葉英

摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新與改革，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)逐漸壯大，為了更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)更加具有管理職能，大多企業(yè)尤其是股份制有限公司在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的管理模式上加以創(chuàng)新，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的職能為企業(yè)發(fā)展提供便利。然而由于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，精細(xì)化管理的廹切性，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)此情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合問(wèn)題與探究

前言：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的發(fā)展壯大，更需要加強(qiáng)信息管理，提升信息共享空間，財(cái)務(wù)的管理得到企業(yè)高度重視。結(jié)合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展現(xiàn)狀，管理會(huì)計(jì)的啟用是企業(yè)未來(lái)的必然發(fā)展趨勢(shì)。

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

1.1概念敘述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指監(jiān)督并核算企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并分析其盈虧情況及利害關(guān)系，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要手段，其目的為：核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及發(fā)展提供有效決策信息，促進(jìn)企業(yè)成本控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

管理會(huì)計(jì)，顧名思義，是針對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行的管理。它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立又互相依存的會(huì)計(jì)職業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正確且順利進(jìn)行的保障。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，有利于管理層對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展作出正確決策，從而有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

1.2求同存異，相互依存

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間都是針對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題展開(kāi)的一系列活動(dòng)，是會(huì)計(jì)行業(yè)中的重要職能。 二者在會(huì)計(jì)活動(dòng)中有著密切的聯(lián)系，都是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為管理層的重大決策提供保障。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的是企業(yè)與外部企業(yè)之間進(jìn)行的貨幣資金、非貨幣資金等實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在對(duì)企業(yè)過(guò)去事項(xiàng)形成的交易數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析時(shí)，具有規(guī)范且必須遵守的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行的會(huì)計(jì)分析，例如從合并層面上匡算各個(gè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的成本，還原成本真實(shí)數(shù)據(jù)，從而分析企業(yè)的盈利情況，在操作規(guī)范上形式新穎。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象分析可知，兩者之間前者對(duì)人員崗位職責(zé)的要求更多是側(cè)重于操作技能與職業(yè)規(guī)范的掌握程度，而后者則主要是針對(duì)人員的財(cái)務(wù)信息處理能力和分析能力，二者之間相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及決策者的判斷具有重大意義。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的融合問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能單一

通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)過(guò)去的日常經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄、賬目核算等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算整理的報(bào)表能夠清晰的反映出企業(yè)在某一期間的盈利情況。在以往經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，工作內(nèi)容與會(huì)計(jì)職能未能獨(dú)立，形成企業(yè)單一的會(huì)計(jì)職能管理現(xiàn)狀。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，利用其自身會(huì)計(jì)職能特點(diǎn)，不僅彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，更能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。

2.2對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)科中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的資源整合、戰(zhàn)略制定、企業(yè)的精細(xì)化管理等都會(huì)產(chǎn)生重要的影響[2]。根據(jù)目前企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)分析可知，管理會(huì)計(jì)人才稀缺，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)職能認(rèn)識(shí)不足，管理意識(shí)薄弱。受傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職能難以發(fā)揮。

2.3管理會(huì)計(jì)操作不規(guī)范

對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的操作規(guī)范以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)可知，二者具有較大的差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以相關(guān)法律法規(guī)、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)，不僅受法律制度的約束，在數(shù)據(jù)記錄格式以及操作規(guī)范上都具有相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。反之，管理會(huì)計(jì)靈活度較高，它主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行的管理活動(dòng)，受企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，可以靈活調(diào)整與運(yùn)用，規(guī)范性相對(duì)較低。

2.4財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在進(jìn)行企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理時(shí)，若財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平過(guò)低，對(duì)知識(shí)的理解和認(rèn)知不到位，在工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中不具備充足的能力，很容易造成會(huì)計(jì)信息失真。

2.5數(shù)字化平臺(tái)的財(cái)務(wù)模式難以應(yīng)用

受21世紀(jì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，數(shù)字化平臺(tái)模式的應(yīng)用逐漸增多。利用計(jì)算機(jī)信息共享的特點(diǎn)，能夠有效提升辦公效率。然而，由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，部分企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)，仍然延用傳統(tǒng)的辦公模式，信息共享難以實(shí)施，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)操作規(guī)范的差異化，導(dǎo)致融合過(guò)程中工作量增加、工作難度加大。另一方面，部分企業(yè)成立時(shí)間久，會(huì)計(jì)人員對(duì)于計(jì)算機(jī)的運(yùn)用不靈活，在一定程度上拖慢了企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)的進(jìn)程。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問(wèn)題解決措施

3.1加強(qiáng)管理意識(shí)

企業(yè)管理層是一個(gè)公司的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理層是決策者，財(cái)務(wù)是執(zhí)行者。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)方面的掌握程度較低，在財(cái)務(wù)問(wèn)題上管理意識(shí)較薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性不夠重視，普遍認(rèn)為只要不出問(wèn)題就行，沒(méi)有合理有效的財(cái)務(wù)管理措施，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增強(qiáng)。

為有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，首先要加強(qiáng)職能崗位工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)起到模范作用，重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的影響。其次，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)職能崗位的宣傳力度，培養(yǎng)工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹(shù)立正確的思想理念，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

3.2提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在日常工作中，企業(yè)應(yīng)該積極組織職能崗位人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，盡快投入到管理會(huì)計(jì)的建設(shè)中去，為管理會(huì)計(jì)順利開(kāi)展實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。同時(shí)，還要注重工作人員對(duì)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)與提升，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式提高工作人員提升自我的積極性，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的儲(chǔ)備，積累經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)工作提供保障。

3.3業(yè)財(cái)一體化相結(jié)合

在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了新的思路，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀，充分考慮企業(yè)現(xiàn)有機(jī)制下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作整合到業(yè)務(wù)部門(mén)，協(xié)同企業(yè)各個(gè)部門(mén)共同完成企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作。特別是上市股份制有限公司充分利用數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)深度分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化、及時(shí)化，為公司決策提供快捷準(zhǔn)確的信息。

4、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上敘述可知，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的迅速發(fā)展，企業(yè)的信息化建設(shè)是突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵，也對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合成為必然的趨勢(shì)。反之，若企業(yè)不能及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，不能健立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，必將對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后產(chǎn)生重大不良影響。由此可見(jiàn)，快速提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，規(guī)劃管理會(huì)計(jì)實(shí)施，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，促進(jìn)股份制有限公司持續(xù)發(fā)展必不可少。

參考文獻(xiàn)：

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