際到貨10531臺(tái)/箱/套，累計(jì)到貨率為99.9%。詳見附圖一

從數(shù)據(jù)表分析可見，某項(xiàng)目在2016年下半年迎來交貨量波峰，其半年計(jì)劃到貨量為5576臺(tái)/箱/套，半年實(shí)際到貨量為5373臺(tái)/箱/套，到貨率為96.3%;占到貨總量的51%，而后的三年時(shí)間里，半年到貨量平穩(wěn)下降;且2017年上半年到貨率較低，究其原因，主要是該期間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備處于安裝高峰期，該項(xiàng)目是國內(nèi)、乃至亞洲首堆，引進(jìn)德國技術(shù)，在技術(shù)轉(zhuǎn)化過程中，難免有數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、偏差的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致大量設(shè)計(jì)改單增補(bǔ)物項(xiàng)，而改單增補(bǔ)是突發(fā)性的采購任務(wù)，廠家原材料準(zhǔn)備不充分，無法按期滿足現(xiàn)場(chǎng)需求的交貨時(shí)間，所以導(dǎo)致要求的到貨量無法滿足實(shí)際使用需求。因無參考電站同型號(hào)物資可調(diào)撥[1]，只有督促到貨是唯一可行性途徑。自此，現(xiàn)場(chǎng)采代、合同執(zhí)行部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在后續(xù)改單不間斷出版的顯示面前，加大對(duì)供貨商的監(jiān)管力度，密切跟蹤制造進(jìn)度，且聯(lián)合駐場(chǎng)建造的廠內(nèi)監(jiān)督等形式，最終確保了后續(xù)到貨率均達(dá)到80%以上的好成績(jī)。

3、供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)情況

某項(xiàng)目設(shè)備供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)情況：截至2019年12月份，累計(jì)需求服務(wù)361人次，累計(jì)實(shí)際到場(chǎng)服務(wù)361人次，累計(jì)完成率為100%。詳見附圖二

從圖形數(shù)據(jù)分析，2018年上半年是需求服務(wù)高峰期，半年服務(wù)總共67人次，技術(shù)服務(wù)總?cè)舜?61，占現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)總?cè)舜蔚?9%，隨后的一年半時(shí)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人次逐漸平穩(wěn)下降，因2018年上半年是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝單體調(diào)試尾聲，各系統(tǒng)、各子項(xiàng)陸續(xù)向調(diào)試移交，且調(diào)試部隨著系統(tǒng)移交的進(jìn)度，也在逐步開展聯(lián)調(diào)工作過程。現(xiàn)場(chǎng)按照2018年6月末完成所有系統(tǒng)向調(diào)試部移交完畢的節(jié)點(diǎn)在趕工期，部分工藝復(fù)雜設(shè)備安裝指導(dǎo)需求服務(wù)量大，如：輻射監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)備、系統(tǒng)包的消防設(shè)備等;隨著安裝向調(diào)試移交大量系統(tǒng)，調(diào)試部按照2018年12月底實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完畢，熔爐啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)如火如荼的開展調(diào)試工作，對(duì)于需求的調(diào)試服務(wù)人員也雨后春筍般的呈現(xiàn)。但調(diào)試過程并未如想象般順利開展，2019年因系統(tǒng)改造及德方攝像機(jī)設(shè)備的聯(lián)調(diào)等多方面因素，導(dǎo)致全年服務(wù)量居高不下，關(guān)鍵設(shè)備的服務(wù)工時(shí)早已超出設(shè)備采購合同總工時(shí)，甚至造成進(jìn)口合同服務(wù)工時(shí)超期嚴(yán)重，為及時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，現(xiàn)場(chǎng)將培訓(xùn)工時(shí)調(diào)整為技術(shù)服務(wù)工時(shí)使用，因立項(xiàng)申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)采購技術(shù)服務(wù)，因金額較大，申請(qǐng)流程較長(zhǎng)，無法滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度需求。

4、竣工文件處理情況

某項(xiàng)目竣工文件（含電子版預(yù)審）處理情況：截止2019年12月份，累計(jì)發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)216批次，累計(jì)完成審核211批次，累計(jì)審核完成率為97.7%。詳見附圖三

由以上圖形數(shù)據(jù)可見，伴隨交貨高峰期2017.6～2018.6的出現(xiàn)，竣工資料按照交貨后3個(gè)月內(nèi)完成對(duì)應(yīng)竣工文件的移交原則，各設(shè)備供貨商不斷移交設(shè)備竣工資料電子版及紙質(zhì)版至現(xiàn)場(chǎng)，所以這一年期間是竣工文件移交的高峰期，因?yàn)楣P者所在工程分四個(gè)項(xiàng)目在建，該項(xiàng)目是難度最高，也是由最龐大的系統(tǒng)構(gòu)成，且是最后開工的項(xiàng)目，因前三個(gè)項(xiàng)目竣工文件組卷、整改不是特別順利，截止2018年均未能完成向業(yè)主移交工作，且因?yàn)楣P者所在項(xiàng)目是核化工項(xiàng)目，是保密機(jī)構(gòu)，對(duì)于竣工文件的歸檔執(zhí)行檔案館的標(biāo)準(zhǔn)要高于核電項(xiàng)目要求，這也是未能按期移交業(yè)主的重要因素之一，鑒于此，按照公司高層的布置，竣工文件管理小組成員在一遍整改前期三個(gè)項(xiàng)目遺留問題的處理;一遍在處理該項(xiàng)目竣工文件審查工作，所以從數(shù)據(jù)圖中清晰可見，半年完成率忽高忽低，無規(guī)律可循。因前期工程三個(gè)項(xiàng)目搶占資源，竣工小組只能抽時(shí)間集中處理該項(xiàng)目竣工文件。

另外，公司管理程序升版，要求供貨商在正式發(fā)紙質(zhì)版竣工資料之前，先行提交電子版供我司審核，審核主要由總部綜合部與現(xiàn)場(chǎng)竣工資料組共同審核后匯總審查意見反饋廠家整改[2]，但因現(xiàn)場(chǎng)客觀因素影響該，多數(shù)竣工文件電子預(yù)審工作無法按期完成，造成設(shè)備竣工資料紙質(zhì)版無法按期移交現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于筆者所在項(xiàng)目的實(shí)際管理情況存在的困難，領(lǐng)導(dǎo)已多次調(diào)派有關(guān)部門支援，但因?yàn)榉菍I(yè)人員，效果并不理想。

5、結(jié)束語

筆者所在的項(xiàng)目，因其特殊性，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理階段也存在其與核電項(xiàng)目的差異性，但現(xiàn)場(chǎng)采代管理工作內(nèi)容不僅限于以上筆者探討的幾個(gè)方面，設(shè)備消缺處理也是極其重要的組成部分，但因資源受限，筆者所在項(xiàng)目的缺陷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不完整，不具備可分析性。

從以上數(shù)據(jù)分析可見，堅(jiān)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理是后續(xù)同類工程面臨的巨大挑戰(zhàn)與主要任務(wù)，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理要以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人本化和長(zhǎng)效化為目標(biāo)， 使現(xiàn)場(chǎng)管理由無序管理向有序管理轉(zhuǎn)變， 實(shí)現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊玲玲.CNPE-MSW-3100-0209 設(shè)備調(diào)撥管理程序;

[2] 王 峰.CNPE-MSW-3100-0504 設(shè)備竣工文件管理程序;

[3] 曾焱，劉瑩. 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理問題分析與優(yōu)化[J]. 中國設(shè)備工程， 2008（6）