王夢(mèng)瑩

摘 要：現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的開放化程度不斷提高，而建筑工程企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著越來(lái)越大的發(fā)展壓力，也就使得為了提升經(jīng)濟(jì)效益需要做好核算和工程造價(jià)的工作。在保證整體建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好工程造價(jià)的審核工作，在此工作過(guò)程中需要利用科學(xué)的管理方式，采用公平公正的審核方式，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：房屋工程;施工階段;工程造價(jià);控制;管理

1建筑工程施工階段工程造價(jià)控制原則

1.1保證合同款項(xiàng)的科學(xué)合理性

由于我國(guó)目前對(duì)于建筑項(xiàng)目資金管理的相關(guān)法律法規(guī)逐漸完善，導(dǎo)致現(xiàn)階段建筑行業(yè)在對(duì)項(xiàng)目合同款項(xiàng)的科學(xué)性與合理性提起了足夠的重視。因此，在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)采取科學(xué)的工程造價(jià)管理模式不斷完善合同條款的規(guī)范化與合理化。在合同簽訂的過(guò)程中需要確保合同簽訂雙方能夠?qū)l款所示內(nèi)容達(dá)成共識(shí)，避免出現(xiàn)合同條款含糊不清的情況，進(jìn)而對(duì)工程施工的核算結(jié)果造成嚴(yán)重的影響。通常來(lái)講，施工單位應(yīng)該在施工開始前確定工程造價(jià)，為施工人員、施工設(shè)備、建筑材料等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)提供保證，保障合同款項(xiàng)的準(zhǔn)確無(wú)誤。

1.2控制工程進(jìn)度款

建筑工程是否能夠按照施工進(jìn)度計(jì)劃完工決定著建筑的整體質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)工程進(jìn)度款不能按時(shí)支付時(shí)，會(huì)對(duì)建筑的定期完工造成一定影響，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大部施工單位會(huì)根據(jù)工程完成度對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行控制與調(diào)配，這種傳統(tǒng)的不僅準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性較差，同時(shí)也會(huì)消耗大量的人力物力。因此，施工單位應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，采取動(dòng)態(tài)化的進(jìn)度款項(xiàng)計(jì)算方法保障資金的合理應(yīng)用[1]。施工單位可以在考慮建筑工程實(shí)時(shí)施工情況的前提下，采用終身目標(biāo)控制法進(jìn)行計(jì)算，以此有效控制和調(diào)配工程進(jìn)度款。

1.3加強(qiáng)材料設(shè)備管理控制

建筑工程施工需要大量的建筑材料，需要大量的項(xiàng)目資金投入，因此，對(duì)建筑材料費(fèi)用進(jìn)行有效控制也是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容之一。施工單位要對(duì)施工階段全過(guò)程的材料費(fèi)用進(jìn)行全方位的控制，對(duì)材料采購(gòu)、材料運(yùn)輸、材料存儲(chǔ)以及施工使用及補(bǔ)充等環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。對(duì)材料采買過(guò)程中的資金流動(dòng)進(jìn)行信息化管理，對(duì)材料使用過(guò)程也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理制度以及驗(yàn)收制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料資金使用滿足既定工程預(yù)算。

1.4加強(qiáng)人力費(fèi)用的管理

建筑工程施工階段的人工費(fèi)用也是工程造價(jià)的重要組成部分，常會(huì)占據(jù)其中的10%左右。由于施工現(xiàn)場(chǎng)包括管理人員、施工人員、后勤人員等多個(gè)工種，其人工費(fèi)用具有一定的差異性。同時(shí)，房屋建筑工程的耗時(shí)較長(zhǎng)、規(guī)模較大、工序較多，相應(yīng)產(chǎn)生的人工費(fèi)用在管理過(guò)程中需要面對(duì)的復(fù)雜條件也相對(duì)較多。施工單位應(yīng)在配備足夠的施工人員以及管理人員的前提下，最大限度的減少多余人工費(fèi)用的消耗[2]，保證人工費(fèi)用能夠得到合理的利用，為資源利用效率的提升提供保障。

2房屋建筑工程施工階段工程造價(jià)管理措施

2.1優(yōu)化施工方案

造價(jià)工程管理工作的重要性是不言而喻的，因此施工方案組織優(yōu)化的工作就顯得尤其重要。各個(gè)工作過(guò)程中要做好審查和相應(yīng)的分析工作，進(jìn)行圖紙方面的科學(xué)審查工作。造價(jià)控制工作的進(jìn)行需要從前期準(zhǔn)備工作入手進(jìn)行分析和問(wèn)題的控制工作，施工前期準(zhǔn)備工作需要進(jìn)行全過(guò)程中各個(gè)因素的分析，保證預(yù)算過(guò)程的精準(zhǔn)性。預(yù)算中做好精細(xì)化的分析工作，就可以后期減少工作中許多的工作量，做好全面分析和穩(wěn)定性的工作[3]。準(zhǔn)備工作中，需要將工程中的天氣、氣候、地理地貌、人文條件等因素充分考慮進(jìn)去，做好全面化的控制工作，例如，在施工中毗鄰學(xué)校、居民區(qū)的施工地點(diǎn)就需要將噪音和粉塵污染等控制工作做到位，以免影響到整體的施工進(jìn)度。這也是重要的造價(jià)控制工作的來(lái)源，以免后期再進(jìn)行環(huán)保設(shè)施、隔音設(shè)施的建設(shè)工作會(huì)徒增造價(jià)工作的可能性，將后期施工的進(jìn)度、成本方面影響程度提高。因此，準(zhǔn)備工作是十分重要的，需要將外界因素、內(nèi)部因素等都充分考慮在內(nèi)，做好全方面的造價(jià)部署準(zhǔn)備工作。

2.2控制材料、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用

造價(jià)控制工作的目的是進(jìn)行成本控制和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的提高，但是不能盲目地進(jìn)行成本的縮減，而不進(jìn)行質(zhì)量方面的考慮工作。許多工程企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，往往在許多工程用料方面進(jìn)行縮減，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。這并不是進(jìn)行成本控制的重要手段，而是出現(xiàn)了安全事故的可能性，后期的工程處理中將會(huì)完成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。施工材料的控制方面需要進(jìn)行|“性價(jià)比”的選擇，但是是建立在安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，不能盲目進(jìn)行。另外，偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)后期的安全問(wèn)題，將會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在工作的過(guò)程中進(jìn)行貨比三家的工作，做好質(zhì)量方面的控制工作，保證整體工程的順利進(jìn)行[4]。在造價(jià)預(yù)算的過(guò)程中，還需要對(duì)于建筑工程中材料的用量進(jìn)行科學(xué)性的分析，降低成本，做好機(jī)械使用費(fèi)用方面的相應(yīng)支出和控制，做好機(jī)械設(shè)備使用的日常監(jiān)控和維護(hù)的工作，延長(zhǎng)機(jī)械的使用效率，也降低施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3加強(qiáng)施工管理

建筑工程施工階段的造價(jià)控制工作是整個(gè)施工周期中最為重要的控制工作，目前施工中存在著許多方面的問(wèn)題，例如施工工作人員素質(zhì)不高、施工工序控制不完善、施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象都會(huì)影響到建筑工程施工造價(jià)的管理工作。在進(jìn)行工程的控制過(guò)程中，制度性的工作是十分重要的，造價(jià)工作需要圍繞著設(shè)計(jì)的合理性、施工設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性方面進(jìn)行工作，利用制度的約束進(jìn)行規(guī)范化的操作。按圖施工是最基本的工作，將工程量清單的工作進(jìn)行精準(zhǔn)化的計(jì)算工作，將整體的工程工作進(jìn)行全面化的分析，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的工作，從而將造價(jià)工作能力不斷提高，也做好施工的部署工作。

2.4科學(xué)編制預(yù)算工程造價(jià)

預(yù)算工作是工程造價(jià)管理過(guò)程中十分重要的工作，在當(dāng)前的成本管理過(guò)程中需要利用科學(xué)的管理方法和針對(duì)性的方法進(jìn)行落實(shí)。為了切實(shí)提高工程造價(jià)管理的水平，做好人力、物力、技術(shù)等資源方面的合理分配，就需要做好科學(xué)的預(yù)算和編制的工作，在成本控制的關(guān)鍵性階段將投資進(jìn)行控制，防止出現(xiàn)投資過(guò)大、建設(shè)成本高的問(wèn)題[4]。

2.5做好現(xiàn)場(chǎng)簽證與索賠工作

建筑工程施工中往往會(huì)因?yàn)槭┕l件的變化、外界因素的影響等出現(xiàn)造價(jià)和工期、技術(shù)、方案等方面的變化，在合同中就需要做好原始數(shù)據(jù)方面的收集與分析工作，將工作紀(jì)要、會(huì)議記錄等方面進(jìn)行分析工作，做好變更和索賠工作的相應(yīng)流程分析，為后續(xù)的結(jié)算工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.6提高工作人員素質(zhì)與專業(yè)能力

提高造價(jià)工作人員的專業(yè)素質(zhì)與能力是十分重要的工作，做好造價(jià)工作中跟蹤審核的一系列工作。建筑工程企業(yè)需要在工作過(guò)程中進(jìn)行工作人員的素質(zhì)提高和培訓(xùn)的工作，保證其工作能力可以滿足當(dāng)下工作的需要，做好自我提高工作。

總而言之，工程施工階段過(guò)程中，要進(jìn)行針對(duì)性的控制管理可以有效的提高材料管理效果，提高施工管理的有效性，實(shí)際開展過(guò)程中為了能夠充分減少造價(jià)的問(wèn)題，需要進(jìn)一步提升造價(jià)控制管理效果和水平來(lái)爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]周婧.淺析建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制[J].江西建材，2017（23）：220.

[2]羅罕沙.工程造價(jià)控制中建筑工程預(yù)算的作用[J].建材與裝飾，2017（40）：99-100.

[3]胡建平.微探建筑工程造價(jià)中材料及設(shè)備的成本控制策略[J].綠色環(huán)保建材，2017（09）：10.

[4]王帆.淺析建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].建材與裝飾，2017（34）：133-134.