劉敬君

摘要：企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控是保證企業(yè)財(cái)會(huì)工作程序正常運(yùn)行、監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的重要手段。開展財(cái)會(huì)內(nèi)控工作中，必須有科學(xué)的監(jiān)督方法給予支持，以此提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量，完善企業(yè)監(jiān)督體系，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行。企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控，能夠幫助企業(yè)約束過度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用有效的監(jiān)督手段，創(chuàng)建企業(yè)良性循環(huán)管理體系，從而規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的安全性。對(duì)此，本文對(duì)新時(shí)代加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;財(cái)會(huì)內(nèi)控;監(jiān)督方法;策略

中圖分類號(hào)：F233文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-9129（2020）06-0142-01

Abstract：Theinternalcontrolofenterpriseaccountingisanimportantmeanstoensurethenormaloperationofenterpriseaccountingworkproceduresandsupervisetheinternalbusinessactivitiesofenterprises.Tocarryouttheinternalcontrolofaccounting，itisnecessarytohavescientificsupervisionmethodstosupport，soastoimprovethequalityofaccountingmanagement，improvethesupervisionsystem，andensuretheorderlyconductofbusinessactivities.Internalaccountingcontrolcanhelpenterprisesrestrainexcessiveeconomicactivities，useeffectivesupervisionmeans，createavirtuouscirclemanagementsystem，soastoavoidbusinessrisksandimprovethesafetyofbusinessactivities.Tothis，thisarticletothenewerastrengthenstheaccountingsupervisionworktocarryontheanalysis.

Keywords：Newera;Internalaccountingcontrol;Methodsofsupervision;strategy

1企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控分析

財(cái)會(huì)內(nèi)控的主要對(duì)象為企業(yè)財(cái)會(huì)管理與內(nèi)部運(yùn)行，有效的財(cái)會(huì)內(nèi)控能夠幫助企業(yè)排除財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控能夠保證財(cái)務(wù)管理的安全性，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率。當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控工作中，管控的重點(diǎn)為企業(yè)資產(chǎn)與財(cái)會(huì)信息，按照企業(yè)發(fā)展規(guī)定執(zhí)行管控任務(wù)。

2企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制監(jiān)督工作的現(xiàn)狀

2.1財(cái)會(huì)內(nèi)部控制意識(shí)比較淡薄。當(dāng)前，很多企業(yè)在發(fā)展過程中沒有深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的重要性，因此在針對(duì)建立財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的積極性不高，這種情況下，內(nèi)控機(jī)制往往淪為一個(gè)擺設(shè)，無法真正發(fā)揮其作用。此外，部分情況領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的了解不到位，因此在管理過程中沒有主動(dòng)建立完善的財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制。這些認(rèn)識(shí)上的偏差直接影響到企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的建立及其作用的發(fā)揮。

2.2財(cái)會(huì)內(nèi)部控制監(jiān)督體制不夠完善。雖然很多企業(yè)建立了對(duì)應(yīng)的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，但是由于這往往只是按照上級(jí)命令建立的一個(gè)簡單的機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致其監(jiān)督作用難以真正發(fā)揮。不僅如此，很多企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的建立不具有相應(yīng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致其運(yùn)行效率低下，無法起到財(cái)會(huì)監(jiān)督作用。此外，很多企業(yè)建立財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制以后，在后續(xù)管理過程中相應(yīng)的控制措施落實(shí)不到位，或者沒有落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)管措施，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)會(huì)監(jiān)管基本處于空缺狀態(tài)。當(dāng)前，我國企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，主要依賴企業(yè)自身的審計(jì)部門，而很多情況下，企業(yè)的審計(jì)部門需要接受財(cái)務(wù)部門的管理，這種體制機(jī)制環(huán)境下，導(dǎo)致企業(yè)的審計(jì)部門往往無法單獨(dú)行使職權(quán)，影響到其監(jiān)督效果。

2.3企業(yè)內(nèi)部缺乏約束激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前，很多企業(yè)沒有建立完善的管理機(jī)制，尤其是沒有制定符合企業(yè)自身實(shí)際的約束激勵(lì)機(jī)制。在這種環(huán)境下，很多企業(yè)管理者自身的權(quán)力很大，但是他們并沒有對(duì)自身的經(jīng)營行為負(fù)直接責(zé)任。也就是說，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益的具體情況對(duì)管理者自身的收益不會(huì)產(chǎn)生影響，這種情況下，管理者的經(jīng)營管理往往無法得到有效約束。此外，在部分企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展在很大程度上依賴政府的支持。這種經(jīng)營發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制往往很難發(fā)揮其應(yīng)有作用。

3提高企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督工作質(zhì)量的有效策略

3.1優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理制度，完善內(nèi)控管理體系。企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理中，任何管理與監(jiān)督措施都需要依靠管理制度，因此必須反思企業(yè)當(dāng)前財(cái)會(huì)內(nèi)控管理制度的不足，及時(shí)優(yōu)化內(nèi)控管理制度，以此打造更全面、更完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)，有效指導(dǎo)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督工作。時(shí)刻跟隨市場發(fā)展步伐，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為方向，指導(dǎo)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理部門打造整體性、全方位的管理體系，確保財(cái)會(huì)內(nèi)控管理職權(quán)的正常發(fā)揮，做好內(nèi)部監(jiān)督與控制工作。加強(qiáng)企業(yè)部門之間的合作，能夠積極配合內(nèi)控監(jiān)管部門執(zhí)行監(jiān)管工作。根據(jù)內(nèi)控監(jiān)管實(shí)際工作劃分不同的職能，制定科學(xué)的崗位輪換制度，為提高財(cái)會(huì)內(nèi)控管理效率創(chuàng)造有利條件。

3.2設(shè)立專門內(nèi)控監(jiān)管機(jī)構(gòu)，有效執(zhí)行內(nèi)控監(jiān)管任務(wù)。內(nèi)控監(jiān)管機(jī)構(gòu)的設(shè)立是落實(shí)內(nèi)控監(jiān)督職責(zé)、完成內(nèi)控監(jiān)管任務(wù)的重要載體。應(yīng)改變企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理中內(nèi)控部門依托于財(cái)務(wù)管理部門的現(xiàn)狀，重視內(nèi)控監(jiān)督職能的發(fā)揮，設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)，制定有效的管理規(guī)范，確保內(nèi)控工作有序進(jìn)行。設(shè)立內(nèi)控部門，企業(yè)管理層次的職責(zé)審核也需要納入內(nèi)控管理部門，制定具體的執(zhí)行履行制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職責(zé)行使有序，在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制。成立企業(yè)監(jiān)事會(huì)，根據(jù)部門運(yùn)行情況進(jìn)行分別監(jiān)督，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行財(cái)產(chǎn)規(guī)劃與財(cái)務(wù)處理，所以必須遵循國家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督管理要求，全面落實(shí)內(nèi)控監(jiān)管政策。在企業(yè)人事部門管理方面，要制定回避制度，企業(yè)直接負(fù)責(zé)人的親屬不能在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門或者資源管理部門任職等。做好內(nèi)部監(jiān)督管理工作，為企業(yè)部門正常運(yùn)行、經(jīng)營活動(dòng)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

3.3增強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督的獨(dú)立性，完善內(nèi)控監(jiān)督內(nèi)容。開展內(nèi)控監(jiān)督工作，設(shè)立專門內(nèi)控審計(jì)部門，正視內(nèi)控監(jiān)督的獨(dú)立性，分離財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理，設(shè)立專門的內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)管理隊(duì)伍，全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督工作，發(fā)揮監(jiān)督作用。提高內(nèi)控監(jiān)督質(zhì)量，還需要調(diào)整內(nèi)控監(jiān)督內(nèi)容，在已有內(nèi)容的基礎(chǔ)上增加財(cái)務(wù)收支方面的監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算方面的內(nèi)容，重視財(cái)務(wù)信息真實(shí)性審核，確保內(nèi)控監(jiān)督準(zhǔn)確到位，為企業(yè)提供最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。制定全過程監(jiān)督計(jì)劃，確保企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在內(nèi)控監(jiān)督范圍之內(nèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，排除企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，杜絕企業(yè)違法亂紀(jì)行為。

3.4打造專業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督隊(duì)伍，定期組織內(nèi)控培訓(xùn)。審計(jì)監(jiān)督人員的專業(yè)性決定著內(nèi)控監(jiān)督工作質(zhì)量，根據(jù)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督需要，積極擴(kuò)大內(nèi)控監(jiān)督隊(duì)伍，定期對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，及時(shí)為其傳遞最新的監(jiān)督信息。提高監(jiān)督人員的職業(yè)素質(zhì)，樹立正確的監(jiān)督意識(shí)，明確監(jiān)督人員的內(nèi)控監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任到人。制定嚴(yán)格的審核計(jì)劃，端正工作人員的審計(jì)與監(jiān)督態(tài)度，對(duì)于渾水摸魚、忽視職責(zé)的內(nèi)控人員做到零容忍。以此落實(shí)內(nèi)控監(jiān)督任務(wù)，完善企業(yè)監(jiān)督體系。

結(jié)語：總之，企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督工作模式的創(chuàng)新、管理制度的完善以及獨(dú)立性、強(qiáng)化，是對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)信息真實(shí)性、經(jīng)營活動(dòng)安全性負(fù)責(zé)。應(yīng)打造專業(yè)的審計(jì)與監(jiān)督隊(duì)伍，樹立監(jiān)督人員的正確職責(zé)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營問題，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)管理模式，提高企業(yè)經(jīng)營效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]李欽，劉飄，種道遠(yuǎn).新時(shí)代加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的思考[J].財(cái)政監(jiān)督，2020（09）：65-70.