陸曉

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作以及優(yōu)化內(nèi)部控制。但是，目前我國(guó)大部分企業(yè)中財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作有很多弊端，不利于企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)中保持穩(wěn)步發(fā)展。基于此，本文章對(duì)淺談內(nèi)部控制視角下地質(zhì)勘查事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制視角;地質(zhì)勘查;財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F810.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-9129（2020）06-0141-01

Abstract：China'srapideconomicdevelopment，andincreasinglyfiercemarketcompetition，soenterpriseswanttoachievelong-term

Development，muststrengthentheaccountingfinancialmanagementandoptimizetheinternalcontrol.However，therearemanydrawbacksinfinancialmanagementandinternalcontrolinmostenterprisesinChina，whichisnotconducivetothesteadydevelopmentofenterprisesintheincreasinglyfiercemarket.Basedonthis，thisarticleontheperspectiveofinternalcontrolunderthegeologicalexplorationinstitutionsoffinancialmanagementresearch，forthereferenceofrelevantpeople.

Keywords：Internalcontrolperspective;Geologicalexploration;Thefinancialmanagement

1內(nèi)部控制視角下地質(zhì)勘查的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1.1內(nèi)控意識(shí)有限，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不足。相比其他行業(yè)而言，地質(zhì)勘查行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，其財(cái)務(wù)管理模式也比較傳統(tǒng)。地質(zhì)勘查財(cái)務(wù)管理人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)內(nèi)部控制的重視，其內(nèi)部控制意識(shí)非常薄弱，這也是影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵?；谶@樣的管理現(xiàn)狀，導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理存在資產(chǎn)管理不規(guī)范、賬目不清晰等問(wèn)題，不僅阻礙了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的發(fā)展，還增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)地質(zhì)勘查單位發(fā)展非常不利。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作缺少專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)發(fā)展的前提，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作也是如此。然而，大部分企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。并且大部分企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理工作，在招聘財(cái)務(wù)人員過(guò)程中，對(duì)人才的要求不高，從而導(dǎo)致一些不是本專(zhuān)業(yè)的人員參加到財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制中。與此同時(shí)，企業(yè)管理工作人員沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管以及內(nèi)部控制的重要性，所以財(cái)務(wù)人員的薪資待遇一般不高，從而難以留住高素質(zhì)、高技術(shù)的人才，人才流失情況嚴(yán)重，不利于財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的有效開(kāi)展。

1.3財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的素質(zhì)較低。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用就有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性，它對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，但現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)得不到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要。一方面，很多財(cái)務(wù)管理工作人員在畢業(yè)工作后就很少甚至完全沒(méi)有再進(jìn)行繼續(xù)教育和培訓(xùn)了，他們無(wú)法及時(shí)了解和掌握國(guó)家部門(mén)制定頒布的最新財(cái)務(wù)管理方面的政策方針，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果自然也就無(wú)法得到有效的保證了;另一方面，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理工作人員招聘規(guī)則時(shí)，既沒(méi)有考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)工作實(shí)際也沒(méi)有考慮到財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)。在招聘到具體的財(cái)務(wù)管理人員后，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理新員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

2基于內(nèi)部控制視角下地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理方法

2.1優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，完善財(cái)務(wù)管理制度。在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理制度是保障地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為的重要章程。因此，為了改善當(dāng)前財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，地質(zhì)勘查范圍需要結(jié)合單位現(xiàn)狀，從財(cái)務(wù)管理特征、問(wèn)題以及現(xiàn)狀出發(fā)，構(gòu)建出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度和模式，確保財(cái)務(wù)管理的健康環(huán)境。例如，從財(cái)務(wù)管理制度出發(fā)，可以健全權(quán)責(zé)制度、獎(jiǎng)懲制度以及監(jiān)督制度，確保各工作人員的權(quán)利能夠相互制度、相互監(jiān)督，這樣才能避免一身多職問(wèn)題，保障財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范化、透明化。此外，還應(yīng)該構(gòu)建投資制度和融資制度，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化地質(zhì)單位的財(cái)務(wù)實(shí)力，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2.2規(guī)范化管理發(fā)票。應(yīng)對(duì)稅制轉(zhuǎn)型，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目，能夠抵扣一定的稅額，在一定程度上，降低實(shí)際納稅額，減少納稅壓力，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著積極作用。需要注意的是，只有正規(guī)發(fā)票才能抵扣，如果是不清晰、不正規(guī)的發(fā)票，是無(wú)法進(jìn)行抵扣的?；诖耍谪?cái)務(wù)管理工作中，工作人員要格外重視發(fā)票，做好發(fā)票管理，實(shí)現(xiàn)管理嚴(yán)格化、規(guī)范化，如此才能借助稅制改革的東風(fēng)實(shí)現(xiàn)自身的壯大發(fā)展，通過(guò)降低實(shí)際納稅額，增加企業(yè)受益。

2.3梳理節(jié)點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，完善流程圖。通過(guò)制定和完善公司內(nèi)部控制流程圖的方式，解決內(nèi)控流程固化的問(wèn)題。全面收集公司內(nèi)部現(xiàn)行內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)流程，歸納整理每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、全面梳理各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)梳理與風(fēng)險(xiǎn)管控，可以每年定時(shí)與崗位專(zhuān)業(yè)人員與外聘專(zhuān)家共同參與，集思廣益，制定出切實(shí)可行的內(nèi)控管理流程圖。為確保管理流程圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量及有效使用，流程圖設(shè)計(jì)必須在集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略思路之上，結(jié)合具體子公司業(yè)務(wù)展開(kāi)，且在此基礎(chǔ)上不斷修正完善，配合審計(jì)監(jiān)督，更好地為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。

2.4增加企業(yè)的投資回報(bào)。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以輔助企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)、全面的市場(chǎng)調(diào)查，幫助企業(yè)確定最科學(xué)、合理的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和銷(xiāo)售規(guī)模，進(jìn)一步完善和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃，減少或避免企業(yè)不必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投入費(fèi)用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能有效提升收集、分析和處理財(cái)務(wù)信息的數(shù)量和質(zhì)量，幫助企業(yè)規(guī)劃和設(shè)計(jì)更為周密、合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的決策工作提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，在地質(zhì)勘查單位發(fā)展的過(guò)程中，強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式、健全財(cái)務(wù)管理制度等措施，改善財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題，進(jìn)一步提升地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理特征，從提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力、做好預(yù)算財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，強(qiáng)化單位的財(cái)務(wù)管理的能力，為地質(zhì)勘查單位發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]聶艷.淺談內(nèi)部控制視角下地質(zhì)勘查事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理[J].低碳世界，2019，9（10）：257-258.

[2]王猛.淺談內(nèi)部控制視角下地質(zhì)勘查事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（18）：241.

[3]楊順蘭.地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與優(yōu)化路徑分析[J].金融經(jīng)濟(jì)，2018（16）：234-235.

[4]楊?lèi)?ài)國(guó).內(nèi)部控制視角下對(duì)地質(zhì)勘查行業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（08）：215-216.

[5]葛麗明.基于內(nèi)部控制視域下地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].中外企業(yè)家，2017（26）：71+73.