王榮麗

摘 要：企業(yè)民主管理是新形勢下加強(qiáng)社會組織民主機(jī)制建設(shè)的重要舉措，是職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利得以保障的重要渠道，筆者長期從事工會工作，以中港疏浚有限公司企務(wù)公開民主管理為經(jīng)驗(yàn)展開思考，針對如何做好新形勢下企務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企務(wù)公開;民主管理

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，管理學(xué)認(rèn)為企業(yè)是一個組織，通過對人員的管理來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在和諧的環(huán)境中，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)勞資雙方的共同利益。

中港疏浚公司工會公司黨政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞公司發(fā)展大局，堅(jiān)持以職代會為民主管理基本形式，不斷加大企務(wù)公開工作的力度，有效地激發(fā)和調(diào)動了廣大職工參與管理和為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的積極性，有效推進(jìn)了企務(wù)公開民主管理工作的開展。

一、不忘初心牢記使命，為企務(wù)公開奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

公司工會堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞公司“三個堅(jiān)持”不動搖，牢固樹立“忠誠黨的事業(yè)、竭誠服務(wù)職工”的初心和使命，精準(zhǔn)發(fā)力，注重實(shí)效。公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持從教育入手，在公司“不忘初心、牢記使命”主題教育活動開展期間，重點(diǎn)提高廣大黨員同志尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部對實(shí)行企務(wù)公開重要意義的認(rèn)識，強(qiáng)調(diào)要多深入基層調(diào)研、多與職工交流對話，推動企務(wù)公開向深層次發(fā)展。

二、健全組織完善管理，為企務(wù)公開提供制度保障

公司工會按照上級要求修訂《工會經(jīng)費(fèi)收支使用管理辦法》以及《公司職工之家管理辦法》等制度，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范有序開展。同時依法依規(guī)召開了職代會，每五年選舉產(chǎn)生新一屆工會委員會，聽取并審議了行政及各項(xiàng)專題報告，充分行使職工民主權(quán)利。推進(jìn)職代會提案工作，及時處理并反饋至職工代表，做到件件有落實(shí)，事事有回復(fù)，職工滿意率100%。在基層工會組織健全方面，涉及到人員流動的情況，及時調(diào)整基層工會組織，要求各基層工會職責(zé)分工明確，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，真正自下而上地充實(shí)和鞏固工會組織。

三、維護(hù)職工合法權(quán)益，為企務(wù)公開拓寬渠道載體

鼓勵職工行使建議權(quán)，通過匯聚職工智慧，凝聚職工力量。公司堅(jiān)持每年開展小改小革、合理化建議征集活動，工會每年將職工合理化建議、建言、小改小革項(xiàng)目編印成冊，為企業(yè)決策提供一線智慧。鼓勵職工行使監(jiān)督權(quán)，依法依規(guī)，遵照程序，認(rèn)真開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部，保障職工代表行使民主監(jiān)督權(quán)。每年職代會前夕，公司工會都會組織職工代表參加對公司高管的民主評議活動，并將民主評議結(jié)果及時公開。為有效保障職工知情權(quán)，公司上下通過官網(wǎng)、微信公眾號、電子屏幕、航道報、中港疏浚報、OA公示欄、項(xiàng)目部及船舶公示欄等方式，深入推進(jìn)企務(wù)公開向各個領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)重大事項(xiàng)公開透明。

四、多措并舉民主管理，為企務(wù)公開營造和諧氛圍

為了規(guī)范集體協(xié)商和簽訂、履行集體合同行為，保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，在職代會上，由公司總經(jīng)理與工會主席簽訂集體合同，充分保障職工民主權(quán)益。高溫季節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)赴各項(xiàng)目部、船舶開展高溫慰問。中秋國慶前夕，公司工會遠(yuǎn)赴河南、河北等地走訪慰問了境外困難及先進(jìn)職工家屬。同時，開展了籃球比賽、羽毛球賽以及棋牌等一系列文體活動，進(jìn)一步豐富職工業(yè)余生活。公司工會以領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查為載體，充分聽取民意，及時解決職工所需，公司領(lǐng)導(dǎo)紛紛帶隊(duì)深入基層，到各船舶和項(xiàng)目部開展主題調(diào)研，認(rèn)真聽取一線員工的訴求和意見，了解和掌握一線員工最迫切需要解決的問題，并要求各相關(guān)職能部門及時處理，充分體現(xiàn)了公司加速融合進(jìn)程的努力和決心。

五、重視教育弘揚(yáng)先進(jìn)，為企務(wù)公開提升引領(lǐng)作用

公司積極響應(yīng)局公司讀書活動，為基層工會配備必需器械和書籍，組織各基層工會開展一系列具有特色的讀書學(xué)習(xí)活動，積極組織員工參加學(xué)習(xí)中交集團(tuán)組織的港珠澳大橋建設(shè)者及勞模事跡報告會，組織員工觀看《港珠澳大橋》紀(jì)錄片。在慶祝新中國成立 70周年前夕，組織近 20名職工參加上海紅色文化尋訪活動，讓他們在紅色之旅中感悟黨的光輝歷程，提升政治素養(yǎng)。積極參加上海市建交委建國 70周年活動?；鶎庸鞍嘟M通過船員大會等形式開展專題學(xué)習(xí)和討論，讓廣大職工了解公司形勢，提升信心，凝聚戰(zhàn)斗力。公司近些年涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和個人，其中新?；?4輪榮獲上海市工人先鋒號，新海鳳輪榮獲連云港市工人先鋒號，楊春雷榮獲首屆中國交建、中交疏浚勞模。同時，公司大力推進(jìn)勞模工作室和技師工作室的建設(shè)進(jìn)程，從制度到課題開展情況進(jìn)行梳理，強(qiáng)化考核機(jī)制，著重抓好成果孵化工作，力求突出勞模工作室的創(chuàng)新實(shí)效。

六、力求員工福利多元，為企務(wù)公開實(shí)現(xiàn)便捷高效

中港疏浚公司堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，隨著工會關(guān)懷制度的不斷深入，所涉及到的員工福利類別也逐漸增多，如節(jié)日慰問、幫困救助、結(jié)婚生育、體檢療養(yǎng)等。由于人員分散、流動性大等原因，近2000名員工的福利發(fā)放，老辦法已經(jīng)難以為繼。

為持續(xù)推進(jìn)工會互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)，公司工會通過充分調(diào)研、洽談，經(jīng)過多輪磋商和方案調(diào)試，最終推出“中港員工線上福利平臺”，豐富了員工福利的內(nèi)容、便利了員工福利的發(fā)放方式，消除了改革前的福利差異，真正為境內(nèi)外員工提供了一個便捷、高效、全面的福利系統(tǒng)。

七、結(jié)論

總的來說，做好新形勢下企務(wù)公開民主管理工作，需要每一位職工的積極參與，同時需要在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實(shí)干，砥礪前行，推動公司企務(wù)公開民主管理工作邁上新臺階，為建設(shè)企業(yè)民主管理新成效做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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