楊俊花

摘 要：人員狀況是一個單位精神面貌的重要體現(xiàn)，隊伍建設(shè)是一個單位管理的重要方面，是決定一個單位發(fā)展快慢的關(guān)鍵，現(xiàn)如今，全國各區(qū)縣以老廣電為基礎(chǔ)成立的融媒體中心，人員狀況如何，如何解決隊伍建設(shè)過程中遇到的問題，本文著重對縣級融媒體中心人員隊伍現(xiàn)狀進(jìn)行闡述、分析，及對當(dāng)前隊伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議與思考。

關(guān)鍵詞：融媒改革;人員現(xiàn)狀及問題

隊伍建設(shè)建議及思考縣級融媒體中心由原來的廣播電視臺、報社組建而成，有的地方還融入政府網(wǎng)職能或部分職能。機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的相加，是“融”的最初形式，隨之而來的是宣傳格局的重建，生產(chǎn)內(nèi)容、運(yùn)營方式、傳播方式的改變和人員結(jié)構(gòu)的變化。人員現(xiàn)狀及實(shí)施的人才培養(yǎng)機(jī)制、措施和辦法是影響隊伍建設(shè)的關(guān)鍵因素。

一、縣級融媒體中心人員現(xiàn)狀及存在的問題

非編人員多，身份復(fù)雜，管理困難。筆者通過對所在市的 7個區(qū)縣融媒體中心進(jìn)行調(diào)研，非編人員占總?cè)藬?shù)一半以上的有 4個，有 2個區(qū)縣接近 40%，最少的 1個是 19%。非編人員多的情況是由于廣電發(fā)展的各個階段造成的，他們當(dāng)中有臺聘人員、企業(yè)合同人員、勞務(wù)派遣人員、借用人員，有的地方還存在部聘人員，再加上事業(yè)在編人員，多種身份人員的存在，導(dǎo)致了一系列的內(nèi)部矛盾和問題越來越深入，越來越復(fù)雜，這些矛盾和問題體現(xiàn)在方方面面，給隊伍管理工作帶來很多困難。

年齡結(jié)構(gòu)偏大，接受新思想、新理念、學(xué)習(xí)新技能的整體意識與能力不強(qiáng)。一代一代廣電人，都在廣電事業(yè)發(fā)展的長卷中留下了火熱的烙印，80年代以前出生的廣電人可稱謂老廣電，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)程度是后代廣電人學(xué)習(xí)的楷模，但隨著時代的變遷、經(jīng)濟(jì)形勢的變化和行業(yè)的不斷改革，在接受新思想、新理念，學(xué)習(xí)新技能、掌握新技術(shù)方面，老記者明顯處于弱勢，出現(xiàn)了不愿學(xué)、不想學(xué)，學(xué)不進(jìn)、學(xué)的慢等想法和現(xiàn)象。

專業(yè)人員不多、專業(yè)人才匱乏，人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷檔。由于縣級臺吸引力不強(qiáng)，在崗人員中專業(yè)人員占總?cè)藬?shù)的比例極低，在筆者所在市，7個區(qū)縣老廣電人中基本沒有學(xué)專業(yè)的，近幾年進(jìn)的新人中專業(yè)對口的也占不了 20%，筆者所在單位，共有 90多人，只有 11人屬編導(dǎo)、播音主持等相關(guān)專業(yè)。專業(yè)人員的缺少直接導(dǎo)致了專業(yè)人才的匱乏，再者多年來，廣告創(chuàng)收少支出壓力大，單位領(lǐng)導(dǎo)都著急如何讓職工吃上飯，沒有精力更沒有閑余資金對人員實(shí)施系統(tǒng)培養(yǎng)機(jī)制和隊伍整體提升措施，久而久之，難以培養(yǎng)出崗位專業(yè)人才以及復(fù)合型人才，又因為人員流出頻繁，編輯記者播音主持等崗位人才出現(xiàn)斷檔。

二、關(guān)于加強(qiáng)縣級融媒體中心隊伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議及思考

通過體制機(jī)制改革，解決人員身份多樣復(fù)雜問題

1.2019年，筆者所在單位組織赴浙江長興、德州慶云和寧津、威海環(huán)翠等市縣融媒體中心參觀學(xué)習(xí)，各地改革力度不一、效果不同，但相同的一點(diǎn)是改革改出了新氣象，只要改革，無論力度大小都或多或少讓整個團(tuán)隊產(chǎn)生出了積極向上的精神面貌。有些縣級中心成立了國有傳媒公司，專門運(yùn)營廣告業(yè)務(wù)，將所有非編人員與公司簽訂勞動合同，所有實(shí)際創(chuàng)收用來支出合同人員一切費(fèi)用，公司和中心人員混崗使用，保證原有新聞宣傳等主要業(yè)務(wù)不打折。這種方式的核心是公司收入足夠支付所有非編人員的費(fèi)用，這種方式適合經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、廣告創(chuàng)收形勢好的地區(qū)。

2.目前，筆者所在縣，正在實(shí)施以政府兜底的方式，為融媒體中心解決后顧之憂，即通過政府購買服務(wù)的方式由縣財政為中心所有非編人員發(fā)放最低生活保障工資、繳納社保費(fèi)，其績效考核和辦公經(jīng)費(fèi)通過中心經(jīng)營創(chuàng)收資金解決。讓中心輕裝上陣，更有精力有時間更好地管理隊伍、開展業(yè)務(wù)。這一方式的核心是政府的大力支持。對于經(jīng)濟(jì)薄弱、創(chuàng)收壓力大的縣級融媒體中心不為是個好辦法。

三、抓住核心進(jìn)行改革，留住人的身與心

凡是讓職工物質(zhì)收入和精神獲得上升的改革都是成功的改革，反之則是失敗的改革。首先要借全國融媒體中心建設(shè)這一大趨勢，抓住改革機(jī)遇，把班子重心向廣告運(yùn)營創(chuàng)收傾斜，重新組織內(nèi)部架構(gòu)，使之保障新聞宣傳和廣告創(chuàng)收兩大塊，下力氣把本中心的各媒體廣告搞上去，大幅度提高創(chuàng)收。其次要重新設(shè)置績效考核辦法，更加體現(xiàn)多勞多得，有效拉近收入差距，解決長期存在的尖銳矛盾。再次要制定人才培養(yǎng)成長機(jī)制，逐漸形成人才梯隊。實(shí)行走出去請進(jìn)來、團(tuán)隊指導(dǎo)、分類培養(yǎng)以及組建優(yōu)秀小團(tuán)隊帶動等辦法，對學(xué)有所成、表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績突出的人才優(yōu)先考慮重用或提拔，讓員工成長有預(yù)期，成才有成就。

四、有選擇的引智引技，提升內(nèi)力，加強(qiáng)隊伍核心能力

隨著全國各地縣級融媒體中心的建設(shè)和面臨的行業(yè)革命，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也不遺余力的振臂高呼為融媒改革出把力，筆者有幸跟隨單位團(tuán)隊參加了幾場業(yè)內(nèi)同行或社會專家團(tuán)隊舉辦的論壇及講座，也仔細(xì)聽取了一些成功案例講解。講真，各有千秋。俗話說，適合的才是最好的。如何為自己的改革把脈成了各中心高層頭疼的問題，拿來主義行不通，單靠自身能力又怕改革不成功，成為歷史的罪人，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)為其量身定做改革方案，成了好多縣級中心的良策。良策雖好，但面對多家機(jī)構(gòu)以及讓人眼花繚亂的各色方案，必須要用火眼金睛進(jìn)行甄別，選擇適合自己的專業(yè)團(tuán)隊。讓外來的和尚念些好經(jīng)，給整個媒體隊伍注入新力、活力和創(chuàng)造力，挖掘個體潛力，提升整體核心力。

五、結(jié)論

綜上所述，系本文作者以一個在縣級臺從事了 9年電視新聞記者、9年廣電行政管理的最基層廣電人的角度，通過在一定行業(yè)范圍內(nèi)的學(xué)習(xí)調(diào)研了解的一些實(shí)際情況，以及本單位在自身建設(shè)和改革中遇到的一些問題和正在積極想辦法解決問題的狀態(tài)，對當(dāng)前縣級融媒體中心人員隊伍現(xiàn)狀及隊伍建設(shè)方面的幾點(diǎn)淺顯看法，呈現(xiàn)了當(dāng)?shù)匦聲r期最基層融媒體中心隊伍現(xiàn)狀及隊伍建設(shè)的真實(shí)狀態(tài)。